南开大学22春学期《公司战略》在线作业-1
答案来历:熊猫奥鹏(www.188open.com)公司战略-[南开大学]22春学期(高起本1709、全层次1803-2103)《公司战略》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,战略方针的根本方针是
A、市场方针
B、赢利方针
C、平衡性方针
D、权变方针
E、竞赛方针
正确答案:
第2题,以下哪一项不是彼得·德鲁克提出的企业成功诟病的准则
A、构并企业与被购并企业之间应有一起的文化
B、被购并企业是不是先天具有许多不可以战胜的危险
C、构并有必要是志同道合的
D、构并企业有必要协助被购并企业改进管理
正确答案:
第3题,当企业事务开展敏捷且处于强竞赛位置此刻企业不能采纳的战略有
A、横向结合战略
B、会集战略
C、纵向结合战略
D、中间多元化
正确答案:
第4题,企业的某些事务不只市场开展缓慢并且处于较弱的竞赛位置此刻可采纳的战略有
A、从头会集战略
B、合资战略
C、退出战略
D、会集战略
正确答案:
答案来历:熊猫奥鹏(www.188open.com),以下哪一项不是领导型企业的特征
A、企业一般具有必定的资源优势,是整个职业中最为活泼的竞赛力气
B、在本职业市场中有较大的市场占有率
C、在报价拟定、新商品开发、销售网络及促销方法等方面占有主导位置
D、是许多竞赛者应战方针,随时有能够遭到其他竞赛者的攻击
正确答案:
第6题,以下哪一要素不归于职业内现有竞赛者竞赛的中心要素
A、下降报价
B、新商品改造
C、质量和经用度
D、售后效劳
正确答案:
第7题,以下各项是企业施行区别化战略的误区除了
A、无视影响成本的一切活动之间的联系
B、不恰当的区别化
C、只重视实践商品而无视整个价值链
D、不能正承认识买方市场
正确答案:
第8题,当企业在整个产业的销售额增加时首要竞赛者的市场比例鄙人降此刻企业大概选用
A、市场浸透战略
B、市场开发战略
C、商品开发战略
D、一体化战略
正确答案:
第9题,竞赛企业之间的严重成本区别能够发作在3个首要的范畴以下不在其间
A、职业价值链体系的供给商有些
B、企业自己的活动有些
C、职业价值链体系的前向途径有些
D、职业价值链体系的后向途径有些
正确答案:
答案来历:熊猫奥鹏(www.188open.com),"进入新的细分市场"是战略的首要路径
A、市场浸透战略
B、市场开发战略
C、商品开发战略
D、一体化战略
正确答案:
第11题,"东方不亮西方亮"是用来比方
A、一体化战略
B、战略联盟战略
C、多样化战略
D、全方位立异战略
正确答案:
答案来历:熊猫奥鹏(www.188open.com),以下哪一种方法不是企业界部条件剖析的方法
A、横向对比法
B、纵向对比法
C、与优异企业对比
D、与产业成功要害要素对比
正确答案:
第13题,并不是企业的一切资源、常识和技术都能构成继续的竞赛优势都能开展变成中心才能中心才能的特征包含价值性、不可以仿照性、难以代替性以及
A、重复性
B、立异性
C、异质性
D、有关性
正确答案:
第14题,在老练产业中挑选竞赛战略时假如是大批量生产则选用战略较好
A、区别化战略
B、会集战略
C、成身手先战略
D、市场开发战略
正确答案:
答案来历:熊猫奥鹏(www.188open.com),以下哪一项不归于企业整体战略
A、开展战略
B、安稳战略
C、缩短战略
D、经营战略
正确答案:
第16题,战略操控与事务操控的差异在于
A、战略操控的方针具有定量、详细的特色;事务操控的方针具有不断定、不详细的特色
B、战略操控具有关闭性,事务操控具有敞开性
C、战略操控首要由中层管理者履行;事务操控首要由高层管理者履行
D、战略操控首要处理企业的效能疑问,事务操控首要处理企业的功率疑问
正确答案:
第17题,战略集团剖析不会去调查公司
A、来自同一个职业
B、在一样的战略要素上竞赛
C、采纳类似的战略
D、互相生产的商品之间有代替性
正确答案:
第18题,市场比例添加战略不适用于以下哪一种状况
A、企业的商品或效劳在当时市场中到达饱满
B、企业有必要具有扩展经营所需求的资金、人力资源和物质资源
C、企业的经经营务归于正在敏捷全球化的职业,这样能够为企业添加市场比例供给动力
D、经过施行该战略,当企业市场比例有很大程度的添加时,企业可以添加到销售规划的添加,这种规划可以为企业带来明显的竞赛优势,这种战略才是有用的
正确答案:
第19题,战略与结构关系的根本准则是安排结构要遵守于
A、战略立异
B、安排战略
C、战略方针
D、战略操控
正确答案:
答案来历:熊猫奥鹏(www.188open.com),战略管理的主体是
A、企业高层管理人员
B、企业中层管理人员
C、企业底层管理人员
D、企业一切的管理者
正确答案:
第21题,以下哪一项不是企业施行要点会集战略的危险
A、市场需求发作改变
B、竞赛对手采纳相同的战略
C、失掉要点会集战略的基础
D、企业失掉竞赛优势
正确答案:
第22题,成身手先战略的理论基础包含
A、规范商品理论
B、规范曲线理论
C、经历曲线理论
D、贱卖商品理论
正确答案:
第23题,企业战略构成的最直接的影响要素为
A、企业现有的经营资源才能
B、企业的战略目b标
C、企业文化和领导的价值观
D、企业所在的职业环境
正确答案:
第24题,新竞赛者进入的要挟首要遭到的影响
A、进入壁垒,预期的市场先入者的报复
B、供给商和采购者的还价讨价才能
C、职业的盈余率,职业中领导企业的市场比例
D、商品需求,竞赛者的盈余率
正确答案:
答案来历:熊猫奥鹏(www.188open.com),企业战略家应当具有的中心本质是
A、政治本质
B、思想本质
C、心思本质
D、技能本质
正确答案:
第26题,战略联盟这一概念首要由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家提出的
A、法约尔
B、内格尔
C、波特
D、魁因
正确答案:
第27题,以下哪一个不归于企业的方针体系
A、战略方针
B、战术方针
C、长时间方针
D、年度方针
正确答案:
第28题,以下哪一项不是企业施行改变战略的前期工作
A、要评估企业事务地点市场的招引力,以及企业在该市场内潜在的竞赛位置
B、企业需求选用恰当的方法,评估继续在该市场经营的价值与清算的价值
C、要评估企业近期的经营情况
D、要评估企业所从事职业的开展状况
正确答案:
第29题,以下哪一个不是波特提出的根本竞赛战略
A、总成身手先战略
B、商品区别化战略
C、方针会集战略
D、缩短战略
正确答案:
答案来历:熊猫奥鹏(www.188open.com),取得成本优势的方法是
A、规划效应
B、研制才能
C、营销网络
D、品牌优势
正确答案:
第31题,会集一点战略一般会致使企业成本降低
A、错误
B、正确
正确答案:
第32题,一般来说大企业更适用于采纳会集一点战略
A、错误
B、正确
正确答案:
第33题,企业与竞赛对手只存在竞赛不存在协作
A、错误
B、正确
正确答案:
第34题,多样化战略有能够涣散企业资源
A、错误
B、正确
正确答案:
第35题,成身手先企业的赢利率一般较低
A、错误
B、正确
正确答案:
第36题,市场跟随战略是小企业才适用的战略
A、错误
B、正确
正确答案:
第37题,与成本战略对比区别化战略对基础研讨才能要求较高
A、错误
B、正确
正确答案:
第38题,衡量和评估中心才能能否构成可继续竞赛优势的规范是占用性、耐久性、搬运性、仿制性
A、错误
B、正确
正确答案:
第39题,企业中心才能是指只能由企业中少量人把握的秘要常识和技能
A、错误
B、正确
正确答案:
第40题,区别化战略即是扩展商品种类战略
A、错误
B、正确
正确答案:
第41题,竞赛对手剖析会集在
A、那些与公司直接进行竞赛的企业
B、生产代替商品的企业
C、职业中有影响的企业
D、那些能够进入该职业的公司
正确答案:
第42题,生命周期剖析法的战略主张有
A、开展战略
B、有要点的开展战略
C、浸透战略
D、调整战略
E、退出战略
正确答案:,B,C,D
第43题,出资组合战略的影响要素有
A、盈余与危险
B、政府政策
C、经营规划
D、产业性质
E、进入壁垒
正确答案:
第44题,营销才能剖析的内容首要有
A、商品竞赛才能
B、新商品开发才能
C、商品功能剖析
D、销售活动才能
E、市场决议计划才能
正确答案:,B,D,E
第45题,战略管理系统的标准性一般与两个要素有十分大的关系
A、企业的规划
B、商品所在的生命周期
C、企业所在的开展期间
D、外部环境安稳与否
正确答案:,C
第46题,战略联盟组成中应留意的疑问
A、稳重挑选协作同伴
B、树立合理的安排关系
C、优势互补
D、加强沟通
E、危险共担
正确答案:,B,D
第47题,依据波特教授对竞赛对手的剖析对竞赛对手的剖析有四个方面首要内容即竞赛对手的
A、将来的方针
B、代替性
C、自我假定
D、潜在才能
E、现行战略
正确答案:,C,D,E
第48题,竞赛对手剖析包含以下哪几项
A、竞赛者的方针
B、竞赛者的才能
C、竞赛者的主意
D、竞赛者的代替品
正确答案:,B,C
第49题,一般来说常见的战略调整方法有
A、惯例战略改变
B、有限的战略改变
C、完全的战略改变
D、企业转向
E、提早改变
正确答案:,B,C,D
答案来历:熊猫奥鹏(www.188open.com),企业战略管理特征有
A、高层次性
B、全体性
C、竞赛性
D、动态性
E、久远性
正确答案:,B,D
试卷总分:100 得分:100
第1题,战略方针的根本方针是
A、市场方针
B、赢利方针
C、平衡性方针
D、权变方针
E、竞赛方针
正确答案:
第2题,以下哪一项不是彼得·德鲁克提出的企业成功诟病的准则
A、构并企业与被购并企业之间应有一起的文化
B、被购并企业是不是先天具有许多不可以战胜的危险
C、构并有必要是志同道合的
D、构并企业有必要协助被购并企业改进管理
正确答案:
第3题,当企业事务开展敏捷且处于强竞赛位置此刻企业不能采纳的战略有
A、横向结合战略
B、会集战略
C、纵向结合战略
D、中间多元化
正确答案:
第4题,企业的某些事务不只市场开展缓慢并且处于较弱的竞赛位置此刻可采纳的战略有
A、从头会集战略
B、合资战略
C、退出战略
D、会集战略
正确答案:
答案来历:熊猫奥鹏(www.188open.com),以下哪一项不是领导型企业的特征
A、企业一般具有必定的资源优势,是整个职业中最为活泼的竞赛力气
B、在本职业市场中有较大的市场占有率
C、在报价拟定、新商品开发、销售网络及促销方法等方面占有主导位置
D、是许多竞赛者应战方针,随时有能够遭到其他竞赛者的攻击
正确答案:
第6题,以下哪一要素不归于职业内现有竞赛者竞赛的中心要素
A、下降报价
B、新商品改造
C、质量和经用度
D、售后效劳
正确答案:
第7题,以下各项是企业施行区别化战略的误区除了
A、无视影响成本的一切活动之间的联系
B、不恰当的区别化
C、只重视实践商品而无视整个价值链
D、不能正承认识买方市场
正确答案:
第8题,当企业在整个产业的销售额增加时首要竞赛者的市场比例鄙人降此刻企业大概选用
A、市场浸透战略
B、市场开发战略
C、商品开发战略
D、一体化战略
正确答案:
第9题,竞赛企业之间的严重成本区别能够发作在3个首要的范畴以下不在其间
A、职业价值链体系的供给商有些
B、企业自己的活动有些
C、职业价值链体系的前向途径有些
D、职业价值链体系的后向途径有些
正确答案:
答案来历:熊猫奥鹏(www.188open.com),"进入新的细分市场"是战略的首要路径
A、市场浸透战略
B、市场开发战略
C、商品开发战略
D、一体化战略
正确答案:
第11题,"东方不亮西方亮"是用来比方
A、一体化战略
B、战略联盟战略
C、多样化战略
D、全方位立异战略
正确答案:
答案来历:熊猫奥鹏(www.188open.com),以下哪一种方法不是企业界部条件剖析的方法
A、横向对比法
B、纵向对比法
C、与优异企业对比
D、与产业成功要害要素对比
正确答案:
第13题,并不是企业的一切资源、常识和技术都能构成继续的竞赛优势都能开展变成中心才能中心才能的特征包含价值性、不可以仿照性、难以代替性以及
A、重复性
B、立异性
C、异质性
D、有关性
正确答案:
第14题,在老练产业中挑选竞赛战略时假如是大批量生产则选用战略较好
A、区别化战略
B、会集战略
C、成身手先战略
D、市场开发战略
正确答案:
答案来历:熊猫奥鹏(www.188open.com),以下哪一项不归于企业整体战略
A、开展战略
B、安稳战略
C、缩短战略
D、经营战略
正确答案:
第16题,战略操控与事务操控的差异在于
A、战略操控的方针具有定量、详细的特色;事务操控的方针具有不断定、不详细的特色
B、战略操控具有关闭性,事务操控具有敞开性
C、战略操控首要由中层管理者履行;事务操控首要由高层管理者履行
D、战略操控首要处理企业的效能疑问,事务操控首要处理企业的功率疑问
正确答案:
第17题,战略集团剖析不会去调查公司
A、来自同一个职业
B、在一样的战略要素上竞赛
C、采纳类似的战略
D、互相生产的商品之间有代替性
正确答案:
第18题,市场比例添加战略不适用于以下哪一种状况
A、企业的商品或效劳在当时市场中到达饱满
B、企业有必要具有扩展经营所需求的资金、人力资源和物质资源
C、企业的经经营务归于正在敏捷全球化的职业,这样能够为企业添加市场比例供给动力
D、经过施行该战略,当企业市场比例有很大程度的添加时,企业可以添加到销售规划的添加,这种规划可以为企业带来明显的竞赛优势,这种战略才是有用的
正确答案:
第19题,战略与结构关系的根本准则是安排结构要遵守于
A、战略立异
B、安排战略
C、战略方针
D、战略操控
正确答案:
答案来历:熊猫奥鹏(www.188open.com),战略管理的主体是
A、企业高层管理人员
B、企业中层管理人员
C、企业底层管理人员
D、企业一切的管理者
正确答案:
第21题,以下哪一项不是企业施行要点会集战略的危险
A、市场需求发作改变
B、竞赛对手采纳相同的战略
C、失掉要点会集战略的基础
D、企业失掉竞赛优势
正确答案:
第22题,成身手先战略的理论基础包含
A、规范商品理论
B、规范曲线理论
C、经历曲线理论
D、贱卖商品理论
正确答案:
第23题,企业战略构成的最直接的影响要素为
A、企业现有的经营资源才能
B、企业的战略目b标
C、企业文化和领导的价值观
D、企业所在的职业环境
正确答案:
第24题,新竞赛者进入的要挟首要遭到的影响
A、进入壁垒,预期的市场先入者的报复
B、供给商和采购者的还价讨价才能
C、职业的盈余率,职业中领导企业的市场比例
D、商品需求,竞赛者的盈余率
正确答案:
答案来历:熊猫奥鹏(www.188open.com),企业战略家应当具有的中心本质是
A、政治本质
B、思想本质
C、心思本质
D、技能本质
正确答案:
第26题,战略联盟这一概念首要由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家提出的
A、法约尔
B、内格尔
C、波特
D、魁因
正确答案:
第27题,以下哪一个不归于企业的方针体系
A、战略方针
B、战术方针
C、长时间方针
D、年度方针
正确答案:
第28题,以下哪一项不是企业施行改变战略的前期工作
A、要评估企业事务地点市场的招引力,以及企业在该市场内潜在的竞赛位置
B、企业需求选用恰当的方法,评估继续在该市场经营的价值与清算的价值
C、要评估企业近期的经营情况
D、要评估企业所从事职业的开展状况
正确答案:
第29题,以下哪一个不是波特提出的根本竞赛战略
A、总成身手先战略
B、商品区别化战略
C、方针会集战略
D、缩短战略
正确答案:
答案来历:熊猫奥鹏(www.188open.com),取得成本优势的方法是
A、规划效应
B、研制才能
C、营销网络
D、品牌优势
正确答案:
第31题,会集一点战略一般会致使企业成本降低
A、错误
B、正确
正确答案:
第32题,一般来说大企业更适用于采纳会集一点战略
A、错误
B、正确
正确答案:
第33题,企业与竞赛对手只存在竞赛不存在协作
A、错误
B、正确
正确答案:
第34题,多样化战略有能够涣散企业资源
A、错误
B、正确
正确答案:
第35题,成身手先企业的赢利率一般较低
A、错误
B、正确
正确答案:
第36题,市场跟随战略是小企业才适用的战略
A、错误
B、正确
正确答案:
第37题,与成本战略对比区别化战略对基础研讨才能要求较高
A、错误
B、正确
正确答案:
第38题,衡量和评估中心才能能否构成可继续竞赛优势的规范是占用性、耐久性、搬运性、仿制性
A、错误
B、正确
正确答案:
第39题,企业中心才能是指只能由企业中少量人把握的秘要常识和技能
A、错误
B、正确
正确答案:
第40题,区别化战略即是扩展商品种类战略
A、错误
B、正确
正确答案:
第41题,竞赛对手剖析会集在
A、那些与公司直接进行竞赛的企业
B、生产代替商品的企业
C、职业中有影响的企业
D、那些能够进入该职业的公司
正确答案:
第42题,生命周期剖析法的战略主张有
A、开展战略
B、有要点的开展战略
C、浸透战略
D、调整战略
E、退出战略
正确答案:,B,C,D
第43题,出资组合战略的影响要素有
A、盈余与危险
B、政府政策
C、经营规划
D、产业性质
E、进入壁垒
正确答案:
第44题,营销才能剖析的内容首要有
A、商品竞赛才能
B、新商品开发才能
C、商品功能剖析
D、销售活动才能
E、市场决议计划才能
正确答案:,B,D,E
第45题,战略管理系统的标准性一般与两个要素有十分大的关系
A、企业的规划
B、商品所在的生命周期
C、企业所在的开展期间
D、外部环境安稳与否
正确答案:,C
第46题,战略联盟组成中应留意的疑问
A、稳重挑选协作同伴
B、树立合理的安排关系
C、优势互补
D、加强沟通
E、危险共担
正确答案:,B,D
第47题,依据波特教授对竞赛对手的剖析对竞赛对手的剖析有四个方面首要内容即竞赛对手的
A、将来的方针
B、代替性
C、自我假定
D、潜在才能
E、现行战略
正确答案:,C,D,E
第48题,竞赛对手剖析包含以下哪几项
A、竞赛者的方针
B、竞赛者的才能
C、竞赛者的主意
D、竞赛者的代替品
正确答案:,B,C
第49题,一般来说常见的战略调整方法有
A、惯例战略改变
B、有限的战略改变
C、完全的战略改变
D、企业转向
E、提早改变
正确答案:,B,C,D
答案来历:熊猫奥鹏(www.188open.com),企业战略管理特征有
A、高层次性
B、全体性
C、竞赛性
D、动态性
E、久远性
正确答案:,B,D