北理工19秋《项目管理》在线作业(答案)
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熊猫奥鹏:北理工《项目管理》在线作业
1.进行项目规模界说时，常常运用的项目管理东西是（ ）。
A.要素分析法
B.罗列法
C.运筹管理法
D.WBS
答案:-
2.大有些项目成本累计曲线呈（ ）形。
A.S
B.L
C.T
D.Y
答案:-
3.某项目出资额为5000元，其投产后第一年到第四年的现金流量别离为500、1000、2000、3000，则本项意图静态出资收回期为（ ）。
A.1年
B.3年
C.4年
D.3.5年
答案:-
4.当检查质量成本时，练习成本归于（ ） 。
A.质量保证成本
B.质量纠正成本
C.内部毛病成本
D.外部毛病成本
答案:-
5.团队的打开是根据（ ）。
A.项意图组织结构
B.项目团队供给的练习
C.团队成员的打开
D.项目团队精力
答案:-
6.项目型组织结构适用于（ ）情况。
A.项意图不断定要素较多，一起技术疑问一般
B.项意图规划小，可是不断定要素较多
C.项意图规划大，一起技术立异性强
D.项意图工期较短，选用的技术较为凌乱
答案:-
7.（ ）是处置冲突的要害。
A.项目管理专家
B.客户
C.团队成员
D.项目司理
答案:-
8.关于（ ）正式改动前需要书面的改动告诉单。
A.大项目
B.小项目
C.发展不可以以调整的项目
D.不管巨细的一切项目
答案:-
9.关于甘特图的说法正确的是（ ）。
A.甘特图种项目活动在表的顶部，时刻在表的左面列出
B.横道线的长短不能代表活动持续时刻的长短
C.其利益是简略、明晰、直观
D.甘特图一般适用于比照凌乱的项目
答案:-
10.若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大有些用在（ ）期间。
A.项目方案的实施
B.项目建议
C.项目全体改动控制
D.项目收益
答案:-
11.规模招认关怀的是（ ）。
A.改进项目成本和发展的精确性
B.检查项目交给客户前的最终活动
C.记载项目产品或效能的特征
D.承受而不是纠正项目规模界说的工作成果
答案:-
12.工作分化结构（WBS）的意图是( )。
A.对结束项目所需工作的描绘
B.拟定风险方案
C.项目团队成员进行沟通
D.预算项目工作量的多少
答案:-
13.与公司融资比较，以下特征不归于项目融资方法的是（ ）。
A.风险承担者是项目参加各方
B.项目周期较长
C.融资成本较高
D.融资主体为建议人
答案:-
14.应对项目可交给作用负首要责任的是（ ）。
A.质量司理
B.项目司理
C.高级管理层
D.项目团队成员中的某个人
答案:-
15.项目沟通规划所用的东西是（ ） 。
A.项目关连人分析
B.信息检索系统
C.项目沟通方法
D.信息发布系统
答案:-
1.某企业只生产一种产品，单价为10元，单位改变成本为6元，固定成本5000元，销量1000件。欲完成方针获利1000元，可采纳的办法有（ ）
A.单价前进到12元
B.单位改变成本降低至4元
C.固定成本降低至4000元
D.销量添加至1500件
答案:-
2.项目生命期的特征包括（ ）。
A.项目资源的投入不变
B.项目资源的投入具有不坚决性
C.项目风险程度逐骤变小
D.项目风险程度逐骤变大
答案:-
3.假定发展误差与成本误差是相同的，两者都大于0，那么下列表述差错的是 （ ）。
A.项目实践成本比方案成本低
B.项目成本超标
C.项目发展滞后
D.项目发展比方案提前
答案:-
4.项目组织选择的原则有（ ）。
A.方针性原则
B.全体性原则
C.共同指挥原则
D.重要性原则
答案:-
5.在项目融资中，至稀有哪些人员参加（ ）。
A.项目建议人
B.项目公司
C.告贷人
D.关连人
答案:-
6.在影响项目成本的要素中，下列表述正确的是( ) 。
A.延伸项意图工期会削减项意图成本
B.项目质量的需求越高，项意图成本就会越大
C.项目结束的活动越凌乱，项意图成本就会越大
D.在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大
答案:-
7.项目改动的首要缘由有（ ）。
A.关于可交给作用的新信息
B.项目司理的替换
C.开始评估的项目方针发生失误
D.项目团队中要害成员的替换
答案:-
8.下列有关项目抉择计划树的说法，正确的有（ ）。
A.抉择计划树是一个从左至右一次打开的树状图
B.抉择计划树只能进行单级抉择计划
C.抉择计划树的分级越多，抉择计划树图就会越凌乱
D.抉择计划树可以使项目管理者有过程地进行抉择计划
答案:-
9.下列选项中，归于正式沟通的是( )。
A.组织之间的公函
B.组织之间每周的陈述
C.项目团队成员的暗里交流
D.道听途说
答案:-
10.项目全体管理与其他项目单项管理比较，具有的特征包括( ) 。
A.归纳性
B.全局性
C.系统性
D.共同性
答案:-
11.资源平衡分析的利益有（ ）。
A.资源平衡的情况下，可以削减许多的、不必要的资源传送管理工作
B.资源平衡的情况下，可以运用“零库存”战略
C.资源平衡情况下，不必因添加或削减劳作力数量而在薪酬上伤脑筋
D.资源平衡的情况下，一般也不是用“零库存”战略
答案:-
12.成本抵偿合同包括（ ）。
A.成本加成合同
B.固定报价合同
C.奖赏合同
D.单价合同
答案:-
13.质量控制中常用的东西有（ ）。
A.因果分析图
B.控制图
C.质量检查表
D.帕累托图
答案:-
14.系统风险的类型包括（ ）。
A.政治风险
B.法律风险
C.经济风险
D.环保风险
答案:-
15.选择项目型组织结构类型应思考的要素有（ ）。
A.项目风险程度
B.项目持续时刻
C.对公司内部的依靠性
D.对公司外部的依靠性
答案:-
16.不断定性分析的首要办法是( ).
A.盈亏平衡分析
B.活络性分析
C.概率分析
D.计算分析
答案:-
17.按本书介绍的内容对工作分化结构进行编码，假定某使命编码为1210，其标明（ ）。
A.该使命归于第三层中的一项使命
B.该使命归于第四层中的一项使命
C.整个工作分化结构共有三层
D.整个工作分化结构共有四层
答案:-
18.项目管理的三要素包括（ ）。
A.组织
B.质量
C.发展
D.成本
答案:-
19.下面有关工作包的表述正确的是（ ）。
A.工作包代表某个工作水平上的工作单元
B.不能断定实践的预算和资源需要
C.工作包是工作分化结构的最底层
D.工作包单元的周期应是最长的周期
答案:-
20.下列有关躲避风险的描绘正确的是（ ） 。
A.躲避风险有可以会发生新的风险
B.躲避风险可以完全消除该风险所带来的各种丢掉
C.只需风险影响程度比照严峻，就可以选用躲避风险的办法
D.一切项目风险是可以躲避的
答案:-
1.项目融资是以项目将来收益和资产为融资基础，由项意图参加各方分管风险的特定融资方法。
A.差错
B.正确
答案:-
2.在进行工作结构分化编码时，应保证编码的仅有性。
A.差错
B.正确
答案:-
3.在矩阵型组织中，弱矩阵方法的项目司理的权力比强矩阵方法的项目司理的权力大。
A.差错
B.正确
答案:-
4.在节点法中，箭线代表各个活动之间的关系。
A.差错
B.正确
答案:-
5.在必定的事务规模内，单位改变成本一般会随事务质改变而相应改变。
A.差错
B.正确
答案:-
6.项目实施时只需呈现误差就要采纳纠偏办法。
A.差错
B.正确
答案:-
7.项意图发展、项目成本费用和项目质量之间的关系是敌对共同的。
A.差错
B.正确
答案:-
8.在功能型项目组织中，团队成员一般优先思考项意图利益。
A.差错
B.正确
答案:-
9.奖赏合同可以鼓励供给商想方设法降低成本。
A.差错
B.正确
答案:-
10.项目人力资源管理具有暂时性。
A.差错
B.正确
答案:-
11.每一个项目期间的结束都以它的某种可交给作用为标志。
A.差错
B.正确
答案:-
12.项目融资中的风险是由建议人来承担的。
A.差错
B.正确
答案:-
13.BOT融资情况下特许期满后，出资者获得该项意图一切权。
A.差错
B.正确
答案:-
14.对项目可以面临的风险进行辨认是项目风险管理的基础。（ ）
A.差错
B.正确
答案:-
15.在选择供给商时，成本是仅有的抉择要素。
A.差错
B.正确
答案:-
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