新疆开放大学2024年秋季学期项目管理第3次平时作业【标准答案】

2024年秋季学期项目管理第3次平常作业

试卷总分:100 得分:100

1.进行成本操控一种方法即是政治法。所谓的政治法即是用三个参数来代表，它们别离是（ ）。

A.方案工作量的预算成本

B.已完结工作量的实践成本

C.规范的计量方法

D.剩下的时刻



2.资源束缚项目是指（ ）。

A.功能司理不是在项目司理要求的时刻内分配所需的资源数量

B.该项目有必要赶快完结，但所用资源不能超越某一详细规模

C.在必定时刻之内完结并尽量少运用资源的项目

D.资源装备有限，缺乏以完结项目



3.项目团队组成一般来说有三种常用的方法，别离是（ ）。

A.洽谈的方法

B.预分配

C.直接延用

D.招聘的方法



4.为了确保项目质量方案的顺畅施行，对项目质量方案的履行状况进行为常性的评估、核对和改善，使项目质量可以满意客户要求的过程是（ ）。

A.项目质量操控

B.项目质量规划

C.项目进展操控

D.项目质量确保



5.每一个项目都将发明某一项目特别的、有别于其他项意图商品或效劳，指项意图（ ）？

A.资源制约性

B.方针清晰性

C.共同性

D.一次性



6.项目质量管理包含三个首要工作过程：项目质量规划、（ ）和项目质量操控。

A.项目质量确保

B.项目质量管理

C.项目质量检测

D.项目质量时刻



7.以下要素对团队建设影响最小的是：（ ）。

A.对项目构成员的抵偿

B.对项意图错误知道

C.不供给撑持的高层管理层

D.发作艰难的项目



8.为应对成本方面的不断定性或危险，预算成本时需思考应急储藏。



9.影响项目成本管理的要素有许多，首要包含（ ）。

A.项目质量

B.项目耗用资源的数量与单价

C.项目规模

D.项目工期



10.质量管理是一项具有广泛含义的企业管理活动。



11.项目人力资源规划的根据是（ ）。

A.项意图制约要素

B.活动资源需求

C.人力资源方案

D.安排堆集的有关资源



12.每一个安排都期望凭借项目能取得更高的赢利。



13.项目团队组成的时分要思考（ ）。

A.项目人员装备

B.项目时刻装备

C.项目工序

D.项目成本装备



14.因果剖析图能从不一样的旁边面找出影响项目质量疑问的各种缘由。



15.依照事前断定的项目成本基准，经过运用各种方法，对项目施行过程中所消耗资源的运用状况进行管理操控，以保证项意图实践成本限制在成本预算规模内的过程叫（ ）。

A.项目成本预算

B.项目成本预算

C.项目成本操控

D.项目成本管理