天津开放大学24秋组织行为学形考作业四（20分）【标准答案】

形考作业四（20分）

试卷总分:100 得分:100

1.一、事例剖析：利民公司的安排结构革新（20分）



利民公司于1991年创始时仅仅一家小面包房，开设一间商铺。到2000年因经营得法，又开设了别的八间商铺，具有十辆货车，可将商品送往全市和近郊各工厂，公司员工达120人。公司老板唐济几乎是为所欲为地经营着他的企业，他的老婆和三个后代都被录用为高级职工。他的长子唐文从前劝他编制安排结构图，清晰公司各部门的权责，使管理更有条理。唐却以为，因为没有安排图，他才能够机动地分配各部门的使命，这正是他获得成功的要害。正式的安排结构图会约束他的经营方法，使他不能习惯环境和职工才能方面的改变。后来在2002年，唐文仍是按实际状况绘出一张安排结构图，见图１。因为感到很不合理，没敢对爸爸讲。

{图}图1：2002年的安排结构图

2003年唐济俄然逝世，家人洽谈由刚从大学结业的唐文继任总司理，把握公司大权。唐文首要想到的是变革公司的安排结构，通过重复考虑，设计出另一张安排结构图，见图2。他自以为这一变革有许多优点，对公司开展有利。但又感到也会遇到一些疑问，例如将家庭成员从重要职位上调开，能够使他们不满（虽然他知道公司员工对其父本来的组织都有些怨言）。所以他预备逐渐施行这项变革，争夺用一年摆布的时刻去完结它。

{图}图2：2003年设计的安排结构图

疑问：



（1）唐文为何要把安排结构改成图2的姿态，原先的结构有啥疑问？



（2）唐文变革安排结构能够遇到啥疑问？他应当怎么分过程地予以施行？



2.二、社会查询陈述：（80分）



挑选一个你对比了解的企事业单位，对它的首要领导者进行一次拜访，请环绕怎么变成一名成功的管理者，写出一个600字至1000字的查询陈述。



要求阐明以下内容：



（1）该企事业单位的称号、住址、首要经营活动或工作内容；



（2）该企事业单位领导班子的现状及疑问；



（3）要点剖析该单位的领导班子本质和工作风格？



（4）你的收成是啥？如何才干变成一名成功的管理者？



注：上述陈述能够经过各种路径搜集材料，你能够查阅有关文献，咨询一些专家，也能够到网上查找一些材料来左证你的观念。要求注明材料来历。凡材料详实、来历明白的至少能够得及格分；凡材料不实，来历不清的为不及格。