南开大学22春学期《公司战略》在线作业
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）公司战略-[南开大学]22春学期（高起本1709、全层次1803-2103）《公司战略》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,进入生长期的企业战略要点是
A、商品开发战略
B、市场开发战略
C、归纳的竞赛战略
D、退出战略
正确答案:
第2题,市场增加率－相对市场占有率矩阵即波士顿矩阵把公司从事的多项事务进行分类处于矩阵左上角的事务归于
A、瘦狗类
B、明星类
C、金牛类
D、问号类
正确答案:
第3题,新厂家进入特定职业的能够性巨细取决于两个要素一是该职业对潜在进入者设置的进入妨碍巨细二是
A、品牌偏好与客户忠实
B、学习和经历曲线效应
C、与规划无关的成本下风
D、该职业内现有企业对进入者的预期反响
正确答案:
第4题,依照美国专家钱德勒的观念战略与结构关系的根本准则是
A、安排战略与安排结构并排
B、安排结构遵守于安排战略
C、安排战略遵守于安排结构
D、发生一起愿望
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,以下哪一种方法不能进行出资组合剖析
A、波士顿矩阵
B、通用矩阵
C、商品-市场演化矩阵
D、SWOT剖析模型
正确答案:
第6题,收买公司不必付出很多现金既能够坚持杰出的财政状况又可避免操控权的搬运的购并方法是
A、现金收买
B、股市收买
C、总归纳证券收买
D、复合型企业购并
正确答案:
第7题,以下是企业施行区别化战略的危险除了
A、在竞赛对手的仿照和攻击下，企业不能坚持区别化
B、技术打破使曩昔的生产及经历变成无用的资源
C、企业构成区别化的成本过高
D、市场需求发作改变
正确答案:
第8题,依据波士顿矩阵的开展矩阵现金牛事务不该该采纳战略
A、横向结合
B、抽资
C、合资经营
D、复合多样化
正确答案:
第9题,假如一个产业的进入壁垒对比高潜在进入者对产业界现有企业的要挟就
A、无影响
B、越小
C、越大
D、不定
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,环境中的法律政策要素体现在
A、社会中不一样种族集体的政治取向
B、社会中不一样政治集体的技术价值观
C、公司和其他安排与政府之间彼此影响的成果
D、对企业和其他安排对政府的情绪的研讨
正确答案:
第11题,战略集团剖析不会去调查公司
A、来自同一个职业
B、在一样的战略要素上竞赛
C、采纳类似的战略
D、互相生产的商品之间有代替性
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,战略管理中重要的内容之一即战略规划以层次而言战略规划可分为如下四类其间企业最高管理应局的战略规划为
A、功能战略
B、经营战略
C、公司战略
D、运营战略
正确答案:
第13题,处于投入期的商品的成功要害要素是啥
A、销售、花费者的信赖、市场比例
B、对市场需求的灵敏，推销、商品质量
C、进步生产功率、添加商品功用，开发新商品
D、收回出资，减缩生产才能
正确答案:
第14题,企业处于象限Ⅰ时可采纳以下战略除了
A、会集于单一经营范畴
B、纵向一体化
C、经过合资人进入新范畴
D、有关多种经营
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,企业所在的外部一般环境要素包含
A、政治、经济、文化、技术、法律和国际关系等
B、政治、经济、文化、技术、法律和竞赛对手等
C、经济、文化、技术、法律和供给商等
D、政治、经济、文化、技术、法律和顾客等
正确答案:
第16题,电视机制造企业吞并显像控制造企业这种一体化类型归于
A、前向一体化
B、后向一体化
C、横向一体化
D、混合一体化
正确答案:
第17题,波特的国家竞赛优势的剖析东西是
A、钻石模型
B、五力模型
C、SWOT剖析
D、BCG矩阵
正确答案:
第18题,企业整体战略挑选矩阵是由汤姆森和二人在波士顿矩阵的基础上提出的
A、克利夫·鲍曼
B、汤普森
C、查尔斯·霍菲
D、斯特克兰
正确答案:
第19题,新竞赛者进入的要挟首要遭到的影响
A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复
B、供给商和采购者的还价讨价才能
C、职业的盈余率，职业中领导企业的市场比例
D、商品需求，竞赛者的盈余率
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,多样化战略是由新商品范畴与组合而成的一种企业生长战略
A、现商品
B、原市场
C、现市场
D、新市场
正确答案:
第21题,以下哪一个活动不归于战略挑选的首要工作
A、发生战略计划
B、评估战略计划
C、清晰企业当时的任务、方针和战略
D、终究选出供履行的满足战略
正确答案:
第22题,在市场占有率相对市场占有率矩阵中当市场增加率低相对市场占有率高的时分它是归于那些企业
A、问号类
B、明星类
C、金牛类
D、瘦狗类
正确答案:
第23题,当仇视的公司进行更具侵犯性的竞赛时
A、这是一个退出壁垒低的职业
B、规划经济在添加
C、职业增加缓慢
D、采购者具有很强的还价讨价才能
正确答案:
第24题,战略与结构关系的根本准则是
A、安排战略遵守于安排结构
B、安排结构遵守于安排战略
C、安排战略与安排结构并排
D、发生一起愿望
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,当顾客价值高、企业竞赛才能相对低时企业中心竞赛力是
A、竞赛才能距离
B、中心竞赛力
C、竞赛才能规范
D、竞赛才能潜力
正确答案:
第26题,以下哪一项不归于企业整体战略
A、开展战略
B、安稳战略
C、缩短战略
D、经营战略
正确答案:
第27题,企业在进入一个新行市需求进行职业剖析应侧重剖析以下几个要素除了
A、影响职业的意向的要素
B、决议职业竞赛状况的要素
C、职业内各企业间战略的区别
D、职业的盈余水平
正确答案:
第28题,当企业商品区别化程度低市场细分解程度低时企业大概采纳战略
A、区别化战略
B、成身手先战略
C、要点会集战略
D、一体化战略
正确答案:
第29题,鄙人列状况下企业能够对价值链华夏来在企业界运作的有些进行外部寻源除了
A、这样做能够使企业取得技术含量更高的商品及效劳
B、某项活动由外部的专业厂商来做能够会更有用或许成本更低
C、这样做能够削减企业对改变的技术和改变的采购者的偏好的危险程度
D、这样做能够使一家企业可以将精力会集于中心事务
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,以下哪一项归于企业价值链的主体活动
A、企业基础管理
B、制品储运
C、人力资源管理
D、技术开发
正确答案:
第31题,顾客精明度的进步能够会致使区别化战略的失利
A、错误
B、正确
正确答案:
第32题,会集一点战略一般会致使企业成本降低
A、错误
B、正确
正确答案:
第33题,成身手先企业的赢利率一般较低
A、错误
B、正确
正确答案:
第34题,衡量和评估中心才能能否构成可继续竞赛优势的规范是占用性、耐久性、搬运性、仿制性
A、错误
B、正确
正确答案:
第35题,一般政府都撑持企业施行大规划横向一体化战略
A、错误
B、正确
正确答案:
第36题,区别化战略即是扩展商品种类战略
A、错误
B、正确
正确答案:
第37题,会集一点战略是指主攻某商品系列细分区段而不是市场所戋戋段
A、错误
B、正确
正确答案:
第38题,企业中心才能是指只能由企业中少量人把握的秘要常识和技能
A、错误
B、正确
正确答案:
第39题,企业与竞赛对手只存在竞赛不存在协作
A、错误
B、正确
正确答案:
第40题,假如企业想防止单一经营的危险则能够采纳多样化战略
A、错误
B、正确
正确答案:
第41题,企业战略管理特征有
A、高层次性
B、全体性
C、竞赛性
D、动态性
E、久远性
正确答案:,B,D
第42题,大家将管理理论分为以下三个不一样层次包含
A、管理基础
B、功能管理
C、生产管理
D、战略管理
正确答案:,B,D
第43题,区别化的根本路径有
A、商品
B、财政
C、人事
D、形象
E、市场
正确答案:,B,C,D
第44题,战略管理过程包含
A、战略剖析
B、战略演化
C、战略挑选与评估
D、战略施行
正确答案:,B,C
第45题,区别化的根本路径有
A、商品
B、效劳
C、人事
D、形象
E、报价
正确答案:,B,C,D
第46题,决议代替品压力巨细的首要要素有
A、代替品的盈余才能
B、代替品生产企业经营战略
C、代替质量量区别
D、采购者变换成本
E、代替品的生产企业的数量
正确答案:,B,D
第47题,以下哪几项会使供给商变得更有还价讨价才能的条件
A、有令顾客满足的代替品供给。
B、供给商的商品现已给采购者制造了很高的变换成本。
C、对供给商来说,采购者是他的重要客户。
D、供给商具有前向结合的才能
正确答案:,D
第48题,战略施行的形式有
A、指挥型
B、革新型
C、协作型
D、文化型
E、增加型
正确答案:,B,C,D,E
第49题,一个好的企业任务大概具有以下几个方面
A、清晰企业生计意图
B、使本企业差异于其他同类企业
C、作为评估企业如今和将来活动的结构
D、明白理解，易于为整个企业所了解
E、对于中心事务
正确答案:,B,C,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,以下哪几项是对互联网的阐明不正确
A、互联网为全球通讯供给了疾速、贱卖的方法
B、提及互联网时常常被看作是"通讯走廊"
C、互联网是一个全球性的网络,由超越20万个计算机网络构成
D、互联网具有战略内在,不只仅用于小公司
正确答案:,C,D
试卷总分:100 得分:100
第1题,进入生长期的企业战略要点是
A、商品开发战略
B、市场开发战略
C、归纳的竞赛战略
D、退出战略
正确答案:
第2题,市场增加率－相对市场占有率矩阵即波士顿矩阵把公司从事的多项事务进行分类处于矩阵左上角的事务归于
A、瘦狗类
B、明星类
C、金牛类
D、问号类
正确答案:
第3题,新厂家进入特定职业的能够性巨细取决于两个要素一是该职业对潜在进入者设置的进入妨碍巨细二是
A、品牌偏好与客户忠实
B、学习和经历曲线效应
C、与规划无关的成本下风
D、该职业内现有企业对进入者的预期反响
正确答案:
第4题,依照美国专家钱德勒的观念战略与结构关系的根本准则是
A、安排战略与安排结构并排
B、安排结构遵守于安排战略
C、安排战略遵守于安排结构
D、发生一起愿望
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,以下哪一种方法不能进行出资组合剖析
A、波士顿矩阵
B、通用矩阵
C、商品-市场演化矩阵
D、SWOT剖析模型
正确答案:
第6题,收买公司不必付出很多现金既能够坚持杰出的财政状况又可避免操控权的搬运的购并方法是
A、现金收买
B、股市收买
C、总归纳证券收买
D、复合型企业购并
正确答案:
第7题,以下是企业施行区别化战略的危险除了
A、在竞赛对手的仿照和攻击下，企业不能坚持区别化
B、技术打破使曩昔的生产及经历变成无用的资源
C、企业构成区别化的成本过高
D、市场需求发作改变
正确答案:
第8题,依据波士顿矩阵的开展矩阵现金牛事务不该该采纳战略
A、横向结合
B、抽资
C、合资经营
D、复合多样化
正确答案:
第9题,假如一个产业的进入壁垒对比高潜在进入者对产业界现有企业的要挟就
A、无影响
B、越小
C、越大
D、不定
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,环境中的法律政策要素体现在
A、社会中不一样种族集体的政治取向
B、社会中不一样政治集体的技术价值观
C、公司和其他安排与政府之间彼此影响的成果
D、对企业和其他安排对政府的情绪的研讨
正确答案:
第11题,战略集团剖析不会去调查公司
A、来自同一个职业
B、在一样的战略要素上竞赛
C、采纳类似的战略
D、互相生产的商品之间有代替性
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,战略管理中重要的内容之一即战略规划以层次而言战略规划可分为如下四类其间企业最高管理应局的战略规划为
A、功能战略
B、经营战略
C、公司战略
D、运营战略
正确答案:
第13题,处于投入期的商品的成功要害要素是啥
A、销售、花费者的信赖、市场比例
B、对市场需求的灵敏，推销、商品质量
C、进步生产功率、添加商品功用，开发新商品
D、收回出资，减缩生产才能
正确答案:
第14题,企业处于象限Ⅰ时可采纳以下战略除了
A、会集于单一经营范畴
B、纵向一体化
C、经过合资人进入新范畴
D、有关多种经营
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,企业所在的外部一般环境要素包含
A、政治、经济、文化、技术、法律和国际关系等
B、政治、经济、文化、技术、法律和竞赛对手等
C、经济、文化、技术、法律和供给商等
D、政治、经济、文化、技术、法律和顾客等
正确答案:
第16题,电视机制造企业吞并显像控制造企业这种一体化类型归于
A、前向一体化
B、后向一体化
C、横向一体化
D、混合一体化
正确答案:
第17题,波特的国家竞赛优势的剖析东西是
A、钻石模型
B、五力模型
C、SWOT剖析
D、BCG矩阵
正确答案:
第18题,企业整体战略挑选矩阵是由汤姆森和二人在波士顿矩阵的基础上提出的
A、克利夫·鲍曼
B、汤普森
C、查尔斯·霍菲
D、斯特克兰
正确答案:
第19题,新竞赛者进入的要挟首要遭到的影响
A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复
B、供给商和采购者的还价讨价才能
C、职业的盈余率，职业中领导企业的市场比例
D、商品需求，竞赛者的盈余率
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,多样化战略是由新商品范畴与组合而成的一种企业生长战略
A、现商品
B、原市场
C、现市场
D、新市场
正确答案:
第21题,以下哪一个活动不归于战略挑选的首要工作
A、发生战略计划
B、评估战略计划
C、清晰企业当时的任务、方针和战略
D、终究选出供履行的满足战略
正确答案:
第22题,在市场占有率相对市场占有率矩阵中当市场增加率低相对市场占有率高的时分它是归于那些企业
A、问号类
B、明星类
C、金牛类
D、瘦狗类
正确答案:
第23题,当仇视的公司进行更具侵犯性的竞赛时
A、这是一个退出壁垒低的职业
B、规划经济在添加
C、职业增加缓慢
D、采购者具有很强的还价讨价才能
正确答案:
第24题,战略与结构关系的根本准则是
A、安排战略遵守于安排结构
B、安排结构遵守于安排战略
C、安排战略与安排结构并排
D、发生一起愿望
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,当顾客价值高、企业竞赛才能相对低时企业中心竞赛力是
A、竞赛才能距离
B、中心竞赛力
C、竞赛才能规范
D、竞赛才能潜力
正确答案:
第26题,以下哪一项不归于企业整体战略
A、开展战略
B、安稳战略
C、缩短战略
D、经营战略
正确答案:
第27题,企业在进入一个新行市需求进行职业剖析应侧重剖析以下几个要素除了
A、影响职业的意向的要素
B、决议职业竞赛状况的要素
C、职业内各企业间战略的区别
D、职业的盈余水平
正确答案:
第28题,当企业商品区别化程度低市场细分解程度低时企业大概采纳战略
A、区别化战略
B、成身手先战略
C、要点会集战略
D、一体化战略
正确答案:
第29题,鄙人列状况下企业能够对价值链华夏来在企业界运作的有些进行外部寻源除了
A、这样做能够使企业取得技术含量更高的商品及效劳
B、某项活动由外部的专业厂商来做能够会更有用或许成本更低
C、这样做能够削减企业对改变的技术和改变的采购者的偏好的危险程度
D、这样做能够使一家企业可以将精力会集于中心事务
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,以下哪一项归于企业价值链的主体活动
A、企业基础管理
B、制品储运
C、人力资源管理
D、技术开发
正确答案:
第31题,顾客精明度的进步能够会致使区别化战略的失利
A、错误
B、正确
正确答案:
第32题,会集一点战略一般会致使企业成本降低
A、错误
B、正确
正确答案:
第33题,成身手先企业的赢利率一般较低
A、错误
B、正确
正确答案:
第34题,衡量和评估中心才能能否构成可继续竞赛优势的规范是占用性、耐久性、搬运性、仿制性
A、错误
B、正确
正确答案:
第35题,一般政府都撑持企业施行大规划横向一体化战略
A、错误
B、正确
正确答案:
第36题,区别化战略即是扩展商品种类战略
A、错误
B、正确
正确答案:
第37题,会集一点战略是指主攻某商品系列细分区段而不是市场所戋戋段
A、错误
B、正确
正确答案:
第38题,企业中心才能是指只能由企业中少量人把握的秘要常识和技能
A、错误
B、正确
正确答案:
第39题,企业与竞赛对手只存在竞赛不存在协作
A、错误
B、正确
正确答案:
第40题,假如企业想防止单一经营的危险则能够采纳多样化战略
A、错误
B、正确
正确答案:
第41题,企业战略管理特征有
A、高层次性
B、全体性
C、竞赛性
D、动态性
E、久远性
正确答案:,B,D
第42题,大家将管理理论分为以下三个不一样层次包含
A、管理基础
B、功能管理
C、生产管理
D、战略管理
正确答案:,B,D
第43题,区别化的根本路径有
A、商品
B、财政
C、人事
D、形象
E、市场
正确答案:,B,C,D
第44题,战略管理过程包含
A、战略剖析
B、战略演化
C、战略挑选与评估
D、战略施行
正确答案:,B,C
第45题,区别化的根本路径有
A、商品
B、效劳
C、人事
D、形象
E、报价
正确答案:,B,C,D
第46题,决议代替品压力巨细的首要要素有
A、代替品的盈余才能
B、代替品生产企业经营战略
C、代替质量量区别
D、采购者变换成本
E、代替品的生产企业的数量
正确答案:,B,D
第47题,以下哪几项会使供给商变得更有还价讨价才能的条件
A、有令顾客满足的代替品供给。
B、供给商的商品现已给采购者制造了很高的变换成本。
C、对供给商来说,采购者是他的重要客户。
D、供给商具有前向结合的才能
正确答案:,D
第48题,战略施行的形式有
A、指挥型
B、革新型
C、协作型
D、文化型
E、增加型
正确答案:,B,C,D,E
第49题,一个好的企业任务大概具有以下几个方面
A、清晰企业生计意图
B、使本企业差异于其他同类企业
C、作为评估企业如今和将来活动的结构
D、明白理解，易于为整个企业所了解
E、对于中心事务
正确答案:,B,C,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,以下哪几项是对互联网的阐明不正确
A、互联网为全球通讯供给了疾速、贱卖的方法
B、提及互联网时常常被看作是"通讯走廊"
C、互联网是一个全球性的网络,由超越20万个计算机网络构成
D、互联网具有战略内在,不只仅用于小公司
正确答案:,C,D
