北理工19秋《管理学》在线作业(满分)
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熊猫奥鹏:北理工《管理学》在线作业
1.对职工大规划拜访攀谈发现，影响生产功率最重要的要素是()。
A.待遇
B.工作环境
C.人群关系
D.个人心境
答案:-
2.比照马斯洛的需要层次理论和赫茨伯格的双要素理论，马斯洛提出的五种需要中，归于保健要素的是()。
A.生理和自负的需要
B.生理、安全和自我完成的需要
C.生理、安全和社交的需要
D.安全和自我完成的需要
答案:-
3.根据领导者运用职权方法的不一样，可以将领导方法分为独裁、民主与听任三品种型。其间民主式领导方法的首要利益是()。
A.纪律严肃，管理标准，赏罚清楚
B.组织成员具有高度的独立安闲性
C.按规章管理，领导者不运用权力
D.职工关系调和，工作活泼担任，赋有创造性
答案:-
4.下面哪个不是组织方针大约处置的疑问()。
A.方针的内容
B.方针的完成方法
C.方针的完成时刻
D.方针的具体方针和价值
答案:-
5.在一公司的年度总结会上，司理们就怎样前进职工的活泼性纷繁献策献策。这儿有四种不一样的观点，假定你是总司理，你首选哪一种？()
A.树立职工沙龙，配备必定的健身器件
B.重奖优良职工，树立正面典型
C.批判后进职工，并辅之以必定的物质赏罚
D.查询职工心态，从满足需要启航，激起主人翁责任感
答案:-
6.进行控制时，首要要树立标准。关于树立标准，下列哪种说法不正确是()。
A.标准应越高越好
B.标准应思考实践情况
C.标准应思考施行成本
D.标准应思考可行程度
答案:-
7.责权共同原则是指()。
A.赋予责任也赋予相应的权力
B.只赋予责任
C.只赋予权力
D.权力大于责任或责任大于权力
答案:-
8.根据马斯洛的需要层次理论，人的行为抉择于：()。
A.需要层次
B.鼓励程度
C.精力状况
D.主导需要
答案:-
9.无形资源的管理取决于()。
A.人的要素
B.物质要素
C.组织结构
D.技术要素
答案:-
10.徐某因事务本质好，被人事部门录用为厂设备科副科长。徐某就任后，常常下到车间，与工人一同干具体工作，尽心研究事务，分数显着。但他对车间工作的调和和教训短少办法，工作抓不住要点，而且车间管理人员对他也有定见，认为他不信赖他。对徐某的这些情况，上下都有谈论。你认为构成这种局势的缘由是：（ ）
A.徐某不专心本职工作
B.车间管理人员权力愿望过大
C.人事部门的录用违背了抉择计划中的科学原则，只思考该职位的事务本质，而没有思考该职位所应具有的管理本质
D.以上选择都不是
答案:-
11.梅奥的人群关系理论的研讨是以啥为中心打开的()。
A.人的要素
B.分制造度
C.组织结构
D.生产功率与工作功率
答案:-
12.梁小姐是某家公司财务部门的一为职工。李先生是该部门的司理。迩来部门里的职工向李先生反映梁小姐早晨常常迟到20分钟支配，下午也老是提前半小时回家。此外，每隔几个星期，她还要请一天或半天的事假。关于此事，李先生做了进一步的查询，查询中除了上讲述法外，还有关于梁小姐的另一种说法。即梁小姐的母亲久病在床，照看母亲花去梁小姐许多时刻。她常把工作带回家，并在周末加班。对这样的部下，李先生该采纳啥办法呢?()
A.提示和警告她有必要改动工作情绪，否则就思考采纳赏罚办法
B.鼓舞和奖赏她对工作的担任情绪，因为她本质上是一位超卓的雇员
C.招认她一起的自我观念和责任心，并采纳办法协助她将工作使命与个人境遇结合起来
D.她对工作的尽心情绪标明晰她是位超卓的职工，宜设法减轻其工作担负，避免她劳累过度。
答案:-
13.根据马斯洛需要层次理论，可得如下结论：()。
A.关于具体的个人来说，其行为首要受主导需要的影响
B.越是低层次的需要，其关于我们行为所能发生的影响也越大
C.任何人都具有五种不一样层次的需要，而且各层次的需要强度相等
D.层次越高的需要，其关于我们行为所能发生的影响也越大
答案:-
14.下面叙说正确的是()。
A.方案层次越高，其内容越清楚、具体
B.方案层次越低，其内容越笼统、笼统
C.方案层次越高，其内容越笼统、笼统
D.不管方案层次的凹凸，其内容都应清楚、具体
答案:-
15.方案工作与其他工作相同有必要偏重()。
A.获利
B.时刻
C.功率
D.可操作
答案:-
16.管理需要信息沟通，而信息沟通有必要具有的三个要害要素是：()。
A.传递者、接收者、信息途径
B.发送者、传递者、信息内容
C.发送者、接收者、信息内容
D.发送者、传递者、接收者
答案:-
17.战略方案是由()。
A.中层管理者拟定
B.底层管理者拟定
C.普通职工拟定
D.高层管理者拟定
答案:-
18.民营企业一位姓姚的车间主任，手下有十几号工人，他对自己“特有”的领导方法感到较为骄傲。他对手下人常说的一句口头禅就是：“欠好好干回家去，干好了月底多拿奖金”。可以认为，姚主任把他手下的工人都看作了是：()
A.只需生理需要和安全需要的人
B.只需生理需要和归属需要的人
C.该只需归属需要和安全需要的人
D.只需安全需要和尊敬需要的人
答案:-
19.刚进公司的几个大学生很天然地势成了一个集体，我们兄弟相待，一同处置各自遇到的难题，包括各自傲责的经营工作。几年下来，这个团队的凝集力很强，每个人都非常珍爱这个团队。又过几年，这个团队的成员广泛得到较好的打开，但方位、收入等方面并没有构成多大的间隔，可是我们却都感到团队的凝集力没有早年那么健壮了。构成松懈的缘由是啥？()
A.团队成员的才能增强了，独立性前进了。
B.没有更高层次的方针推进。
C.团队成员之间因工作繁忙而沟通太少
D.没有及时吸收新的团队成员
答案:-
20.一位在政府功能部门多年从事管理工作的中年管理者新近刚被录用为某研讨所的所长。面临陌生的学科专业和资深的研讨人员，该所长感到有点无从下手。假定要就他怎样有用地打开新工作提出原则性主张，你的首选是：()。
A.清楚各研讨人员的研讨方针与使命，实施责权力挂钩考核制度
B.充分尊敬专家，尽力将研讨人员的个人爱好与组织打开方针协同起来。
C.充分尊敬专家，按专家定见办，全力做好撑持效能工作。
D.在研讨人员的研讨爱好和特长的基础上生成组织方针。
答案:-
21.伟业公司早年是这样拟定各分公司的打开战略的：各分公司将各自的情况与方案写成陈述交给总司理，由总司理归纳各分公司的情况，拟定公司的全体战略和各分公司的打开战略。后来将此过程调整为：公司树立由来自各部门和各分公司人员的委员会，各分公司将陈述交给委员会，委员会再对各分公司的陈述和方案进行研讨之后，找有关人员对有些必要的情况和材料进一步地进行研讨，重复寻求他们的定见，最终拟定各分公司的战略。你认为，下面哪一种说法最为恰当？()
A.这种工作方法的改动前进了公司信息沟通的功率
B.这种工作方法的改动必定会前进公司绩效
C.这种工作方法的改动扩展了公司信息沟通的规模，可前进职工的满足度
D.这种工作方法的改动不会对公司的管理工作发生啥影响
答案:-
22.假定你召集部下开会，研讨处置领导所安置的一项紧迫使命，成果有位比照罗嗦的人在会场大讲特讲与主题无关的理论，耽搁了许多时刻。你认为怎样唐塞这种情况为好？()
A.任其讲下去，让其他与会者群起而攻之
B.不谦让地打断其说话，让别人讲话
C.有战略地打断其说话，指出时刻很名贵
D.答应其各持己见，以标明齐心协力
答案:-
23.管理的对象是指()。
A.组织中的人员
B.组织中的财、物
C.组织中的技术
D.组织中的人、财、物、信息、技术、时刻等悉数资源
答案:-
24.终身产小家电的企业，具有职工300人，技术人员80人。因为该企业产品无新意，效益不断滑坡，职工薪酬低下，技术人员心境丢失，人员丢掉严峻，在岗技术人员也不主动打开新产品研讨。为处置这些疑问，人事部门提出四种方案，假定你是司理，你选择哪个方案？()
A.规则每个技术人员2年有必要开发至少一个新产品，做不到者降一级薪酬
B.树立新产品开发奖，从头产品上市第一年的获利中获取2%作为奖金，发给有关技术人员
C.全部前进技术售货职薪酬，根据曩昔开发新产品的分数，薪酬增幅10%-30%不等
D.每个技术人员每月予发70%薪酬，其他30%在年终视每人开发新产品的分数怎样而抉择发不发，发多少
答案:-
25.田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得非常超卓。他迩来被录用为集团销售总公司的总司理，然后由一个参谋性人员变成了独立部门的担任人。下面是田力迩来参加的几项活动，你认为这其间哪一项几乎与他的领导功能无关？()。
A.向部下传达他对销售工作方针的知道
B.与某用户商洽以期达到一项长时刻销售协议
C.召集各地分公司司理谈论和调和销售方案的实施情况
D.召集公司有关部门的功能人员开联谊会，鼓舞他们战胜难关
答案:-
26.关于在管理活动中是不是存在最优抉择计划的疑问，我们存在着不一样的观点，鄙人列的观念中，你认为哪项表述最为切当?()。
A.管理工作中，只需满足抉择计划，而不存在最优抉择计划
B.是不是存在最优抉择计划，取决于抉择计划环境的凌乱性和动态性
C.最优抉择计划有理论上是存在的，但因为搜集信息，以及抉择计划者对将来的知道和影响才能的有限性而难以完成
D.最优抉择计划实际上平等于有限理性抉择计划
答案:-
27.在管理中，抉择计划是()。
A.高层管理人员所承担的使命
B.高层和中层管理人员承担的使命
C.高层主管和参谋人员所承担的使命
D.每一个管理人员都可以要从事的活动
答案:-
28.根据公正理论，公正发生鄙人述哪种景象。()
A.自己对所获酬劳的感触等于自己对别人所获酬劳的感触
B.自己抵挡出的感触等于自己对别人付出的感触
C.感触一切职工获取相等的酬劳
D.感触自己所获得的酬劳与付出的比值等于别人所获得的酬劳与付出的比值
答案:-
29.管理者是()。
A.组织的高层领导
B.组织的中层领导
C.从事管理活动的人
D.组织的职工
答案:-
30.有一个卖夜壶的故事：张老板和他的儿子在一同经营缸瓦生意。因为北方村庄大多仍有用夜壶（尿壶）的习气，故进了不少货。一天，一个老汉赶集，到张老板店中买夜壶。看却是看中了一个，但嫌它稍大了一些。老汉一边审察夜壶，一边喃喃自语：“好是好，就是略微大了一些。”老板听到这么说，便马上接过话头：“老哥哥冬天夜长啊！”所以老汉高兴地买下了。张老板送走老汉，让儿子看店，自己去办另外事。正好也有一个老汉来买夜壶。老板的儿子浅笑着迎上来：“你想买夜壶吗？咱们的夜壶大，报价又廉价。”谁知，那老汉回身走出店门，啥也不买了。据此，
A.该老板的成功，标明他的经历丰厚，懂得情面事端
B.该老板儿子的失利，标明他与顾客的生意，存在着信息不对称
C.该店父子两的经营，标明市场生意存在着公正生意
D.卖夜壶的故事，标明中国自古以来存在着生意生意的市场
答案:-
1.任何组织都需要管理。
A.差错
B.正确
答案:-
2.对方案实施中发生的任何误差都应及时采纳纠正办法。
A.差错
B.正确
答案:-
3.梅奥人群关系理论的首要内容为，工人是“社会人”而不是“经济人”；企业中存在着非正式组织；生产功率首要取决于职工的工作情绪及其与周围人的关系。
A.差错
B.正确
答案:-
4.科学管理最显着的捆绑性是认为工人是“社会人”。
A.差错
B.正确
答案:-
5.为了某种特定方针，经由分工协作、不一样层次的权力和责任制度构成的人的集结称为组织。
A.差错
B.正确
答案:-
6.处置环境疑问所需价值名贵，企业不大约被逼承受这个担负。
A.差错
B.正确
答案:-
7.方案是方案工作的成果文件，其间记载了组织将来所采纳行为的规划和组织。
A.差错
B.正确
答案:-
8.组织结构扁平化是指组织经过削减剩下人员、精简组织、添加授权、扩展管理跨度等办法削减组织层次的过程。
A.差错
B.正确
答案:-
9.社会系统学派是从社会学的观念来研讨各种组织和组织理论，该学派把企业视为一个我们可以有知道加以调和和影响的社会协作系统。
A.差错
B.正确
答案:-
10.施行职工持股时职工持股的面越宽越好。
A.差错
B.正确
答案:-
11.领导者对个人和组织的影响来自于职位权力。
A.差错
B.正确
答案:-
12.预算是数字化的方案。
A.差错
B.正确
答案:-
13.管理跨度原则是指一个领导人要有一个恰当的管理跨度。
A.差错
B.正确
答案:-
14.我国的管理思维首要遭到儒家文明的影响。
A.差错
B.正确
答案:-
15.翻滚方案法是一种守时批改将来方案的办法。
A.差错
B.正确
答案:-
16.管理者是组织的高层领导。
A.差错
B.正确
答案:-
17.企业只是一个经济实体，它的仅有方针就是寻求获利。
A.差错
B.正确
答案:-
18.妨碍与冲突归于人际关系打开的不正常期间，两者只是程度上的差异罢了。
A.差错
B.正确
答案:-
19.在日本式管理中组织结构的作用仅在其次。
A.差错
B.正确
答案:-
20.跟着人员组织层次职位的前进，管理才能的相对重要性鄙人降，而技术才能的需求逐步前进；企业的规划越大，技术就越显重要，而管理才能的重要性相对削减。
A.差错
B.正确
答案:-
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