兰州大学《现代管理学》20秋平时作业2（100分）
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[兰州大学]《现代管理学》20秋平常作业2
试卷总分:100 得分:100
第1题,"一个从数据中萃取和展示可付诸举动、隐含的和新颖的信息的流程，能够从数据库房中发现经经营务过程中存在的各种典型形式"指的是
A、神经网络系统
B、数据库技术
C、建模技术
D、数据发掘
正确答案:
第2题,下列四项对片面决议计划法的知道中,正确的是
A、仅供主管人员拟定决议计划的方法
B、直接使用专家的常识和经历进行决议计划的方法
C、优于计量决议计划法
D、尤其合适于惯例决议计划
正确答案:
第3题,着重在拟定方案时要留有地步,不能满打满算地方案工作原理是
A、限制要素原理
B、承诺原理
C、灵敏性原理
D、改动航道原理
正确答案:
第4题,经过数字来大体反映整个方案,并变成衡量方案工作进展的重要规范的
A、备选计划
B、决议计划
C、方针
D、预算
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,瑞士 1969 年研发出生界上榜首支石英电子手表。但商界的首领们以为，石英表没有开展出路，所以没给予注重。而日自己则不一样，他们以为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批商品，成果日本的石英技术誉满全球。在 20 世纪 70 时代后 5 年就挤垮了 100 多家瑞士手表厂。这个比如阐明了哪种观念
A、决议计划对企业开展影响至关重要
B、技术比管理更能给企业带来竞赛力
C、技术要发扬效果离不开资本的投入
D、技术要发扬效果离不开社会环境条件
正确答案:
第6题,决议计划方法可分红两大类,即
A、断定型决议计划和危险型决议计划法
B、片面决议计划法和计量决议计划法
C、片面决议计划法和客观决议计划法
D、定性决议计划法和定量决议计划法
正确答案:
第7题,在"管理学理论"中首要提出"系统剖析"概念的是
A、日本松下电器公司
B、德国西门子公司
C、美国兰德公司
D、美国通用公司
正确答案:
第8题,祥龙公司原是一家以生产床上用品为主的大型企业。该公司生产的床布和枕巾从60 时代开端就遭到期待，但这些年效益继续下滑。据剖析，公司首要商品的市场需求发作了严重改变，公司在商品开发、制造、销售等环节中存在严峻的沟通妨碍，对首要竞赛者的举动缺少反响。据此，公司高层管理部门当时首要大概采纳的办法为：
A、从头清晰公司事务定位
B、进行安排组织调整
C、加强公司商品开发才能
D、加强者力资源管理
正确答案:
第9题,知道将来的（ ）,将使对将来的无知降到最低极限.
A、必定性
B、不愿定性
C、方案
D、组织
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,关于扁平式安排结构，下列说法中正确的是
A、它是指管理层次多而管理起伏小的一种安排结构形状
B、它有利于缩短上下级间隔、亲近上下级关系、下降管理费用
C、它更有能够使信息在传递过程中失真
D、它不合适于现代企业安排
正确答案:
第11题,决议计划者在决议计划过程中,挑选了举动计划之后,还需求做的工作是
A、整体权衡
B、制定辅助方案
C、拟定预算
D、断定评估规范
E、完毕方案工作
正确答案:,C
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,以部属于法约尔管理十四准则的有
A、分工
B、一致指挥
C、公平
D、管理宽度
E、职权和责任
正确答案:,B,C,E
第13题,影响集权与分权的首要要素有
A、决议计划的重要性
B、安排规划
C、管理哲学
D、人员数量与本质
E、运营与操控
正确答案:,B,C,D,E
第14题,管理操控必要性的缘由，除了环境改变以外，还有
A、管理权利的涣散
B、安排分工
C、利益的不同
D、工作才能的区别
正确答案:,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,定性决议计划方法有
A、德尔菲法
B、脑筋风暴法
C、哥顿法
D、计划条件剖析法
E、懊悔值法
正确答案:,B,C,D
第16题,方针管理即是上级给下级拟定方针，并按照此对下级进行考核。
A、错误
B、正确
正确答案:
第17题,管理原理的首要特征：客观性、归纳性、安稳性、系统性。
A、错误
B、正确
正确答案:
第18题,方案即是对将来工作的组织，所以方案功能即是对方案的拟定。
A、错误
B、正确
正确答案:
第19题,随机制宜准则又称为权变准则。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,领导本质是一种对别人的影响力，其基础是部属的跟随与遵守。
A、错误
B、正确
正确答案:
第21题,各级职务和岗位应当按等级来安排，每个下级应当承受上级的操控和监督。这即是韦伯的抱负安排形式的根本特征之一--职权等级。
A、错误
B、正确
正确答案:
第22题,规划越小的企业其管理起伏也就越小。
A、错误
B、正确
正确答案:
第23题,由于管理者尽管能够将职权下授，但终究职责是肯定的，因而，管理者尽量不要授权。
A、错误
B、正确
正确答案:
第24题,战胜信息沟通妨碍的参阅原则至罕见十个。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,预先操控是指方案施行之前对投入资源的操控，因而它只对投入环节起效果。
A、错误
B、正确
正确答案:
试卷总分:100 得分:100
第1题,"一个从数据中萃取和展示可付诸举动、隐含的和新颖的信息的流程，能够从数据库房中发现经经营务过程中存在的各种典型形式"指的是
A、神经网络系统
B、数据库技术
C、建模技术
D、数据发掘
正确答案:
第2题,下列四项对片面决议计划法的知道中,正确的是
A、仅供主管人员拟定决议计划的方法
B、直接使用专家的常识和经历进行决议计划的方法
C、优于计量决议计划法
D、尤其合适于惯例决议计划
正确答案:
第3题,着重在拟定方案时要留有地步,不能满打满算地方案工作原理是
A、限制要素原理
B、承诺原理
C、灵敏性原理
D、改动航道原理
正确答案:
第4题,经过数字来大体反映整个方案,并变成衡量方案工作进展的重要规范的
A、备选计划
B、决议计划
C、方针
D、预算
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,瑞士 1969 年研发出生界上榜首支石英电子手表。但商界的首领们以为，石英表没有开展出路，所以没给予注重。而日自己则不一样，他们以为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批商品，成果日本的石英技术誉满全球。在 20 世纪 70 时代后 5 年就挤垮了 100 多家瑞士手表厂。这个比如阐明了哪种观念
A、决议计划对企业开展影响至关重要
B、技术比管理更能给企业带来竞赛力
C、技术要发扬效果离不开资本的投入
D、技术要发扬效果离不开社会环境条件
正确答案:
第6题,决议计划方法可分红两大类,即
A、断定型决议计划和危险型决议计划法
B、片面决议计划法和计量决议计划法
C、片面决议计划法和客观决议计划法
D、定性决议计划法和定量决议计划法
正确答案:
第7题,在"管理学理论"中首要提出"系统剖析"概念的是
A、日本松下电器公司
B、德国西门子公司
C、美国兰德公司
D、美国通用公司
正确答案:
第8题,祥龙公司原是一家以生产床上用品为主的大型企业。该公司生产的床布和枕巾从60 时代开端就遭到期待，但这些年效益继续下滑。据剖析，公司首要商品的市场需求发作了严重改变，公司在商品开发、制造、销售等环节中存在严峻的沟通妨碍，对首要竞赛者的举动缺少反响。据此，公司高层管理部门当时首要大概采纳的办法为：
A、从头清晰公司事务定位
B、进行安排组织调整
C、加强公司商品开发才能
D、加强者力资源管理
正确答案:
第9题,知道将来的（ ）,将使对将来的无知降到最低极限.
A、必定性
B、不愿定性
C、方案
D、组织
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,关于扁平式安排结构，下列说法中正确的是
A、它是指管理层次多而管理起伏小的一种安排结构形状
B、它有利于缩短上下级间隔、亲近上下级关系、下降管理费用
C、它更有能够使信息在传递过程中失真
D、它不合适于现代企业安排
正确答案:
第11题,决议计划者在决议计划过程中,挑选了举动计划之后,还需求做的工作是
A、整体权衡
B、制定辅助方案
C、拟定预算
D、断定评估规范
E、完毕方案工作
正确答案:,C
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,以部属于法约尔管理十四准则的有
A、分工
B、一致指挥
C、公平
D、管理宽度
E、职权和责任
正确答案:,B,C,E
第13题,影响集权与分权的首要要素有
A、决议计划的重要性
B、安排规划
C、管理哲学
D、人员数量与本质
E、运营与操控
正确答案:,B,C,D,E
第14题,管理操控必要性的缘由，除了环境改变以外，还有
A、管理权利的涣散
B、安排分工
C、利益的不同
D、工作才能的区别
正确答案:,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,定性决议计划方法有
A、德尔菲法
B、脑筋风暴法
C、哥顿法
D、计划条件剖析法
E、懊悔值法
正确答案:,B,C,D
第16题,方针管理即是上级给下级拟定方针，并按照此对下级进行考核。
A、错误
B、正确
正确答案:
第17题,管理原理的首要特征：客观性、归纳性、安稳性、系统性。
A、错误
B、正确
正确答案:
第18题,方案即是对将来工作的组织，所以方案功能即是对方案的拟定。
A、错误
B、正确
正确答案:
第19题,随机制宜准则又称为权变准则。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,领导本质是一种对别人的影响力，其基础是部属的跟随与遵守。
A、错误
B、正确
正确答案:
第21题,各级职务和岗位应当按等级来安排，每个下级应当承受上级的操控和监督。这即是韦伯的抱负安排形式的根本特征之一--职权等级。
A、错误
B、正确
正确答案:
第22题,规划越小的企业其管理起伏也就越小。
A、错误
B、正确
正确答案:
第23题,由于管理者尽管能够将职权下授，但终究职责是肯定的，因而，管理者尽量不要授权。
A、错误
B、正确
正确答案:
第24题,战胜信息沟通妨碍的参阅原则至罕见十个。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,预先操控是指方案施行之前对投入资源的操控，因而它只对投入环节起效果。
A、错误
B、正确
正确答案:
