西安开放大学24秋企业集团财务管理形考任务1【标准答案】

形考使命1

试卷总分:100 得分:100



一、单项挑选题（每小题1分，共10分）



1.某一职业（或企业）的不良成绩及危险能被其他职业（或企业）的杰出成绩所抵消，使得企业集团整体成绩处于平稳状况，然后躲避危险。这一特点契合企业集团发生理论解说的（ ? ）。

A.买卖成本理论

B.财物组合与危险涣散理论

C.规划经济理论

D.规模经济理论



2.当出资企业直接或经过子公司直接地具有被出资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，管帐含义的操控权为（ ? ?）。

A.操控

B.一起操控

C.严重影响

D.无严重影响



3.当出资企业具有被出资企业有表决权的资本份额超越50%以上时，母公司对被出资企业具有的操控权为（ ? ?）。

A.全资控股

B.一起控股

C.相对控股

D.肯定控股



4.金融控股型企业集团尤其着重母公司的（ ? ?）。

A.财政功用?

B.管帐功用

C.管理功用

D.经营功用



5.在企业集团组成中，（ ? ?）是企业集团建立的条件。

A.资源优势

B.资本优势

C.管理优势

D.政策优势



6.从企业集团开展进程看，处于草创期且规划相对较小的企业集团，或许事务单一型企业集团首要合适于（ ? ?）的安排结构。

A.U型结构

B.H型结构

C.M 型结构

D.N型结构



7.在H型安排结构中，集团总部作为母公司，使用( ? ? )以出资者身份行使对子公司的管理权。

A.行政手法

B.操控机制

C.股权关系

D.分部绩效



8.在集团管理结构中，最高权利机关是（ ? ）。

A.董事会

B.集团股东大会

C.司理层

D.员工代表大会



9.以下特色中，归于分权式财政管理体系长处的是（ ? ）。

A.有用会集资源进行集团内部结合

B.在必定程度上鼓舞子公司寻求本身利益

C.防止发生集团与子公司层面的经营危险和财政危险

D.使总部财政会集精力于战略规划与严重财政决议计划



10.( ? ?) 具有两层身份,是强化事业部管理与操控的中心部门。

A.总部财政组织

B.事业部财政组织

C.子公司财政部

D.孙公司财政部





二、多项挑选题（每小题2分，共20分）



11.当时，企业集团组成与运转的首要方法有（ ? ）。

A.出资

B.并购

C.重组

D.联盟

E.协作



12.在企业集团的存在与开展中，干流的解说性理论有（ ? ? ）。

A.规划经济理论

B.买卖成本理论

C.规模经济理论

D.人物缺失理论

E.财物组合与危险涣散理论



13.集团公司是企业集团内很多企业之一，常被称为（ ? ? ）。

A.协作企业

B.集团总部

C.控股公司

D.母公司

E.参股企业



14.从母公司视点，金融控股型企业集团的优势首要表现在（ ? ? ?）。

A.税负担负减轻

B.资本操控资源才能扩大

C.收益相对较高

D.分红收益存在动摇性

E.危险涣散



15.有关多样化企业集团的“有关性”是追求这类集团竞赛优势的底子，首要体现为（ ? ?）等方面。

A.规划效应

B.优势变换

C.下降成本

D.同享品牌

E.独占赢利



16.影响企业集团安排结构挑选的最首要要素有( ? ? ?)。

A.出资危险

B.税务

C.公司环境

D.法律法规

E.公司战略



17.一般状况下，集团总部功用定位首要表现为（ ? ）。

A.战略决议计划和管理功用

B.资本运营和产权管理功用

C.财政操控和管理功用

D.平常财政管理功用

E.人力资源管理功用



18.N型安排也称网络型安排，它是继U 型、H型、M 型之后的一种新式的企业安排形式。其首要特色有（ ? ? ?）。

A.安排准则涣散化

B.密布的横向往来和沟通

C.较大的灵敏性

D.对市场的疾速反响才能

E.杰出的立异环境和共同的立异过程



19.企业集团总管帐师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，实行( ? ? ?)等责任。

A.企业管帐基础管理

B.财政管理与监督

C.财会内控机制建设

D.平常的财政基础工作

E.严重财政事项监管



20.出于对财政总监职责定位不一样，财政总监派遣制可分为（ ? ? ? ?）等类型。

A.监控型财政总监制

B.决议计划型财政总监制

C.协作型财政总监制

D.混合型财政总监制

E.参加型财政总监制





三、判别题（每小题1分，共10分）



21.以当前对企业集团的知道， “产权”应变成维系企业集团的枢纽。



22.企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人构成的企业集体，但“企业集团”自身并不具有法人资历。



23.买卖成本理论以为，“市场”与“企业”是一样并可彼此代替或互补的机制。



24.从母公司的视点， 金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。



25.产业型企业集团在挑选成员企业时，首要根据母公司战略定位、产业布局等要素。



26.企业集团U 型安排结构也称“一元结构”,发生于现代企业的前期期间，是现代企业最根本的一种安排方式。



27.企业集团分权式财政管理体系的长处之一是能够在必定程度上鼓舞子公司寻求本身利益。



28.大大都状况下，企业集团纵向财政安排由“总部财政安排—子公司（或事业部）财政安排—孙公司（或工厂）财政安排”等层级构成。



29.集团的经营者（含总管帐师）能够在股东大会授权之下行使决议计划权。



30.子公司财政部是不是独自设置，取决于集团规划、事务杂乱程度及管理跨度等。





四、理论关键题（每小题5分，共10分）



31.请对金融控股型企业集团进行好坏剖析。



32.剖析企业集团财政管理体系的类型及优缺陷。





五、从以下两个方面写两篇不低于1000字的剖析短文。（每小题25分，50分）



33.产业型多样化企业集团。



34.集团总部管理定位。