湖北开放大学24秋建筑企业经营管理形考作业一【标准答案】

形考作业一

试卷总分:100 得分:100

1.向工程监理单位托付建设工程项目监理使命的单位是（? ）

A.政府主管部门

B.质量监督组织

C.项目法人

D.项目总承揽方



2.我国《修建法》规则，（ ）能够规则实施强行监理的修建工程的规模。

A.全国人大常委会

B.国务院

C.各级当地政府

D.县级以上建设行政主管部门



3.建设工程项意图安排结构如选用矩阵安排结构形式，则每一个工作部门的指令源有（ ）个。

A.1

B.2

C.3

D.4



4.工作流程图是以图示方式反映一个安排系统中各项工作之间的（ ）联系。

A.合同

B.经济

C.逻辑

D.指令



5.项目管理最根本的方法论是（ ）

A.项目方针的策划

B.项目方针的动态操控

C.项目管理的方针

D.项目管理的的信息化



6.在应用动态操控原理操控建设工程项目方针时，调整项目管理班子人员归于（ ）办法。

A.安排

B.合同

C.经济

D.技术



7.在建设工程项目施工中处于中间位置，对建设工程项目施工担任有全部管理职责的是（ ）。

A.项目总监理工程师

B.派驻施工现场的业主代表

C.施工企业项目司理

D.施工现场技术担任人



8.获得缔造师注册证书的人员是不是担任工程项目施工的项目司理，应由（ ）决议。

A.政府主管部门

B.业主

C.施工企业

D.职业协会



9.施工企业人力资源管理的使命包含（ ）

A.团队建设

B.信息发布

C.改变操控

D.沟通规划



10.旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工期间监理中，对要害部位、要害工序的（ ）施行全过程现场跟班的监督活动。

A.施工安全

B.施工进展

C.施工成本

D.施工质量



11.施工企业在需求施行旁站监理的要害部位、要害工序开端施工（ ）前，应当书面告诉监理企业派驻工地的项目监理组织。

A.24h

B.48h

C.72h

D.5D



12.建设工程项目策划的终究意图是为了（ ）

A.剖析和证明项意图出资方针

B.挑选项意图融资方法

C.使项目建设的决议计划和施行增值

D.断定项目管理的安排方式



13.施工成本剖析是施工成本管理的首要使命之一，下列关于施工成本剖析的表述中正确的是（ ）

A.施工成本剖析的本质是在施工之前对成本进行预算

B.施工成本剖析是指科学地预测成本水平及其开展趋势

C.施工成本剖析是指预测成本操控的单薄环节

D.施工成本剖析应贯穿于施工成本管理的全过程



14.建设工程项目施工成本管理的安排办法之一是（ ）

A.编制施工成本操控工作流程图

B.拟定施工计划并对其进行剖析证明

C.进行工程危险剖析并拟定防备性对策

D.避免和处理施工索赔



15.建设工程项目按其成本构成编制施工成本方案时，是指将施工成本分化为（ ）

A.直接费、直接费、赢利、税金

B.单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本

C.人工费、资料费、施工机械运用费、办法费、直接费

D.修建工程费和装置工程费



16.工程量清单漏项或设计改变导致的新的工程量清单项目，其相应归纳单价首要应由（ ）提出。

A.监理工程师

B.承揽人

C.发包人

D.工程造价管理部门



17.因为非承揽商职责形成承揽商自有机械设备窝工，其索赔费按（ ）计算。

A.台班费

B.台班折旧费

C.折算房钱

D.折管房钱乘以规则的降效系数



18.断定工程预付款的付出额度时，应思考的首要要素是（ ）

A.工期与施工方法

B.施工方法与施工安排办法

C.工期与合同价款

D.合同价款与施工安排办法



19.依据《建设工程施工合同<演示文本>》，关于施行工程预付款的建设工程项目，工程预付款的付出时刻不迟于约好的开工日期前（ ）天。

A.7

B.14

C.28

D.30



20.当选用主材计等够差方法结算时，发包人在投标文件中列出的需求调整价差的首要资料的基期报价，一般选用（ ）的资料信息价。

A.国家工程造价管理组织发布

B.其时当地工程造价管理组织发布

C.发包人自行收集的市场

D.项目管理咨询公司所断定



21.建设工程项意图施行期间包含（ ）

A.设计期间

B.设计预备期间

C.可行性研讨性期间

D.施工期间

E.动用前预备期间



22.在建设工程项目各参加单位中，需对项目总出资或总造价进行方针管理的单位有（ ）

A.业主方

B.设计方

C.施工方

D.供货方

E.项目总承揽方



23.以下关于线性安排结构形式的描绘中，正确的有（ ）

A.指令途径较短

B.指令湖泊是专一的

C.不能跨部门下达指令

D.只适用于大型工程项

E.答应越级指挥



24.施工方项目管理功能分工表是以表的方式反映项目管理班子内部（ ）对各项工作的管理功能分工。

A.项目司理

B.各工作部门

C.各工作岗位

D.总包与专业分包

E.专业分包与劳务分包



25.在国际上，业主方项目管理的方法有多种能够，在以下描绘中，正确的是（ ）。

A.业主方自行完结其项目管理使命

B.业主方托付项目管理咨询公司进行项目管理

C.业主方与项目管理咨询公司一起进行项目管理使命

D.业主方托付本工程的总承揽管理公司完结其项目管理使命

E.业主方托付本工程的项目总承揽公司完结其项目管理使命



26.关于选用建设项目总承揽形式的某建设工程项目，其项目管理规划能够由（ ）编制。

A.业主方

B.业主方的项目管理单位

C.设计方

D.施工监理方

E.项目总承揽方



27.旁站监理人员施行旁站监理时，发现施工活动现已或许能够危及工程质量的，应及时向（ ）陈述。

A.项目业主代表

B.项目业主

C.施工方项目司理

D.监理工程师

E.总监理工程师



28.常用的建设工程项目施工成本设计可按（ ）编制。

A.施工成本构成

B.人力资源需求

C.子项目构成

D.工程进展

E.资料品种



29.在建设工程项目施工索赔中，可索赔的人工费包含（ ）

A.完结合同之外的额定工作所花费的人工费用

B.施工企业因旱季罢工后加班添加的人工费用

C.法定人工费增加费用

D.非承揽商职责形成的工期延伸致使的薪酬上涨费

E.不可以抗力形成的工期延伸致使的薪酬上涨费



30.在建设工程项目施工索赔中，可索赔的资料费包含（ ）

A.非承揽商缘由致使资料实践用量超越方案用量而添加的费用

B.因政策调整致使资料报价上涨的费用

C.因质量缘由地行工程返工所添加的资料费

D.因承揽商提早收购资料而发作的超期贮存费用

E.由业主缘由形成的资料损消耗