南开23秋学期（高起本：1709-2103、专升本高起专：2003-2103）《管理学》在线作业【标准答案】

23秋学期（高起本：1709-2103、专升本/高起专：2003-2103）《管理学》在线作业-00003

试卷总分:100 得分:100

一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)

1.科学的管理思想不包含（ ）。

A.发散思想

B.前史思想

C.辩证思想

D.立异思想



2.管理者在安排管理活动的实习中有必要依循的根本规律不包含（ ）。

A.人来源理

B.效益原理

C.系统原理

D.权变原理



3.决议计划布景具有不安稳性，并对决议计划工作发生杂乱的影响，其性质特征不包含（ ）。

A.安定性

B.杂乱性

C.全体性

D.归纳性



4.市场操控的动因是（ ）。

A.企业界各部门缺少开展的动力

B.企业对经营管理具有很小的自立操控权

C.企业界部安排管理成本过高

D.企业缺少生机



5.假如发现一个安排中道听途说许多，而正式途径的音讯很少，这意味着该安排（ ）。

A.非正式沟通途径中信息传递很晓畅，运作杰出

B.正式沟通途径中音讯传递存在疑问，需求调整

C.其间有有些人喜爱在背面乱发谈论，传递道听途说

D.充沛运用了非正式沟通途径的效果，推进了信息的传递



6.以下不归于工作轮换方法的是（ ）。

A.断定工作岗位的新职工轮换

B.培育多面手的老职工轮换

C.培育经营主干的管理人员轮换

D.让生产工人参加到作业程序的设计



7.安排经过（ ）选聘人员的长处是；应聘者面广，中心环节少，人员选用耗时较短，而且能够防止裙带关系的构成。

A.揭露选聘

B.猎头公司

C.工作介绍组织与人才交流市场

D.学校选聘



8.下列不归于影响安排分权程度的要素是（ ）。

A.安排成员的决议计划参加度

B.政策的一致性

C.成员的自我管理才能

D.安排的可控性



9.从技术立异视点来看，（ ）首要触及资料、商品、工艺、手法等不一样方面。

A.立异基础的挑选

B.立异水平的挑选

C.立异对象的挑选

D.立异方法的挑选



10.在非财政型危险分管中，（ ）是经过签定托付合同，托付企业将其产业交由受托企业托付代管，一起付出必定的费用。

A.外包

B.租借

C.托付管理

D.出售



11.企业中管理干部的管理起伏，是指他（ ）。

A.直接收理的部属数量

B.所管理的部门数量

C.所管理的悉数部属数量

D.B和C



12.下列不归于管理“保持功能”的是（ ）。

A.安排

B.立异

C.操控

D.领导



13.费德勒以为在LPC问卷上打分（ ）的人，是归于关系取向型领导个性。

A.80分以上

B.64分以上

C.58分以下

D.60分以下



14.波特的职业竞赛结构影响要素剖析中不包含（ ）。

A.同行竞赛者

B.政府控制组织

C.供给商

D.代替品生产者



15.某企业在建立之时依据事务活动的类似性建立了生产、营销、财政等各个管理部门，这些年，跟着企业的开展强大，商品由本来的单一种类开展出三个大的种类，它们的制造工艺和用户特色有很大不一样，因而各个部门的主管都感受到管理上有许多不方便。在这种状况下，企业应当进行（ ）安排结构调整。

A.按功能规范区分部门

B.按商品区分部门

C.按区域区分部门

D.建立矩阵安排



16.关于安排中断定性的决议计划，一般能够经过（ ）方法进行备选计划的优化挑选。

A.决议计划树法

B.排队论

C.时机评估结构

D.等能够原则



17.以下不归于安排革新影响要素中的认知与心思要素的是（ ）。

A.缺少知道

B.缺少信赖

C.评估区别

D.认知慵懒



18.关于西方工厂制度前期的管理思想，以下说法正确的是（ ）。

A.罗伯特·欧文是咱们所了解的幻想社会主义者，他是l8世纪前期最有成果的实业家之一

B.亚当·斯密是闻名的古典经济学家，他以为劳动是国民财富的重要源泉之一

C.哲学家查尔斯·巴贝奇继续了斯密关于劳动分工的研讨，为管理理论的系统构成奠定了坚实的基础

D.欧文、斯密、巴贝奇以及其他一些人对工厂制度前期管理疑问的考虑是归纳、不零星的



19.下列关于强化理论的说法正确的是（ ）。

A.强化理论是美国心思学家马斯洛首要提出的

B.所谓正强化即是赏罚那些不契合安排方针的行动，以使这些行动削弱直至不见

C.接连的、固定的正强化可以使每一次强化都起到较大的作用

D.该理论过于着重对人的行动的约束和操控，而无视了人的内涵心思过程和状况



20.下列关于战略方案与战术方案的说法中，正确的是（ ）。

A.战术方案是战略方案的根据

B.战略方案的施行是对现已构成的才能的应用

C.战术方案是在战略方案辅导下拟定的，是战略方案的执行

D.战术方案的施行是安排活动才能的构成与发明的过程



21.跟着环境不断定性的添加，安排需求添加柔性以应对环境改变。增强安排结构的柔性一般有两种方法：一是充沛发扬非正式安排的效果；二是（ ）。

A.加强纵向沟通

B.添加管理起伏

C.增强成员的自我管理才能

D.加蛮横向沟通



22.下列关于安排文化的说法中不正确的是（ ）。

A.一般的文化都是在非自觉的状况下构成的，安排文化则能够是在安排尽力的状况下构成

B.安排文化具有自我连续性，不会由于领导层的人事故更而当即不见

C.仁者见仁，智者见智，安排文化大概使安排成员面临某些伦理疑问时发生多视点的知道

D.安排文化的内容和力气会对安排职工的行动发生影响



23.一份英国杂志对比了欧洲各国司理的习性和处事方法后得出这样的定论：法国司理最“独裁”，意大利司理最“无法无天”，德国司理最按意气就事，英国司理最不能“安于位”。各国司理的习性和处事法的不一样，最有能够是由于（ ）。

A.各国的文化传统不一样

B.各国的教学体系不一样

C.各国的经济开展不一样

D.各国的天气不一样



24.某公司销售部司理被批判为“操控得太多，而领导得太少”，据此你以为该司理在工作中存在的首要疑问能够是（ ）。

A.对部属销售人员的疾苦没有给予满足的关怀

B.对销售使命的完结没有给予充沛的重视

C.事无大小，过火亲力亲为，没有做好授权工作

D.没有为部属销售人员拟定清晰的斗争方针



25.人员选聘要做到三个匹配，不包含（ ）。

A.人员特性与岗位特色相匹配

B.人员技能与岗位责任相匹配

C.人员文化与安排文化相匹配

D.人员价值观与安排价值观相匹配



26.方针管理在实习中遍及遭到注重，以下对此的描绘不正确的是（ ）。

A.方针管理以部属的自我管理为中间

B.方针管理并不要求或强硬规则部属怎么做，而是以方针为规范考核其工作效果

C.管理者无须向下级具体解说、阐明方针管理的理念、拟定方针的程序和方针管理的优点

D.方针管理的要点是让安排中的各层管理人员都与部属环绕工作方针和怎么完结方针进行充沛沟通



27.美国管理大师彼得·德鲁克说过，假如你了解管理理论、但不具有管理技术和管理东西的运用才能，你还不是一个有用的管理者；反过来，假如你具有管理技巧和才能，而不把握管理理论，那么充其量你仅仅一个技术员。这句话阐明（ ）。

A.是不是把握管理理论对管理者工作的有用性来说无关宏旨

B.假如了解管理理论，就能变成一名有用的管理者

C.有用的管理者大概既把握管理理论，又具有管理技巧与管理东西的运用才能

D.有用的管理者大概重视管理技术与东西的运用才能，面不用留意管理理论



28.关于管理的安排功能，以下说法错误的是（ ）。

A.管理者需求对所挑选的活动进行分化，据此规则不一样岗位的使命和责任

B.管理者依据不一样的规范把这些岗位组组成不一样的部门并规则不一样部门间的权利关系

C.管理者依据不一样使命的要求招募适宜的人员并把他们安顿在不一样的岗位上

D.构成了完好的体系之后进行企业的生产经营活动



29.下列不归于合法化致使安排趋同的机制是（ ）。

A.逼迫性机制

B.仿照机制

C.保障机制

D.社会标准机制



30.从希望理论中，咱们得到的最重要的启示是（ ）。

A.方针效价的凹凸是鼓励是不是有用的要害

B.希望概率的凹凸是鼓励是不是有用的要害

C.存在着负效价，应导致领导者留意

D.应把方针效价和希望概率进行优化组合



二、判别题 (共 20 道试题,共 40 分)

31.工作质量取决于商品质量，工作质量是企业商品质量的归纳反映，商品质量是确保工作质量的条件。



32.哈默提出了事务流程再造是环绕使命而不是成果进行安排。



33.企业战略立异的永久方针即是进行战略革新，打寒酸的职业规矩，建立新的职业规矩。



34.就管理的功能而言，法约尔以为管理即是要切当地晓得要他人干啥，并留意他们最佳最经济的方法去干。



35.战略方案是关于企业活动整体方针和战略计划的方案。



36.管理信息系统是典型的人机结合的辅助管理系统。



37.危险辨认是一个单一的过程，仅凭一次查询剖析就能处理疑问。



38.安排方针是安排进行决议计划的根本根据，所以安排方针一旦建立就不能变化。



39.韦伯以为，只要法理型权利才干变成科层安排的基础。



40.大家对安排抵触的了解大约阅历了两个期间，依照呈现的先后次序大致为传统观念和彼此效果观念。



41.T于不一样岗位的安排成员，因为工作性质和工作内容的不一样，所以考核要素的设定也大概分门别类，只要这样，考核才具有针T性。



42.非动机性行动则是人在无认识状况下进行的无意图活动，可是归于鼓励理论研讨的领域。



43.决议计划实践上是一个“决议计划-施行-再决议计划-再施行”的接二连三的循环过程。



44.半分化式方针管理把方针分化到科室、车间、工段等底层安排，而且安排成员拟定非常清晰的个人方针。



45.文化表现在外部环境中，包含人工发明的环境和天然原生态。



46.安排成员不论处于哪个层次，都会遭到安排文化的影响和束缚，但一起都能反效果于安排文化。



47.美国专家德鲁克把诱发企业立异的这些不一样要素概括成八种不一样的立异来历。



48.领导是为了保持次序，在必定程度上完成预期的方案，使事物可以高效地工作，而管理则能带来革新，一般是剧烈的、活跃的革新。



49.安排层级的多少遭到安排规划和管理起伏的影响。



50.辨认疑问是决议计划过程的开端。