新疆生产建设兵团开放大学24秋第四次作业（供应链管理）【标准答案】

第四次作业
（第10-12章）

一、名词解说
1．灵敏制造

2．满足度目标

3．标杆

4．绿绿色供给链管理

二、单项挑选题
答案填鄙人表中：
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10


1.商场购物的悉数活动“进入商场—选择产品—开票—付款—提货—脱离商场”，这些活动存在着必定的先后次第。这即是咱们了解的（ ）。
A.进程 B.行程
C.冲程 D.流程
2.（ ）是衡量企业运营功率的重要目标，也是速度经济开展过程中侧重寻求的一种现代观念。
A.时刻 B.空间
C.质量 D.数量
3.对企业进职业务流程重组实践上是（ ）思想在重组企业事务流程过程中的详细施行，它着重全体最优而不是单个环节或作业使命的最优。
A.系统 B.集成
C.切割 D.组合
4. 为了做到对顾客担任，及时满意顾客的需求，采纳的战略是（ ）触摸顾客。
A.单点 B.多点
C.二点 D.三点
5.供给链绩效评估体系大概跟着安排结构的改动而（ ）。
A.不变 B.可变也可不变
C.改动 D.不断定
6.当前对比盛行运用的绩效评估目标首要是（ ）剖析。
A.事前 B.过后
C.事前和过后 D.事前或过后
7.标杆法是美国（ ）公司建立的经营剖析方法。
A.沃尔玛 B.微软
C.通用 D.施乐
8.（ ）是指在商品制造过程中对环境的影响负效果最小，资源功率最高。
A.绿色收购 B.绿色制造
C.绿色物流 D.绿色花费
9.在电子商务环境下,供给链有必要变成一个动态的网链结构,以习惯市场改变、柔性、速度的需求,不能习惯供给链需求的企业将被筛选。这表现了电子供给链管理（ ）的特色。
A.动态性 B.集成性
C.简练性 D.集优化
10.商品生产的整个过程一般都在海外的某一区域，制品终究运回到国内库房进行销售与配送。这是全球供给链中的（ ）方式。
A.国际配送 B.国际供给商
C.离岸加工 D.全球化供给链

二、多项挑选题
答案填鄙人表中：
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1.施行BPR，即是要有大局的思想，从全体上承认企业的作业流程，寻求大局最优而不是单个最优。企业的作业流程可分为（ ）。
A.中心流程 B.作业活动
C.作业活动 D.信息系统
E.撑持流程
2.事务流程重组的技巧首要有（ ）。
A.纵向集成活动 B.横向紧缩安排
C.添加核对和操控 D.单点触摸顾客
E.推广并行工程
3.在供给链管理模型中首要包括（ ）三个根本要素。
A.活动 B.资源
C.商品 D.劳动者
E.劳动对象
4.事务流程重组的三个方向别离是（ ）。
根据时刻的事务流程重组
根据成本的事务流程重组
根据绩效的事务流程重组
根据质量的事务流程重组
根据商品设计的事务流程重组
5.归纳供给链绩效衡量首要从（ ）等几个方面打开。
A.顾客效劳 B.时刻
C.成本 D.财物
E.生产率
6.，该目标反映在必定时刻内供给链整体库存水平,其值越大,阐明（ ）。
A.阐明供给链制品库存量越小
B.库存费用越低
C.供给链制品库存量越大
D.库存费用坚持不变
E.库存费用越高
7.供给链企业之间的绩效评估目标首要是满足度目标，满足度目标由（ ）三个目标依照必定的权数构成。
A.按时交货率 B.成本赢利率
C.商品质量合格率 D.产需率
E.生产率
8.SCPR的目标构成共包含（ ）。
A.5个一级目标 B.3个二级目标
C.18个二级目标 D.10个三级目标
E.45个三级目标
9.绿色设计首要从零件设计的（ ）设计进步行研讨。
A.规范化 B.模块化
C.可保护 D.可拆开
E.可收回
10.成功地完成全球化供给链管理的要害要素有四个（ ）。
A.实时的全球化可视性 B.订单实行
C.资源使用的合理性 D.上下流企业间的协同性
E.疾速呼应才能

四、判别题（正确打“√”，错误打“×”）
答案填鄙人表中：
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1.BPR等于自动化，它重视的是怎么使用信息技术完成全新的方针，完结从未做过的工作。
2. BPR与TQM在施行方法二者是不一样的，BPR是自上而下，TQM则是自下而上的施行过程。
3.决议计划权利下放，必定紧缩管理层次，削减不用要的操控监督人员，也意味着管理人员无事可做。
4.不管绩效评估的成果是过低仍是过高，其成果都会致使事务流程重构成本的添加。
5.当前对企成绩效评估的研讨相比照较完好和系统，因而能够把企业的绩效评估目标体系直接移植到供给链的绩效评估中。
6.供给链节点企业产需率目标越挨近于1，阐明上、基层节点企业之间的供需关系不和谐，按时交货率低。
7.产需率指在必定时刻内，节点企业已生产的商品数量与其基层节点企业（或用户）对该商品的需求量的比值。
8.全球供给链与传统国际分工理论相对应。
9.跟着互联网（Internet）网络技术的开展，使得企业与企业之间的竞赛与协作的边界、时刻和地址的边界、信息的边界变得越来越明晰。
10.国际化供给链的运作是依照国际分工协作的准则，使用国际化供给链网络，完成资源在全球规模内的合理分配、活动和优化装备，推进全球经济的进一步的开展。

五、问答题
1．供给链环境下事务流程重组的内在及特色。
答：

2．供给链的标杆管理及其施行过程有哪些？
答：

3．试述供给链绩效陈述及其设计与编制准则。
答：

4．试述绿色供给链管理的设计与施行。
答：