北理工19春《战略管理》在线作业（答案）
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北理工19春《战略管理》在线作业
1.[单选题]影响微观环境的基础是（ ） 。
A.国民经济水平
B.利息率
C.国民经济运转状况及趋势
D.通货胀大率
正确答案:——C——
2.[单选题]索尼公司可以设计、制造和出售微型电 子技术，它是一种（ ）才能的比方。
A.有价值
B.稀缺
C.可仿照
D.不可以替代
正确答案:——A——
3.[单选题]以下哪样不是竞合战略的首要完成方法：（ ）
A.合资公司
B.股权参加
C.契约性协议
D.独资经营
正确答案:——D——
4.[单选题]（）是指公司按照战略管理进程的需求而树立的战略组织、组织和准则等的总称
A.战略管理系统
B.人力管理系统
C.营销管理系统
D.经营管理系统
正确答案:————
5.[单选题]战略管理者的构成包括董事会、高层管理者、各作业部司理、功能部分管理和（）
A.专职方案人员
B.工会人员
C.策划人员
D.监督者
正确答案:————
6.[单选题]2000年9月，国际抢先软件供给商思佳公司与联想神州数码达到“联想神州数码科技打开公司系统集成部将正式署理、出售思佳全系列产品，并将逐步设备施行系统”的协议，此举是（ ） 。
A.研讨开发战略联盟
B.制造生产战略联盟
C.联合出售战略联盟
D.合资公司战略联盟
正确答案:————
7.[单选题]控制进程的三要素是断定评估票准、评估作业分数和（）
A.反应
B.断定战略
C.做出抉择计划
D.指定组织层次
正确答案:————
8.[单选题]在断定公司主旨时，公司高层管理人员要避免两种倾向：一是将公司的主旨断定的过于狭隘；另一种是（ ）
A.寻求前进公司出名度
B.过于空乏
C.寻求公共责任方针
D.过于崇高
正确答案:————
9.[单选题]波特提出了三种可供选用的一般竞赛战略，包括成身手先战略、差异化战略和（）
A.涣散化战略
B.会集化战略
C.标准战略
D.长时刻性战略
正确答案:————
10.[单选题]捆绑劳作力出口的公司进入国际市场的方法是（ ）
A.出口进入方法
B.合同进入方法
C.出资进入方法
D.特许经营
正确答案:————
11.[单选题]PIMS是指（ ）
A.生命周期
B.市场战略对获利的影响
C.增加率－市场占有率矩阵
D.作业招引力－竞赛力分析
正确答案:————
12.[单选题]价值链活动（ ） 。
A.能被区别成首要事务与辅助事务
B.能被区别成资源和才能
C.能被分析，可是关于公司竞赛优势的树立作用不大
D.仅用于盈利性公司
正确答案:————
13.[单选题]一个成功的收购行为的根柢特征是（ ） 。
A.有用的联系
B.很简略获得资金撑持
C.有利于树立长时刻竞赛优势
D.获得较大的协同效应
正确答案:————
14.[单选题]公司添加与现有的产品或效能、技术或市场都没有直接或直接联系的大纷歧样的新产品或效能，这种战略被称为（ ）。
A.同心多样化战略（有关多样化）
B.混合型多样化战略（不有关多样化）
C.笔直一体化战略
D.水平多样化战略
正确答案:————
15.[单选题]被认为是“20世纪29年代以来最重要的组织立异”的是（ ） 。
A.战略联盟
B.兼并收购
C.合资吞并
D.国际化
正确答案:————
16.[单选题]SWOT矩阵分析归于（ ）分析东西。
A.战略
B.机缘
C.环境
D.挟制
正确答案:————
17.[单选题]战略管理理论是在啥时分进入战略管理年代的（ ）
A.20世纪70年代初
B.20世纪60年代初
C.20世纪50年代初
D.20世纪40年代初
正确答案:————
18.[单选题]战略使命____。
A.来历于战略意图的施行
B.是公司打开新事务的方案
C.不会经过指定公司参加竞赛的作业来捆绑公司
D.是在公司发掘出它的战略意图之前就现已拟定出来了
正确答案:————
19.[单选题]才能的翻开性可用三个彼此弥补的方面来阐明，包括怎样对待改变、（）和对环境影响的活络性。
A.对职工的情绪
B.公司寻求的方针
C.公司的表里环境
D.公司行为原则
正确答案:————
20.[单选题]归于对公司的使命、战略、政策等提出疑问并做出选择的管理人员是____ 。
A.中度参加型
B.活泼参加型
C.推进型
D.低度参加型
正确答案:————
21.[单选题]下列不归于明茨伯格对公司战略的了解的是____ 。
A.办法
B.方案
C.策略
D.方法
正确答案:————
22.[单选题]（ ）是公司高层管理人员最重要的活动和技术。
A.生产管理
B.经营管理
C.战略管理
D.营销管理
正确答案:————
23.[单选题]断定公司主旨有必要看公司与顾客的联系。在这方面，杜拉克（P．Drucker）在其《管理：使命、责任和实习》一书中认为，为了晓得一个公司，有必要首要晓得它的主旨，而主旨是触及存在于（ ） 的要素。
A.公司本身
B.公司内部和外部
C.公司本身之外
D.政府与公司
正确答案:————
24.[单选题]鄙人面四种协同中，（ ）是以管理经历的堆集为中心基础的。
A.出资协同作用
B.出售协同作用
C.作业协同作用
D.管理协同作用
正确答案:————
25.[单选题]公司战略可以分为公司战略、经营战略和（）三个层次。
A.功能战略
B.长远战略
C.短期战略
D.职工战略
正确答案:————
26.[单选题]公司中一般选用（ ）办法来分配资金资源。
A.资源保护
B.预算
C.方案
D.定额
正确答案:————
27.[单选题]战略与结构联系的根来历则是组织结构要遵守于（ ）
A.战略方针
B.组织战略
C.战略立异
D.战略控制
正确答案:————
28.[单选题]公司外部环境的特征包括仅有性和（）
A.不变性
B.改变性
C.短期性
D.长时刻性
正确答案:————
29.[单选题]（）是指公司调和资源并将其发扬生产作用的技术，他是组织组织和控制系统的产品。
A.公司才能
B.公司战略
C.人力资源
D.组织资源
正确答案:————
30.[单选题]意大利菲亚特轿车公司供给技术，东道国俄罗斯供给设备、效能，生产的产品贴俄罗斯汽车的牌子，这种行为归于（ ） 。
A.技术授权
B.“交钥匙”工程
C.特许经营
D.答应证生意
正确答案:————
31.[单选题]下面哪项归于价值活动中撑持性活动要素（ ）
A.公司基础设施
B.生产
C.进料后勤
D.售后效能
正确答案:————
32.[单选题]当一种产品的市场需要总量扩展时，获益最大的公司是（ ）
A.市场领导者
B.市场应战者
C.市场跟从者
D.市场补缺者
正确答案:————
33.[单选题]狭义的战略观念是（ ）的观念。
A.安索夫
B.安德鲁斯
C.赫茨伯格
D.霍弗和申德尔
正确答案:————
34.[单选题]公司文明是指（ ） 。
A.组织对艺术的赏识
B.组织能以一种担任的情绪来对待一切的职工
C.公司在社区内打开的许多的社会活动
D.能被大大都职工认同的知道形状、符号标志和中心价值等一套凌乱的概念
正确答案:————
35.[单选题]互补型战略更可以使公司获得超量获利，是因为（ ） 。
A.两个公司的管理者能发现新的比两个公司各自独立行为非常好的办法
B.联盟能使公司降低风险
C.协同效应能降低公司成本并构成新的竞赛优势
D.作业中切割酬谢的竞赛者削减
正确答案:————
36.[单选题]电视机制造公司吞并显像控制造公司，这种一体化类型归于（ ） 。
A.前向一体化
B.后向一体化
C.横向一体化
D.混合一体化
正确答案:————
37.[单选题]在作业老到度各期间中，竞赛者数目最多的是哪个期间（ ）
A.孕育期间
B.打开期间
C.老到期间
D.衰退期间
正确答案:————
38.[单选题]新式产业中公司打开面临的疑问不包括：（ ）
A.短少基础
B.短少获得原材料和零部件的才能
C.顾客利诱
D.产业过新，短少竞赛力
正确答案:————
39.[单选题]在近期的一次查询中，以下____ 被许多总裁当作是他们的首要使命。
A.安稳而可观的获利
B.顾客满足度和忠诚度抵达最大
C.领导才能和优质的产品或效能
D.精心设计而有用的战略
正确答案:————
40.[单选题]咱们力求使战略管理进程变成一个理性的办法，然后协助公司____ 。
A.分析它在市场中的方位
B.晓得它的竞赛对手采纳的行为
C.设计一个广泛的使命陈述
D.有用地应比照赛格局的应战
正确答案:————
