2020春北理工《项目管理》在线作业-7（参考）
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【熊猫奥鹏】-[北京理工大学]北理工《项目管理》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,某项目出资额为5000元，其投产后榜首年到第四年的现金流量别离为500、1000、2000、3000，则本项意图静态出资收回期为（ ）。
A、1年
B、3年
C、4年
D、3.5年
正确答案:
第2题,关于甘特图的说法正确的是（ ）。
A、甘特图种项目活动在表的顶部，时刻在表的左边列出
B、横道线的长短不能代表活动继续时刻的长短
C、其长处是简略、明晰、直观
D、甘特图一般适用于对比杂乱的项目
正确答案:
第3题,规模承认关怀的是（ ）。
A、改进项目成本和进展的准确性
B、检查项目交给客户前的最终活动
C、记载项目商品或效劳的特征
D、承受而不是纠正项目规模界说的工作成果
正确答案:
第4题,能找动身生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是（ ）。
A、趋势剖析
B、质量检查表
C、操控图
D、帕累托图
正确答案:
第5题,有关项目规模的表述，正确的是（ ）。
A、断定项目施工地址的规模
B、断定项目关连人和施工地址的规模
C、断定项目都要做啥工作的规模
D、断定项目商品的规模
正确答案:
第6题,项目司理在（）安排结构中的人物是兼职的。
A、功能性
B、项目型
C、强矩阵型
D、弱矩阵型
正确答案:
第7题,在其它要素不变的条件下，商品的单价进步，保本销售量必定会（ ）。
A、上升
B、降低
C、不变
D、纷歧定
正确答案:
第8题,工作分化结构（WBS）的意图是( )。
A、对完结项目所需工作的描绘
B、拟定危险方案
C、项目团队成员进行沟通
D、预算项目工作量的多少
正确答案:
第9题,项目全体管理过程中常常运用的技术和方法是（ ）。
A、专家判别法
B、调查调研法
C、误差剖析法
D、方案评定技术
正确答案:
第10题,职责分配矩阵断定（ ）。
A、项目团队怎么介入项目
B、项目团队何时介入项目
C、项目团队为何介入项目
D、项目团队在项目中的职责
正确答案:
第11题,某公司方案销售A商品20万台，每台价格2元，奉献毛益率为25%，该公司在这个销售水平上正巧保本，则固定成本总额为（ ）。
A、10万
B、16万
C、20万
D、30万
正确答案:
第12题,大多数项目成本累计曲线呈（ ）形。
A、S
B、L
C、T
D、Y
正确答案:
第13题,项目全体方案是由（）拟定的。
A、高级管理者
B、功能司理
C、项目司理
D、项目团队
正确答案:
第14题,应对项目可交给效果负首要职责的是（）。
A、质量司理
B、项目司理
C、高级管理层
D、项目团队成员中的某个人
正确答案:
第15题,关于（）正式改变前需求书面的改变告诉单。
A、大项目
B、小项目
C、进展不可以以调整的项目
D、不管巨细的一切项目
正确答案:
第16题,项目全体管理与其他项目单项管理比较，具有的特色包含( ) 。
A、归纳性
B、大局性
C、系统性
D、一致性
正确答案:
第17题,影响项目成本的要素的有（ ）
A、项目工期
B、项目质量
C、项目规模
D、耗用资源的数量与单价
正确答案:
第18题,某企业只生产一种商品，单价为10元，单位变化成本为6元，固定成本5000元，销量1000件。欲完成方针赢利1000元，可采纳的办法有（ ）
A、单价进步到12元
B、单位变化成本下降至4元
C、固定成本下降至4000元
D、销量添加至1500件
正确答案:
第19题,项目担保人包含（ ）。
A、项意图建议人
B、项目关连人
C、与项目利益有关的第三方担保人
D、商业担保人
正确答案:
第20题,选用功能型安排结构，能够会呈现的景象有（ ） 。
A、任何一个成员都对每个项目直接担任
B、项目团队成员更重视所属部门的工作，而不是项意图意图
C、对客户需求的反响缓慢
D、项目团队成员在项目完毕后回到所属的部门
正确答案:
第21题,假如进展误差与成本误差是相同的，两者都大于0，那么下列表述过错的是 （ ）。
A、项目实践成本比方案成本低
B、项目成本超标
C、项目进展滞后
D、项目进展比方案提早
正确答案:
第22题,项目司理权利的巨细取决于（ ）。
A、公司选用的安排结构
B、项意图工期
C、项目对公司的重要性
D、项意图规划
正确答案:
第23题,人物剖析的首要方法包含（ ）。
A、问卷查询法
B、面谈法
C、文献材料法
D、要害事情法
正确答案:
第24题,资源平衡剖析的长处有（ ）。
A、资源平衡的状况下，能够削减很多的、不用要的资源传送管理工作
B、资源平衡的状况下，能够运用“零库存”战略
C、资源平衡状况下，不用因添加或削减劳动力数量而在薪酬上伤脑筋
D、资源平衡的状况下，一般也不是用“零库存”战略
正确答案:
第25题,下列有关项目决议计划树的说法，正确的有（ ）。
A、决议计划树是一个从左至右一次打开的树状图
B、决议计划树只能进行单级决议计划
C、决议计划树的分级越多，决议计划树图就会越杂乱
D、决议计划树可以使项目管理者有过程地进行决议计划
正确答案:
第26题,项目安排挑选的准则有（ ）。
A、方针性准则
B、全体性准则
C、一致指挥准则
D、重要性准则
正确答案:
第27题,下列表述过错的是（ ）。
A、项目确保成本越大，项目纠正成本就越小
B、项目确保成本越大，项目纠正成本就越大
C、项目纠正成本越大，项目确保成本就越小
D、项目纠正成本越大，项目确保成本就越大
正确答案:
第28题,项目全体方案的履行时所需求的根据有（ ）。
A、各种方案性文件
B、项目安排的政策和规则
C、纠偏举动信息
D、全体方案的修订信息
正确答案:
第29题,下列各项描绘归于项目施行期间的是（ ）。
A、可行性研讨
B、挣值剖析
C、项目改变施行
D、项目检验
正确答案:
第30题,质量操控中常用的东西有（ ）。
A、因果剖析图
B、操控图
C、质量检查表
D、帕累托图
正确答案:
第31题,下列有关逃避危险的描绘正确的是（ ） 。
A、逃避危险有能够会发生新的危险
B、逃避危险能够彻底消除该危险所带来的各种丢失
C、只需危险影响程度对比严峻，就能够选用逃避危险的方法
D、一切项目危险是能够逃避的
正确答案:
第32题,下列挑选要害途径的表述中，过错的是（ ）。
A、在一切时差中，假如时差都是正的，则挑选数值最大的活动
B、在一切时差中，假如时差都是正的，则挑选数值最小的活动
C、在一切时差中，假如有时差是负的，则挑选肯定值数值最小的活动
D、在一切时差中，假如有时差是负的，则挑选肯定值数值最大的活动
正确答案:
第33题,下列关于参数模型预算法的表述正确的是（ ） 。
A、参数模型预算法思考了一切对成本影响的要素
B、用来建模的一切参阅的前史数据大概是很精确的
C、用来建模的参数简单进行定量化处理
D、模型对大型项目适用，通过稍微调整后对小型项目也适用
正确答案:
第34题,项目沟通方案即是对于项目关连人的沟通需求进行剖析，首要包含（ ）。
A、断定向谁沟通讯息
B、沟通啥信息
C、啥时分沟通讯息
D、采纳何种方法沟通讯息
正确答案:
第35题,不断定性剖析的首要方法是( ).
A、盈亏平衡剖析
B、灵敏性剖析
C、概率剖析
D、统计剖析
正确答案:
第36题,项目改变请求能够由项目业主提出，也能够由项目团队提出，但不能由其他项目关连人提出。
A、过错
B、正确
正确答案:
第37题,项意图进展、项目成本费用和项目质量之间的关系是敌对一致的。
A、过错
B、正确
正确答案:
第38题,所谓保本是指企业的边沿奉献与固定成底细等。
A、过错
B、正确
正确答案:
第39题,项目融资是以项目将来收益和财物为融资基础，由项意图参加各方分管危险的特定融资方法。
A、过错
B、正确
正确答案:
第40题,在必定的事务规模内，单位变化成本一般会随事务质变化而相应变化。
A、过错
B、正确
正确答案:
第41题,在进行工作结构分化编码时，应确保编码的仅有性。
A、过错
B、正确
正确答案:
第42题,一般来说，盈亏平衡点越高（即对应的产值越高），拟建项目投产后习惯市场的才能越大，抗危险才能越强。
A、过错
B、正确
正确答案:
第43题,项目生命期与商品生命期的意义是一样的。
A、过错
B、正确
正确答案:
第44题,在节点法中，箭线代表各个活动之间的关系。
A、过错
B、正确
正确答案:
第45题,当一个项目按合同进行时，成本预算和报价的意思是相同的。
A、过错
B、正确
正确答案:
第46题,CPM和PERT在时刻的估量和剖析上是一样的。
A、过错
B、正确
正确答案:
第47题,一般状况下，成本预算和成本预算能够选用相同的方法。
A、过错
B、正确
正确答案:
第48题,项目融资中的危险是由建议人来承当的。
A、过错
B、正确
正确答案:
第49题,在挑选供给商时，成本是仅有的决议要素。
A、过错
B、正确
正确答案:
第50题,内部毛病成本归于质量纠正成本。
A、过错
B、正确
正确答案:
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【熊猫奥鹏】-[北京理工大学]北理工《项目管理》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,某项目出资额为5000元，其投产后榜首年到第四年的现金流量别离为500、1000、2000、3000，则本项意图静态出资收回期为（ ）。
A、1年
B、3年
C、4年
D、3.5年
正确答案:
第2题,关于甘特图的说法正确的是（ ）。
A、甘特图种项目活动在表的顶部，时刻在表的左边列出
B、横道线的长短不能代表活动继续时刻的长短
C、其长处是简略、明晰、直观
D、甘特图一般适用于对比杂乱的项目
正确答案:
第3题,规模承认关怀的是（ ）。
A、改进项目成本和进展的准确性
B、检查项目交给客户前的最终活动
C、记载项目商品或效劳的特征
D、承受而不是纠正项目规模界说的工作成果
正确答案:
第4题,能找动身生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是（ ）。
A、趋势剖析
B、质量检查表
C、操控图
D、帕累托图
正确答案:
第5题,有关项目规模的表述，正确的是（ ）。
A、断定项目施工地址的规模
B、断定项目关连人和施工地址的规模
C、断定项目都要做啥工作的规模
D、断定项目商品的规模
正确答案:
第6题,项目司理在（）安排结构中的人物是兼职的。
A、功能性
B、项目型
C、强矩阵型
D、弱矩阵型
正确答案:
第7题,在其它要素不变的条件下，商品的单价进步，保本销售量必定会（ ）。
A、上升
B、降低
C、不变
D、纷歧定
正确答案:
第8题,工作分化结构（WBS）的意图是( )。
A、对完结项目所需工作的描绘
B、拟定危险方案
C、项目团队成员进行沟通
D、预算项目工作量的多少
正确答案:
第9题,项目全体管理过程中常常运用的技术和方法是（ ）。
A、专家判别法
B、调查调研法
C、误差剖析法
D、方案评定技术
正确答案:
第10题,职责分配矩阵断定（ ）。
A、项目团队怎么介入项目
B、项目团队何时介入项目
C、项目团队为何介入项目
D、项目团队在项目中的职责
正确答案:
第11题,某公司方案销售A商品20万台，每台价格2元，奉献毛益率为25%，该公司在这个销售水平上正巧保本，则固定成本总额为（ ）。
A、10万
B、16万
C、20万
D、30万
正确答案:
第12题,大多数项目成本累计曲线呈（ ）形。
A、S
B、L
C、T
D、Y
正确答案:
第13题,项目全体方案是由（）拟定的。
A、高级管理者
B、功能司理
C、项目司理
D、项目团队
正确答案:
第14题,应对项目可交给效果负首要职责的是（）。
A、质量司理
B、项目司理
C、高级管理层
D、项目团队成员中的某个人
正确答案:
第15题,关于（）正式改变前需求书面的改变告诉单。
A、大项目
B、小项目
C、进展不可以以调整的项目
D、不管巨细的一切项目
正确答案:
第16题,项目全体管理与其他项目单项管理比较，具有的特色包含( ) 。
A、归纳性
B、大局性
C、系统性
D、一致性
正确答案:
第17题,影响项目成本的要素的有（ ）
A、项目工期
B、项目质量
C、项目规模
D、耗用资源的数量与单价
正确答案:
第18题,某企业只生产一种商品，单价为10元，单位变化成本为6元，固定成本5000元，销量1000件。欲完成方针赢利1000元，可采纳的办法有（ ）
A、单价进步到12元
B、单位变化成本下降至4元
C、固定成本下降至4000元
D、销量添加至1500件
正确答案:
第19题,项目担保人包含（ ）。
A、项意图建议人
B、项目关连人
C、与项目利益有关的第三方担保人
D、商业担保人
正确答案:
第20题,选用功能型安排结构，能够会呈现的景象有（ ） 。
A、任何一个成员都对每个项目直接担任
B、项目团队成员更重视所属部门的工作，而不是项意图意图
C、对客户需求的反响缓慢
D、项目团队成员在项目完毕后回到所属的部门
正确答案:
第21题,假如进展误差与成本误差是相同的，两者都大于0，那么下列表述过错的是 （ ）。
A、项目实践成本比方案成本低
B、项目成本超标
C、项目进展滞后
D、项目进展比方案提早
正确答案:
第22题,项目司理权利的巨细取决于（ ）。
A、公司选用的安排结构
B、项意图工期
C、项目对公司的重要性
D、项意图规划
正确答案:
第23题,人物剖析的首要方法包含（ ）。
A、问卷查询法
B、面谈法
C、文献材料法
D、要害事情法
正确答案:
第24题,资源平衡剖析的长处有（ ）。
A、资源平衡的状况下，能够削减很多的、不用要的资源传送管理工作
B、资源平衡的状况下，能够运用“零库存”战略
C、资源平衡状况下，不用因添加或削减劳动力数量而在薪酬上伤脑筋
D、资源平衡的状况下，一般也不是用“零库存”战略
正确答案:
第25题,下列有关项目决议计划树的说法，正确的有（ ）。
A、决议计划树是一个从左至右一次打开的树状图
B、决议计划树只能进行单级决议计划
C、决议计划树的分级越多，决议计划树图就会越杂乱
D、决议计划树可以使项目管理者有过程地进行决议计划
正确答案:
第26题,项目安排挑选的准则有（ ）。
A、方针性准则
B、全体性准则
C、一致指挥准则
D、重要性准则
正确答案:
第27题,下列表述过错的是（ ）。
A、项目确保成本越大，项目纠正成本就越小
B、项目确保成本越大，项目纠正成本就越大
C、项目纠正成本越大，项目确保成本就越小
D、项目纠正成本越大，项目确保成本就越大
正确答案:
第28题,项目全体方案的履行时所需求的根据有（ ）。
A、各种方案性文件
B、项目安排的政策和规则
C、纠偏举动信息
D、全体方案的修订信息
正确答案:
第29题,下列各项描绘归于项目施行期间的是（ ）。
A、可行性研讨
B、挣值剖析
C、项目改变施行
D、项目检验
正确答案:
第30题,质量操控中常用的东西有（ ）。
A、因果剖析图
B、操控图
C、质量检查表
D、帕累托图
正确答案:
第31题,下列有关逃避危险的描绘正确的是（ ） 。
A、逃避危险有能够会发生新的危险
B、逃避危险能够彻底消除该危险所带来的各种丢失
C、只需危险影响程度对比严峻，就能够选用逃避危险的方法
D、一切项目危险是能够逃避的
正确答案:
第32题,下列挑选要害途径的表述中，过错的是（ ）。
A、在一切时差中，假如时差都是正的，则挑选数值最大的活动
B、在一切时差中，假如时差都是正的，则挑选数值最小的活动
C、在一切时差中，假如有时差是负的，则挑选肯定值数值最小的活动
D、在一切时差中，假如有时差是负的，则挑选肯定值数值最大的活动
正确答案:
第33题,下列关于参数模型预算法的表述正确的是（ ） 。
A、参数模型预算法思考了一切对成本影响的要素
B、用来建模的一切参阅的前史数据大概是很精确的
C、用来建模的参数简单进行定量化处理
D、模型对大型项目适用，通过稍微调整后对小型项目也适用
正确答案:
第34题,项目沟通方案即是对于项目关连人的沟通需求进行剖析，首要包含（ ）。
A、断定向谁沟通讯息
B、沟通啥信息
C、啥时分沟通讯息
D、采纳何种方法沟通讯息
正确答案:
第35题,不断定性剖析的首要方法是( ).
A、盈亏平衡剖析
B、灵敏性剖析
C、概率剖析
D、统计剖析
正确答案:
第36题,项目改变请求能够由项目业主提出，也能够由项目团队提出，但不能由其他项目关连人提出。
A、过错
B、正确
正确答案:
第37题,项意图进展、项目成本费用和项目质量之间的关系是敌对一致的。
A、过错
B、正确
正确答案:
第38题,所谓保本是指企业的边沿奉献与固定成底细等。
A、过错
B、正确
正确答案:
第39题,项目融资是以项目将来收益和财物为融资基础，由项意图参加各方分管危险的特定融资方法。
A、过错
B、正确
正确答案:
第40题,在必定的事务规模内，单位变化成本一般会随事务质变化而相应变化。
A、过错
B、正确
正确答案:
第41题,在进行工作结构分化编码时，应确保编码的仅有性。
A、过错
B、正确
正确答案:
第42题,一般来说，盈亏平衡点越高（即对应的产值越高），拟建项目投产后习惯市场的才能越大，抗危险才能越强。
A、过错
B、正确
正确答案:
第43题,项目生命期与商品生命期的意义是一样的。
A、过错
B、正确
正确答案:
第44题,在节点法中，箭线代表各个活动之间的关系。
A、过错
B、正确
正确答案:
第45题,当一个项目按合同进行时，成本预算和报价的意思是相同的。
A、过错
B、正确
正确答案:
第46题,CPM和PERT在时刻的估量和剖析上是一样的。
A、过错
B、正确
正确答案:
第47题,一般状况下，成本预算和成本预算能够选用相同的方法。
A、过错
B、正确
正确答案:
第48题,项目融资中的危险是由建议人来承当的。
A、过错
B、正确
正确答案:
第49题,在挑选供给商时，成本是仅有的决议要素。
A、过错
B、正确
正确答案:
第50题,内部毛病成本归于质量纠正成本。
A、过错
B、正确
正确答案:
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