2020秋福师《管理学概论》在线作业二【答案】
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[福建师范大学]福师《管理学概论》在线作业二
试卷总分:100 得分:100
第1题,企业任务具有长时间性、辅导性和鼓励性的特色。____
A、正确
B、错误
正确答案:
第2题,法约尔在管理方面的作品是（ ）。
A、《科学管理原理》
B、《安排》
C、《工业管理与一般管理》
D、《系统理论和管理》
正确答案:
第3题,在大的安排中，即便是在相同的职位上，具有的权利也会更大。____
A、正确
B、错误
正确答案:
第4题,（）是由上级主管部门下达的起导向效果的方案。
A、辅导性方案
B、指令性方案
C、短期方案
D、长时间方案
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,沟经过程分化为四个过程，别离是( )。
A、留意，承受，知道，举动
B、承受，知道，留意，举动
C、留意，知道，承受，举动
D、承受，留意，知道，举动
正确答案:
第6题,按操控安排结构的不一样，操控可分为三类，以下选项中哪项不是( )。
A、会集操控
B、涣散操控
C、分层操控
D、分级操控
正确答案:
第7题,某跨国公司目的扩展其在国外的市场，在开端举动曾经，他运用了一些科学方法进行剖析，其间探究本国和外国企业管理的类似性和区别性的方法是____
A、地域理论
B、相对论
C、对比管理学
D、都不是
正确答案:
第8题,计划是不是正确，要害在于它的条件假定是不是建立。____
A、是
B、不是
正确答案:
第9题,沟通是安排中成员之间的( )的传达与眺望的过程，它是为完结安排任务或使命的一种必要手法，由于它能够推进一起知道，增强团队力气。
A、思想和信息
B、观念和情报
C、思想和情报
D、观念和信息
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,直接操控、直接操控区分的规范是（ ）
A、依照主管人员与操控对象的关系区分
B、依照操控的手法
C、依照操控的时刻区分
D、依照操控对象的全部性区分
正确答案:
第11题,管理者是指从事管理活动的人，即在( )中背负对别人的工作进行方案、安排、指挥、和谐和操控等工作以期完成( )方针的人。
A、公司、公司
B、安排、安排
C、团队、团队
D、部门、部门
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,（ ）是把安排各方面工作归入到一致方案中
A、方案
B、操控
C、预算
D、预测
正确答案:
第13题,安排中的部门应随事务的需求而增减，其增设、兼并或吊销应随安排的方针使命的改变而定。____
A、不是
B、是
正确答案:
第14题,梅奥经过"接线板小组调查室"实验得出定论,断定了在实践生产中（ ）的存在
A、非正式集体
B、正式集体
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,以下哪项不是授权的准则( )。
A、授权可由授权者回收准则
B、按预期的安排方针授权的准则
C、按功能边界授权的准则
D、分等级准则
正确答案:
第16题,指挥劳动表现了管理的哪种特点____
A、社会特点
B、天然特点
C、生产特点
D、物质特点
正确答案:
第17题,与马斯洛的需求层次理论具有彼此对应关系的理论是( )。
A、希望价值理论
B、X-Y理论
C、管理方格法
D、双要素理论
正确答案:
第18题,5W1H强行联主意中的1H是：( )。
A、How much
B、How many
C、How old
D、How
正确答案:
第19题,关于安排来说，不管选用部门制，仍是选用委员会制，中间疑问是一个（）的疑问。
A、操控
B、权利
C、管理
D、结构
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,训练工作有必要与安排性质相结合。____
A、正确
B、错误
正确答案:
第21题,（）是一种只要很精干的中间组织，以契约关系的树立和保持为基础，依托外部组织进行制造、销售或其他重要事务经营活动的安排结构方式
A、事业部制结构
B、矩阵型结构
C、网络型结构
D、控股型结构
正确答案:
第22题,Z理论对人道的观点是（ ）。
A、假定人道是善的
B、假定人道是恶的
C、企图逾越人道是"善"仍是"恶"
D、无法断定
正确答案:
第23题,首要会集提出了关怀人的哲学的管理学家是 （ ）。
A、泰罗
B、法约尔
C、韦伯
D、欧文
正确答案:
第24题,在人道理论研讨方面最杰出的效果是( )的X理论和Y理论。
A、法约尔
B、梅奥
C、麦克雷戈
D、泰罗
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,一般以为管理科学是从美国管理学家( )开端呈现的。
A、享利·普尔
B、麦卡勒姆
C、泰罗
D、法约尔
正确答案:
第26题,____是战略决议计划的中心疑问。
A、战略思想
B、战略方针
C、战略要点
D、战略期间
正确答案:
第27题,企业文化理论以为，将来企业的竞赛将首要是（ ）的竞赛。
A、资金
B、企业文化
C、技术
D、设备
正确答案:
第28题,评估管理活动的根本根据是____
A、安排的方针
B、安排的领导
C、安排的操控
D、安排的和谐
正确答案:
第29题,以下不归于常见的鼓励方法的是( )。
A、方针鼓励
B、常识产权鼓励
C、赏罚鼓励
D、直接鼓励
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,学术界把现代国际化管理称为（ ）。
A、民族中间主义
B、疆土个人主义
C、多中间主义
D、自我中间主义
正确答案:
第31题,管理这门学科构成的象征是 （ ）。
A、古典管理学派管理理论的呈现
B、近代西方管理理论的呈现
C、行动科学学派管理理论的呈现
D、决议计划理论学派管理理论的呈现
正确答案:
第32题,管理是不是有用，要害在所以否有活络、正确、有力的____
A、监督系统
B、鼓励系统
C、反应系统
D、绩效考评系统
正确答案:
第33题,靠权利和强行指令让人遵守的领导工作方法归于（ ）
A、独裁方法
B、听任自流方法
C、民主方法
D、团体参加方法
正确答案:
第34题,民主管理是一种以（）为中间的管理。
A、事
B、功率
C、民主权力
D、人
正确答案:
第35题,管理是安排（）的必定产品。
A、劳动协作
B、和谐
C、管理
D、竞赛协作
正确答案:
第36题,方针管理的过程包含（）。
A、树立方针体系
B、清晰职责
C、安排施行
D、考评和反应
正确答案:,B,C,D
第37题,安排工作准则包含____
A、一致指挥准则
B、弹性结构准则
C、有用管理起伏准则
D、权责共同准则
E、经济准则
正确答案:,B,C,D,E
第38题,方案作为一种管理功用，具有如下特色（）。
A、意图性
B、方案具有遍及性
C、方案具有习惯性
D、方案具有经济性
正确答案:,B,C,D
第39题,安排设计应思考的要素有( )。
A、方针清晰和使命清晰
B、完结使命的方法清晰和管理功率高
C、决议计划合理性和沟通途径疏通
D、安稳性与习惯性和具有自我更新才能
正确答案:,B,C,D
第40题,进行有用鼓励的要求包含（ ）
A、长于发现和使用不同
B、奖赏安排希望
C、鼓励时要因人制宜
D、系统设计鼓励战略体系
E、把握好鼓励的时刻和力度
正确答案:,B,C,D,E
第41题,危险型决议计划方法包含（）。
A、线性规划
B、决议计划树法
C、希望收益决议计划法
D、价值剖析法
正确答案:,C
第42题,从处理突发事情的一般过程来说，领导者应要点把握的方法和艺术包含（）。
A、敏捷操控事态
B、精确找到症结
C、决断处理疑问
D、过后长于总结
正确答案:,B,C
第43题,非正式沟通的特色( )。
A、树立在安排分子的社会关系上，也即是由人员之间的社会往来行动而发生
B、来自人员的工作特长及喜好唠嗑的习气，其沟通并无规矩可循
C、对信息的传递对比疾速
D、大多在无意中进行，能够发作于任何当地，任何时刻，内容也无限制。
正确答案:,B,C,D
第44题,下列选项中哪些是日本企业对管理人员十项道德的要求( )。
A、劝说才能
B、公正，对人对事秉公处理，不徇私情
C、忍受，不随意发脾气
D、对人的了解才能
正确答案:,C
第45题,按管理者的责任，管理者能够是（ ）
A、方针的提出者
B、方案者
C、指挥者和和谐者
D、履行者
E、安排者
正确答案:,B,C,E
第46题,拟定评估方案的规范有( )。
A、程序性剖析
B、评估各种计划并择优
C、经济性剖析
D、方案的履行
正确答案:,C
第47题,方案的根本特性包含( )。
A、方案的将来性和有用性
B、方案的遍及性和重要性
C、方案的安稳性和弹性
D、方案的可控性和可操作性
正确答案:,B,C
第48题,搞好战略操控要做好哪些工作____
A、操控层次
B、职责中间
C、要害要素
D、操控的多样性
E、操控程序和方法
正确答案:,B,C,D,E
第49题,在科学技术飞速开展、社会日子一日千里的今日，现代决议计划除了要满意精确化和高速化的要求外，还出现出以下哪些新趋势( )。
A、有关化
B、网络化
C、南北极化
D、三元化
正确答案:,B,C,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,以下哪几项是有用操控的要求( )。
A、应建立客观规范
B、应具有灵敏性
C、应有纠正办法
D、应面向将来
正确答案:,B,C,D
试卷总分:100 得分:100
第1题,企业任务具有长时间性、辅导性和鼓励性的特色。____
A、正确
B、错误
正确答案:
第2题,法约尔在管理方面的作品是（ ）。
A、《科学管理原理》
B、《安排》
C、《工业管理与一般管理》
D、《系统理论和管理》
正确答案:
第3题,在大的安排中，即便是在相同的职位上，具有的权利也会更大。____
A、正确
B、错误
正确答案:
第4题,（）是由上级主管部门下达的起导向效果的方案。
A、辅导性方案
B、指令性方案
C、短期方案
D、长时间方案
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,沟经过程分化为四个过程，别离是( )。
A、留意，承受，知道，举动
B、承受，知道，留意，举动
C、留意，知道，承受，举动
D、承受，留意，知道，举动
正确答案:
第6题,按操控安排结构的不一样，操控可分为三类，以下选项中哪项不是( )。
A、会集操控
B、涣散操控
C、分层操控
D、分级操控
正确答案:
第7题,某跨国公司目的扩展其在国外的市场，在开端举动曾经，他运用了一些科学方法进行剖析，其间探究本国和外国企业管理的类似性和区别性的方法是____
A、地域理论
B、相对论
C、对比管理学
D、都不是
正确答案:
第8题,计划是不是正确，要害在于它的条件假定是不是建立。____
A、是
B、不是
正确答案:
第9题,沟通是安排中成员之间的( )的传达与眺望的过程，它是为完结安排任务或使命的一种必要手法，由于它能够推进一起知道，增强团队力气。
A、思想和信息
B、观念和情报
C、思想和情报
D、观念和信息
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,直接操控、直接操控区分的规范是（ ）
A、依照主管人员与操控对象的关系区分
B、依照操控的手法
C、依照操控的时刻区分
D、依照操控对象的全部性区分
正确答案:
第11题,管理者是指从事管理活动的人，即在( )中背负对别人的工作进行方案、安排、指挥、和谐和操控等工作以期完成( )方针的人。
A、公司、公司
B、安排、安排
C、团队、团队
D、部门、部门
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,（ ）是把安排各方面工作归入到一致方案中
A、方案
B、操控
C、预算
D、预测
正确答案:
第13题,安排中的部门应随事务的需求而增减，其增设、兼并或吊销应随安排的方针使命的改变而定。____
A、不是
B、是
正确答案:
第14题,梅奥经过"接线板小组调查室"实验得出定论,断定了在实践生产中（ ）的存在
A、非正式集体
B、正式集体
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,以下哪项不是授权的准则( )。
A、授权可由授权者回收准则
B、按预期的安排方针授权的准则
C、按功能边界授权的准则
D、分等级准则
正确答案:
第16题,指挥劳动表现了管理的哪种特点____
A、社会特点
B、天然特点
C、生产特点
D、物质特点
正确答案:
第17题,与马斯洛的需求层次理论具有彼此对应关系的理论是( )。
A、希望价值理论
B、X-Y理论
C、管理方格法
D、双要素理论
正确答案:
第18题,5W1H强行联主意中的1H是：( )。
A、How much
B、How many
C、How old
D、How
正确答案:
第19题,关于安排来说，不管选用部门制，仍是选用委员会制，中间疑问是一个（）的疑问。
A、操控
B、权利
C、管理
D、结构
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,训练工作有必要与安排性质相结合。____
A、正确
B、错误
正确答案:
第21题,（）是一种只要很精干的中间组织，以契约关系的树立和保持为基础，依托外部组织进行制造、销售或其他重要事务经营活动的安排结构方式
A、事业部制结构
B、矩阵型结构
C、网络型结构
D、控股型结构
正确答案:
第22题,Z理论对人道的观点是（ ）。
A、假定人道是善的
B、假定人道是恶的
C、企图逾越人道是"善"仍是"恶"
D、无法断定
正确答案:
第23题,首要会集提出了关怀人的哲学的管理学家是 （ ）。
A、泰罗
B、法约尔
C、韦伯
D、欧文
正确答案:
第24题,在人道理论研讨方面最杰出的效果是( )的X理论和Y理论。
A、法约尔
B、梅奥
C、麦克雷戈
D、泰罗
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,一般以为管理科学是从美国管理学家( )开端呈现的。
A、享利·普尔
B、麦卡勒姆
C、泰罗
D、法约尔
正确答案:
第26题,____是战略决议计划的中心疑问。
A、战略思想
B、战略方针
C、战略要点
D、战略期间
正确答案:
第27题,企业文化理论以为，将来企业的竞赛将首要是（ ）的竞赛。
A、资金
B、企业文化
C、技术
D、设备
正确答案:
第28题,评估管理活动的根本根据是____
A、安排的方针
B、安排的领导
C、安排的操控
D、安排的和谐
正确答案:
第29题,以下不归于常见的鼓励方法的是( )。
A、方针鼓励
B、常识产权鼓励
C、赏罚鼓励
D、直接鼓励
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,学术界把现代国际化管理称为（ ）。
A、民族中间主义
B、疆土个人主义
C、多中间主义
D、自我中间主义
正确答案:
第31题,管理这门学科构成的象征是 （ ）。
A、古典管理学派管理理论的呈现
B、近代西方管理理论的呈现
C、行动科学学派管理理论的呈现
D、决议计划理论学派管理理论的呈现
正确答案:
第32题,管理是不是有用，要害在所以否有活络、正确、有力的____
A、监督系统
B、鼓励系统
C、反应系统
D、绩效考评系统
正确答案:
第33题,靠权利和强行指令让人遵守的领导工作方法归于（ ）
A、独裁方法
B、听任自流方法
C、民主方法
D、团体参加方法
正确答案:
第34题,民主管理是一种以（）为中间的管理。
A、事
B、功率
C、民主权力
D、人
正确答案:
第35题,管理是安排（）的必定产品。
A、劳动协作
B、和谐
C、管理
D、竞赛协作
正确答案:
第36题,方针管理的过程包含（）。
A、树立方针体系
B、清晰职责
C、安排施行
D、考评和反应
正确答案:,B,C,D
第37题,安排工作准则包含____
A、一致指挥准则
B、弹性结构准则
C、有用管理起伏准则
D、权责共同准则
E、经济准则
正确答案:,B,C,D,E
第38题,方案作为一种管理功用，具有如下特色（）。
A、意图性
B、方案具有遍及性
C、方案具有习惯性
D、方案具有经济性
正确答案:,B,C,D
第39题,安排设计应思考的要素有( )。
A、方针清晰和使命清晰
B、完结使命的方法清晰和管理功率高
C、决议计划合理性和沟通途径疏通
D、安稳性与习惯性和具有自我更新才能
正确答案:,B,C,D
第40题,进行有用鼓励的要求包含（ ）
A、长于发现和使用不同
B、奖赏安排希望
C、鼓励时要因人制宜
D、系统设计鼓励战略体系
E、把握好鼓励的时刻和力度
正确答案:,B,C,D,E
第41题,危险型决议计划方法包含（）。
A、线性规划
B、决议计划树法
C、希望收益决议计划法
D、价值剖析法
正确答案:,C
第42题,从处理突发事情的一般过程来说，领导者应要点把握的方法和艺术包含（）。
A、敏捷操控事态
B、精确找到症结
C、决断处理疑问
D、过后长于总结
正确答案:,B,C
第43题,非正式沟通的特色( )。
A、树立在安排分子的社会关系上，也即是由人员之间的社会往来行动而发生
B、来自人员的工作特长及喜好唠嗑的习气，其沟通并无规矩可循
C、对信息的传递对比疾速
D、大多在无意中进行，能够发作于任何当地，任何时刻，内容也无限制。
正确答案:,B,C,D
第44题,下列选项中哪些是日本企业对管理人员十项道德的要求( )。
A、劝说才能
B、公正，对人对事秉公处理，不徇私情
C、忍受，不随意发脾气
D、对人的了解才能
正确答案:,C
第45题,按管理者的责任，管理者能够是（ ）
A、方针的提出者
B、方案者
C、指挥者和和谐者
D、履行者
E、安排者
正确答案:,B,C,E
第46题,拟定评估方案的规范有( )。
A、程序性剖析
B、评估各种计划并择优
C、经济性剖析
D、方案的履行
正确答案:,C
第47题,方案的根本特性包含( )。
A、方案的将来性和有用性
B、方案的遍及性和重要性
C、方案的安稳性和弹性
D、方案的可控性和可操作性
正确答案:,B,C
第48题,搞好战略操控要做好哪些工作____
A、操控层次
B、职责中间
C、要害要素
D、操控的多样性
E、操控程序和方法
正确答案:,B,C,D,E
第49题,在科学技术飞速开展、社会日子一日千里的今日，现代决议计划除了要满意精确化和高速化的要求外，还出现出以下哪些新趋势( )。
A、有关化
B、网络化
C、南北极化
D、三元化
正确答案:,B,C,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,以下哪几项是有用操控的要求( )。
A、应建立客观规范
B、应具有灵敏性
C、应有纠正办法
D、应面向将来
正确答案:,B,C,D
