南开大学22春学期《领导学》在线作业-1
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）领导学-[南开大学]22春学期（高起本1709、全层次1803-2103）《领导学》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,卢因、利皮特和怀特经依据参加程度区分出三种领导个性不包含
A、独断型领导
B、单一型领导
C、民主型领导
D、自在听任型领导
正确答案:
第2题,哪一个归于分配性谈判
A、寻求自己集体的成果
B、将抵触看做两边的疑问
C、防止要挟形成防备
D、观念态度的自在交流
正确答案:
第3题,当两边的一起利益比其他事项更重要并且正面抵触会伤及友爱关系时就能够采纳
A、姑息战略
B、竞赛战略
C、退让战略
D、协作战略
正确答案:
第4题,费里斯和托马斯·金从前指出"政治是发作于理性模型的完满工作方法与的紊乱之间的事情这二者之间的距离越大越是需求采纳政治战略"
A、人类互动
B、人类活动
C、安排制度
D、领导方法
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在空气下大家变得慎重和畏缩
A、鼓舞性的沟通空气
B、约束性的沟通空气
C、操控性的沟通空气
D、防护性的沟通空气
正确答案:
第6题,凯茨提出了三大管理技能不包含
A、表达技能
B、技术技能
C、人际关系技能
D、观念技能
正确答案:
第7题,杰出的非言辞交流不该该
A、恰当运用腔调
B、留意更大的交流语境
C、紧盯对方的双眼
D、享用他人给你的拥抱
正确答案:
第8题,领导过程交流理论的领导职工交流理论中"圈外的"部属的界说是
A、与领导者有尤其密切关系的一小群部属
B、与领导者之间彼此交流和影响水品对比低的部属
C、能够自生自灭，日子在自己的圈子里
D、与领导者有彼此依靠关系的部属
正确答案:
第9题,领导和谐的品种有
A、人际和谐
B、横向和谐
C、关系和谐
D、安排和谐
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,领导者选拔制度应坚持的根本准则不包含
A、在选拔的主体上，应坚持多元参加的准则
B、在选拔方法上，应坚持公正竞赛的准则
C、在选拔程序上，应坚持揭露通明的准则
D、在选拔规范上，应坚持为公民效劳的准则
正确答案:
第11题,休斯的反应的技巧中没有
A、反应要详细
B、反应不该该带有评估的要素
C、反应大概统筹正面和负面
D、反应要及时
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,避免领导者糜烂的办法不包含
A、完善品德和法律标准
B、强化监督机制
C、选用酷刑峻法
D、使各种权力彼此制约
正确答案:
第13题,制造厂采纳全部商品质量管理的新战略撤销质量监控的岗位将检查质量和纠正质量疑问的责任授权给生产职工树立质量小组以断定改进质量的方法这个革新归于施行革新的安排办法中的
A、断定谁会对立或推进革新
B、结成广泛的同盟来撑持革新
C、将有才能的革新施行者组织到要害岗位
D、以引人注目的、具有标志含义的改动来影响大家的工作
正确答案:
第14题,篮球架原理又称洛克规律详细来说即是指当方针既是将来指向的又是赋有应战性的时分它就是最有用的有专注方针才有专心举动首要表现了下列人才的凝集的哪一种路径
A、发明杰出的环境招引人才
B、用愿望引导人才
C、用正确的成果动机鼓励人才
D、拓展途径，营建多层次的人才培育环境
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,"吉格勒定理"运用那种理论解说最为恰当
A、双要素理论
B、方针设置理论
C、希望理论
D、途径-方针理论
正确答案:
第16题,领导者的自觉发生取决于两个条件胜出的要害在于
A、能否为集体成员供给结合经历的解说结构
B、取得集体成员认同
C、集体成员崇拜
D、能否为集体成员供给结合经历的解说结构，并取得集体成员认同
正确答案:
第17题,不归于领导环境开展准则的是
A、多样性准则
B、系统性准则
C、超前性准则
D、科学性准则
正确答案:
第18题,公共领导位置的取得能够经过不一样方法不管啥方法中心都是
A、公共领导者确实立
B、公共领导者的推举
C、公共权力的扩大
D、公共权力的取得
正确答案:
第19题,科特在《领导革新》一书中将领导革新的过程分为八个期间其间作为期间一的是
A、树立危机感
B、树立一个强壮的辅导联盟
C、树立具有招引力的愿望和战略
D、广泛传达愿望和战略
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,不归于魅力型领导的行动方法
A、做出典范
B、刻画形象
C、清晰方针
D、取得力气的感触
正确答案:
第21题,亨普希尔和孔斯剖析总结出的3类与团队绩效有关的首要行动都包含
A、坚持成员身份
B、完结方针的行动
C、推进成员交流的行动
D、完善成员交流途径
正确答案:,B,C
第22题,下列哪些归于完善公共安排中领导者选拔体系的活跃效果
A、有利于将真实有才能并得到安排成员或社会成员支持的人选为安排的领导者，使安排的运转有牢靠的保障
B、有利于战胜领导选拔过程中的不公正竞赛
C、完善领导者选拔的制度建设，关于进步跟随者的满足程度、选拔出优异的领导者具有重要的含义
D、为某些有潜力的领导者供给更平整的升官路径。
正确答案:,B,C
第23题,下列选项分配性谈判的开始点有触及到的是
A、是不是大概首先报价
B、怎么报价
C、报价承受度
D、怎么讨价
正确答案:
第24题,下列哪些项是现代的选才方法
A、面谈
B、大众评议
C、量才录用
D、随时调查
正确答案:,B,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,归于压服中的技巧
A、喜欢原理
B、互利原理
C、希望原理
D、共同性原理
正确答案:,B,D
第26题,领导者展现本身形象、成果和才能的意图是取得安排表里的供认这种承认过程具有所谓的"保龄球效应"
A、错误
B、正确
正确答案:
第27题,用时机训练人才不归于人才凝集的路径
A、错误
B、正确
正确答案:
第28题,研讨成果标明为了挑选一个令队员和上级都满足的领导者最佳挑选那些在两个领导者行动维度上都超越均匀分的飞机指挥官
A、错误
B、正确
正确答案:
第29题,领导革新首要要承认革新的方针、能够遇到的阻力以及革新要阅历的不一样期间
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,托马斯KWThomas在1976年宣布的"抵触与抵触管理"一文中提出知道决抵触的战略模型能够区别为五种根本的抵触应对战略包含竞赛姑息退让协作逃避
A、错误
B、正确
正确答案:
第31题,在贝尔宾的九种团队人物中当团队承认它的需求时起要害效果的是刻画者和和谐者
A、错误
B、正确
正确答案:
第32题,公共领导权利的运用收益和运用成本的合法权有助于大的安排有用率地工作下降部属的工作满意感
A、错误
B、正确
正确答案:
第33题,打破惯例越级管理归于领导者特立独行的体现
A、错误
B、正确
正确答案:
第34题,魅力的概念开始是由贝耶尔提出来的
A、错误
B、正确
正确答案:
第35题,领导者职工交流理论里不一样水平交流关系的构成过程中格兰和乌尔兵提出的开发领导者职工关系所要阅历的三个期间是查验与评估期间、开展信赖期间和协作期间
A、错误
B、正确
正确答案:
第36题,公共安排中的授权是将安排中的职权和责任颁发更底层的安排成员
A、错误
B、正确
正确答案:
第37题,领导者的职位权利资源是由安排的制度来规则的
A、错误
B、正确
正确答案:
第38题,抵触触及的三要素包含抵触的事项、抵触的主体和抵触的处理方法
A、错误
B、正确
正确答案:
第39题,与有用领导有关的领导特质研讨提出了新标语是"人人都能变成领导者""领导者是每个人的事"
A、错误
B、正确
正确答案:
第40题,自动被迫的倾听是由伊斯顿提出的
A、错误
B、正确
正确答案:
第41题,依据纽曼的研讨敏捷展现改变的工作成绩有助于使个人或集体的尽力取得供认
A、错误
B、正确
正确答案:
第42题,依据LV戈登的观念价值观的重要性在于它能影响一个人对情境和疑问的观点并影响他的偏好、希望和选择一起一个人的满意感在很大程度上要看其平常日子方法能否体现其价值观
A、错误
B、正确
正确答案:
第43题,完善品德和法律标准能够有用避免领导者糜烂
A、错误
B、正确
正确答案:
第44题,利克特的研讨成果标明高成果的领导者大都采纳参加式的民主领导
A、错误
B、正确
正确答案:
第45题,分层制和分职制是以领导权利的纵向分配为规范区分的
A、错误
B、正确
正确答案:
第46题,"皮格梅隆效应"能够处理职工对出路的苍茫的疑问
A、错误
B、正确
正确答案:
第47题,安排革新过程中心情反响的四个期间哪个是正确的排序愤恨否定悲痛习惯
A、错误
B、正确
正确答案:
第48题,迈尔斯布里格斯性情量表把人的特性区分为4个维度和8个相对领域
A、错误
B、正确
正确答案:
第49题,领导体系的建设有必要以清晰的标准方法构成它应当是清晰的、揭露的、可行的、易于查验的这表现了树立公共领导体系的清晰准则
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,弗莱希曼和哈里斯的研讨定论以为领导者行动和职工的不满及人员活动之间有重要的关系
A、错误
B、正确
正确答案:
试卷总分:100 得分:100
第1题,卢因、利皮特和怀特经依据参加程度区分出三种领导个性不包含
A、独断型领导
B、单一型领导
C、民主型领导
D、自在听任型领导
正确答案:
第2题,哪一个归于分配性谈判
A、寻求自己集体的成果
B、将抵触看做两边的疑问
C、防止要挟形成防备
D、观念态度的自在交流
正确答案:
第3题,当两边的一起利益比其他事项更重要并且正面抵触会伤及友爱关系时就能够采纳
A、姑息战略
B、竞赛战略
C、退让战略
D、协作战略
正确答案:
第4题,费里斯和托马斯·金从前指出"政治是发作于理性模型的完满工作方法与的紊乱之间的事情这二者之间的距离越大越是需求采纳政治战略"
A、人类互动
B、人类活动
C、安排制度
D、领导方法
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在空气下大家变得慎重和畏缩
A、鼓舞性的沟通空气
B、约束性的沟通空气
C、操控性的沟通空气
D、防护性的沟通空气
正确答案:
第6题,凯茨提出了三大管理技能不包含
A、表达技能
B、技术技能
C、人际关系技能
D、观念技能
正确答案:
第7题,杰出的非言辞交流不该该
A、恰当运用腔调
B、留意更大的交流语境
C、紧盯对方的双眼
D、享用他人给你的拥抱
正确答案:
第8题,领导过程交流理论的领导职工交流理论中"圈外的"部属的界说是
A、与领导者有尤其密切关系的一小群部属
B、与领导者之间彼此交流和影响水品对比低的部属
C、能够自生自灭，日子在自己的圈子里
D、与领导者有彼此依靠关系的部属
正确答案:
第9题,领导和谐的品种有
A、人际和谐
B、横向和谐
C、关系和谐
D、安排和谐
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,领导者选拔制度应坚持的根本准则不包含
A、在选拔的主体上，应坚持多元参加的准则
B、在选拔方法上，应坚持公正竞赛的准则
C、在选拔程序上，应坚持揭露通明的准则
D、在选拔规范上，应坚持为公民效劳的准则
正确答案:
第11题,休斯的反应的技巧中没有
A、反应要详细
B、反应不该该带有评估的要素
C、反应大概统筹正面和负面
D、反应要及时
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,避免领导者糜烂的办法不包含
A、完善品德和法律标准
B、强化监督机制
C、选用酷刑峻法
D、使各种权力彼此制约
正确答案:
第13题,制造厂采纳全部商品质量管理的新战略撤销质量监控的岗位将检查质量和纠正质量疑问的责任授权给生产职工树立质量小组以断定改进质量的方法这个革新归于施行革新的安排办法中的
A、断定谁会对立或推进革新
B、结成广泛的同盟来撑持革新
C、将有才能的革新施行者组织到要害岗位
D、以引人注目的、具有标志含义的改动来影响大家的工作
正确答案:
第14题,篮球架原理又称洛克规律详细来说即是指当方针既是将来指向的又是赋有应战性的时分它就是最有用的有专注方针才有专心举动首要表现了下列人才的凝集的哪一种路径
A、发明杰出的环境招引人才
B、用愿望引导人才
C、用正确的成果动机鼓励人才
D、拓展途径，营建多层次的人才培育环境
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,"吉格勒定理"运用那种理论解说最为恰当
A、双要素理论
B、方针设置理论
C、希望理论
D、途径-方针理论
正确答案:
第16题,领导者的自觉发生取决于两个条件胜出的要害在于
A、能否为集体成员供给结合经历的解说结构
B、取得集体成员认同
C、集体成员崇拜
D、能否为集体成员供给结合经历的解说结构，并取得集体成员认同
正确答案:
第17题,不归于领导环境开展准则的是
A、多样性准则
B、系统性准则
C、超前性准则
D、科学性准则
正确答案:
第18题,公共领导位置的取得能够经过不一样方法不管啥方法中心都是
A、公共领导者确实立
B、公共领导者的推举
C、公共权力的扩大
D、公共权力的取得
正确答案:
第19题,科特在《领导革新》一书中将领导革新的过程分为八个期间其间作为期间一的是
A、树立危机感
B、树立一个强壮的辅导联盟
C、树立具有招引力的愿望和战略
D、广泛传达愿望和战略
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,不归于魅力型领导的行动方法
A、做出典范
B、刻画形象
C、清晰方针
D、取得力气的感触
正确答案:
第21题,亨普希尔和孔斯剖析总结出的3类与团队绩效有关的首要行动都包含
A、坚持成员身份
B、完结方针的行动
C、推进成员交流的行动
D、完善成员交流途径
正确答案:,B,C
第22题,下列哪些归于完善公共安排中领导者选拔体系的活跃效果
A、有利于将真实有才能并得到安排成员或社会成员支持的人选为安排的领导者，使安排的运转有牢靠的保障
B、有利于战胜领导选拔过程中的不公正竞赛
C、完善领导者选拔的制度建设，关于进步跟随者的满足程度、选拔出优异的领导者具有重要的含义
D、为某些有潜力的领导者供给更平整的升官路径。
正确答案:,B,C
第23题,下列选项分配性谈判的开始点有触及到的是
A、是不是大概首先报价
B、怎么报价
C、报价承受度
D、怎么讨价
正确答案:
第24题,下列哪些项是现代的选才方法
A、面谈
B、大众评议
C、量才录用
D、随时调查
正确答案:,B,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,归于压服中的技巧
A、喜欢原理
B、互利原理
C、希望原理
D、共同性原理
正确答案:,B,D
第26题,领导者展现本身形象、成果和才能的意图是取得安排表里的供认这种承认过程具有所谓的"保龄球效应"
A、错误
B、正确
正确答案:
第27题,用时机训练人才不归于人才凝集的路径
A、错误
B、正确
正确答案:
第28题,研讨成果标明为了挑选一个令队员和上级都满足的领导者最佳挑选那些在两个领导者行动维度上都超越均匀分的飞机指挥官
A、错误
B、正确
正确答案:
第29题,领导革新首要要承认革新的方针、能够遇到的阻力以及革新要阅历的不一样期间
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,托马斯KWThomas在1976年宣布的"抵触与抵触管理"一文中提出知道决抵触的战略模型能够区别为五种根本的抵触应对战略包含竞赛姑息退让协作逃避
A、错误
B、正确
正确答案:
第31题,在贝尔宾的九种团队人物中当团队承认它的需求时起要害效果的是刻画者和和谐者
A、错误
B、正确
正确答案:
第32题,公共领导权利的运用收益和运用成本的合法权有助于大的安排有用率地工作下降部属的工作满意感
A、错误
B、正确
正确答案:
第33题,打破惯例越级管理归于领导者特立独行的体现
A、错误
B、正确
正确答案:
第34题,魅力的概念开始是由贝耶尔提出来的
A、错误
B、正确
正确答案:
第35题,领导者职工交流理论里不一样水平交流关系的构成过程中格兰和乌尔兵提出的开发领导者职工关系所要阅历的三个期间是查验与评估期间、开展信赖期间和协作期间
A、错误
B、正确
正确答案:
第36题,公共安排中的授权是将安排中的职权和责任颁发更底层的安排成员
A、错误
B、正确
正确答案:
第37题,领导者的职位权利资源是由安排的制度来规则的
A、错误
B、正确
正确答案:
第38题,抵触触及的三要素包含抵触的事项、抵触的主体和抵触的处理方法
A、错误
B、正确
正确答案:
第39题,与有用领导有关的领导特质研讨提出了新标语是"人人都能变成领导者""领导者是每个人的事"
A、错误
B、正确
正确答案:
第40题,自动被迫的倾听是由伊斯顿提出的
A、错误
B、正确
正确答案:
第41题,依据纽曼的研讨敏捷展现改变的工作成绩有助于使个人或集体的尽力取得供认
A、错误
B、正确
正确答案:
第42题,依据LV戈登的观念价值观的重要性在于它能影响一个人对情境和疑问的观点并影响他的偏好、希望和选择一起一个人的满意感在很大程度上要看其平常日子方法能否体现其价值观
A、错误
B、正确
正确答案:
第43题,完善品德和法律标准能够有用避免领导者糜烂
A、错误
B、正确
正确答案:
第44题,利克特的研讨成果标明高成果的领导者大都采纳参加式的民主领导
A、错误
B、正确
正确答案:
第45题,分层制和分职制是以领导权利的纵向分配为规范区分的
A、错误
B、正确
正确答案:
第46题,"皮格梅隆效应"能够处理职工对出路的苍茫的疑问
A、错误
B、正确
正确答案:
第47题,安排革新过程中心情反响的四个期间哪个是正确的排序愤恨否定悲痛习惯
A、错误
B、正确
正确答案:
第48题,迈尔斯布里格斯性情量表把人的特性区分为4个维度和8个相对领域
A、错误
B、正确
正确答案:
第49题,领导体系的建设有必要以清晰的标准方法构成它应当是清晰的、揭露的、可行的、易于查验的这表现了树立公共领导体系的清晰准则
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,弗莱希曼和哈里斯的研讨定论以为领导者行动和职工的不满及人员活动之间有重要的关系
A、错误
B、正确
正确答案:
