湖北开放大学24秋建筑工程项目管理形考作业1【标准答案】【标准答案】

形考作业1

试卷总分:100 得分:100



一、判别题



1.因为项目管理的中心使命是项意图方针操控，因而按项目管理学的根本理论，没有清晰方针的建设工程不能变成项目管理的对象。（　　）



2.修建工程项目管理是指自项目开端至项目完结，经过项目策划和项目操控，以使项意图费用方针、进展方针和质量方针得以完成。（　　）



3.项目施行期管理工作的首要使命是断定项意图界说，而项目决议计划期管理的首要使命是经过管理使项意图方针得以完成。（　　）



4.建设单位项目担任人对工程质量承当全部职责，不得违法发包、肢解发包，不得以任何理由要求勘测、设计、施工、监理单位违背法律法规和工程建设规范，下降工程质量。（　　）



5.施工单位项目司理应当依照经检查合格的施工图设计文件和施工技术规范进行施工，对因勘测设计致使的工程质量事端或质量疑问承当职责。（　　）



6.项意图出资方针、进展方针和质量方针之间只要对立的一面，没有一致的一面。（　　）



7.项目管理安排是指施行或参加项目管理，且有清晰的责任、权限和彼此关系的人员及设施的调集，包含发包人、承揽人、分包人和其他有关单位为完结项目管理方针而树立的管理安排，简称为安排。（　　）



8.影响一个建设项目系统方针完成的首要要素有安排、人、方法与东西等要素。（　　）



9.操控建设项目方针的首要办法包含安排办法、管理办法、经济办法和技术办法,其间安排办法是最重要的办法。（　　）



10.安排论是一门学科，它首要研讨系统的安排结构形式、安排分工和工作流程安排，其间，安排结构形式和安排分工是一种动态的安排关系，工作流程是一种静态的安排关系。（　　）



11.项目司理的使命包含项意图行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的首要使命是：(1)施工安全管理；(2)施工成本操控；(3)施工进展操控；(4)施工质量操控；(5)工程合同管理；(6)工程信息管理；(7)工程安排与和谐等。（　　）



12.项目管理方针职责书应在项目施行之后，由法定代表人或其授权人与项目司理洽谈拟定。（　　）



13.项目司理应承受法定代表人和安排组织的事务管理，安排有权对项目司理给予奖赏和处分。（　　）



14.工程项目施工应树立以项目司理为首的生产经营管理系统,实施项目司理担任制。（　　）



15.项目司理应承当施工安全和质量的职责,要加强对修建业企业项目司理市场行动的监督管理，对发作严重工程质量安全事端或市场违法违规行动的项目司理，有必要依法予以严厉处理。（　　）



16.组成一支基础广泛的团队是树立高效项目团队的条件，在组成项目团队时，保证团队队员优势互补、量才录用。（　　）



17.项目司理在工程项目施工中处于中间位置，对工程项目施工负有全部管理的职责。（　　）



18.在国际上，因为项目司理是施工企业界的一个工作岗位，项目司理的职责则由企业领导依据企业管理的体系和机制,以及依据项意图详细状况而定。（　　）



19.施工方所编制的与施工进展有关的方案包含施工企业的施工生产方案和修建工程进展方案。（　　）



20.施工企业的施工生产方案与修建工程施工进展方案属两个不一样系统的方案，因而，两者是彼此独立的。（　　）



21.操控性进展方案和辅导性进展方案的边界并不非常明晰，前者更微观一些。（　　）



22.月度施工方案和旬施工作业方案是用于直接安排施工作业的方案，它们是施行性施工进展方案。（　　）



23.施行性施工进展方案的编制应结合工程施工的详细条件，并以操控性施工进展方案所断定的路程碑事情的进展方针为根据。（　　）



24.施工企业的施工生产方案，以整个施工企业为系统，依据施工使命量、企业经营的需求和资源使用的能够性等，合理组织方案周期内的施工生产活动。（　　）



25.假如一个大型工程项目在签定施工承揽合同后，设计材料的深度和其他条件还缺乏以编制对比详细的施工总进展方案时，则可先编制施工总进展规划，待条件老练时再编制施工总进展方案。（　　）





二、单项挑选题 （25道小题，每小题2分，合计50分）



26.修建工程项目与其他项目相同，作为被管理的对象，具有许多特征，比较较而言，最为首要的特征是（　　）

A.单件性或一次性

B.具有必定的束缚条件

C.具有寿数周期

D.出资额无穷、建设周期长



27.依据修建工程项意图构成内容和层次不一样，依照分化管理的需求从大至小顺次可分为(　　)

A.建设项目、单项工程、单位工程、分部工程和分项工程

B.单项工程、单位工程、分部工程、建设项目和分项工程

C.单项工程、分部工程、单位工程、建设项目和分项工程

D.分项工程、单项工程、单位工程、分部工程和建设项目



28.单项工程是指(　　)

A.具有独立的设计文件，建成后可以独立发扬生产才能或运用功用的工程项目

B.具有独立的设计文件，可以独立安排施工，但不能独立发扬生产才能或运用功用的工程项目

C.单位工程的构成有些，是按结构部位、路段长度及施工特色或施工使命将单位工程区分为若干个项目单元

D.分部工程的构成有些，是按不一样施工方法、资料、工序及路段长度等将分部工程区分为若干个项目单元



29.修建工程计量与计价的最根本有些是（　　）

A.单项工程

B.单位工程

C.分部工程

D.分项工程



30.下列归于装修工程中的分部工程的一项是（　　）

A.电气工程

B.给排水工程

C.门窗工程

D.土石方工程



31.建设工程项意图全寿数周期包含项意图（　　）

A.决议计划期间、施行期间、运用期间

B.决议计划期间、施工期间、动用前预备期间

C.预备期间、设计期间、施工期间

D.设计前的预备期间、设计期间、运用期间决议计划



32.工程总承揽企业依照合同约好，承当工程项意图设计、收购、施工、试运转效劳等工作，并对承揽工程的质量、安全、工期、造价全部担任的承揽方式是指（　　）

A.设计-收购-施工（EPC）/交钥匙总承揽

B.设计—施工总承揽（D-B）

C.设计—收购总承揽（E-P）

D.设计—施工总承揽（D-B）



33.在安排结构图中，矩形框表明（　　）

A.工作部门

B.指令关系

C.工作使命

D.安排关系



34.下列关于功能型安排结构的特色及其应用说法有误的一项是(　　)

A.功能型安排结构是一种常用的传统的安排结构形式

B.功能型安排结构中，功能部门制止对非直接部属工作部门下达工作指令

C.功能型安排结构中，若一个工作部门有多个对立的指令源则会影响企业管理机制的运转

D.功能型安排结构能够会发生多个对立的指令源



35.直线型安排结构中每一个工作部门的指令源有 (　　)

A.1个

B.2个

C.3个

D.4个



36.施工项目部的管理团队的中心一般为(　　 )

A.项目技术担任人

B.施工员

C.造价员

D.项目司理



37.受修建施工企业法定代表人托付对工程项目施工过程全部担任的项目管理者指的是（　　）

A.项目技术担任人

B.施工员

C.造价员

D.项目司理



38.当前，依据规则大、中型工程项目施工的项目司理有必要获得（　　）

A.缔造师注册证书

B.结构工程师注册证书

C.造价工程师注册证书

D.监理工程师注册证书



39.下列关于施工进展管理说法有误的一项是（　　）

A.一般状况，大型要点修建工程工期要求对比宽松，施工方的工程进展压力相对较低

B.非正常有序地施工或盲目赶工不免会致使施工质量疑问和施工安全疑问的呈现

C.施工进展操控不只关系到施工进展方针能否完成，它还直接关系到工程的质量和成本

D.在工程施工实习中，有必要在保证工程安全和质量的条件下，操控工程的进展



40.项目管理的首要使命是(　　)

A.在项意图决议计划期间对项意图方针进行操控

B.在项意图施行期间对项意图方针进行操控

C.在项意图决议计划期间对项意图成本进行操控

D.在项意图设计期间对项意图成本进行操控



41.大型修建工程项目总进展方针证明的中心工作是(　　)

A.经过编制总进展纲要证明总进展方针完成的能够性

B.在项意图决议计划期间对项意图方针进行操控

C.在项意图决议计划期间对项意图盈余进行核算

D.经过纠偏办法保证工程项目按进展完结



42.下列关于修建工程进展方案系统有关说法有误的一项是(　　)

A.修建工程进展方案系统是由多个彼此相关的进展方案构成的系统

B.修建工程进展方案系统是项目进展操控的根据

C.在建设工程项目进展方案系统中各进展方案或各子系统彼此独立，相关性不强

D.项目进展方案系统的树立和完善是一个过程，其自身是逐渐完善的



43.业主方进展管理的使命是(　　)

A.根据供货合同对供货的要求管理供货工作进展

B.根据施工使命托付合同对施工进展的要求管理施工工作进展

C.管理整个项目施行期间的进展

D.根据设计使命托付合同对设计工作进展的要求管理设计工作进展



44.修建工程施工进展方案从方案的功用区别，可分为操控性施工进展方案、辅导性施工进展方案和施行性施工进展方案，详细安排施工的进展方案是(　　)

A.操控性施工进展方案

B.施行性施工进展方案

C.辅导性施工进展方案

D.年度施工方案



45.完成施工期间进展管理的首要条件是（　　）

A.有一个契合客观条件的、合理的施工进展方案

B.按进展方案断定施行计划

C.组织设计单位的出图进展

D.和谐人力、物力



46.编制进展方案的根据不包含（　　）

A.通过规划设计等有关部门和有关市政配套批阅、和谐的文件

B.有关的设计文件和图纸

C.建设工程施工合同中规则的开竣工日期

D.监理合同中关于总监理工程师的责任使命



47.编制进展方案应思考的要素不包含（　　）

A.建设工程施工合同规则的开竣工日期和施工工期

B.对有关专业施工分包的时刻要求

C.各专业、工种合作土建施工的才能

D.项目可行性剖析陈述



48.下列关于进展方案编制说法有误的一项是(　　)

A.编制进展方案时，应依照设计图纸、文件和施工次序把拟建工程的各个施工过程列出

B.在编制操控性施工进展方案时，施工过程的区分有必要精密

C.在编制施行性进展方案时，应尽量不漏项

D.在编制施行性进展方案时，若不具体，则不简单露出、发现疑问



49.下列关于施工次序组织准则说法不合理的一项是(　　)

A.先地下后地上和先深后浅

B.主体结构施工在前，装修工程施工在后

C.既要思考施工安排要求的空间次序，又要思考施工工艺要求的工种次序

D.“三通”工程应先场内后场外，由近而远，先分支后骨干



50.下列关于工程量计算说法有误的一项是(　　)

A.工程量计算应依据施工图纸和工程量计算规矩进行

B.工程量的计量单位应与相应定额中的计量单位共同

C.应结合施工安排与施工方法的要求，分层、分段或分区计算

D.无需思考施工方法和安全技术的要求