南开大学22春学期《管理学》在线作业-1
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）管理学-[南开大学]22春学期（高起本1709、全层次1803-2103）《管理学》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,关于安排革新下列是正确的
A、安排抵触是不可以防止的
B、应当对立安排抵触
C、安排革新中存在压力是晦气的
D、以上答案都不对
正确答案:
第2题,的意图在于更合理地安排管理人员的工作进步管理劳动的功率
A、制度立异
B、方针立异
C、技术立异
D、安排立异
正确答案:
第3题,安排间沟通的重要基础是树立
A、彼此的全部知道
B、市场买卖基础上的契约关系
C、彼此信赖的互利关系
D、彼此尊敬
正确答案:
第4题,下列关于财政方案、人事方案与事务方案的关系描绘不正确的是
A、事务方案与人事方案是为财政方案效劳的
B、财政方案研讨怎么从资本的供给和使用上推进事务活动的有用进行
C、人事方案剖析怎么为事务规划的保持或扩展供给人力资源的确保
D、财政方案与人事方案是为事务方案效劳的，也是环绕着事务方案而打开的。
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,方针管理过程中效果评估的效果不包含
A、是实施奖惩的根据
B、是上下沟通的时机
C、是自我操控和鼓励的手法
D、是断定安排方针的条件
正确答案:
第6题,将领导者分为业务型领导者与战略型领导者是认为规范来分的
A、领导者权利运用方法
B、领导者在领导过程中进行制度立异的方法
C、领导者在领导过程中的思想方法
D、以上答案都不对
正确答案:
第7题,在菲德勒模型中下列状况归于较好的领导环境
A、人际关系差，工作结构杂乱，职位权利强
B、人际关系差，工作结构简略，职位权利强
C、人际关系好，工作结构杂乱，职位权利弱
D、人际关系好，工作结构杂乱，职位权利强
正确答案:
第8题,在团体决议计划中假如我们对疑问的性质知道程度有很大区别或定见有较大不合直接开会评论作用并欠好时能够采纳
A、名义小组技术
B、脑筋风暴法
C、德尔菲技术
D、以上答案都不对
正确答案:
第9题,从希望理论中咱们得到的重要的启示是
A、方针效价的凹凸是鼓励是不是有用的要害
B、希望概率的凹凸是鼓励是不是有用的要害
C、安排管理要收到预期的鼓励作用，要以鼓励手法的效价和鼓励对象取得这种满意的希望值都一起满足高为条件。
D、效价比希望更重要
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,安排顶用于完成安排的平常功用的根本工作流程是
A、战略流程
B、经营流程
C、保障流程
D、以上答案都不对
正确答案:
第11题,拟定和挑选可行性举动方案不包含
A、拟定可行性举动方案
B、评估量划
C、修正方案
D、选定方案
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,依据方案内容的清晰性能够把方案分类为
A、长时间方案和短期方案
B、战略性方案和战术性方案
C、详细性方案和辅导性方案
D、程序性方案和非程序性方案
正确答案:
第13题,战略性革新是指
A、安排需求依据环境的改变当令对安排的结构进行的革新
B、安排对其长时间开展战略或任务所做的革新
C、充沛应用现代信息技术对事务流程进行从头结构
D、安排对职工的训练、教学等引导
正确答案:
第14题,安排革新依照能够分为自动性革新和被迫性革新
A、工作的对象不一样
B、革新的程度与速度不一样
C、安排所在的经营环境情况不一样
D、以上答案都不对
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,下面关于压力解说的说法不正确的是
A、并非一切的压力都是不良的
B、改进安排沟通也会使沟通不畅所发生的压力减至小
C、因为个人压力来自个人要素，建构安排文化是没用的
D、外部不断定性增大，革新中的压力成本有上升的趋势
正确答案:
第16题,下列状况下宜选用内部提高的是
A、高层次管理人员的选拔
B、外部环境剧烈改变时
C、处于生长期的企业
D、企业战略需求严重调整
正确答案:
第17题,对于处理的疑问有关专家或人员聚在一同在宽松的空气中打开思路各抒己见寻求多种决议计划思路这种方法是B
A、名义小组技术
B、脑筋风暴法
C、德尔菲技术
D、定量决议计划法
正确答案:
第18题,下列说法中不正确的是
A、安排经过从事必定事务活动立身于社会，事务方案是安排的首要方案。
B、战略性方案是指应用于全体安排的，为安排将来较长时期建立整体方针和寻求安排在环境中的位置的方案。
C、相关于辅导性方案而言，详细性方案更易于方案的履行、考核及操控。
D、战术性方案是战略性方案的根据，战略性方案是在战术性方案辅导下拟定的。
正确答案:
第19题,被称为"科学管理之父"
A、亚当?斯密
B、罗伯特?欧文
C、亨利?法约尔
D、泰罗
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在途径方针理论中对部属非常友善体现出对部属需求的关心的是
A、辅导型领导
B、撑持型领导
C、参加型领导
D、成果导向型领导
正确答案:
第21题,在买方市场条件下安排所做的各种决议计划的动身点是
A、安排本身的生产条件
B、安排本身的生产才能
C、市场需求状况
D、经销商的数量
正确答案:
第22题,越是处于高层的管理者其关于概念技能、人际技能、技术技能的需求就越是按次序摆放
A、概念技能，技术技能，人际技能
B、技术技能，概念技能，人际技能
C、概念技能，人际技能，技术技能
D、人际技能，技术技能，概念技能
正确答案:
第23题,管理者向董事和股东阐明安排的财政情况和战略方向时所扮演的是
A、讲话人人物
B、传达者人物
C、联络者人物
D、资源分配者人物
正确答案:
第24题,在互联网年代企业首要重视的是为本企业商品树立只要少量无法收购或外包定制不到的零部件才自己安排力气公关、立异
A、地域制造链
B、地域联盟
C、全球制造链
D、全球联盟
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,下列陈说中不是扁平式安排结构长处的是
A、信息传递速度快
B、每位主管可以对部属进行及时的辅导和操控
C、有利于部属发扬活跃性和发明性
D、信息失真的能够性小
正确答案:
第26题,是指依照工作或事务流程来安排事务活动
A、功能部门化
B、流程部门化
C、顾客部门化
D、地域部门化
正确答案:
第27题,功能是各项管理功能的魂灵和生命
A、决议计划
B、领导
C、立异
D、操控
正确答案:
第28题,在移动互联网年代下科层安排的变革的整体方向是削减层级下放权利尽能够使安排结构愈加并用网络加以弥补和辅助使安排愈加灵敏
A、网络化
B、扁平化
C、层级化
D、灵敏化
正确答案:
第29题,在平衡计分卡中不只是一个独自的衡量方面并且是其他几个衡量方面的动身点和落脚点
A、财政
B、客户
C、内部经营过程
D、学习和生长
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,使得操控过程得以完好并将操控与管理的其他功能彼此联合
A、建立规范
B、衡量成效
C、纠正误差
D、以上答案都不对
正确答案:
第31题,下列关于方针管理的说法正确的有
A、方针管理是美国管理学家彼得?德鲁克1954年提出的。
B、企业的使命有必要转化为方针，企业管理人员有必要经过这些方针对下级进行领导，并以此来确保企业总方针的完成。
C、方针管理是一种程序，使一个安排中的上下各级管理人员一致起来拟定一起的方针，断定被此的职责。
D、管理人员和工人是根据设定的方针进行自我管理。
正确答案:
第32题,预订方案或规范的调整是因为
A、原先的方案或规范拟定得不科学，在履行中发现了疑问
B、因为客观环境发作了意料不到的改变，原先的方案或规范不再习惯新局势的需
C、遭到职工抵抗，不承受
D、高层管理者的要求
正确答案:,B
第33题,沟通在管理中的效果是
A、沟通是和谐各个别、各要素，使企业变成一个全体的凝集剂
B、沟通是领导者鼓励部属、完成领导功能的根本路径
C、沟通是企业与外部环境之间树立联系的桥梁
D、沟通是安排文化
正确答案:
第34题,法约尔提出的管理的十四条准则包含
A、集权与分权
B、等级链与跳板
C、一致指挥
D、创始精力
正确答案:,B,C,D
第35题,关于德尔菲技术的说法正确的是
A、德尔菲技术是兰德公司提出的
B、依据疑问的特色，挑选和约请做过有关研讨或有有关经历的专家
C、对他人的主张不做任何评估，将彼此评论约束在最低规模内
D、用精心挑选的有代表性的变量来衡量企业内行业中的竞赛位置
正确答案:,B
第36题,关于操控频度说法正确的是
A、过于频频的衡量，会添加操控的费用
B、检查和衡量的次数过少，则能够使许多严重的误差不能及时发现
C、以啥样的频度，在啥时分对某种活动的绩效进行衡量，这取决于被操控活动的性质
D、管理人员能够在他们便利的时分，而不是在工作绩效仍"在操控中"进行衡量
正确答案:,B,C
第37题,领导者有必要具有的要素包含
A、有部下或跟随者
B、具有影响跟随者的才能或力气
C、领导行动具有清晰的意图
D、没有上级
正确答案:
第38题,安排工作流程作为完结一项使命的全过程它的构成要素包含
A、处理的程序
B、工作
C、逻辑关系
D、变换关系
正确答案:
第39题,下列有关方案和决议计划的说法正确的是
A、决议计划过程是方案的安排执行过程
B、决议计划是方案的条件
C、方案是决议计划的逻辑连续
D、在实践工作中，决议计划与方案是彼此滲透的。
正确答案:,C,D
第40题,依据法约尔的管理理论下列归于企业管理活动内容的是
A、方案
B、安排
C、指挥
D、和谐
正确答案:
第41题,古典决议计划理论是根据"社会人"假定提出来的
T、对
F、错
正确答案:F
第42题,从动词含义上说方案是指为了完成决议计划所断定的方针预领先行的举动组织
T、对
F、错
答案联系QQ:3326650399 微信：cs80188 熊猫奥鹏（www.188open.com）
第43题,技术环境剖析只需求调查与企业所在范畴的活动直接有关的技术手法的开展改变
T、对
F、错
正确答案:
第44题,马斯洛以为现已得到满意的需求将暂时不再发扬鼓励效果
T、对
F、错
答案联系QQ:3326650399 微信：cs80188 熊猫奥鹏（www.188open.com）
第45题,企业制度立异的方向是不断调整和优化企业一切者、经营者、劳动者三者之间的关系使各个方面的权利和利益得到充沛的表现使安排的各种成员的效果得到充沛的发扬
T、对
F、错
答案联系QQ:3326650399 微信：cs80188 熊猫奥鹏（www.188open.com）
第46题,社会经济学的观念以为企业仅仅对股东担任的独立实体不用对社会担任
T、对
F、错
正确答案:
第47题,压力既能够带来正面鼓励作用也能够形成负面影响
T、对
F、错
答案联系QQ:3326650399 微信：cs80188 熊猫奥鹏（www.188open.com）
第48题,所谓安排的柔性是指安排的各个部门、各个人员都是能够依据安排表里环境的改变而进行灵敏调整和变化的是
T、对
F、错
正确答案:
第49题,方案的编制过程既是决议计划的安排执行过程也是对决议计划的更为具体的检查和修订的过程
T、对
F、错
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,为了进步决议计划水平能够不计成本的搜索信息
T、对
F、错
正确答案:
试卷总分:100 得分:100
第1题,关于安排革新下列是正确的
A、安排抵触是不可以防止的
B、应当对立安排抵触
C、安排革新中存在压力是晦气的
D、以上答案都不对
正确答案:
第2题,的意图在于更合理地安排管理人员的工作进步管理劳动的功率
A、制度立异
B、方针立异
C、技术立异
D、安排立异
正确答案:
第3题,安排间沟通的重要基础是树立
A、彼此的全部知道
B、市场买卖基础上的契约关系
C、彼此信赖的互利关系
D、彼此尊敬
正确答案:
第4题,下列关于财政方案、人事方案与事务方案的关系描绘不正确的是
A、事务方案与人事方案是为财政方案效劳的
B、财政方案研讨怎么从资本的供给和使用上推进事务活动的有用进行
C、人事方案剖析怎么为事务规划的保持或扩展供给人力资源的确保
D、财政方案与人事方案是为事务方案效劳的，也是环绕着事务方案而打开的。
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,方针管理过程中效果评估的效果不包含
A、是实施奖惩的根据
B、是上下沟通的时机
C、是自我操控和鼓励的手法
D、是断定安排方针的条件
正确答案:
第6题,将领导者分为业务型领导者与战略型领导者是认为规范来分的
A、领导者权利运用方法
B、领导者在领导过程中进行制度立异的方法
C、领导者在领导过程中的思想方法
D、以上答案都不对
正确答案:
第7题,在菲德勒模型中下列状况归于较好的领导环境
A、人际关系差，工作结构杂乱，职位权利强
B、人际关系差，工作结构简略，职位权利强
C、人际关系好，工作结构杂乱，职位权利弱
D、人际关系好，工作结构杂乱，职位权利强
正确答案:
第8题,在团体决议计划中假如我们对疑问的性质知道程度有很大区别或定见有较大不合直接开会评论作用并欠好时能够采纳
A、名义小组技术
B、脑筋风暴法
C、德尔菲技术
D、以上答案都不对
正确答案:
第9题,从希望理论中咱们得到的重要的启示是
A、方针效价的凹凸是鼓励是不是有用的要害
B、希望概率的凹凸是鼓励是不是有用的要害
C、安排管理要收到预期的鼓励作用，要以鼓励手法的效价和鼓励对象取得这种满意的希望值都一起满足高为条件。
D、效价比希望更重要
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,安排顶用于完成安排的平常功用的根本工作流程是
A、战略流程
B、经营流程
C、保障流程
D、以上答案都不对
正确答案:
第11题,拟定和挑选可行性举动方案不包含
A、拟定可行性举动方案
B、评估量划
C、修正方案
D、选定方案
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,依据方案内容的清晰性能够把方案分类为
A、长时间方案和短期方案
B、战略性方案和战术性方案
C、详细性方案和辅导性方案
D、程序性方案和非程序性方案
正确答案:
第13题,战略性革新是指
A、安排需求依据环境的改变当令对安排的结构进行的革新
B、安排对其长时间开展战略或任务所做的革新
C、充沛应用现代信息技术对事务流程进行从头结构
D、安排对职工的训练、教学等引导
正确答案:
第14题,安排革新依照能够分为自动性革新和被迫性革新
A、工作的对象不一样
B、革新的程度与速度不一样
C、安排所在的经营环境情况不一样
D、以上答案都不对
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,下面关于压力解说的说法不正确的是
A、并非一切的压力都是不良的
B、改进安排沟通也会使沟通不畅所发生的压力减至小
C、因为个人压力来自个人要素，建构安排文化是没用的
D、外部不断定性增大，革新中的压力成本有上升的趋势
正确答案:
第16题,下列状况下宜选用内部提高的是
A、高层次管理人员的选拔
B、外部环境剧烈改变时
C、处于生长期的企业
D、企业战略需求严重调整
正确答案:
第17题,对于处理的疑问有关专家或人员聚在一同在宽松的空气中打开思路各抒己见寻求多种决议计划思路这种方法是B
A、名义小组技术
B、脑筋风暴法
C、德尔菲技术
D、定量决议计划法
正确答案:
第18题,下列说法中不正确的是
A、安排经过从事必定事务活动立身于社会，事务方案是安排的首要方案。
B、战略性方案是指应用于全体安排的，为安排将来较长时期建立整体方针和寻求安排在环境中的位置的方案。
C、相关于辅导性方案而言，详细性方案更易于方案的履行、考核及操控。
D、战术性方案是战略性方案的根据，战略性方案是在战术性方案辅导下拟定的。
正确答案:
第19题,被称为"科学管理之父"
A、亚当?斯密
B、罗伯特?欧文
C、亨利?法约尔
D、泰罗
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在途径方针理论中对部属非常友善体现出对部属需求的关心的是
A、辅导型领导
B、撑持型领导
C、参加型领导
D、成果导向型领导
正确答案:
第21题,在买方市场条件下安排所做的各种决议计划的动身点是
A、安排本身的生产条件
B、安排本身的生产才能
C、市场需求状况
D、经销商的数量
正确答案:
第22题,越是处于高层的管理者其关于概念技能、人际技能、技术技能的需求就越是按次序摆放
A、概念技能，技术技能，人际技能
B、技术技能，概念技能，人际技能
C、概念技能，人际技能，技术技能
D、人际技能，技术技能，概念技能
正确答案:
第23题,管理者向董事和股东阐明安排的财政情况和战略方向时所扮演的是
A、讲话人人物
B、传达者人物
C、联络者人物
D、资源分配者人物
正确答案:
第24题,在互联网年代企业首要重视的是为本企业商品树立只要少量无法收购或外包定制不到的零部件才自己安排力气公关、立异
A、地域制造链
B、地域联盟
C、全球制造链
D、全球联盟
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,下列陈说中不是扁平式安排结构长处的是
A、信息传递速度快
B、每位主管可以对部属进行及时的辅导和操控
C、有利于部属发扬活跃性和发明性
D、信息失真的能够性小
正确答案:
第26题,是指依照工作或事务流程来安排事务活动
A、功能部门化
B、流程部门化
C、顾客部门化
D、地域部门化
正确答案:
第27题,功能是各项管理功能的魂灵和生命
A、决议计划
B、领导
C、立异
D、操控
正确答案:
第28题,在移动互联网年代下科层安排的变革的整体方向是削减层级下放权利尽能够使安排结构愈加并用网络加以弥补和辅助使安排愈加灵敏
A、网络化
B、扁平化
C、层级化
D、灵敏化
正确答案:
第29题,在平衡计分卡中不只是一个独自的衡量方面并且是其他几个衡量方面的动身点和落脚点
A、财政
B、客户
C、内部经营过程
D、学习和生长
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,使得操控过程得以完好并将操控与管理的其他功能彼此联合
A、建立规范
B、衡量成效
C、纠正误差
D、以上答案都不对
正确答案:
第31题,下列关于方针管理的说法正确的有
A、方针管理是美国管理学家彼得?德鲁克1954年提出的。
B、企业的使命有必要转化为方针，企业管理人员有必要经过这些方针对下级进行领导，并以此来确保企业总方针的完成。
C、方针管理是一种程序，使一个安排中的上下各级管理人员一致起来拟定一起的方针，断定被此的职责。
D、管理人员和工人是根据设定的方针进行自我管理。
正确答案:
第32题,预订方案或规范的调整是因为
A、原先的方案或规范拟定得不科学，在履行中发现了疑问
B、因为客观环境发作了意料不到的改变，原先的方案或规范不再习惯新局势的需
C、遭到职工抵抗，不承受
D、高层管理者的要求
正确答案:,B
第33题,沟通在管理中的效果是
A、沟通是和谐各个别、各要素，使企业变成一个全体的凝集剂
B、沟通是领导者鼓励部属、完成领导功能的根本路径
C、沟通是企业与外部环境之间树立联系的桥梁
D、沟通是安排文化
正确答案:
第34题,法约尔提出的管理的十四条准则包含
A、集权与分权
B、等级链与跳板
C、一致指挥
D、创始精力
正确答案:,B,C,D
第35题,关于德尔菲技术的说法正确的是
A、德尔菲技术是兰德公司提出的
B、依据疑问的特色，挑选和约请做过有关研讨或有有关经历的专家
C、对他人的主张不做任何评估，将彼此评论约束在最低规模内
D、用精心挑选的有代表性的变量来衡量企业内行业中的竞赛位置
正确答案:,B
第36题,关于操控频度说法正确的是
A、过于频频的衡量，会添加操控的费用
B、检查和衡量的次数过少，则能够使许多严重的误差不能及时发现
C、以啥样的频度，在啥时分对某种活动的绩效进行衡量，这取决于被操控活动的性质
D、管理人员能够在他们便利的时分，而不是在工作绩效仍"在操控中"进行衡量
正确答案:,B,C
第37题,领导者有必要具有的要素包含
A、有部下或跟随者
B、具有影响跟随者的才能或力气
C、领导行动具有清晰的意图
D、没有上级
正确答案:
第38题,安排工作流程作为完结一项使命的全过程它的构成要素包含
A、处理的程序
B、工作
C、逻辑关系
D、变换关系
正确答案:
第39题,下列有关方案和决议计划的说法正确的是
A、决议计划过程是方案的安排执行过程
B、决议计划是方案的条件
C、方案是决议计划的逻辑连续
D、在实践工作中，决议计划与方案是彼此滲透的。
正确答案:,C,D
第40题,依据法约尔的管理理论下列归于企业管理活动内容的是
A、方案
B、安排
C、指挥
D、和谐
正确答案:
第41题,古典决议计划理论是根据"社会人"假定提出来的
T、对
F、错
正确答案:F
第42题,从动词含义上说方案是指为了完成决议计划所断定的方针预领先行的举动组织
T、对
F、错
答案联系QQ:3326650399 微信：cs80188 熊猫奥鹏（www.188open.com）
第43题,技术环境剖析只需求调查与企业所在范畴的活动直接有关的技术手法的开展改变
T、对
F、错
正确答案:
第44题,马斯洛以为现已得到满意的需求将暂时不再发扬鼓励效果
T、对
F、错
答案联系QQ:3326650399 微信：cs80188 熊猫奥鹏（www.188open.com）
第45题,企业制度立异的方向是不断调整和优化企业一切者、经营者、劳动者三者之间的关系使各个方面的权利和利益得到充沛的表现使安排的各种成员的效果得到充沛的发扬
T、对
F、错
答案联系QQ:3326650399 微信：cs80188 熊猫奥鹏（www.188open.com）
第46题,社会经济学的观念以为企业仅仅对股东担任的独立实体不用对社会担任
T、对
F、错
正确答案:
第47题,压力既能够带来正面鼓励作用也能够形成负面影响
T、对
F、错
答案联系QQ:3326650399 微信：cs80188 熊猫奥鹏（www.188open.com）
第48题,所谓安排的柔性是指安排的各个部门、各个人员都是能够依据安排表里环境的改变而进行灵敏调整和变化的是
T、对
F、错
正确答案:
第49题,方案的编制过程既是决议计划的安排执行过程也是对决议计划的更为具体的检查和修订的过程
T、对
F、错
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,为了进步决议计划水平能够不计成本的搜索信息
T、对
F、错
正确答案:
