南开（本）21春学期《组织行为学》在线作业-1100分
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[南开大学（本部）]21春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009、2103）《安排行动学》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,泰勒的科学管理的理论基础是____
A、X理论
B、Y理论
C、Z理论
D、超Y理论
正确答案:
第2题,激起行动并给它以方向性的心思要素是____
A、需求
B、动机
C、情绪
D、信仰
正确答案:
第3题,表达了职工对特定安排及其方针的认同，并期望保持安排成员身份的一种状况的是____
A、工作满足度
B、安排许诺
C、工作涉入
D、安排认知
正确答案:
第4题,为完成信息建议者的方针而将信息等进行传递的过程称为（）
A、信息交流
B、沟通
C、和谐
D、安排
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,安排进行工作生计管理能够对安排起到许多效果，下列不归于其间的是（ ）
A、缩短添补职位空缺的时刻
B、有利于内部人才生长
C、推进职工发扬个人潜力
D、增强职工对安排的许诺
正确答案:
第6题,下列不归于高绩效团队的条件是（）
A、习惯环境
B、清晰的方针
C、彼此信赖
D、信息同享
正确答案:
第7题,下列方法不归于要挟鼓励的是（）
A、末位筛选制
B、利益变换法
C、股市期权
D、高管人员筛选制度
正确答案:
第8题,下列不是影响情绪构成的要素是（）
A、信息常识
B、愿望需求
C、社会要素
D、集体标准
正确答案:
第9题,在大家发生错误感觉的思想方法中，有一种是"以点概面"的思想方法，它被称之为（）
A、呆板形象
B、首因效应
C、晕轮效应
D、投射效应
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,麦克利兰关于需求的理论以为，对人的开展和生长起着尤其重要效果的是____
A、保健需求
B、权利需求
C、合群需求
D、成果需求
正确答案:
第11题,沟经过程中被编码的信息会遭到等多个方面要素的影响，包含发送者的（
A、技能、情绪、常识、社会文化系统
B、专业、情绪、前言、资源
C、技能、常识、资源、社会文化系统
D、专业、前言、资源、常识
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,有别人在场使活动功率进步的表象称为____
A、集体凝集效应
B、集体招引效应
C、集体推进效应
D、集体影响效应
正确答案:
第13题,个别的社会化的路径包含____
A、社会教化与个别学习
B、社会教化与个别内化
C、社会内化与个别学习
D、社会内化与个别教化
正确答案:
第14题,在进行压力管理时，能够从使命和人物需求动身，下列方法不归于其间的是（ ）
A、强化正式沟通
B、参加管理
C、方针管理
D、工作再设计
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,安排行动学研讨的基础和动身点是（）
A、个别
B、集体
C、安排
D、班组
正确答案:
第16题,下列方法中不归于安排层次的工作生计管理的是（ ）
A、供给内部招聘信息
B、建立潜能评估中间
C、施行开展项目
D、对晚年职工设计退休方案
正确答案:
第17题,下列不是影响情绪构成的要素是____
A、信息常识
B、愿望需求
C、社会要素
D、集体标准
正确答案:
第18题,按信息沟通途径，可将沟通分为（ ）
A、口头沟通与书面沟通
B、正式沟通与口头沟通
C、正式沟通与非正式沟通
D、非正式沟通与书面沟通
正确答案:
第19题,在鼓励理论类型中，要点研讨动机构成和行动方针挑选的理论是（）
A、内容型鼓励理论
B、行动改外型鼓励理论
C、过程型鼓励理论
D、归纳型鼓励理论
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,"公司中一切成员所知晓的能为企业在市场上取得竞赛优势的事物之和"的概念是指（）
A、人力资本
B、智力资本
C、竞赛资源
D、中心竞赛力
正确答案:
第21题,领导行动是一种动态活动过程，具有以下特色( )
A、演示性
B、暗示性
C、鼓励性
D、互动性
E、环境习惯性
正确答案:,B,C,D
第22题,鄙人列哪些状况下运用协作战略来处理抵触作用较好?____
A、当发现抵触两边都非常重要而且不能进行退让或折衷时
B、当处理者的意图是为了学习时
C、当处理者需求交融不一样人的不一样观念时
D、当处理者需求把各方定见兼并到一同而到达许诺时
E、当发现疑问处理后带来的潜在损坏性将超越它能取得的利益时
正确答案:,B,C,D
第23题,方针管理一般由以下几有些构成____
A、方针详细性
B、参加决议计划
C、清晰的时刻规则
D、绩效反应
E、翔实的辅导
正确答案:,B,C,D
第24题,情绪改动方法有（）
A、改动认知要素
B、改动情绪
C、改动行动
D、改动集体
E、安排集体的影响
正确答案:,C,E
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,路径-方针理论以为，领导的有用性取决于他能鼓励部属达到方针并在其工作中得到满意的才能，为此，领导者大概做到____
A、对部属说明安排方针与使命
B、对部属说明工作使命的要求
C、引导员工到达方针
D、协助员工扫清到达方针的妨碍
E、协助员工树立工作方针
正确答案:,B,C,D,E
第26题,权利的来历有（ ）
A、法定权
B、奖励权
C、强行权
D、专家权
E、感化权
正确答案:,B,C,D,E
第27题,情绪的构成要素包含（）
A、认知
B、情感
C、意向
D、行动
E、价值观
正确答案:,B,C
第28题,下列关于安排文化与企业中心竞赛力的关系表述正确的是：
A、企业在开展的不一样期间，安排文化再造是推进企业行进的源动力
B、理念决议制度，制度决议技术，技术决议商品
C、具有不断立异的理念是构成强有力的中心竞赛力的重要源泉
D、安排文化直接影响了企业的理念，而变成企业中心才能的内容与基础
E、安排文化保障了企业中心竞赛力
正确答案:,B,C,D,E
第29题,一个人的人际关系需求能够分为不一样类型，也称为不一样的人际反映特质，包含____
A、包容需求
B、操控需求
C、自负需求
D、友情需求
E、权利需求
正确答案:,B,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,企业常识管理的办法是（ ）
A、树立常识企业所需的中心竞赛力
B、调整企业安排结构，将企业建成常识型企业
C、树立常识管理和常识交流的设施与环境
D、建立企业常识主管和常识主控制度
E、树立学习型安排，发明有利于每位职工相互学习的气氛。
正确答案:,B,C,D,E
第31题,集体标准是集体成员在彼此磨合的过程中一起拟定的，要求每一个成员有必要一起恪守。
A、错误
B、正确
正确答案:
第32题,斯蒂芬 D.罗宾斯以为，特性是"个别一切的反响方法和与别人往来方法的总和"。
A、错误
B、正确
正确答案:
第33题,在相对停止的布景上，活动的物体简单变成感觉对象
A、错误
B、正确
正确答案:
第34题,依据对外部环境影响物有挑选的认知以及对所知道事物的安排和了解方法，不一样的人对同一事物的认知常常不一样。
A、错误
B、正确
正确答案:
第35题,技术立异和疾速的技术革新使管理者的管理的技术技能变得越来越重要。
A、错误
B、正确
正确答案:
第36题,企业的一起价值观是指企业安排成员或集体成员共享着同一价值观
A、错误
B、正确
正确答案:
第37题,中心职工是那些与企业树立特定关系的职工。
A、错误
B、正确
正确答案:
第38题,情绪的三种成分是和谐共同、彼此效果、彼此影响的。
A、错误
B、正确
正确答案:
第39题,因为文化的不一样，大家体现出各种不一样的学习潜力，不一样的生物节律、反响时刻和对波折的忍受力
A、错误
B、正确
正确答案:
第40题,在认知抵触期，客观存在的两边的敌对或纷歧致将被抵触主体认识到，发生了相应的感觉，开端估测区分是不是会有抵触，是啥类型的抵触，是啥性质的抵触等等，然后使抵触疑问与对立变得明亮化，潜在抵触向显在抵触转化。
A、错误
B、正确
正确答案:
第41题,情绪的三个构成成分是认知、情感和意向。
A、错误
B、正确
正确答案:
第42题,使命型集体也是由安排结构决议的正式集体，它是指为完结一项工作使命而在一同工作的人构成的集体。使命型集体不只仅限制于直接的上下级关系，还能够跨过直接的指令关系
A、错误
B、正确
正确答案:
第43题,对象与布景之间的不同首要包含形状不同、色彩不同、巨细不同和影响物强度不同等。
A、错误
B、正确
正确答案:
第44题,集体是由个别构成的，集体系个别的聚合。
A、错误
B、正确
正确答案:
第45题,假如把安排当作一个系统，那么集体就是构成这个系统的子系统，个别则是集体和安排的根本构成要素和单元。
A、错误
B、正确
正确答案:
第46题,个别生长的社会文化布景，如处理疑问方法和行动形式，对一些严重疑问的价值观念都影响着特性的构成。
A、错误
B、正确
正确答案:
第47题,个别把挑选的事物或信息安排成有含义的方式。
A、错误
B、正确
正确答案:
第48题,担任某一人物，除需求具有该人物所需的常识和技能外，还要具有该人物所共有的爱好、品德、习气、纪律等。逐步养成该种人物的特性特质。
A、错误
B、正确
正确答案:
第49题,影响感觉的客观要素指的是外界的或环境方面的，影响感觉挑选的要素。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,成果需求理论又称社会对比理论，是美国的史坦斯·亚当斯于20世纪60时代提出的
A、错误
B、正确
正确答案:
试卷总分:100 得分:100
第1题,泰勒的科学管理的理论基础是____
A、X理论
B、Y理论
C、Z理论
D、超Y理论
正确答案:
第2题,激起行动并给它以方向性的心思要素是____
A、需求
B、动机
C、情绪
D、信仰
正确答案:
第3题,表达了职工对特定安排及其方针的认同，并期望保持安排成员身份的一种状况的是____
A、工作满足度
B、安排许诺
C、工作涉入
D、安排认知
正确答案:
第4题,为完成信息建议者的方针而将信息等进行传递的过程称为（）
A、信息交流
B、沟通
C、和谐
D、安排
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,安排进行工作生计管理能够对安排起到许多效果，下列不归于其间的是（ ）
A、缩短添补职位空缺的时刻
B、有利于内部人才生长
C、推进职工发扬个人潜力
D、增强职工对安排的许诺
正确答案:
第6题,下列不归于高绩效团队的条件是（）
A、习惯环境
B、清晰的方针
C、彼此信赖
D、信息同享
正确答案:
第7题,下列方法不归于要挟鼓励的是（）
A、末位筛选制
B、利益变换法
C、股市期权
D、高管人员筛选制度
正确答案:
第8题,下列不是影响情绪构成的要素是（）
A、信息常识
B、愿望需求
C、社会要素
D、集体标准
正确答案:
第9题,在大家发生错误感觉的思想方法中，有一种是"以点概面"的思想方法，它被称之为（）
A、呆板形象
B、首因效应
C、晕轮效应
D、投射效应
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,麦克利兰关于需求的理论以为，对人的开展和生长起着尤其重要效果的是____
A、保健需求
B、权利需求
C、合群需求
D、成果需求
正确答案:
第11题,沟经过程中被编码的信息会遭到等多个方面要素的影响，包含发送者的（
A、技能、情绪、常识、社会文化系统
B、专业、情绪、前言、资源
C、技能、常识、资源、社会文化系统
D、专业、前言、资源、常识
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,有别人在场使活动功率进步的表象称为____
A、集体凝集效应
B、集体招引效应
C、集体推进效应
D、集体影响效应
正确答案:
第13题,个别的社会化的路径包含____
A、社会教化与个别学习
B、社会教化与个别内化
C、社会内化与个别学习
D、社会内化与个别教化
正确答案:
第14题,在进行压力管理时，能够从使命和人物需求动身，下列方法不归于其间的是（ ）
A、强化正式沟通
B、参加管理
C、方针管理
D、工作再设计
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,安排行动学研讨的基础和动身点是（）
A、个别
B、集体
C、安排
D、班组
正确答案:
第16题,下列方法中不归于安排层次的工作生计管理的是（ ）
A、供给内部招聘信息
B、建立潜能评估中间
C、施行开展项目
D、对晚年职工设计退休方案
正确答案:
第17题,下列不是影响情绪构成的要素是____
A、信息常识
B、愿望需求
C、社会要素
D、集体标准
正确答案:
第18题,按信息沟通途径，可将沟通分为（ ）
A、口头沟通与书面沟通
B、正式沟通与口头沟通
C、正式沟通与非正式沟通
D、非正式沟通与书面沟通
正确答案:
第19题,在鼓励理论类型中，要点研讨动机构成和行动方针挑选的理论是（）
A、内容型鼓励理论
B、行动改外型鼓励理论
C、过程型鼓励理论
D、归纳型鼓励理论
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,"公司中一切成员所知晓的能为企业在市场上取得竞赛优势的事物之和"的概念是指（）
A、人力资本
B、智力资本
C、竞赛资源
D、中心竞赛力
正确答案:
第21题,领导行动是一种动态活动过程，具有以下特色( )
A、演示性
B、暗示性
C、鼓励性
D、互动性
E、环境习惯性
正确答案:,B,C,D
第22题,鄙人列哪些状况下运用协作战略来处理抵触作用较好?____
A、当发现抵触两边都非常重要而且不能进行退让或折衷时
B、当处理者的意图是为了学习时
C、当处理者需求交融不一样人的不一样观念时
D、当处理者需求把各方定见兼并到一同而到达许诺时
E、当发现疑问处理后带来的潜在损坏性将超越它能取得的利益时
正确答案:,B,C,D
第23题,方针管理一般由以下几有些构成____
A、方针详细性
B、参加决议计划
C、清晰的时刻规则
D、绩效反应
E、翔实的辅导
正确答案:,B,C,D
第24题,情绪改动方法有（）
A、改动认知要素
B、改动情绪
C、改动行动
D、改动集体
E、安排集体的影响
正确答案:,C,E
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,路径-方针理论以为，领导的有用性取决于他能鼓励部属达到方针并在其工作中得到满意的才能，为此，领导者大概做到____
A、对部属说明安排方针与使命
B、对部属说明工作使命的要求
C、引导员工到达方针
D、协助员工扫清到达方针的妨碍
E、协助员工树立工作方针
正确答案:,B,C,D,E
第26题,权利的来历有（ ）
A、法定权
B、奖励权
C、强行权
D、专家权
E、感化权
正确答案:,B,C,D,E
第27题,情绪的构成要素包含（）
A、认知
B、情感
C、意向
D、行动
E、价值观
正确答案:,B,C
第28题,下列关于安排文化与企业中心竞赛力的关系表述正确的是：
A、企业在开展的不一样期间，安排文化再造是推进企业行进的源动力
B、理念决议制度，制度决议技术，技术决议商品
C、具有不断立异的理念是构成强有力的中心竞赛力的重要源泉
D、安排文化直接影响了企业的理念，而变成企业中心才能的内容与基础
E、安排文化保障了企业中心竞赛力
正确答案:,B,C,D,E
第29题,一个人的人际关系需求能够分为不一样类型，也称为不一样的人际反映特质，包含____
A、包容需求
B、操控需求
C、自负需求
D、友情需求
E、权利需求
正确答案:,B,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,企业常识管理的办法是（ ）
A、树立常识企业所需的中心竞赛力
B、调整企业安排结构，将企业建成常识型企业
C、树立常识管理和常识交流的设施与环境
D、建立企业常识主管和常识主控制度
E、树立学习型安排，发明有利于每位职工相互学习的气氛。
正确答案:,B,C,D,E
第31题,集体标准是集体成员在彼此磨合的过程中一起拟定的，要求每一个成员有必要一起恪守。
A、错误
B、正确
正确答案:
第32题,斯蒂芬 D.罗宾斯以为，特性是"个别一切的反响方法和与别人往来方法的总和"。
A、错误
B、正确
正确答案:
第33题,在相对停止的布景上，活动的物体简单变成感觉对象
A、错误
B、正确
正确答案:
第34题,依据对外部环境影响物有挑选的认知以及对所知道事物的安排和了解方法，不一样的人对同一事物的认知常常不一样。
A、错误
B、正确
正确答案:
第35题,技术立异和疾速的技术革新使管理者的管理的技术技能变得越来越重要。
A、错误
B、正确
正确答案:
第36题,企业的一起价值观是指企业安排成员或集体成员共享着同一价值观
A、错误
B、正确
正确答案:
第37题,中心职工是那些与企业树立特定关系的职工。
A、错误
B、正确
正确答案:
第38题,情绪的三种成分是和谐共同、彼此效果、彼此影响的。
A、错误
B、正确
正确答案:
第39题,因为文化的不一样，大家体现出各种不一样的学习潜力，不一样的生物节律、反响时刻和对波折的忍受力
A、错误
B、正确
正确答案:
第40题,在认知抵触期，客观存在的两边的敌对或纷歧致将被抵触主体认识到，发生了相应的感觉，开端估测区分是不是会有抵触，是啥类型的抵触，是啥性质的抵触等等，然后使抵触疑问与对立变得明亮化，潜在抵触向显在抵触转化。
A、错误
B、正确
正确答案:
第41题,情绪的三个构成成分是认知、情感和意向。
A、错误
B、正确
正确答案:
第42题,使命型集体也是由安排结构决议的正式集体，它是指为完结一项工作使命而在一同工作的人构成的集体。使命型集体不只仅限制于直接的上下级关系，还能够跨过直接的指令关系
A、错误
B、正确
正确答案:
第43题,对象与布景之间的不同首要包含形状不同、色彩不同、巨细不同和影响物强度不同等。
A、错误
B、正确
正确答案:
第44题,集体是由个别构成的，集体系个别的聚合。
A、错误
B、正确
正确答案:
第45题,假如把安排当作一个系统，那么集体就是构成这个系统的子系统，个别则是集体和安排的根本构成要素和单元。
A、错误
B、正确
正确答案:
第46题,个别生长的社会文化布景，如处理疑问方法和行动形式，对一些严重疑问的价值观念都影响着特性的构成。
A、错误
B、正确
正确答案:
第47题,个别把挑选的事物或信息安排成有含义的方式。
A、错误
B、正确
正确答案:
第48题,担任某一人物，除需求具有该人物所需的常识和技能外，还要具有该人物所共有的爱好、品德、习气、纪律等。逐步养成该种人物的特性特质。
A、错误
B、正确
正确答案:
第49题,影响感觉的客观要素指的是外界的或环境方面的，影响感觉挑选的要素。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,成果需求理论又称社会对比理论，是美国的史坦斯·亚当斯于20世纪60时代提出的
A、错误
B、正确
正确答案:
