2020春北理工《管理心理学》在线作业-2（参考）
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【熊猫奥鹏】-[北京理工大学]北理工《管理心思学》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,人日子在一个杂乱的天然环境和社会环境里，他的任何心思表象的发生和开展都要遭到天然环境和社会环境中种种要素的影响和制约，因而，管理心思学研讨要遵从()。
A、客观性准则
B、联系性准则
C、开展性准则
D、杂乱性准则
正确答案:
第2题,关于鼓励理论的研讨中，需求层次理论归于哪种鼓励理论？()。
A、过程型
B、内容型
C、方针型
D、结合型
正确答案:
第3题,在感觉对象的组合中，涣散的对象围住着一个空间，简单被感觉为一个全体，这契合感觉的啥准则？()
A、挨近性准则
B、类似性准则
C、接连性准则
D、闭锁性准则
正确答案:
第4题,在沟通模型中，把信息源的主意、目的变换成媒体易于传送的信息的是()。
A、信息源
B、编码
C、信息
D、通道
正确答案:
第5题,心思技术学研讨的根本方向是()。
A、处理人与人之间的沟通疑问
B、处理人员安排的沟通疑问
C、处理人习惯机器疑问
D、处理领导者与被领导者的关系疑问
正确答案:
第6题,改进与工作环境条件直接有关的一些要素，能够防止职工呈现不满或消除职工的不满足感，所以被称为()。
A、鼓励要素
B、保健要素
C、环境要素
D、复合要素
正确答案:
第7题,在感觉对象的组合中，在时刻、空间上彼此挨近的对象，简单被感觉为一个全体，这契合感觉的啥准则？()。
A、挨近性准则
B、类似性准则
C、接连性准则
D、闭锁性准则
正确答案:
第8题,()的意图是让外部参谋协助管理者对他们有必要处理的事情进行知道、了解和举动。
A、灵敏性练习
B、查询反应
C、过程咨询
D、道格局开展
正确答案:
第9题,为了保持彼此关系，一方情愿作出自我献身的做法被称为()。
A、协作
B、逃避
C、姑息
D、折衷
正确答案:
第10题,某种领导理论以为“当领导者与某一部属进行彼此效果的前期，领导者就暗自将其划入圈内或圈外，而且这种关系是相对安定不变的。”该理论是下列的哪种领导理论？()
A、X、Y理论
B、管理方格理论
C、领导者-成员交流理论
D、途径-方针理论
正确答案:
第11题,安排结构设计的中心是()。
A、方针设置
B、结构设计
C、集体设计
D、个别工作设计
正确答案:
第12题,在平常的不做人工干涉的天然和社会状况下，有意图有方案的直接调查安排中人的行动的研讨方法，称为()。
A、查询法
B、检验法
C、调查法
D、试验法
正确答案:
第13题,安排革新与开展有程度上的区别，榜首层次的革新是()。
A、导向式革新
B、技术式革新
C、渐进式革新
D、急进式革新
正确答案:
第14题,管理心思学家布莱克和默顿提出的领导理论是下列的哪种？()
A、四分图理论
B、管理方格理论
C、特质理论
D、权变理论
正确答案:
第15题,以为经过调查和仿照典范的行动，有利于情绪的构成和改动的观念是()。
A、经典条件反射理论
B、操作条件反射理论
C、社会学习理论
D、联合说
正确答案:
第16题,在一个企业或事业单位的规模内所作出的决议计划被称为()。
A、微观决议计划
B、程序化决议计划
C、非程序化决议计划
D、微观决议计划
正确答案:
第17题,在处理抵触时，协作精力很高，而果断程度最低，献身自我的利益去满意别人的利益，这种战略是指()。
A、强行
B、抑制
C、逃避
D、处理疑问
正确答案:
第18题,提出“标准剖析法”的管理心思学家是()。
A、谢里夫
B、皮尔尼克
C、阿希
D、勒温
正确答案:
第19题,下列归于呆板效应的是()。
A、“以貌取人”
B、“听其言、观其行而知其人”
C、“物以类聚，人以群分”
D、“量体裁衣”
正确答案:
第20题,在沟通模型中，发送信息的主体是指()。
A、信息源
B、编码
C、信息
D、通道
正确答案:
第21题,在麦克利兰的鼓励理论中，他提出了人的根本需求有哪几种？()。
A、生理需求
B、成果需求
C、归属需求
D、权利需求
E、安全需求
正确答案:
第22题,豪斯断定了四种领导行动？()
A、威望型领导
B、辅导型领导
C、撑持型领导
D、参加型领导
E、成果取向型领导
正确答案:
第23题,“标准剖析法”包括的内容有()。
A、清晰标准内容
B、拟定标准剖面图
C、进行变革
D、比照回忆
正确答案:
第24题,管理心思学的根本内容有()。
A、领导心思与行动
B、个别心思与行动
C、集体心思与行动
D、安排心思与行动
E、管理心思学理论
正确答案:
第25题,“道听途说”的传达方法有()。
A、单串型
B、饶舌型
C、几率型
D、集聚型
正确答案:
第26题,集体中一般包括这几类人()。
A、领导
B、跟随者
C、出主见者
D、实干者
E、具有召唤力者
正确答案:
第27题,非正式集体的特色()。
A、有较强的集体标准性
B、有较强的凝集力
C、有天然构成的首领式人物
D、信息沟通活络，有较强的集体认识
正确答案:
第28题,方针抵触的类型有()。
A、双趋抵触
B、双避抵触
C、趋避抵触
D、两层趋避抵触
正确答案:
第29题,感觉过程中遵从的准则有哪些？()
A、挨近性准则
B、比照性准则
C、接连性准则
D、闭锁性准则
E、类似性准则
正确答案:
第30题,下列哪些理论归于领导行动理论？()
A、X、Y理论
B、四分图理论
C、情境理论
D、管理方格理论
E、管理系统理论
正确答案:
第31题,麦克利兰以为，高成果动机者的首要特色包含以下一些方面()。
A、注重与别人的社会关系
B、喜爱独立承当职责
C、期望取得信息反应
D、情愿承当适度危险
E、注重金钱的酬劳
正确答案:
第32题,Y理论在管理办法上导致一系列改变，它们别离是()。
A、管理要点的改动
B、管理人员功能的改动
C、奖赏方法的改动
D、管理制度的改动
E、营销方法的改动
正确答案:
第33题,常见的社会感觉误差有()。
A、首因效应
B、近因效应
C、呆板形象
D、晕轮效应
E、了解效应
正确答案:
第34题,在强化理论中，间歇性强化有哪几品种型？()
A、固定间歇强化
B、可变比率强化
C、固定比率强化
D、可变间歇强
E、接连负强化
正确答案:
第35题,沟通模型包含信息源、编码、()。
A、信息
B、通道
C、解码
D、承受者
E、反应
正确答案:
第36题,在心思学研讨中，人的心思过程包含以下哪些内容？()
A、感觉
B、毅力力
C、需求
D、气质
E、心情
正确答案:
第37题,在安排一场晚会时，要尤其留意开场节目和最终节意图组织，以加深观众对晚会的夸姣形象。这遵从的是啥原理()。
A、首因效应
B、近因效应
C、呆板效应
D、晕轮效应
E、接连效应
正确答案:
第38题,鼓励理论的根本类型大致可概括为()。
A、单一型
B、归纳型
C、过程型
D、状况型
E、内容型
正确答案:
第39题,赫茨伯格以为令人感到不满足的要素包含()。
A、杰出的公司政策与管理方法
B、杰出的上级监督
C、薪酬
D、人际关系
E、工作条件
正确答案:
第40题,法约尔以为管理功能包含()。
A、方案
B、安排
C、指挥
D、和谐
E、操控
正确答案:
第41题,决议计划的实质是挑选。
A、过错
B、正确
正确答案:
第42题,B型性情的人时刻匆忙感、急迫感强，常企图做两件不一样的事。
A、过错
B、正确
正确答案:
第43题,压力对个别会发生负面影响，但也有其活跃的、有价值的一面。
A、过错
B、正确
正确答案:
第44题,同乡会归于非正式安排。
A、过错
B、正确
正确答案:
第45题,从人的心思特性研讨人的特性的理论是特性心思理论。
A、过错
B、正确
正确答案:
第46题,压力是一种动态情境，个别在其间对某一不能极好应对的、不断定而又重要情境的生理与心思反响。
A、过错
B、正确
正确答案:
第47题,矩阵制的首要长处是有利于加强各功能部门的横向事务联系，便于会集各种专门的常识和技能。
A、过错
B、正确
正确答案:
第48题,集体即是个别的调集。
A、过错
B、正确
正确答案:
第49题,负强化分为逃避、赏罚和衰退。
A、过错
B、正确
正确答案:
第50题,相关于团体决议计划，个人决议计划更具有较好的履行性。
A、过错
B、正确
正确答案:
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试卷总分:100 得分:100
第1题,人日子在一个杂乱的天然环境和社会环境里，他的任何心思表象的发生和开展都要遭到天然环境和社会环境中种种要素的影响和制约，因而，管理心思学研讨要遵从()。
A、客观性准则
B、联系性准则
C、开展性准则
D、杂乱性准则
正确答案:
第2题,关于鼓励理论的研讨中，需求层次理论归于哪种鼓励理论？()。
A、过程型
B、内容型
C、方针型
D、结合型
正确答案:
第3题,在感觉对象的组合中，涣散的对象围住着一个空间，简单被感觉为一个全体，这契合感觉的啥准则？()
A、挨近性准则
B、类似性准则
C、接连性准则
D、闭锁性准则
正确答案:
第4题,在沟通模型中，把信息源的主意、目的变换成媒体易于传送的信息的是()。
A、信息源
B、编码
C、信息
D、通道
正确答案:
第5题,心思技术学研讨的根本方向是()。
A、处理人与人之间的沟通疑问
B、处理人员安排的沟通疑问
C、处理人习惯机器疑问
D、处理领导者与被领导者的关系疑问
正确答案:
第6题,改进与工作环境条件直接有关的一些要素，能够防止职工呈现不满或消除职工的不满足感，所以被称为()。
A、鼓励要素
B、保健要素
C、环境要素
D、复合要素
正确答案:
第7题,在感觉对象的组合中，在时刻、空间上彼此挨近的对象，简单被感觉为一个全体，这契合感觉的啥准则？()。
A、挨近性准则
B、类似性准则
C、接连性准则
D、闭锁性准则
正确答案:
第8题,()的意图是让外部参谋协助管理者对他们有必要处理的事情进行知道、了解和举动。
A、灵敏性练习
B、查询反应
C、过程咨询
D、道格局开展
正确答案:
第9题,为了保持彼此关系，一方情愿作出自我献身的做法被称为()。
A、协作
B、逃避
C、姑息
D、折衷
正确答案:
第10题,某种领导理论以为“当领导者与某一部属进行彼此效果的前期，领导者就暗自将其划入圈内或圈外，而且这种关系是相对安定不变的。”该理论是下列的哪种领导理论？()
A、X、Y理论
B、管理方格理论
C、领导者-成员交流理论
D、途径-方针理论
正确答案:
第11题,安排结构设计的中心是()。
A、方针设置
B、结构设计
C、集体设计
D、个别工作设计
正确答案:
第12题,在平常的不做人工干涉的天然和社会状况下，有意图有方案的直接调查安排中人的行动的研讨方法，称为()。
A、查询法
B、检验法
C、调查法
D、试验法
正确答案:
第13题,安排革新与开展有程度上的区别，榜首层次的革新是()。
A、导向式革新
B、技术式革新
C、渐进式革新
D、急进式革新
正确答案:
第14题,管理心思学家布莱克和默顿提出的领导理论是下列的哪种？()
A、四分图理论
B、管理方格理论
C、特质理论
D、权变理论
正确答案:
第15题,以为经过调查和仿照典范的行动，有利于情绪的构成和改动的观念是()。
A、经典条件反射理论
B、操作条件反射理论
C、社会学习理论
D、联合说
正确答案:
第16题,在一个企业或事业单位的规模内所作出的决议计划被称为()。
A、微观决议计划
B、程序化决议计划
C、非程序化决议计划
D、微观决议计划
正确答案:
第17题,在处理抵触时，协作精力很高，而果断程度最低，献身自我的利益去满意别人的利益，这种战略是指()。
A、强行
B、抑制
C、逃避
D、处理疑问
正确答案:
第18题,提出“标准剖析法”的管理心思学家是()。
A、谢里夫
B、皮尔尼克
C、阿希
D、勒温
正确答案:
第19题,下列归于呆板效应的是()。
A、“以貌取人”
B、“听其言、观其行而知其人”
C、“物以类聚，人以群分”
D、“量体裁衣”
正确答案:
第20题,在沟通模型中，发送信息的主体是指()。
A、信息源
B、编码
C、信息
D、通道
正确答案:
第21题,在麦克利兰的鼓励理论中，他提出了人的根本需求有哪几种？()。
A、生理需求
B、成果需求
C、归属需求
D、权利需求
E、安全需求
正确答案:
第22题,豪斯断定了四种领导行动？()
A、威望型领导
B、辅导型领导
C、撑持型领导
D、参加型领导
E、成果取向型领导
正确答案:
第23题,“标准剖析法”包括的内容有()。
A、清晰标准内容
B、拟定标准剖面图
C、进行变革
D、比照回忆
正确答案:
第24题,管理心思学的根本内容有()。
A、领导心思与行动
B、个别心思与行动
C、集体心思与行动
D、安排心思与行动
E、管理心思学理论
正确答案:
第25题,“道听途说”的传达方法有()。
A、单串型
B、饶舌型
C、几率型
D、集聚型
正确答案:
第26题,集体中一般包括这几类人()。
A、领导
B、跟随者
C、出主见者
D、实干者
E、具有召唤力者
正确答案:
第27题,非正式集体的特色()。
A、有较强的集体标准性
B、有较强的凝集力
C、有天然构成的首领式人物
D、信息沟通活络，有较强的集体认识
正确答案:
第28题,方针抵触的类型有()。
A、双趋抵触
B、双避抵触
C、趋避抵触
D、两层趋避抵触
正确答案:
第29题,感觉过程中遵从的准则有哪些？()
A、挨近性准则
B、比照性准则
C、接连性准则
D、闭锁性准则
E、类似性准则
正确答案:
第30题,下列哪些理论归于领导行动理论？()
A、X、Y理论
B、四分图理论
C、情境理论
D、管理方格理论
E、管理系统理论
正确答案:
第31题,麦克利兰以为，高成果动机者的首要特色包含以下一些方面()。
A、注重与别人的社会关系
B、喜爱独立承当职责
C、期望取得信息反应
D、情愿承当适度危险
E、注重金钱的酬劳
正确答案:
第32题,Y理论在管理办法上导致一系列改变，它们别离是()。
A、管理要点的改动
B、管理人员功能的改动
C、奖赏方法的改动
D、管理制度的改动
E、营销方法的改动
正确答案:
第33题,常见的社会感觉误差有()。
A、首因效应
B、近因效应
C、呆板形象
D、晕轮效应
E、了解效应
正确答案:
第34题,在强化理论中，间歇性强化有哪几品种型？()
A、固定间歇强化
B、可变比率强化
C、固定比率强化
D、可变间歇强
E、接连负强化
正确答案:
第35题,沟通模型包含信息源、编码、()。
A、信息
B、通道
C、解码
D、承受者
E、反应
正确答案:
第36题,在心思学研讨中，人的心思过程包含以下哪些内容？()
A、感觉
B、毅力力
C、需求
D、气质
E、心情
正确答案:
第37题,在安排一场晚会时，要尤其留意开场节目和最终节意图组织，以加深观众对晚会的夸姣形象。这遵从的是啥原理()。
A、首因效应
B、近因效应
C、呆板效应
D、晕轮效应
E、接连效应
正确答案:
第38题,鼓励理论的根本类型大致可概括为()。
A、单一型
B、归纳型
C、过程型
D、状况型
E、内容型
正确答案:
第39题,赫茨伯格以为令人感到不满足的要素包含()。
A、杰出的公司政策与管理方法
B、杰出的上级监督
C、薪酬
D、人际关系
E、工作条件
正确答案:
第40题,法约尔以为管理功能包含()。
A、方案
B、安排
C、指挥
D、和谐
E、操控
正确答案:
第41题,决议计划的实质是挑选。
A、过错
B、正确
正确答案:
第42题,B型性情的人时刻匆忙感、急迫感强，常企图做两件不一样的事。
A、过错
B、正确
正确答案:
第43题,压力对个别会发生负面影响，但也有其活跃的、有价值的一面。
A、过错
B、正确
正确答案:
第44题,同乡会归于非正式安排。
A、过错
B、正确
正确答案:
第45题,从人的心思特性研讨人的特性的理论是特性心思理论。
A、过错
B、正确
正确答案:
第46题,压力是一种动态情境，个别在其间对某一不能极好应对的、不断定而又重要情境的生理与心思反响。
A、过错
B、正确
正确答案:
第47题,矩阵制的首要长处是有利于加强各功能部门的横向事务联系，便于会集各种专门的常识和技能。
A、过错
B、正确
正确答案:
第48题,集体即是个别的调集。
A、过错
B、正确
正确答案:
第49题,负强化分为逃避、赏罚和衰退。
A、过错
B、正确
正确答案:
第50题,相关于团体决议计划，个人决议计划更具有较好的履行性。
A、过错
B、正确
正确答案:
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