南开大学22春学期《管理学概论》在线作业
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）管理学概论-[南开大学]22春学期（高起本1709、全层次1803-2103）《管理学概论》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,公司事务组合矩阵中的吉星事务的市场饱满及增加率降低时它们终究会改变为瘦狗
T、对
F、错
正确答案:F
第2题,安排成员的技能能够区别为三品种别技术的、人际关系的宽和决疑问的绝大大都安排成员训练活动都着眼于改动其间一项或多项技能
T、对
F、错
答案联系QQ:3326650399 微信：cs80188 熊猫奥鹏（www.188open.com）
第3题,将一切决议计划都颁发最低层安排成员的安排也不会是有用的
T、对
F、错
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第4题,功能制安排结构中每一个事业部都有其独立的商品和市场实施独立核算有其独立的职责和利益是一种高度自治的分权化经营
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,操控即是为知道决疑问或完成方针从若干备选的举动计划中进行选择的剖析、判别的过程
A、错误
B、正确
正确答案:
第6题,虽然许多管理实习者和专家已总结出许多领导方面的理论和准则可资学习但管理者依然需求在实践工作中发扬其能动性和见机行事的才能领导工作才干够愈加赋有成效
A、错误
B、正确
正确答案:
第7题,管理者对部属授权并不料味着持久地失掉了这有些职权他能够随时回收颁发的职权
A、错误
B、正确
正确答案:
第8题,管理者是经过别人的工作来完成其方针的
T、对
F、错
正确答案:
第9题,战略还具有对立的意义它老是对于竞赛对手而拟定的
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,当管理者在安排中的等级上升时他的方案人物就更具战术导向
T、对
F、错
正确答案:
第11题,依据决议计划在安排中呈现杂乱性的不一样咱们能够把决议计划分为程序化决议计划和非程序化决议计划
T、对
F、错
正确答案:F
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,社会职责是指企业寻求有利于社会的久远方针的一种责任它逾越了法律和经济所要求的责任
A、错误
B、正确
正确答案:
第13题,安排的环境在很大程度上决议了管理应局的挑选成功的战略必定是与环境相习惯的战略
A、错误
B、正确
正确答案:
第14题,决议计划理论的开展首要能够区分为传统决议计划理论和现代决议计划理论两个期间
T、对
F、错
答案联系QQ:3326650399 微信：cs80188 熊猫奥鹏（www.188open.com）
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,现实证明作为一个有用的管理者对误差进行仔细的剖析并花一些时刻持久性地纠正实践工作体现与规范之间的误差对错常有利的
T、对
F、错
正确答案:
第16题,在运用口头或书面语言来编码时因为接纳者本身语言表达才能的约束、语意含糊不清或许有意过滤信息等缘由通常会形成信息沟通的妨碍
A、错误
B、正确
正确答案:
第17题,言而无信致的做法必然削弱言语沟通的作用
A、错误
B、正确
正确答案:
第18题,职位工作内容确实定大概既要思考工作功率的要求一起统筹工作人员能从中体会的内涵工作满意以便在使命和人员两方面要求的彼此平衡中断定出职位的合理广度与深度
A、错误
B、正确
正确答案:
第19题,传送信息能够经过一席说话、一次演讲、一封信函、一份报纸、一个电视节目等来完成
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,实际中的管理活动是严厉地依照方案、安排、领导和操控这样的次序来进行的
A、错误
B、正确
正确答案:
第21题,领导活动旨在以方针清晰的一起尽力来替代互不协作的涣散活动以均匀共同的工作流程来替代缺少和谐的随意举动以沉思熟虑的决议计划来替代匆促草率的判别
A、错误
B、正确
正确答案:
第22题,超Y理论以为人的需求是多种多样的并且这些需求跟着人的开展和日子条件的改变而发作改动超Y理论以为每个人的需求都各不一样需求的层次也因人而异
A、错误
B、正确
正确答案:
第23题,一切在安排中工作的人都是管理者
T、对
F、错
正确答案:
第24题,在决议计划中因为决议计划人数量的不一样会致使的决议计划方式的不一样
T、对
F、错
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答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,安排结构树立之后其间所设计的各个职位即是安排所需求的人员的数量
A、错误
B、正确
正确答案:
第26题,正是上级一下级职权关系贯穿戴安排的最高层到最底层然后构成所谓的指挥链
T、对
F、错
正确答案:
第27题,管理的二重性是马克思主义关于管理疑问的根本观念
A、错误
B、正确
正确答案:
第28题,处理例行疑问通常缺少信息材料无先例可循无固定形式通常需求运用发明性思想来处理
A、错误
B、正确
正确答案:
第29题,管理即是要使资源成本最小化
T、对
F、错
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答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,战略管理有必要以对安排表里部环境和资源剖析为基础并拟定出战略
T、对
F、错
正确答案:
第31题,高层和低层决议计划的疑问是相对而言的它们之间没有肯定的、明晰的边界只是是一个事物的两个端点
T、对
F、错
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第32题,方案在履行过程中能够会发生误差其缘由包含在方案履行过程中表里部环境条件发作了严重改变致使方针脱离实际
A、错误
B、正确
正确答案:
第33题,训练需求在战略层次的剖析关怀的则是安排及个人为了应对将来应战所需求的常识与技能
A、错误
B、正确
正确答案:
第34题,Y理论以为大都人干工作都是为了满意根本的需求只要金钱和位置才干鼓舞他们工作
A、错误
B、正确
正确答案:
第35题,管理活动既寻求作用又寻求功率
A、错误
B、正确
正确答案:
第36题,亲人、教师、兄弟、社会和网络等各种媒体的影响使大家在生命的很早时期就逐步减小了自己工作挑选的规模并辅导他们朝着必定的方向开展
T、对
F、错
正确答案:
第37题,学习型安排要能学习就有必要在成员之间完成信息的同享
T、对
F、错
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第38题,出于挑选或设计许多安排会长时期坚持简略结构
T、对
F、错
正确答案:
第39题,授权即是管理者将别人的有些决议计划权或工作担负转授给部属的过程
A、错误
B、正确
正确答案:
第40题,许多安排依照自己所效劳的顾客来区分部门这种方法是将与某一特定顾客有关的各种活动结合起来并派遣相应的管理者以构成部门
A、错误
B、正确
正确答案:
第41题,做为对安排外部环境精约、灵敏和立异要求的应对之策管理者们正在寻觅各种发明性的方法来构建和组织安排中的工作力求使他们的安排能对顾客、安排成员及其他利益有关者的要求作出非常好的反响
T、对
F、错
正确答案:
第42题,训练需求在战略层次的剖析对比重视安排的当时需求
A、错误
B、正确
正确答案:
第43题,职务要求界说了安排中的职务以及实行职务所需的行动
T、对
F、错
正确答案:F
第44题,韦尔奇力求撤销通用电气公司内部的纵向和横向的鸿沟并打破公司与客户单位和供给商之间存在的外部鸿沟妨碍
T、对
F、错
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第45题,管理是一个为了到达一起方针而和谐团体尽力的过程
A、错误
B、正确
正确答案:
第46题,短期预测要求的精确性最低且仅需求大致的方案
A、错误
B、正确
正确答案:
第47题,开端就在安排中权利影响大的部门中工作这样的管理者更有能够在他们的工作生计中得到敏捷的提高
T、对
F、错
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第48题,领导者进行领导的方法能够有指挥、引导、和谐、鼓励、沟通宽和决抵触等若干种
T、对
F、错
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第49题,有用的沟通离不开牢靠的信息传递途径
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,依据时刻来安排事务活动是最陈旧的区分部门的方法之一多见于安排的底层
A、错误
B、正确
正确答案:
试卷总分:100 得分:100
第1题,公司事务组合矩阵中的吉星事务的市场饱满及增加率降低时它们终究会改变为瘦狗
T、对
F、错
正确答案:F
第2题,安排成员的技能能够区别为三品种别技术的、人际关系的宽和决疑问的绝大大都安排成员训练活动都着眼于改动其间一项或多项技能
T、对
F、错
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第3题,将一切决议计划都颁发最低层安排成员的安排也不会是有用的
T、对
F、错
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第4题,功能制安排结构中每一个事业部都有其独立的商品和市场实施独立核算有其独立的职责和利益是一种高度自治的分权化经营
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,操控即是为知道决疑问或完成方针从若干备选的举动计划中进行选择的剖析、判别的过程
A、错误
B、正确
正确答案:
第6题,虽然许多管理实习者和专家已总结出许多领导方面的理论和准则可资学习但管理者依然需求在实践工作中发扬其能动性和见机行事的才能领导工作才干够愈加赋有成效
A、错误
B、正确
正确答案:
第7题,管理者对部属授权并不料味着持久地失掉了这有些职权他能够随时回收颁发的职权
A、错误
B、正确
正确答案:
第8题,管理者是经过别人的工作来完成其方针的
T、对
F、错
正确答案:
第9题,战略还具有对立的意义它老是对于竞赛对手而拟定的
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,当管理者在安排中的等级上升时他的方案人物就更具战术导向
T、对
F、错
正确答案:
第11题,依据决议计划在安排中呈现杂乱性的不一样咱们能够把决议计划分为程序化决议计划和非程序化决议计划
T、对
F、错
正确答案:F
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,社会职责是指企业寻求有利于社会的久远方针的一种责任它逾越了法律和经济所要求的责任
A、错误
B、正确
正确答案:
第13题,安排的环境在很大程度上决议了管理应局的挑选成功的战略必定是与环境相习惯的战略
A、错误
B、正确
正确答案:
第14题,决议计划理论的开展首要能够区分为传统决议计划理论和现代决议计划理论两个期间
T、对
F、错
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答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,现实证明作为一个有用的管理者对误差进行仔细的剖析并花一些时刻持久性地纠正实践工作体现与规范之间的误差对错常有利的
T、对
F、错
正确答案:
第16题,在运用口头或书面语言来编码时因为接纳者本身语言表达才能的约束、语意含糊不清或许有意过滤信息等缘由通常会形成信息沟通的妨碍
A、错误
B、正确
正确答案:
第17题,言而无信致的做法必然削弱言语沟通的作用
A、错误
B、正确
正确答案:
第18题,职位工作内容确实定大概既要思考工作功率的要求一起统筹工作人员能从中体会的内涵工作满意以便在使命和人员两方面要求的彼此平衡中断定出职位的合理广度与深度
A、错误
B、正确
正确答案:
第19题,传送信息能够经过一席说话、一次演讲、一封信函、一份报纸、一个电视节目等来完成
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,实际中的管理活动是严厉地依照方案、安排、领导和操控这样的次序来进行的
A、错误
B、正确
正确答案:
第21题,领导活动旨在以方针清晰的一起尽力来替代互不协作的涣散活动以均匀共同的工作流程来替代缺少和谐的随意举动以沉思熟虑的决议计划来替代匆促草率的判别
A、错误
B、正确
正确答案:
第22题,超Y理论以为人的需求是多种多样的并且这些需求跟着人的开展和日子条件的改变而发作改动超Y理论以为每个人的需求都各不一样需求的层次也因人而异
A、错误
B、正确
正确答案:
第23题,一切在安排中工作的人都是管理者
T、对
F、错
正确答案:
第24题,在决议计划中因为决议计划人数量的不一样会致使的决议计划方式的不一样
T、对
F、错
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答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,安排结构树立之后其间所设计的各个职位即是安排所需求的人员的数量
A、错误
B、正确
正确答案:
第26题,正是上级一下级职权关系贯穿戴安排的最高层到最底层然后构成所谓的指挥链
T、对
F、错
正确答案:
第27题,管理的二重性是马克思主义关于管理疑问的根本观念
A、错误
B、正确
正确答案:
第28题,处理例行疑问通常缺少信息材料无先例可循无固定形式通常需求运用发明性思想来处理
A、错误
B、正确
正确答案:
第29题,管理即是要使资源成本最小化
T、对
F、错
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答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,战略管理有必要以对安排表里部环境和资源剖析为基础并拟定出战略
T、对
F、错
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第31题,高层和低层决议计划的疑问是相对而言的它们之间没有肯定的、明晰的边界只是是一个事物的两个端点
T、对
F、错
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第32题,方案在履行过程中能够会发生误差其缘由包含在方案履行过程中表里部环境条件发作了严重改变致使方针脱离实际
A、错误
B、正确
正确答案:
第33题,训练需求在战略层次的剖析关怀的则是安排及个人为了应对将来应战所需求的常识与技能
A、错误
B、正确
正确答案:
第34题,Y理论以为大都人干工作都是为了满意根本的需求只要金钱和位置才干鼓舞他们工作
A、错误
B、正确
正确答案:
第35题,管理活动既寻求作用又寻求功率
A、错误
B、正确
正确答案:
第36题,亲人、教师、兄弟、社会和网络等各种媒体的影响使大家在生命的很早时期就逐步减小了自己工作挑选的规模并辅导他们朝着必定的方向开展
T、对
F、错
正确答案:
第37题,学习型安排要能学习就有必要在成员之间完成信息的同享
T、对
F、错
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第38题,出于挑选或设计许多安排会长时期坚持简略结构
T、对
F、错
正确答案:
第39题,授权即是管理者将别人的有些决议计划权或工作担负转授给部属的过程
A、错误
B、正确
正确答案:
第40题,许多安排依照自己所效劳的顾客来区分部门这种方法是将与某一特定顾客有关的各种活动结合起来并派遣相应的管理者以构成部门
A、错误
B、正确
正确答案:
第41题,做为对安排外部环境精约、灵敏和立异要求的应对之策管理者们正在寻觅各种发明性的方法来构建和组织安排中的工作力求使他们的安排能对顾客、安排成员及其他利益有关者的要求作出非常好的反响
T、对
F、错
正确答案:
第42题,训练需求在战略层次的剖析对比重视安排的当时需求
A、错误
B、正确
正确答案:
第43题,职务要求界说了安排中的职务以及实行职务所需的行动
T、对
F、错
正确答案:F
第44题,韦尔奇力求撤销通用电气公司内部的纵向和横向的鸿沟并打破公司与客户单位和供给商之间存在的外部鸿沟妨碍
T、对
F、错
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第45题,管理是一个为了到达一起方针而和谐团体尽力的过程
A、错误
B、正确
正确答案:
第46题,短期预测要求的精确性最低且仅需求大致的方案
A、错误
B、正确
正确答案:
第47题,开端就在安排中权利影响大的部门中工作这样的管理者更有能够在他们的工作生计中得到敏捷的提高
T、对
F、错
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第48题,领导者进行领导的方法能够有指挥、引导、和谐、鼓励、沟通宽和决抵触等若干种
T、对
F、错
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第49题,有用的沟通离不开牢靠的信息传递途径
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,依据时刻来安排事务活动是最陈旧的区分部门的方法之一多见于安排的底层
A、错误
B、正确
正确答案:
