2020春北理工《管理学》在线作业-4（参考）
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【熊猫奥鹏】-[北京理工大学]北理工《管理学》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,无形资源的管理取决于()。
A、人的要素
B、物质要素
C、安排结构
D、技术要素
正确答案:A
第2题,新港造船厂有两位车间主任，上班提早到岗，下班后工人都走了，他们还逐个熄灯，关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不行抱负。厂长王业震将他们革职，有人提出贰言，王厂长却说：“这样的同志能够当组长、工长、乃至劳动榜样，却不能当胜任的车间主任。”这阐明()
A、管理者精力是有限的，一般不该再兼任作业工作
B、对中、高层管理者，更需着重考核其概念技能
C、王厂长对领导干部要求过高，吹毛求疵具有的管理本质
D、两位主任被免职，能够是缺少技术技能与人际技能
正确答案:B
第3题,一位在政府功能部门多年从事管理工作的中年管理者新近刚被录用为某研讨所的所长。面临生疏的学科专业和资深的研讨人员，该所长感到有点无从下手。假如要就他怎么有用地展开新工作提出准则性主张，你的首选是：()。
A、清晰各研讨人员的研讨方针与使命，实施责权力挂钩考核制度
B、充沛尊敬专家，尽力将研讨人员的个人爱好与安排开展方针协同起来。
C、充沛尊敬专家，按专家定见办，全力做好撑持效劳工作。
D、在研讨人员的研讨爱好和特长的基础上生成安排方针。
正确答案:B
第4题,在管理中，决议计划是()。
A、高层管理人员所承担的使命
B、高层和中层管理人员承当的使命
C、高层主管和顾问人员所承担的使命
D、每一个管理人员都能够要从事的活动
正确答案
第5题,田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得非常超卓。他近来被录用为集团销售总公司的总司理，然后由一个顾问性人员成为了独立部门的担任人。下面是田力近来参加的几项活动，你以为这其间哪一项简直与他的领导功能无关？()。
A、向部属传达他对销售工作方针的知道
B、与某用户谈判以期达到一项长时间销售协议
C、招集各地分公司司理评论和和谐销售方案的执行状况
D、招集公司有关部门的功能人员开联谊会，鼓舞他们战胜难关
正确答案:B
第6题,在直线功能结构中()。
A、功能人员能够对下级指挥若定
B、直线人员能够对下级指挥若定
C、直线人员不可以以对下级指挥若定
D、直线人员和功能人员都能够对下级指挥若定
正确答案:A
第7题,责权共同准则是指()。
A、赋予职责也赋予相应的权利
B、只赋予职责
C、只赋予权利
D、权利大于职责或职责大于权利
正确答案:A
第8题,()即是发明员工所需求的各种满足的条件，激起员工的工作动机，使之发生完成安排方针的特定行动的过程。
A、方案
B、鼓励
C、领导
D、和谐
正确答案:B
第9题,山川游览公司刘总司理在整体市场不景气的状况下，以共同的眼光发现了惊险性旅行项目与40～45岁男性花费者之间的有关性，在此基础上设计了具有对于性的旅行道路与项目，并进行了前期宣扬。由于触及到与交通管理、保险、环保等部门的和谐，新项目得到正式同意的时刻比预期的晚了整整一年，由此损失了很多的市场时机。你以为下列哪种说法最能归纳刘总的管理技能情况？()。
A、技术技能、人际技能、概念才能都弱
B、技术技能、人际技能、概念才能都强
C、技术技能和人际技能强但概念才能弱
D、技术技能和概念技能强但人际技能弱
正确答案
第10题,“看病不如防病，防病不如讲卫生。”依据这一说法，以下几种操控方法中，哪一种方法最重要？()。
A、预先操控
B、实时操控
C、反应操控
D、前馈操控
正确答案:A
第11题,管理需求信息沟通，而信息沟通有必要具有的三个要害要素是：()。
A、传递者、接纳者、信息途径
B、发送者、传递者、信息内容
C、发送者、接纳者、信息内容
D、发送者、传递者、接纳者
正确答案:C
第12题,下述哪个不是安排革新的首要方法()。
A、以功率为中间进行革新
B、以安排为中间进行革新
C、以技术为中间进行革新
D、以人员为中间进行革新
正确答案:A
第13题,终身产小家电的企业，具有员工300人，技术人员80人。因为该企业商品无新意，效益不断滑坡，员工薪酬低下，技术人员心情失落，人员丢失严峻，在岗技术人员也不自动展开新商品研讨。为处理这些疑问，人事部门提出四种计划，假如你是司理，你挑选哪个计划？()
A、规则每个技术人员2年有必要开发至少一个新商品，做不到者降一级薪酬
B、建立新商品开发奖，重新商品上市榜首年的赢利中获取2%作为奖金，发给有关技术人员
C、全部进步技术售货职工资，依据曩昔开发新商品的成绩，薪酬增幅10%-30%不等
D、每个技术人员每月予发70%薪酬，其他30%在年终视每人开发新商品的成绩怎么而决议发不发，发多少
正确答案:C
第14题,以法约尔的观念，劳动分工准则()。
A、仅适用于技术工作
B、不只适用于技术工作，也适用于管理工作
C、分工越细越好
D、分工越粗越好
正确答案:B
第15题,方案工作与其他工作相同有必要着重()。
A、赢利
B、时刻
C、功率
D、可操作
正确答案:C
第16题,依据公正理论，公正发作鄙人述哪种景象。()
A、自己对所获酬劳的感受等于自己对别人所获酬劳的感受
B、自己抵挡出的感受等于自己对别人支付的感受
C、感受一切员工获取持平的酬劳
D、感受自己所取得的酬劳与支付的比值等于别人所取得的酬劳与支付的比值
正确答案
第17题,假定你招集部属开会，研讨处理领导所安置的一项紧迫使命，成果有位对比罗嗦的人在会场大讲特讲与主题无关的理论，耽搁了许多时刻。你以为怎么敷衍这种状况为好？()
A、任其讲下去，让其他与会者群起而攻之
B、不谦让地打断其说话，让他人讲话
C、有战略地打断其说话，指出时刻很名贵
D、答应其各抒己见，以表明集思广益
正确答案:C
第18题,有一个卖夜壶的故事：张老板和他的儿子在一同经营缸瓦生意。由于北方乡村大多仍有用夜壶（尿壶）的习气，故进了不少货。一天，一个老汉赶集，到张老板店中买夜壶。看却是看中了一个，但嫌它稍大了一些。老汉一边打量夜壶，一边喃喃自语：“好是好，即是稍微大了一些。”老板听到这么说，便立刻接过话头：“老哥哥冬季夜长啊！”所以老汉快乐地买下了。张老板送走老汉，让儿子看店，自己去办另外事。正好也有一个老汉来买夜壶。老板的儿子浅笑着迎上来：“你想买夜壶吗？咱们的夜壶大，报价又廉价。”谁知，那老汉回身走出店门，啥也不买了。据此，
A、该老板的成功，标明他的履历丰厚，懂得情面事端
B、该老板儿子的失利，标明他与顾客的买卖，存在着信息不对称
C、该店父子两的经营，标明市场买卖存在着公正买卖
D、卖夜壶的故事，标明中国自古以来存在着生意买卖的市场
正确答案:A
第19题,()是企业下降危险，把握自动的手法。
A、方案
B、安排
C、操控
D、领导
正确答案:A
第20题,依据领导者运用职权方法的不一样，能够将领导方法分为独裁、民主与听任三品种型。其间民主式领导方法的首要长处是()。
A、纪律严厉，管理标准，赏罚清楚
B、安排成员具有高度的独立自在性
C、按规章管理，领导者不运用权利
D、职工关系和谐，工作活跃担任，赋有发明性
正确答案
第21题,依据马斯洛的需求层次理论，人的行动决议于：()。
A、需求层次
B、鼓励程度
C、精力状况
D、主导需求
正确答案
第22题,伟业公司曾经是这样拟定各分公司的开展战略的：各分公司将各自的状况与方案写成陈述交给总司理，由总司理归纳各分公司的状况，拟定公司的整体战略和各分公司的开展战略。后来将此过程调整为：公司建立由来自各部门和各分公司人员的委员会，各分公司将陈述交给委员会，委员会再对各分公司的报告和方案进行研讨之后，找有关人员对有些必要的状况和材料进一步地进行研讨，重复寻求他们的定见，最终拟定各分公司的战略。你以为，下面哪一种说法最为恰当？()
A、这种工作方法的改动进步了公司信息沟通的功率
B、这种工作方法的改动必定会进步公司绩效
C、这种工作方法的改动扩展了公司信息沟通的规模，可进步职工的满足度
D、这种工作方法的改动不会对公司的管理工作发生啥影响
正确答案:C
第23题,下面哪个不是安排方针大概处理的疑问()。
A、方针的内容
B、方针的完成方法
C、方针的完成时刻
D、方针的详细目标和价值
正确答案:B
第24题,对比马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双要素理论，马斯洛提出的五种需求中，归于保健要素的是()。
A、生理和自负的需求
B、生理、安全和自我完成的需求
C、生理、安全和社交的需求
D、安全和自我完成的需求
正确答案:A
第25题,每年北京2元福利彩券销售时常常会呈现大潮汹涌的表象，本年因为头奖成为了富康轿车加50万元现金，更是颤动一时。假如用希望值理论对此事进行解说，最合理的能够是下面哪项？()
A、能有一个时机对社会有所报答，是许多人所巴望的
B、希望概率尽管低，但许多人仍是想碰碰命运
C、效价太高了，致使许多人忘掉了概率的疑问
D、因为归纳的激起力气遭到了媒体宣扬的影响，所以现已违背正常的规律
正确答案
第26题,假如你是一位公司的总司理，当你发现公司中存在许多小集体时，你的情绪是()。
A、当即宣告这些小集体为不合法，予以撤销
B、深化查询，找出小集体的领导人，向他们提出正告，不要再搞小集体
C、只需小集体的存在不影响公司的正常运转，能够对其漠不关心，听之任之
D、正视小集体的客观存在性，答应、甚至鼓舞其存在，对其行动加以活跃引导
正确答案
第27题,管理的对象是指()。
A、安排中的人员
B、安排中的财、物
C、安排中的技术
D、安排中的人、财、物、信息、技术、时刻等全部资源
正确答案
第28题,民营企业一位姓姚的车间主任，手下有十几号工人，他对自己“特有”的领导方法感到较为骄傲。他对手下人常说的一句口头禅即是：“欠好好干回家去，干好了月底多拿奖金”。能够以为，姚主任把他手下的工人都看作了是：()
A、只要生理需求和安全需求的人
B、只要生理需求和归属需求的人
C、该只要归属需求和安全需求的人
D、只要安全需求和尊敬需求的人
正确答案:A
第29题,徐某因事务本质好，被人事部门录用为厂设备科副科长。徐某就任后，常常下到车间，与工人一同干详细工作，悉心研究事务，分数明显。但他对车间工作的和谐和辅导短少方法，工作抓不住要点，并且车间管理人员对他也有定见，以为他不信赖他。对徐某的这些状况，上下都有谈论。你以为形成这种局势的缘由是：（ ）
A、徐某不专注本员工作
B、车间管理人员权利愿望过大
C、人事部门的录用违背了决议计划中的科学准则，只思考该职位的事务本质，而没有思考该职位所应具有的管理本质
D、以上挑选都不是
正确答案:C
第30题,下面叙说正确的是()。
A、方案层次越高，其内容越清晰、详细
B、方案层次越低，其内容越笼统、抽象
C、方案层次越高，其内容越笼统、抽象
D、不管方案层次的凹凸，其内容都应清晰、详细
正确答案
第31题,管理人员有必要使自己变成某范畴的技术专家，这样才干与安排成员进行有用的沟通并施行有用的管理。
A、过错
B、正确
正确答案:
第32题,就管理的过程而言方案坐落其他管理功能之首。
A、过错
B、正确
正确答案:√
第33题,处理环境疑问所需价值贵重，企业不该该被逼接受这个担负。
A、过错
B、正确
正确答案:
第34题,过后操控能够有用处理全部操控疑问。
A、过错
B、正确
正确答案:
第35题,经济人假定又称为Y理论。
A、过错
B、正确
正确答案:
第36题,施行职工持股时职工持股的面越宽越好。
A、过错
B、正确
正确答案:√
第37题,管理跨度准则是指一个领导人要有一个恰当的管理跨度。
A、过错
B、正确
正确答案:√
第38题,以安排为中间的革新要点是安排结构的从头区分或严重调整。
A、过错
B、正确
正确答案:√
第39题,妨碍与抵触归于人际关系开展的不正常期间，两者仅仅程度上的区别罢了。
A、过错
B、正确
正确答案:√
第40题,在日本式管理中安排结构的效果仅在其次。
A、过错
B、正确
正确答案:√
第41题,和谐功能对安排来说是不可以短少的，包含 对内和谐和对外和谐。
A、过错
B、正确
正确答案:√
第42题,仅靠书本就能把握管理学。
A、过错
B、正确
正确答案:
第43题,社会人假定以为人在进行工作时将物质利益当作非必须要素，注重的是和周围人的友爱共处、满意社会和归属的需求。
A、过错
B、正确
正确答案:√
第44题,决议计划理论学派是在社会系统学派的基础上开展起来的，该学派的代表人物是美国的专家赫伯特.西蒙。
A、过错
B、正确
正确答案:√
第45题,法约尔的安排管理理论研讨的是动态状况下安排的管理与结构设计。
A、过错
B、正确
正确答案:
第46题,为了某种特定方针，经由分工协作、不一样层次的权力和职责制度构成的人的调集称为安排。
A、过错
B、正确
正确答案:√
第47题,社会系统学派是从社会学的观念来研讨各种安排和安排理论，该学派把企业视为一个大家能够有认识加以和谐和影响的社会协作系统。
A、过错
B、正确
正确答案:√
第48题,管理安排文化建设对管理伦理也有较强的影响
A、过错
B、正确
正确答案:√
第49题,梅奥人群关系理论的首要内容为，工人是“社会人”而不是“经济人”；企业中存在着非正式安排；生产功率首要取决于员工的工作情绪及其与周围人的关系。
A、过错
B、正确
正确答案:√
第50题,方案是合理装备资源、削减糟蹋、进步效益的手法。
A、过错
B、正确
正确答案:√
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【熊猫奥鹏】-[北京理工大学]北理工《管理学》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,无形资源的管理取决于()。
A、人的要素
B、物质要素
C、安排结构
D、技术要素
正确答案:A
第2题,新港造船厂有两位车间主任，上班提早到岗，下班后工人都走了，他们还逐个熄灯，关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不行抱负。厂长王业震将他们革职，有人提出贰言，王厂长却说：“这样的同志能够当组长、工长、乃至劳动榜样，却不能当胜任的车间主任。”这阐明()
A、管理者精力是有限的，一般不该再兼任作业工作
B、对中、高层管理者，更需着重考核其概念技能
C、王厂长对领导干部要求过高，吹毛求疵具有的管理本质
D、两位主任被免职，能够是缺少技术技能与人际技能
正确答案:B
第3题,一位在政府功能部门多年从事管理工作的中年管理者新近刚被录用为某研讨所的所长。面临生疏的学科专业和资深的研讨人员，该所长感到有点无从下手。假如要就他怎么有用地展开新工作提出准则性主张，你的首选是：()。
A、清晰各研讨人员的研讨方针与使命，实施责权力挂钩考核制度
B、充沛尊敬专家，尽力将研讨人员的个人爱好与安排开展方针协同起来。
C、充沛尊敬专家，按专家定见办，全力做好撑持效劳工作。
D、在研讨人员的研讨爱好和特长的基础上生成安排方针。
正确答案:B
第4题,在管理中，决议计划是()。
A、高层管理人员所承担的使命
B、高层和中层管理人员承当的使命
C、高层主管和顾问人员所承担的使命
D、每一个管理人员都能够要从事的活动
正确答案
第5题,田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得非常超卓。他近来被录用为集团销售总公司的总司理，然后由一个顾问性人员成为了独立部门的担任人。下面是田力近来参加的几项活动，你以为这其间哪一项简直与他的领导功能无关？()。
A、向部属传达他对销售工作方针的知道
B、与某用户谈判以期达到一项长时间销售协议
C、招集各地分公司司理评论和和谐销售方案的执行状况
D、招集公司有关部门的功能人员开联谊会，鼓舞他们战胜难关
正确答案:B
第6题,在直线功能结构中()。
A、功能人员能够对下级指挥若定
B、直线人员能够对下级指挥若定
C、直线人员不可以以对下级指挥若定
D、直线人员和功能人员都能够对下级指挥若定
正确答案:A
第7题,责权共同准则是指()。
A、赋予职责也赋予相应的权利
B、只赋予职责
C、只赋予权利
D、权利大于职责或职责大于权利
正确答案:A
第8题,()即是发明员工所需求的各种满足的条件，激起员工的工作动机，使之发生完成安排方针的特定行动的过程。
A、方案
B、鼓励
C、领导
D、和谐
正确答案:B
第9题,山川游览公司刘总司理在整体市场不景气的状况下，以共同的眼光发现了惊险性旅行项目与40～45岁男性花费者之间的有关性，在此基础上设计了具有对于性的旅行道路与项目，并进行了前期宣扬。由于触及到与交通管理、保险、环保等部门的和谐，新项目得到正式同意的时刻比预期的晚了整整一年，由此损失了很多的市场时机。你以为下列哪种说法最能归纳刘总的管理技能情况？()。
A、技术技能、人际技能、概念才能都弱
B、技术技能、人际技能、概念才能都强
C、技术技能和人际技能强但概念才能弱
D、技术技能和概念技能强但人际技能弱
正确答案
第10题,“看病不如防病，防病不如讲卫生。”依据这一说法，以下几种操控方法中，哪一种方法最重要？()。
A、预先操控
B、实时操控
C、反应操控
D、前馈操控
正确答案:A
第11题,管理需求信息沟通，而信息沟通有必要具有的三个要害要素是：()。
A、传递者、接纳者、信息途径
B、发送者、传递者、信息内容
C、发送者、接纳者、信息内容
D、发送者、传递者、接纳者
正确答案:C
第12题,下述哪个不是安排革新的首要方法()。
A、以功率为中间进行革新
B、以安排为中间进行革新
C、以技术为中间进行革新
D、以人员为中间进行革新
正确答案:A
第13题,终身产小家电的企业，具有员工300人，技术人员80人。因为该企业商品无新意，效益不断滑坡，员工薪酬低下，技术人员心情失落，人员丢失严峻，在岗技术人员也不自动展开新商品研讨。为处理这些疑问，人事部门提出四种计划，假如你是司理，你挑选哪个计划？()
A、规则每个技术人员2年有必要开发至少一个新商品，做不到者降一级薪酬
B、建立新商品开发奖，重新商品上市榜首年的赢利中获取2%作为奖金，发给有关技术人员
C、全部进步技术售货职工资，依据曩昔开发新商品的成绩，薪酬增幅10%-30%不等
D、每个技术人员每月予发70%薪酬，其他30%在年终视每人开发新商品的成绩怎么而决议发不发，发多少
正确答案:C
第14题,以法约尔的观念，劳动分工准则()。
A、仅适用于技术工作
B、不只适用于技术工作，也适用于管理工作
C、分工越细越好
D、分工越粗越好
正确答案:B
第15题,方案工作与其他工作相同有必要着重()。
A、赢利
B、时刻
C、功率
D、可操作
正确答案:C
第16题,依据公正理论，公正发作鄙人述哪种景象。()
A、自己对所获酬劳的感受等于自己对别人所获酬劳的感受
B、自己抵挡出的感受等于自己对别人支付的感受
C、感受一切员工获取持平的酬劳
D、感受自己所取得的酬劳与支付的比值等于别人所取得的酬劳与支付的比值
正确答案
第17题,假定你招集部属开会，研讨处理领导所安置的一项紧迫使命，成果有位对比罗嗦的人在会场大讲特讲与主题无关的理论，耽搁了许多时刻。你以为怎么敷衍这种状况为好？()
A、任其讲下去，让其他与会者群起而攻之
B、不谦让地打断其说话，让他人讲话
C、有战略地打断其说话，指出时刻很名贵
D、答应其各抒己见，以表明集思广益
正确答案:C
第18题,有一个卖夜壶的故事：张老板和他的儿子在一同经营缸瓦生意。由于北方乡村大多仍有用夜壶（尿壶）的习气，故进了不少货。一天，一个老汉赶集，到张老板店中买夜壶。看却是看中了一个，但嫌它稍大了一些。老汉一边打量夜壶，一边喃喃自语：“好是好，即是稍微大了一些。”老板听到这么说，便立刻接过话头：“老哥哥冬季夜长啊！”所以老汉快乐地买下了。张老板送走老汉，让儿子看店，自己去办另外事。正好也有一个老汉来买夜壶。老板的儿子浅笑着迎上来：“你想买夜壶吗？咱们的夜壶大，报价又廉价。”谁知，那老汉回身走出店门，啥也不买了。据此，
A、该老板的成功，标明他的履历丰厚，懂得情面事端
B、该老板儿子的失利，标明他与顾客的买卖，存在着信息不对称
C、该店父子两的经营，标明市场买卖存在着公正买卖
D、卖夜壶的故事，标明中国自古以来存在着生意买卖的市场
正确答案:A
第19题,()是企业下降危险，把握自动的手法。
A、方案
B、安排
C、操控
D、领导
正确答案:A
第20题,依据领导者运用职权方法的不一样，能够将领导方法分为独裁、民主与听任三品种型。其间民主式领导方法的首要长处是()。
A、纪律严厉，管理标准，赏罚清楚
B、安排成员具有高度的独立自在性
C、按规章管理，领导者不运用权利
D、职工关系和谐，工作活跃担任，赋有发明性
正确答案
第21题,依据马斯洛的需求层次理论，人的行动决议于：()。
A、需求层次
B、鼓励程度
C、精力状况
D、主导需求
正确答案
第22题,伟业公司曾经是这样拟定各分公司的开展战略的：各分公司将各自的状况与方案写成陈述交给总司理，由总司理归纳各分公司的状况，拟定公司的整体战略和各分公司的开展战略。后来将此过程调整为：公司建立由来自各部门和各分公司人员的委员会，各分公司将陈述交给委员会，委员会再对各分公司的报告和方案进行研讨之后，找有关人员对有些必要的状况和材料进一步地进行研讨，重复寻求他们的定见，最终拟定各分公司的战略。你以为，下面哪一种说法最为恰当？()
A、这种工作方法的改动进步了公司信息沟通的功率
B、这种工作方法的改动必定会进步公司绩效
C、这种工作方法的改动扩展了公司信息沟通的规模，可进步职工的满足度
D、这种工作方法的改动不会对公司的管理工作发生啥影响
正确答案:C
第23题,下面哪个不是安排方针大概处理的疑问()。
A、方针的内容
B、方针的完成方法
C、方针的完成时刻
D、方针的详细目标和价值
正确答案:B
第24题,对比马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双要素理论，马斯洛提出的五种需求中，归于保健要素的是()。
A、生理和自负的需求
B、生理、安全和自我完成的需求
C、生理、安全和社交的需求
D、安全和自我完成的需求
正确答案:A
第25题,每年北京2元福利彩券销售时常常会呈现大潮汹涌的表象，本年因为头奖成为了富康轿车加50万元现金，更是颤动一时。假如用希望值理论对此事进行解说，最合理的能够是下面哪项？()
A、能有一个时机对社会有所报答，是许多人所巴望的
B、希望概率尽管低，但许多人仍是想碰碰命运
C、效价太高了，致使许多人忘掉了概率的疑问
D、因为归纳的激起力气遭到了媒体宣扬的影响，所以现已违背正常的规律
正确答案
第26题,假如你是一位公司的总司理，当你发现公司中存在许多小集体时，你的情绪是()。
A、当即宣告这些小集体为不合法，予以撤销
B、深化查询，找出小集体的领导人，向他们提出正告，不要再搞小集体
C、只需小集体的存在不影响公司的正常运转，能够对其漠不关心，听之任之
D、正视小集体的客观存在性，答应、甚至鼓舞其存在，对其行动加以活跃引导
正确答案
第27题,管理的对象是指()。
A、安排中的人员
B、安排中的财、物
C、安排中的技术
D、安排中的人、财、物、信息、技术、时刻等全部资源
正确答案
第28题,民营企业一位姓姚的车间主任，手下有十几号工人，他对自己“特有”的领导方法感到较为骄傲。他对手下人常说的一句口头禅即是：“欠好好干回家去，干好了月底多拿奖金”。能够以为，姚主任把他手下的工人都看作了是：()
A、只要生理需求和安全需求的人
B、只要生理需求和归属需求的人
C、该只要归属需求和安全需求的人
D、只要安全需求和尊敬需求的人
正确答案:A
第29题,徐某因事务本质好，被人事部门录用为厂设备科副科长。徐某就任后，常常下到车间，与工人一同干详细工作，悉心研究事务，分数明显。但他对车间工作的和谐和辅导短少方法，工作抓不住要点，并且车间管理人员对他也有定见，以为他不信赖他。对徐某的这些状况，上下都有谈论。你以为形成这种局势的缘由是：（ ）
A、徐某不专注本员工作
B、车间管理人员权利愿望过大
C、人事部门的录用违背了决议计划中的科学准则，只思考该职位的事务本质，而没有思考该职位所应具有的管理本质
D、以上挑选都不是
正确答案:C
第30题,下面叙说正确的是()。
A、方案层次越高，其内容越清晰、详细
B、方案层次越低，其内容越笼统、抽象
C、方案层次越高，其内容越笼统、抽象
D、不管方案层次的凹凸，其内容都应清晰、详细
正确答案
第31题,管理人员有必要使自己变成某范畴的技术专家，这样才干与安排成员进行有用的沟通并施行有用的管理。
A、过错
B、正确
正确答案:
第32题,就管理的过程而言方案坐落其他管理功能之首。
A、过错
B、正确
正确答案:√
第33题,处理环境疑问所需价值贵重，企业不该该被逼接受这个担负。
A、过错
B、正确
正确答案:
第34题,过后操控能够有用处理全部操控疑问。
A、过错
B、正确
正确答案:
第35题,经济人假定又称为Y理论。
A、过错
B、正确
正确答案:
第36题,施行职工持股时职工持股的面越宽越好。
A、过错
B、正确
正确答案:√
第37题,管理跨度准则是指一个领导人要有一个恰当的管理跨度。
A、过错
B、正确
正确答案:√
第38题,以安排为中间的革新要点是安排结构的从头区分或严重调整。
A、过错
B、正确
正确答案:√
第39题,妨碍与抵触归于人际关系开展的不正常期间，两者仅仅程度上的区别罢了。
A、过错
B、正确
正确答案:√
第40题,在日本式管理中安排结构的效果仅在其次。
A、过错
B、正确
正确答案:√
第41题,和谐功能对安排来说是不可以短少的，包含 对内和谐和对外和谐。
A、过错
B、正确
正确答案:√
第42题,仅靠书本就能把握管理学。
A、过错
B、正确
正确答案:
第43题,社会人假定以为人在进行工作时将物质利益当作非必须要素，注重的是和周围人的友爱共处、满意社会和归属的需求。
A、过错
B、正确
正确答案:√
第44题,决议计划理论学派是在社会系统学派的基础上开展起来的，该学派的代表人物是美国的专家赫伯特.西蒙。
A、过错
B、正确
正确答案:√
第45题,法约尔的安排管理理论研讨的是动态状况下安排的管理与结构设计。
A、过错
B、正确
正确答案:
第46题,为了某种特定方针，经由分工协作、不一样层次的权力和职责制度构成的人的调集称为安排。
A、过错
B、正确
正确答案:√
第47题,社会系统学派是从社会学的观念来研讨各种安排和安排理论，该学派把企业视为一个大家能够有认识加以和谐和影响的社会协作系统。
A、过错
B、正确
正确答案:√
第48题,管理安排文化建设对管理伦理也有较强的影响
A、过错
B、正确
正确答案:√
第49题,梅奥人群关系理论的首要内容为，工人是“社会人”而不是“经济人”；企业中存在着非正式安排；生产功率首要取决于员工的工作情绪及其与周围人的关系。
A、过错
B、正确
正确答案:√
第50题,方案是合理装备资源、削减糟蹋、进步效益的手法。
A、过错
B、正确
正确答案:√
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