南开大学22春学期《领导学》在线作业
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）领导学-[南开大学]22春学期（高起本1709、全层次1803-2103）《领导学》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,有用的反应大概是
A、解说性的
B、揣度性的
C、描绘性的
D、评估性的
正确答案:
第2题,在空气下大家变得慎重和畏缩
A、鼓舞性的沟通空气
B、约束性的沟通空气
C、操控性的沟通空气
D、防护性的沟通空气
正确答案:
第3题,不归于魅力型领导的行动方法
A、做出典范
B、刻画形象
C、清晰方针
D、取得力气的感触
正确答案:
第4题,影响领导者与跟随者交流关系的各种要素中归因形式的影响不包含
A、社会环境对归因方法的影响
B、领导者的归因过程
C、职工的归因形式
D、文化区别对归因方法的影响
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,井冈山时期毛泽东为特性很强的林彪物色了具有丰厚政治工作经历而且准则性坚决的罗荣桓作政委毛泽东为林彪选伙伴这事首要表现了人才合理运用的哪一准则
A、用其所长，用当其位
B、用其所愿，用当当时
C、用人不疑，合理组合
D、张弛有度，因势而异
正确答案:
第6题,归于调理过程的中期期间
A、挑选辅导调停的战略
B、断定疑问，拟定调停议程
C、寻觅处理疑问的不一样挑选计划
D、达到正式协议
正确答案:
第7题,公共领导位置的取得能够经过不一样方法不管啥方法中心都是
A、公共领导者确实立
B、公共领导者的推举
C、公共权力的扩大
D、公共权力的取得
正确答案:
第8题,费里斯和托马斯·金从前指出"政治是发作于理性模型的完满工作方法与的紊乱之间的事情这二者之间的距离越大越是需求采纳政治战略"
A、人类互动
B、人类活动
C、安排制度
D、领导方法
正确答案:
第9题,领导体系的中心是
A、安排结构的设置
B、各级各类领导机关责任权限的区分
C、领导层次与起伏
D、人事制度
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,避免领导者糜烂的办法不包含
A、完善品德和法律标准
B、强化监督机制
C、选用酷刑峻法
D、使各种权力彼此制约
正确答案:
第11题,团队的设计准则不包含
A、团队的极限
B、威望
C、标准
D、成员的技术才能
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,下列四种公共领导权利运用的影响战略中在运用方向上与其他三种都纷歧样的一项是
A、结成联盟
B、寻求定见
C、获取好感
D、解说收益
正确答案:
第13题,凯茨提出了三大管理技能不包含
A、表达技能
B、技术技能
C、人际关系技能
D、观念技能
正确答案:
第14题,当抵触晋级到剧烈争论期间所体现的出的期间特征是
A、采纳举动
B、重视崇高价值
C、局势失控
D、重视输赢的名声
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,"吉格勒定理"运用那种理论解说最为恰当
A、双要素理论
B、方针设置理论
C、希望理论
D、途径-方针理论
正确答案:
第16题,领导者的自觉发生取决于两个条件胜出的要害在于
A、能否为集体成员供给结合经历的解说结构
B、取得集体成员认同
C、集体成员崇拜
D、能否为集体成员供给结合经历的解说结构，并取得集体成员认同
正确答案:
第17题,杰出的非言辞交流不该该
A、恰当运用腔调
B、留意更大的交流语境
C、紧盯对方的双眼
D、享用他人给你的拥抱
正确答案:
第18题,哪一个归于分配性谈判
A、寻求自己集体的成果
B、将抵触看做两边的疑问
C、防止要挟形成防备
D、观念态度的自在交流
正确答案:
第19题,不归于促进公共领导者权利糜烂的结构和部属要素
A、遵守的错觉
B、与职工的间隔
C、不需求解说的权利
D、部属的离心
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在哈尔平的研讨中飞翔员作出的社会人际关系的评估都从啥进行1自傲心2友谊3娴熟4性格5协作
A、1245
B、1234
C、1235
D、12345
正确答案:
第21题,对权利的过度竞赛会对安排发生哪些不良影响
A、费时吃力
B、下降功率
C、影响安排内部联合
D、资源稀缺性
正确答案:
第22题,归于压服中的技巧
A、喜欢原理
B、互利原理
C、希望原理
D、共同性原理
正确答案:,B,D
第23题,安排革新过程中心情反响包含几个期间
A、否定
B、愤恨
C、悲痛
D、习惯
正确答案:,B,C,D
第24题,体现出热心对有用领导的活跃效果是多方面的包含
A、热心有助于领导者与团队成员树立起和谐的关系
B、热心的体现是领导魅力的要害要素之一
C、热心的特质有助于向集体成员供给情感撑持
D、冷酷不会造就好的领导者
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,公共部门大概具有的特质
A、具有公共权利
B、依法管理社会公共资源
C、吸纳公共人员
D、获取社会的公共利益
正确答案:,B,D
第26题,鼓舞性防护性沟通空气是由杰克吉布提出的
A、错误
B、正确
正确答案:
第27题,倾听中眼球向上朝右代表考虑象曾经未见过的事物
A、错误
B、正确
正确答案:
第28题,完善品德和法律标准能够有用避免领导者糜烂
A、错误
B、正确
正确答案:
第29题,领导革新首要要承认革新的方针、能够遇到的阻力以及革新要阅历的不一样期间
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,一些研讨标明具有男性性情的人更简单变成领导者
A、错误
B、正确
正确答案:
第31题,自动被迫的倾听是由伊斯顿提出的
A、错误
B、正确
正确答案:
第32题,公共安排中的授权是将安排中的职权和责任颁发更底层的安排成员
A、错误
B、正确
正确答案:
第33题,领导体系的建设有必要以清晰的标准方法构成它应当是清晰的、揭露的、可行的、易于查验的这表现了树立公共领导体系的清晰准则
A、错误
B、正确
正确答案:
第34题,与有用领导有关的领导特质研讨提出了新标语是"人人都能变成领导者""领导者是每个人的事"
A、错误
B、正确
正确答案:
第35题,利克特的研讨成果标明高成果的领导者大都采纳参加式的民主领导
A、错误
B、正确
正确答案:
第36题,弗莱希曼和哈里斯的研讨定论以为领导者行动和职工的不满及人员活动之间有重要的关系
A、错误
B、正确
正确答案:
第37题,依据纽曼的研讨敏捷展现改变的工作成绩有助于使个人或集体的尽力取得供认
A、错误
B、正确
正确答案:
第38题,领导者的职位权利资源是由安排的制度来规则的
A、错误
B、正确
正确答案:
第39题,领导者展现本身形象、成果和才能的意图是取得安排表里的供认这种承认过程具有所谓的"保龄球效应"
A、错误
B、正确
正确答案:
第40题,魅力的概念开始是由贝耶尔提出来的
A、错误
B、正确
正确答案:
第41题,抵触触及的三要素包含抵触的事项、抵触的主体和抵触的处理方法
A、错误
B、正确
正确答案:
第42题,打破惯例越级管理归于领导者特立独行的体现
A、错误
B、正确
正确答案:
第43题,迈尔斯布里格斯性情量表把人的特性区分为4个维度和8个相对领域
A、错误
B、正确
正确答案:
第44题,"皮格梅隆效应"能够处理职工对出路的苍茫的疑问
A、错误
B、正确
正确答案:
第45题,在贝尔宾的九种团队人物中当团队承认它的需求时起要害效果的是刻画者和和谐者
A、错误
B、正确
正确答案:
第46题,研讨成果标明为了挑选一个令队员和上级都满足的领导者最佳挑选那些在两个领导者行动维度上都超越均匀分的飞机指挥官
A、错误
B、正确
正确答案:
第47题,托马斯KWThomas在1976年宣布的"抵触与抵触管理"一文中提出知道决抵触的战略模型能够区别为五种根本的抵触应对战略包含竞赛姑息退让协作逃避
A、错误
B、正确
正确答案:
第48题,用时机训练人才不归于人才凝集的路径
A、错误
B、正确
正确答案:
第49题,公共领导权利的运用收益和运用成本的合法权有助于大的安排有用率地工作下降部属的工作满意感
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,安排革新过程中心情反响的四个期间哪个是正确的排序愤恨否定悲痛习惯
A、错误
B、正确
正确答案:
试卷总分:100 得分:100
第1题,有用的反应大概是
A、解说性的
B、揣度性的
C、描绘性的
D、评估性的
正确答案:
第2题,在空气下大家变得慎重和畏缩
A、鼓舞性的沟通空气
B、约束性的沟通空气
C、操控性的沟通空气
D、防护性的沟通空气
正确答案:
第3题,不归于魅力型领导的行动方法
A、做出典范
B、刻画形象
C、清晰方针
D、取得力气的感触
正确答案:
第4题,影响领导者与跟随者交流关系的各种要素中归因形式的影响不包含
A、社会环境对归因方法的影响
B、领导者的归因过程
C、职工的归因形式
D、文化区别对归因方法的影响
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,井冈山时期毛泽东为特性很强的林彪物色了具有丰厚政治工作经历而且准则性坚决的罗荣桓作政委毛泽东为林彪选伙伴这事首要表现了人才合理运用的哪一准则
A、用其所长，用当其位
B、用其所愿，用当当时
C、用人不疑，合理组合
D、张弛有度，因势而异
正确答案:
第6题,归于调理过程的中期期间
A、挑选辅导调停的战略
B、断定疑问，拟定调停议程
C、寻觅处理疑问的不一样挑选计划
D、达到正式协议
正确答案:
第7题,公共领导位置的取得能够经过不一样方法不管啥方法中心都是
A、公共领导者确实立
B、公共领导者的推举
C、公共权力的扩大
D、公共权力的取得
正确答案:
第8题,费里斯和托马斯·金从前指出"政治是发作于理性模型的完满工作方法与的紊乱之间的事情这二者之间的距离越大越是需求采纳政治战略"
A、人类互动
B、人类活动
C、安排制度
D、领导方法
正确答案:
第9题,领导体系的中心是
A、安排结构的设置
B、各级各类领导机关责任权限的区分
C、领导层次与起伏
D、人事制度
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,避免领导者糜烂的办法不包含
A、完善品德和法律标准
B、强化监督机制
C、选用酷刑峻法
D、使各种权力彼此制约
正确答案:
第11题,团队的设计准则不包含
A、团队的极限
B、威望
C、标准
D、成员的技术才能
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,下列四种公共领导权利运用的影响战略中在运用方向上与其他三种都纷歧样的一项是
A、结成联盟
B、寻求定见
C、获取好感
D、解说收益
正确答案:
第13题,凯茨提出了三大管理技能不包含
A、表达技能
B、技术技能
C、人际关系技能
D、观念技能
正确答案:
第14题,当抵触晋级到剧烈争论期间所体现的出的期间特征是
A、采纳举动
B、重视崇高价值
C、局势失控
D、重视输赢的名声
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,"吉格勒定理"运用那种理论解说最为恰当
A、双要素理论
B、方针设置理论
C、希望理论
D、途径-方针理论
正确答案:
第16题,领导者的自觉发生取决于两个条件胜出的要害在于
A、能否为集体成员供给结合经历的解说结构
B、取得集体成员认同
C、集体成员崇拜
D、能否为集体成员供给结合经历的解说结构，并取得集体成员认同
正确答案:
第17题,杰出的非言辞交流不该该
A、恰当运用腔调
B、留意更大的交流语境
C、紧盯对方的双眼
D、享用他人给你的拥抱
正确答案:
第18题,哪一个归于分配性谈判
A、寻求自己集体的成果
B、将抵触看做两边的疑问
C、防止要挟形成防备
D、观念态度的自在交流
正确答案:
第19题,不归于促进公共领导者权利糜烂的结构和部属要素
A、遵守的错觉
B、与职工的间隔
C、不需求解说的权利
D、部属的离心
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在哈尔平的研讨中飞翔员作出的社会人际关系的评估都从啥进行1自傲心2友谊3娴熟4性格5协作
A、1245
B、1234
C、1235
D、12345
正确答案:
第21题,对权利的过度竞赛会对安排发生哪些不良影响
A、费时吃力
B、下降功率
C、影响安排内部联合
D、资源稀缺性
正确答案:
第22题,归于压服中的技巧
A、喜欢原理
B、互利原理
C、希望原理
D、共同性原理
正确答案:,B,D
第23题,安排革新过程中心情反响包含几个期间
A、否定
B、愤恨
C、悲痛
D、习惯
正确答案:,B,C,D
第24题,体现出热心对有用领导的活跃效果是多方面的包含
A、热心有助于领导者与团队成员树立起和谐的关系
B、热心的体现是领导魅力的要害要素之一
C、热心的特质有助于向集体成员供给情感撑持
D、冷酷不会造就好的领导者
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,公共部门大概具有的特质
A、具有公共权利
B、依法管理社会公共资源
C、吸纳公共人员
D、获取社会的公共利益
正确答案:,B,D
第26题,鼓舞性防护性沟通空气是由杰克吉布提出的
A、错误
B、正确
正确答案:
第27题,倾听中眼球向上朝右代表考虑象曾经未见过的事物
A、错误
B、正确
正确答案:
第28题,完善品德和法律标准能够有用避免领导者糜烂
A、错误
B、正确
正确答案:
第29题,领导革新首要要承认革新的方针、能够遇到的阻力以及革新要阅历的不一样期间
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,一些研讨标明具有男性性情的人更简单变成领导者
A、错误
B、正确
正确答案:
第31题,自动被迫的倾听是由伊斯顿提出的
A、错误
B、正确
正确答案:
第32题,公共安排中的授权是将安排中的职权和责任颁发更底层的安排成员
A、错误
B、正确
正确答案:
第33题,领导体系的建设有必要以清晰的标准方法构成它应当是清晰的、揭露的、可行的、易于查验的这表现了树立公共领导体系的清晰准则
A、错误
B、正确
正确答案:
第34题,与有用领导有关的领导特质研讨提出了新标语是"人人都能变成领导者""领导者是每个人的事"
A、错误
B、正确
正确答案:
第35题,利克特的研讨成果标明高成果的领导者大都采纳参加式的民主领导
A、错误
B、正确
正确答案:
第36题,弗莱希曼和哈里斯的研讨定论以为领导者行动和职工的不满及人员活动之间有重要的关系
A、错误
B、正确
正确答案:
第37题,依据纽曼的研讨敏捷展现改变的工作成绩有助于使个人或集体的尽力取得供认
A、错误
B、正确
正确答案:
第38题,领导者的职位权利资源是由安排的制度来规则的
A、错误
B、正确
正确答案:
第39题,领导者展现本身形象、成果和才能的意图是取得安排表里的供认这种承认过程具有所谓的"保龄球效应"
A、错误
B、正确
正确答案:
第40题,魅力的概念开始是由贝耶尔提出来的
A、错误
B、正确
正确答案:
第41题,抵触触及的三要素包含抵触的事项、抵触的主体和抵触的处理方法
A、错误
B、正确
正确答案:
第42题,打破惯例越级管理归于领导者特立独行的体现
A、错误
B、正确
正确答案:
第43题,迈尔斯布里格斯性情量表把人的特性区分为4个维度和8个相对领域
A、错误
B、正确
正确答案:
第44题,"皮格梅隆效应"能够处理职工对出路的苍茫的疑问
A、错误
B、正确
正确答案:
第45题,在贝尔宾的九种团队人物中当团队承认它的需求时起要害效果的是刻画者和和谐者
A、错误
B、正确
正确答案:
第46题,研讨成果标明为了挑选一个令队员和上级都满足的领导者最佳挑选那些在两个领导者行动维度上都超越均匀分的飞机指挥官
A、错误
B、正确
正确答案:
第47题,托马斯KWThomas在1976年宣布的"抵触与抵触管理"一文中提出知道决抵触的战略模型能够区别为五种根本的抵触应对战略包含竞赛姑息退让协作逃避
A、错误
B、正确
正确答案:
第48题,用时机训练人才不归于人才凝集的路径
A、错误
B、正确
正确答案:
第49题,公共领导权利的运用收益和运用成本的合法权有助于大的安排有用率地工作下降部属的工作满意感
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,安排革新过程中心情反响的四个期间哪个是正确的排序愤恨否定悲痛习惯
A、错误
B、正确
正确答案:
