北理工19秋《战略管理》在线作业(答案)
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熊猫奥鹏:北理工《战略管理》在线作业
1.公司在施行战略组合时应留心可供给的企业资源、各种战略方案的组合优势和（）
A.表里环境的改变
B.职工的撑持
C.清楚主从战略的关系
D.企业文明的撑持
答案:-
2.捆绑劳作力出口的企业进入国际市场的方法是（ ）
A.出口进入方法
B.合同进入方法
C.出资进入方法
D.特许经营
答案:-
3.企业具有持续竞赛优势的源泉是（ ） 。
A.雄厚的资金
B.领先的技术资源
C.职工的立异知道和才能
D.杰出的诺言
答案:-
4.下列不是工作打开前景的是（ ）
A.招引力强
B.招引力弱
C.招引力中等
D.无招引力
答案:-
5.（ ）不是有形资源。
A.资金
B.设备
C.管理才能
D.库存
答案:-
6.战略控制的意图首要是控制（ ）
A.战略施行
B.战略失效
C.战略方针
D.战略成果
答案:-
7.施行扔掉战略是一个困难的抉择计划，首要妨碍在于结构上的妨碍、内部依存关系上的妨碍和（）
A.管理沟通方面的妨碍
B.社会文明的妨碍
C.公司管理层的妨碍
D.职工方面的妨碍
答案:-
8.企业立身之本要平衡思考( )、顾客、股东、社会“四满足”。
A.竞赛者
B.供给商
C.职工
D.普通大众
答案:-
9.价值链分析是应用于（ ） 的东西。
A.分析公司外部环境
B.仅对公司的内部环境的分析，而不关怀那些与其他公司竞赛的行为
C.查验公司的资源和才能，进而辨认它的中心竞赛力
D.抉择公司外部环境的机缘能坚持多久
答案:-
10.管理人员搜集和处置数据，进行具体功能控制，并监测环境改变时所发生的信号，这是管理人员在进行战略控制中的（ ）操作。
A.拟定效益标准
B.衡量实践效益
C.评估实践效益
D.纠正办法和权变方案
答案:-
11.（）是一个竞赛对手的任何行为，这些信号能直接或直接的反映出竞赛对手的意图、动机、方针和内部情况
A.市场信号
B.公司战略
C.表里环境
D.企业文明
答案:-
12.战略管理者关于企业而言充当____ 的人物。
A.战略的拟定者
B.战略施行的领导者和组织者
C.施行过程的控制者和成果的评判者
D.以上尽是
答案:-
13.研讨开发战略的选择常常受企业全体战略和（ ） 的影响。
A.公司战略
B.出资战略
C.功能战略
D.竞赛战略
答案:-
14.企业战略可以分为公司战略、经营战略和（）三个层次。
A.功能战略
B.长远战略
C.短期战略
D.职工战略
答案:-
15.低成本战略需求企业的产品有必要 ( )。
A.具有较高的市场占有率
B.具有较高的出资酬谢率
C.具有较高的总获利
D.具有较低的成本
答案:-
16.市场细分化的根据或标准是地理、人员特征和（）
A.文明
B.人员数量
C.花费者行为
D.语言
答案:-
17.鄙人面四种协同中，（ ）是以管理经历的堆集为中心基础的。
A.出资协同作用
B.销售协同作用
C.作业协同作用
D.管理协同作用
答案:-
18.战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被____所推进。
A.获得收益的需要
B.寻求竞赛力
C.职工的行为
D.公司的战略标准
答案:-
19.企业微观环境包括政治要素、经济要素、技术要素和（）
A.人员要素
B.管理要素
C.社会要素
D.文明要素
答案:-
20.由各底层主管人员操作并重视作业人员实施规则的责任及结束作用性方针使命的绩效的控制归于（ ） 。
A.作业控制系统
B.操作控制系统
C.战略控制系统
D.事务控制系统
答案:-
21.（）是指企业按照战略管理过程的需求而树立的战略组织、组织和制度等的总称
A.战略管理系统
B.人力管理系统
C.营销管理系统
D.经营管理系统
答案:-
22.可以控制竞赛者的行为，具有较广的战略选择，且战略能独立于竞赛者而做出的战略方位特征是（ ）
A.主导方位
B.微弱方位
C.有利方位
D.可坚持方位
答案:-
23.控制过程的三要素是断定评估票准、评估工作分数和（）
A.反应
B.断定战略
C.做出抉择计划
D.指定组织层次
答案:-
24.战略方针的构成，杜拉克主张方针包括7个首要方面，并将他们归纳成相应的4个层次结构，其间归于结构层次的是( )
A.改造
B.司理的绩效和情绪
C.物质资源和财力资源
D.生产率
答案:-
25.断定企业主旨有必要看企业与顾客的关系。在这方面，杜拉克（P．Drucker）在其《管理：使命、责任和实习》一书中认为，为了晓得一个企业，有必要首要晓得它的主旨，而主旨是触及存在于（ ） 的要素。
A.企业本身
B.企业界部和外部
C.企业本身之外
D.政府与企业
答案:-
26.（ ）是企业高层管理人员最重要的活动和技术。
A.生产管理
B.经营管理
C.战略管理
D.营销管理
答案:-
27.企业中一般选用（ ）办法来分配资金资源。
A.资源保护
B.预算
C.方案
D.定额
答案:-
28.战略管理系统设计的方法包括自上而下方法、自下而上方法、上下结合方法和（）
A.表里结合方法
B.小组方案方法
C.从内而外方法
D.从外而内方法
答案:-
29.科学管理的前驱是（ ）
A.彭罗斯、泰罗
B.桑恩、波特
C.法约尔、泰罗
D.豪施、哈罗德
答案:-
30.影响竞合战略拟定的要素不包括：（ ）
A.改动参加者
B.改动名字
C.改动游戏规则
D.改动战略
答案:-
31.公司一般国际竞赛战略选择包括产品标准化战略、广泛产品线国际战略、国际会集化战略、国家会集化战略和（）
A.受保护的空位战略
B.远期战略
C.近期战略
D.其他企业的战略
答案:-
32.耐克公司尽力于鞋子的研发，但并不生产，而是承揽给其他生产商进行生产之后收回以自己的品牌销售。这种经营方法归于（ ）。
A.技术授权
B.外包
C.特许经营
D.答应证生意
答案:-
33.当企业可以凭仗其利益和资源来最大极限有利地势用外部环境所供给的各种机缘，归于SWOT矩阵组合中的哪种组合（ ）
A.缺陷——挟制组合
B.缺陷——机缘组合
C.. 利益——挟制组合
D.利益——机缘组合
答案:-
34.战略管理理论是在啥时分进入战略管理年代的（ ）
A.20世纪70年代初
B.20世纪60年代初
C.20世纪50年代初
D.20世纪40年代初
答案:-
35.电视机制造企业吞并显像控制造企业，这种一体化类型归于（ ） 。
A.前向一体化
B.后向一体化
C.横向一体化
D.混合一体化
答案:-
36.下面哪项归于价值活动中撑持性活动要素（ ）
A.企业基础设施
B.生产
C.进料后勤
D.售后效能
答案:-
37.SWOT矩阵分析归于（ ）分析东西。
A.战略
B.机缘
C.环境
D.挟制
答案:-
38.抉择企业资源坚持企业竞赛力的首要必备条件是（ ） 。
A.企业资源仿照的不完善性
B.企业资源的涣散性
C.企业资源的生意性
D.价值创造的不断定性
答案:-
39.企业文明是指（ ） 。
A.组织对艺术的赏识
B.组织能以一种担任的情绪来对待一切的职工
C.公司在社区内打开的许多的社会活动
D.能被大大都职工认同的知道形状、符号标志和中心价值等一套凌乱的概念
答案:-
40.波特提出了三种可供选用的一般竞赛战略，包括成身手先战略、差异化战略和（）
A.涣散化战略
B.会集化战略
C.标准战略
D.长时刻性战略
答案:-
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