2020春北理工《项目管理》在线作业-8（参考）
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【熊猫奥鹏】-[北京理工大学]北理工《项目管理》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,项目立项完毕的象征是( )。
A、项目规章的编制
B、需求主张书的编制
C、出资成本的编制
D、可行性陈述的编制
正确答案:
第2题,项目司理在（）安排结构中的人物是兼职的。
A、功能性
B、项目型
C、强矩阵型
D、弱矩阵型
正确答案:
第3题,关于（）正式改变前需求书面的改变告诉单。
A、大项目
B、小项目
C、进展不可以以调整的项目
D、不管巨细的一切项目
正确答案:
第4题,某项使命工期的最达观时刻为３天，正常时刻为６天，最失望时刻为９天，此使命的预期工期为（ ）。
A、３天
B、６天
C、９天
D、8.5天
正确答案:
第5题,若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你以为项目预算的大多数用在（ ）期间。
A、项目方案的履行
B、项目发动
C、项目全体改变操控
D、项目收益
正确答案:
第6题,与公司融资比较，以下特征不归于项目融资方法的是（ ）。
A、危险承当者是项目参加各方
B、项目周期较长
C、融资成本较高
D、融资主体为建议人
正确答案:
第7题,某项目出资额为5000元，其投产后榜首年到第四年的现金流量别离为500、1000、2000、3000，则本项意图静态出资收回期为（ ）。
A、1年
B、3年
C、4年
D、3.5年
正确答案:
第8题,某公司方案销售A商品20万台，每台价格2元，奉献毛益率为25%，该公司在这个销售水平上正巧保本，则固定成本总额为（ ）。
A、10万
B、16万
C、20万
D、30万
正确答案:
第9题,规模承认关怀的是（ ）。
A、改进项目成本和进展的准确性
B、检查项目交给客户前的最终活动
C、记载项目商品或效劳的特征
D、承受而不是纠正项目规模界说的工作成果
正确答案:
第10题,职责分配矩阵断定（ ）。
A、项目团队怎么介入项目
B、项目团队何时介入项目
C、项目团队为何介入项目
D、项目团队在项目中的职责
正确答案:
第11题,某客户要收购某种物料2000件，该物料每件年单位贮存成本为4元，每次订购费用为10元，则断定经济订购量（ ）。
A、120
B、80
C、90
D、100
正确答案:
第12题,（ ）是处理抵触的要害。
A、项目管理专家
B、客户
C、团队成员
D、项目司理
正确答案:
第13题,某项活动T的工期为5天，其前置活动有A，B，C三个活动。假如活动A，B，C的最早完结时刻别离为第4，6，5天，则下面正确的描绘是（ ）。
A、活动T的最早完结时刻是第6天
B、活动T的最早完结时刻是第11天
C、活动T的最迟开端时刻是第4天
D、活动T的最迟开端时刻是第11天
正确答案:
第14题,大多数项目成本累计曲线呈（ ）形。
A、S
B、L
C、T
D、Y
正确答案:
第15题,项目型安排结构适用于（ ）状况。
A、项意图不断定要素较多，一起技术疑问一般
B、项意图规划小，可是不断定要素较多
C、项意图规划大，一起技术立异性强
D、项意图工期较短，选用的技术较为杂乱
正确答案:
第16题,人物剖析的首要方法包含（ ）。
A、问卷查询法
B、面谈法
C、文献材料法
D、要害事情法
正确答案:
第17题,项目安排挑选的准则有（ ）。
A、方针性准则
B、全体性准则
C、一致指挥准则
D、重要性准则
正确答案:
第18题,假如进展误差与成本误差是相同的，两者都大于0，那么下列表述过错的是 （ ）。
A、项目实践成本比方案成本低
B、项目成本超标
C、项目进展滞后
D、项目进展比方案提早
正确答案:
第19题,项目沟通方案即是对于项目关连人的沟通需求进行剖析，首要包含（ ）。
A、断定向谁沟通讯息
B、沟通啥信息
C、啥时分沟通讯息
D、采纳何种方法沟通讯息
正确答案:
第20题,下列表述过错的是（ ）。
A、项目确保成本越大，项目纠正成本就越小
B、项目确保成本越大，项目纠正成本就越大
C、项目纠正成本越大，项目确保成本就越小
D、项目纠正成本越大，项目确保成本就越大
正确答案:
第21题,德尔菲法的特色首要有（ ）。
A、匿名性
B、直接性
C、反应性
D、收敛性
正确答案:
第22题,选用功能型安排结构，能够会呈现的景象有（ ） 。
A、任何一个成员都对每个项目直接担任
B、项目团队成员更重视所属部门的工作，而不是项意图意图
C、对客户需求的反响缓慢
D、项目团队成员在项目完毕后回到所属的部门
正确答案:
第23题,质量操控中常用的东西有（ ）。
A、因果剖析图
B、操控图
C、质量检查表
D、帕累托图
正确答案:
第24题,项目生命期的特征包含（ ）。
A、项目资源的投入不变
B、项目资源的投入具有动摇性
C、项目危险程度逐步变小
D、项目危险程度逐步变大
正确答案:
第25题,项目融资的危险有（ ）。
A、系统危险
B、系统外危险
C、非系统危险
D、没有危险
正确答案:
第26题,某企业只生产一种商品，单价为10元，单位变化成本为6元，固定成本5000元，销量1000件。欲完成方针赢利1000元，可采纳的办法有（ ）
A、单价进步到12元
B、单位变化成本下降至4元
C、固定成本下降至4000元
D、销量添加至1500件
正确答案:
第27题,关于意外开支预备金的说法正确的是（）。
A、进步以外开支预备金估量的精确性能够减轻项目施行中意外事情对项意图影响程度
B、显在的意外开支预备金一般在项目成本中清晰标明
C、意外开支预备金一般不可以以充任成本预算的底线
D、意外开支预备金的储藏对错常必要的
正确答案:
第28题,项目规模管理的效果有（ ）
A、为项目施行供给工作规模的结构
B、进步资源预算的精确性
C、断定进展丈量和操控的基准
D、有助于明白地分配使命
正确答案:
第29题,在项目融资中，至罕见哪些人员参加（ ）。
A、项目建议人
B、项目公司
C、借款人
D、关连人
正确答案:
第30题,项目全体方案的履行时所需求的根据有（ ）。
A、各种方案性文件
B、项目安排的政策和规则
C、纠偏举动信息
D、全体方案的修订信息
正确答案:
第31题,经济订购量的根本模型的假定条件有（）。
A、项目安排现金足够
B、物料连续入库
C、不答应缺货
D、物料单价不变，不思考现金扣头
正确答案:
第32题,项目司理权利的巨细取决于（ ）。
A、公司选用的安排结构
B、项意图工期
C、项目对公司的重要性
D、项意图规划
正确答案:
第33题,下列有关项目决议计划树的说法，正确的有（ ）。
A、决议计划树是一个从左至右一次打开的树状图
B、决议计划树只能进行单级决议计划
C、决议计划树的分级越多，决议计划树图就会越杂乱
D、决议计划树可以使项目管理者有过程地进行决议计划
正确答案:
第34题,下列关于参数模型预算法的表述正确的是（ ） 。
A、参数模型预算法思考了一切对成本影响的要素
B、用来建模的一切参阅的前史数据大概是很精确的
C、用来建模的参数简单进行定量化处理
D、模型对大型项目适用，通过稍微调整后对小型项目也适用
正确答案:
第35题,按本书介绍的内容对工作分化结构进行编码，假如某使命编码为1210，其表明（ ）。
A、该使命归于第三层中的一项使命
B、该使命归于第四层中的一项使命
C、整个工作分化结构共有三层
D、整个工作分化结构共有四层
正确答案:
第36题,对项目能够面对的危险进行辨认是项目危险管理的基础。（ ）
A、过错
B、正确
正确答案:
第37题,项目需求主张书是由客户完结的。
A、过错
B、正确
正确答案:
第38题,项目管理的四要素包含质量、进展、成本和规模。
A、过错
B、正确
正确答案:
第39题,项目改变请求能够由项目业主提出，也能够由项目团队提出，但不能由其他项目关连人提出。
A、过错
B、正确
正确答案:
第40题,奉献毛益率加上变化成本率之和大于1。
A、过错
B、正确
正确答案:
第41题,项目人力资源管理具有暂时性。
A、过错
B、正确
正确答案:
第42题,经济订购量是使采购成本和库存成本之和最小时的成本。
A、过错
B、正确
正确答案:
第43题,一般状况下，成本预算和成本预算能够选用相同的方法。
A、过错
B、正确
正确答案:
第44题,项目管理的主体是项目自身。
A、过错
B、正确
正确答案:
第45题,奖赏合同能够鼓励供给商想方设法下降成本。
A、过错
B、正确
正确答案:
第46题,在挑选供给商时，成本是仅有的决议要素。
A、过错
B、正确
正确答案:
第47题,收尾期间中的移送即是将与项目有关的一切商品、一切文字材料如方案、合平等移送给客户。
A、过错
B、正确
正确答案:
第48题,在进行工作结构分化编码时，应确保编码的仅有性。
A、过错
B、正确
正确答案:
第49题,一般来说，盈亏平衡点越高（即对应的产值越高），拟建项目投产后习惯市场的才能越大，抗危险才能越强。
A、过错
B、正确
正确答案:
第50题,在功能型项目安排中，团队成员通常优先思考项意图利益。
A、过错
B、正确
正确答案:
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【熊猫奥鹏】-[北京理工大学]北理工《项目管理》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,项目立项完毕的象征是( )。
A、项目规章的编制
B、需求主张书的编制
C、出资成本的编制
D、可行性陈述的编制
正确答案:
第2题,项目司理在（）安排结构中的人物是兼职的。
A、功能性
B、项目型
C、强矩阵型
D、弱矩阵型
正确答案:
第3题,关于（）正式改变前需求书面的改变告诉单。
A、大项目
B、小项目
C、进展不可以以调整的项目
D、不管巨细的一切项目
正确答案:
第4题,某项使命工期的最达观时刻为３天，正常时刻为６天，最失望时刻为９天，此使命的预期工期为（ ）。
A、３天
B、６天
C、９天
D、8.5天
正确答案:
第5题,若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你以为项目预算的大多数用在（ ）期间。
A、项目方案的履行
B、项目发动
C、项目全体改变操控
D、项目收益
正确答案:
第6题,与公司融资比较，以下特征不归于项目融资方法的是（ ）。
A、危险承当者是项目参加各方
B、项目周期较长
C、融资成本较高
D、融资主体为建议人
正确答案:
第7题,某项目出资额为5000元，其投产后榜首年到第四年的现金流量别离为500、1000、2000、3000，则本项意图静态出资收回期为（ ）。
A、1年
B、3年
C、4年
D、3.5年
正确答案:
第8题,某公司方案销售A商品20万台，每台价格2元，奉献毛益率为25%，该公司在这个销售水平上正巧保本，则固定成本总额为（ ）。
A、10万
B、16万
C、20万
D、30万
正确答案:
第9题,规模承认关怀的是（ ）。
A、改进项目成本和进展的准确性
B、检查项目交给客户前的最终活动
C、记载项目商品或效劳的特征
D、承受而不是纠正项目规模界说的工作成果
正确答案:
第10题,职责分配矩阵断定（ ）。
A、项目团队怎么介入项目
B、项目团队何时介入项目
C、项目团队为何介入项目
D、项目团队在项目中的职责
正确答案:
第11题,某客户要收购某种物料2000件，该物料每件年单位贮存成本为4元，每次订购费用为10元，则断定经济订购量（ ）。
A、120
B、80
C、90
D、100
正确答案:
第12题,（ ）是处理抵触的要害。
A、项目管理专家
B、客户
C、团队成员
D、项目司理
正确答案:
第13题,某项活动T的工期为5天，其前置活动有A，B，C三个活动。假如活动A，B，C的最早完结时刻别离为第4，6，5天，则下面正确的描绘是（ ）。
A、活动T的最早完结时刻是第6天
B、活动T的最早完结时刻是第11天
C、活动T的最迟开端时刻是第4天
D、活动T的最迟开端时刻是第11天
正确答案:
第14题,大多数项目成本累计曲线呈（ ）形。
A、S
B、L
C、T
D、Y
正确答案:
第15题,项目型安排结构适用于（ ）状况。
A、项意图不断定要素较多，一起技术疑问一般
B、项意图规划小，可是不断定要素较多
C、项意图规划大，一起技术立异性强
D、项意图工期较短，选用的技术较为杂乱
正确答案:
第16题,人物剖析的首要方法包含（ ）。
A、问卷查询法
B、面谈法
C、文献材料法
D、要害事情法
正确答案:
第17题,项目安排挑选的准则有（ ）。
A、方针性准则
B、全体性准则
C、一致指挥准则
D、重要性准则
正确答案:
第18题,假如进展误差与成本误差是相同的，两者都大于0，那么下列表述过错的是 （ ）。
A、项目实践成本比方案成本低
B、项目成本超标
C、项目进展滞后
D、项目进展比方案提早
正确答案:
第19题,项目沟通方案即是对于项目关连人的沟通需求进行剖析，首要包含（ ）。
A、断定向谁沟通讯息
B、沟通啥信息
C、啥时分沟通讯息
D、采纳何种方法沟通讯息
正确答案:
第20题,下列表述过错的是（ ）。
A、项目确保成本越大，项目纠正成本就越小
B、项目确保成本越大，项目纠正成本就越大
C、项目纠正成本越大，项目确保成本就越小
D、项目纠正成本越大，项目确保成本就越大
正确答案:
第21题,德尔菲法的特色首要有（ ）。
A、匿名性
B、直接性
C、反应性
D、收敛性
正确答案:
第22题,选用功能型安排结构，能够会呈现的景象有（ ） 。
A、任何一个成员都对每个项目直接担任
B、项目团队成员更重视所属部门的工作，而不是项意图意图
C、对客户需求的反响缓慢
D、项目团队成员在项目完毕后回到所属的部门
正确答案:
第23题,质量操控中常用的东西有（ ）。
A、因果剖析图
B、操控图
C、质量检查表
D、帕累托图
正确答案:
第24题,项目生命期的特征包含（ ）。
A、项目资源的投入不变
B、项目资源的投入具有动摇性
C、项目危险程度逐步变小
D、项目危险程度逐步变大
正确答案:
第25题,项目融资的危险有（ ）。
A、系统危险
B、系统外危险
C、非系统危险
D、没有危险
正确答案:
第26题,某企业只生产一种商品，单价为10元，单位变化成本为6元，固定成本5000元，销量1000件。欲完成方针赢利1000元，可采纳的办法有（ ）
A、单价进步到12元
B、单位变化成本下降至4元
C、固定成本下降至4000元
D、销量添加至1500件
正确答案:
第27题,关于意外开支预备金的说法正确的是（）。
A、进步以外开支预备金估量的精确性能够减轻项目施行中意外事情对项意图影响程度
B、显在的意外开支预备金一般在项目成本中清晰标明
C、意外开支预备金一般不可以以充任成本预算的底线
D、意外开支预备金的储藏对错常必要的
正确答案:
第28题,项目规模管理的效果有（ ）
A、为项目施行供给工作规模的结构
B、进步资源预算的精确性
C、断定进展丈量和操控的基准
D、有助于明白地分配使命
正确答案:
第29题,在项目融资中，至罕见哪些人员参加（ ）。
A、项目建议人
B、项目公司
C、借款人
D、关连人
正确答案:
第30题,项目全体方案的履行时所需求的根据有（ ）。
A、各种方案性文件
B、项目安排的政策和规则
C、纠偏举动信息
D、全体方案的修订信息
正确答案:
第31题,经济订购量的根本模型的假定条件有（）。
A、项目安排现金足够
B、物料连续入库
C、不答应缺货
D、物料单价不变，不思考现金扣头
正确答案:
第32题,项目司理权利的巨细取决于（ ）。
A、公司选用的安排结构
B、项意图工期
C、项目对公司的重要性
D、项意图规划
正确答案:
第33题,下列有关项目决议计划树的说法，正确的有（ ）。
A、决议计划树是一个从左至右一次打开的树状图
B、决议计划树只能进行单级决议计划
C、决议计划树的分级越多，决议计划树图就会越杂乱
D、决议计划树可以使项目管理者有过程地进行决议计划
正确答案:
第34题,下列关于参数模型预算法的表述正确的是（ ） 。
A、参数模型预算法思考了一切对成本影响的要素
B、用来建模的一切参阅的前史数据大概是很精确的
C、用来建模的参数简单进行定量化处理
D、模型对大型项目适用，通过稍微调整后对小型项目也适用
正确答案:
第35题,按本书介绍的内容对工作分化结构进行编码，假如某使命编码为1210，其表明（ ）。
A、该使命归于第三层中的一项使命
B、该使命归于第四层中的一项使命
C、整个工作分化结构共有三层
D、整个工作分化结构共有四层
正确答案:
第36题,对项目能够面对的危险进行辨认是项目危险管理的基础。（ ）
A、过错
B、正确
正确答案:
第37题,项目需求主张书是由客户完结的。
A、过错
B、正确
正确答案:
第38题,项目管理的四要素包含质量、进展、成本和规模。
A、过错
B、正确
正确答案:
第39题,项目改变请求能够由项目业主提出，也能够由项目团队提出，但不能由其他项目关连人提出。
A、过错
B、正确
正确答案:
第40题,奉献毛益率加上变化成本率之和大于1。
A、过错
B、正确
正确答案:
第41题,项目人力资源管理具有暂时性。
A、过错
B、正确
正确答案:
第42题,经济订购量是使采购成本和库存成本之和最小时的成本。
A、过错
B、正确
正确答案:
第43题,一般状况下，成本预算和成本预算能够选用相同的方法。
A、过错
B、正确
正确答案:
第44题,项目管理的主体是项目自身。
A、过错
B、正确
正确答案:
第45题,奖赏合同能够鼓励供给商想方设法下降成本。
A、过错
B、正确
正确答案:
第46题,在挑选供给商时，成本是仅有的决议要素。
A、过错
B、正确
正确答案:
第47题,收尾期间中的移送即是将与项目有关的一切商品、一切文字材料如方案、合平等移送给客户。
A、过错
B、正确
正确答案:
第48题,在进行工作结构分化编码时，应确保编码的仅有性。
A、过错
B、正确
正确答案:
第49题,一般来说，盈亏平衡点越高（即对应的产值越高），拟建项目投产后习惯市场的才能越大，抗危险才能越强。
A、过错
B、正确
正确答案:
第50题,在功能型项目安排中，团队成员通常优先思考项意图利益。
A、过错
B、正确
正确答案:
需要答案联系QQ:3326650399 微信:cs80188
