北理工19秋《运营管理》在线作业(答案)
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熊猫奥鹏:北理工《运营管理》在线作业
1.下列方案需要选用中期预测的是（ ）。
A.产品方案
B.研讨方案
C.加班抉择计划
D.销售方案
答案:-
2.（ ）是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的意图是为了弥补制品库存。
A.订购拼装型生产
B.订购型生产
C.订购制外型生产
D.备货型生产
答案:-
3.可变流水线的根柢特征是在一条流水线上轮流生产（ ）产品，当由一种产品变换为另一种产品时，流水线需要做（ ）的调整。
A.多种 许多
B.多种 小量
C.一种 许多
D.一种 小量
答案:-
4.用于生产电力、热力和其他动力的设备为（ ）。
A.管理用设备
B.生产用设备
C.动力设备
D.传导设备
答案:-
5.设备管理的内容不包括下列哪一项活动（ ）。
A.树立设备管理的途径
B.根据企业战略和生产战略拟定设备规划
C.抉择管理设备的人员
D.对设备的改造和更新作出抉择计划
答案:-
6.多品种流水生产线，除了可以选用可变流水线，还有（ ）生产组织方法。
A.复合流水线
B.固定流水线
C.混合流水线
D.单一流水线
答案:-
7.（ ）是组织的基础，存在的缘由。
A.运作
B.使命
C.方针
D.战略和战略
答案:-
8.生产与运作管理的方针会团体如今抵达顾客满足和（ ）。
A.获得杰出的评估
B.满足顾客需要
C.完成经济效益
D.企业获利最大化
答案:-
9.一般单一对象流水生产线的设计过程中第五步是（ ）
A.断定流水线的节拍
B.断定需要的工作地数
C.进行流水线平衡
D.断定各工序的设备数
答案:-
10.精益生产应以（ ）为究竟方针。
A.用户
B.人
C.‘精简’生产过程
D.零缺陷
答案:-
11.设备发生毛病之后，再进行修补，即已过后修补为主的管理方法归于设备管理哪一打开时期（ ）。
A.设备过后修补时期
B.设备避免修补时期
C.设备归纳管理时期
D.设备管理的集成化
答案:-
12.下列不归于团队作业的利益的是（ ）。
A.前进生产功率
B.前进鼓励水平与柔性
C.树立杰出的工作空气
D.前进个人收入
答案:-
13.图表法，又称运送表法，在此办法中思考的成本项目不包括以下（ ）。
A.正常成本
B.加班成本
C.外协成本
D.收购成本
答案:-
14.下列途径中不能前进工作功率的是（ ）。
A.从头组合生产要素
B.优化作业过程
C.添加出资
D.改进操作办法
答案:-
15.（ ）是按照必定的标准设计的产品，其运用面广需要量大。
A.专用产品
B.通用产品
C.批量产品
D.设备产品
答案:-
1.生产系统类型按照生产使命来历区别，分为（ ）三类。
A.订购生产
B.订购设备
C.备货生产
D.许多生产
答案:-
2.生产对象专业化设施安置可以给企业带来的效益有（ ）。
A.高生产功率
B.高产量
C.低成本
D.获得安稳的产质量量
答案:-
3.产品生命周期可以分为（ ）。
A.投入期
B.生长时刻
C.老到期
D.衰退期
答案:-
4.生产与运作的本质可以归纳为（ ）。
A.对有增值转化过程的有用管理
B.技术可行在经济合理基础上的资源高度集成
C.满足顾客对产品和效能的特定需要
D.满足顾客对产品和效能的最大需要
答案:-
5.不一样的设备应选用不必的修补方法，简略、不重要的设备修补应选用（ ）。
A.预知修补
B.标准修补
C.过后修补
D.检查后修补
答案:-
6.作业研讨的根柢技术有（ ）。
A.办法研讨
B.时刻研讨
C.技术研讨
D.理论研讨
答案:-
7.按照生产的安稳性和重复性，制造业可以分为（ ）。
A.许多生产
B.成批生产
C.单件小批生产
D.单件大批生产
答案:-
8.生产发展控制的首要内容有（ ）。
A.投入发展控制
B.工序发展控制
C.出产发展控制#销售发展控制
答案:-
9.物料需要方案参数的时刻参数，首要有（ ） 。
A.方案展望期
B.时刻段
C.提前期
D.批量
答案:-
10.评估库存管理绩效的方针有（ ）。
A.顾客效能水平
B.库存周转率
C.库存天数
D.产品库存的时刻
答案:-
11.事务流程再造一般的构成要素是（ ）。
A.从头设计工作方法和工作程序
B.结构性重组
C.全新的全体性的信息管理及评估系统
D.新价值观
答案:-
12.戴明“PDCA”循环分为哪几个期间（ ）。
A.方案
B.施行
C.检查
D.处置
答案:-
13.在工序研讨过程中，常常运用的研讨分析图表有（ ）。
A.人—机活动图
B.工序程序图
C.直方图
D.线形图
答案:-
14.生产才能一般分为（ ）。
A.设计才能
B.核定生产才能
C.方案才能
D.管理才能
答案:-
15.拟定出初步的主生产方案后，粗才能方案首要用于（ ）。
A.核定瓶颈工作重心
B.人力资源是不是撑持MPS
C.原材料资源是不是撑持MPS
D.信息资源是不是撑持MPS
答案:-
16.新产品可以分为（ ）。
A.替代产品
B.改进新产品
C.换代新产品
D.全新产品
答案:-
17.对设备更新方案的分析评估一般从（ ）三方面进行。
A.市场分析
B.技术分析
C.经济分析
D.设备置办与租借的分析
答案:-
18.灵敏制造的施行过程一般包括（ ）。
A.全体规划
B.企业灵敏化建设
C.灵敏化企业构建
D.灵敏化企业管理四个过程
答案:-
19.组织流水生产线的条件首要有（ ）。
A.产品设计现已定型，工艺领先
B.产品需要量大，需要旺盛期长
C.生产产品的工艺过程可区别为简略的工序，可按生产线组织的需求进行分化和兼并
D.满足顾客对产品和效能的最大需要
答案:-
20.ABC分类法分的C类物资库存管理的特征是（ ）
A.一般不严肃控拟定购
B.选用一般性管理方法
C.保证供给
D.不严肃控制库存时刻
答案:-
1.当总收入等于总收益时，成本曲线与收益曲线的交点即为平衡点（Q*）
A.差错
B.正确
答案:-
2.设备运用中经济要素管理首要包括两个方面:设备的运用费用和设备的收购成本。
A.差错
B.正确
答案:-
3.在长时刻调整过程中，生产才能小于市场需要，经过技术改造等办法扩展生产才能，称为扩展型生产才能方案。
A.差错
B.正确
答案:-
4.在库房安置中订购次数是安置要思考的重要要素。
A.差错
B.正确
答案:-
5.在运用重心法时，要思考现有设施之间的间隔和要运送的货品量。
A.差错
B.正确
答案:-
6.计算质量控制的首要东西是质量控制图。
A.差错
B.正确
答案:-
7.备用设备所需坚持费用和停机丢掉费跟着备用设备的数质改变而同方向改变。
A.差错
B.正确
答案:-
8.全部生产修补制度的特征可以归纳为:全功率、全系统和全方面。
A.差错
B.正确
答案:-
9.多品种流水生产只可选用混合流水线一种生产组织方法。
A.差错
B.正确
答案:-
10.在ERP前期预备工作中，项目组织应由三层构成，为领导小组、项目施行小组和项目事务组。
A.差错
B.正确
答案:-
11.动作研讨是过程研讨和工序研讨的细化。
A.差错
B.正确
答案:-
12.安稳生产率就是经过库存来调度生产，坚持生产率和工人数量不变。
A.差错
B.正确
答案:-
13.可变流水生产线是在同一条流水线上按固定的次序一起生产多种产品的方法，是现代汽车企业广泛选用的生产方法。
A.差错
B.正确
答案:-
14.设备管理的内容除设备管理的基础工作外还包括两个方面，对设备的物质运动形状的管理称为经济性管理，对设备的价值运动形状的管理，称之为技术性管理。
A.差错
B.正确
答案:-
15.从至表法所寻求的方针是总移动间隔最大。
A.差错
B.正确
答案:-
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