2020春北理工《组织行为学》在线作业-2（参考）
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【熊猫奥鹏】-[北京理工大学]北理工《安排行动学》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,对牛鼓簧是一种无效沟通，这阐明沟通具有()。
A、挑选性
B、互动性
C、社会性
D、搅扰性
正确答案:
第2题,心思失调；人际技巧缺少或缺乏；大家之间的彼此鼓励、竞赛、往来方法的区别；互相关系中的不公正表象，这种抵触本源的类型是()。
A、结构型本源
B、生物社会型本源
C、特性和往来型本源
D、复合型本源
正确答案:
第3题,能独立改变并导致其他变量的改动的变量叫()。
A、协变量
B、因变量
C、自变量
D、变量
正确答案:
第4题,表明领导方法不能习惯规则的环境，对各种特定的情境不能供给正确的决议。这种领导者行动在情境领导理论中称为()。
A、工作行动
B、关系行动
C、有用的领导方法
D、无效的领导方法
正确答案:
第5题,“能够租赁，何须具有？”这句话道出了下列哪种安排形状的类型。()
A、团队结构
B、虚拟安排
C、无鸿沟安排
D、女人化安排
正确答案:
第6题,1943年，把人的需求分为生理需求、安全的需求、和睦和归属的需尊敬的需求和自我完成的需求这五个层次的心思学家是()。
A、马斯洛
B、劳勒
C、赫兹伯格
D、阿尔德弗
正确答案:
第7题,下列不归于惯例集体决议计划程序的首要弊端的是()。
A、从众心思
B、威望操纵
C、铁路效应
D、本位主义
正确答案:
第8题,“存在着使人体现出岗位职责规则之外超人物的内涵驱动力”，这句话是对安排许诺的含义和性质的表述之一，它是()。
A、行动说
B、鼓励说
C、过程论
D、情绪说
正确答案:
第9题,处理非必须不合点，设法争夺时刻并发明条件，使抵触因延误时刻而削减其重要性和尖利性，然后变得较易处理。这种处理抵触的战略是()。
A、减轻战略
B、正视战略
C、人物交换
D、减轻战略
正确答案:
第10题,对自己身体、穿着、家庭等的骄傲感或自卑感的评估归于()。
A、社会性自我评估
B、物质性评估
C、精力性评估
D、个人道评估
正确答案:
第11题,社会认知是对人及其关系的知道，它的内容包含()。
A、对别人的认知
B、对人际关系的认知
C、对自己的认知
D、对社会人物的认知
正确答案:
第12题,以部属于正式沟通网络结构方式的是()。
A、链式
B、轮式
C、圆式
D、Y式
正确答案:
第13题,安排内的抵触能够分为()。
A、纵向抵触
B、横向抵触
C、人物抵触
D、直线抵触
正确答案:
第14题,以部属于非正式沟通网络结构方式的是()。
A、全途径式
B、单线型
C、辐射型
D、随机型
正确答案:
第15题,下列归于波折理论在管理中的应用的是()。
A、采纳宽恕情绪
B、改动环境
C、精力宣泄法
D、心思咨询
正确答案:
第16题,安排结构的一般方式包含()。
A、U型结构
B、H型结构
C、M型结构
D、W型结构
正确答案:
第17题,心思学家卢因对于安排成员的心思情绪和行动提出的革新三过程是()。
A、冻结
B、革新
C、改造
D、再冻结
正确答案:
第18题,按需求发生的本源分类，可将需求分为()。
A、初生性需求
B、次生性需求
C、一般性需求
D、内涵性需求
正确答案:
第19题,下列归于建设性心思自卫的是()。
A、进犯
B、抵偿
C、提高
D、从头解说
正确答案:
第20题,依据集体的安排特点能够将集体区分为()。
A、首属集体
B、次属集体
C、正式集体
D、非正式集体
正确答案:
第21题,管理学中的行动科学学派理论是20世纪50时代开端呈现的。
A、过错
B、正确
正确答案:
第22题,Ａ型人，又称外向型人，根本归于多血质和黏液质。
A、过错
B、正确
正确答案:
第23题,听任式领导行动是一种沙龙式的领导行动，这种领导仅仅从福利方面思考管理，以为权利来自于被领导者的信任。
A、过错
B、正确
正确答案:
第24题,为了进步集体的效能，首要应从创立恰当的安排文化、加强集体建设及推进团队协作三方面下手。
A、过错
B、正确
正确答案:
第25题,经过研讨一个工厂的开展前史来知道其管理方法及成效，即是一种个案研讨。
A、过错
B、正确
正确答案:
第26题,心思咨询不是一次就能完结的，而是需求一个过程的。
A、过错
B、正确
正确答案:
第27题,安排行动学仅仅行动科学应用的一个范畴，变成研讨安排环境中的人的行动
的独立科学，要点是工作安排中人的行动。
A、过错
B、正确
正确答案:
第28题,希望理论对外控型人比内控型人预测更精确，由于前者以为自己的日子在很大程度上由自己把握，这与希望理论中的自我利益假定是共同的。
A、过错
B、正确
正确答案:
第29题,抵触的理论取向包含三个中心的、彼此联系的假定。它们是利益、权力、环境。
A、过错
B、正确
正确答案:
第30题,工作剖析的成果，是一套职务阐明书和职务标准，它是断定职务升官以及进行职务考评等工作的重要基础条件之一，也是职务设计的终究效果。
A、过错
B、正确
正确答案:
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试卷总分:100 得分:100
第1题,对牛鼓簧是一种无效沟通，这阐明沟通具有()。
A、挑选性
B、互动性
C、社会性
D、搅扰性
正确答案:
第2题,心思失调；人际技巧缺少或缺乏；大家之间的彼此鼓励、竞赛、往来方法的区别；互相关系中的不公正表象，这种抵触本源的类型是()。
A、结构型本源
B、生物社会型本源
C、特性和往来型本源
D、复合型本源
正确答案:
第3题,能独立改变并导致其他变量的改动的变量叫()。
A、协变量
B、因变量
C、自变量
D、变量
正确答案:
第4题,表明领导方法不能习惯规则的环境，对各种特定的情境不能供给正确的决议。这种领导者行动在情境领导理论中称为()。
A、工作行动
B、关系行动
C、有用的领导方法
D、无效的领导方法
正确答案:
第5题,“能够租赁，何须具有？”这句话道出了下列哪种安排形状的类型。()
A、团队结构
B、虚拟安排
C、无鸿沟安排
D、女人化安排
正确答案:
第6题,1943年，把人的需求分为生理需求、安全的需求、和睦和归属的需尊敬的需求和自我完成的需求这五个层次的心思学家是()。
A、马斯洛
B、劳勒
C、赫兹伯格
D、阿尔德弗
正确答案:
第7题,下列不归于惯例集体决议计划程序的首要弊端的是()。
A、从众心思
B、威望操纵
C、铁路效应
D、本位主义
正确答案:
第8题,“存在着使人体现出岗位职责规则之外超人物的内涵驱动力”，这句话是对安排许诺的含义和性质的表述之一，它是()。
A、行动说
B、鼓励说
C、过程论
D、情绪说
正确答案:
第9题,处理非必须不合点，设法争夺时刻并发明条件，使抵触因延误时刻而削减其重要性和尖利性，然后变得较易处理。这种处理抵触的战略是()。
A、减轻战略
B、正视战略
C、人物交换
D、减轻战略
正确答案:
第10题,对自己身体、穿着、家庭等的骄傲感或自卑感的评估归于()。
A、社会性自我评估
B、物质性评估
C、精力性评估
D、个人道评估
正确答案:
第11题,社会认知是对人及其关系的知道，它的内容包含()。
A、对别人的认知
B、对人际关系的认知
C、对自己的认知
D、对社会人物的认知
正确答案:
第12题,以部属于正式沟通网络结构方式的是()。
A、链式
B、轮式
C、圆式
D、Y式
正确答案:
第13题,安排内的抵触能够分为()。
A、纵向抵触
B、横向抵触
C、人物抵触
D、直线抵触
正确答案:
第14题,以部属于非正式沟通网络结构方式的是()。
A、全途径式
B、单线型
C、辐射型
D、随机型
正确答案:
第15题,下列归于波折理论在管理中的应用的是()。
A、采纳宽恕情绪
B、改动环境
C、精力宣泄法
D、心思咨询
正确答案:
第16题,安排结构的一般方式包含()。
A、U型结构
B、H型结构
C、M型结构
D、W型结构
正确答案:
第17题,心思学家卢因对于安排成员的心思情绪和行动提出的革新三过程是()。
A、冻结
B、革新
C、改造
D、再冻结
正确答案:
第18题,按需求发生的本源分类，可将需求分为()。
A、初生性需求
B、次生性需求
C、一般性需求
D、内涵性需求
正确答案:
第19题,下列归于建设性心思自卫的是()。
A、进犯
B、抵偿
C、提高
D、从头解说
正确答案:
第20题,依据集体的安排特点能够将集体区分为()。
A、首属集体
B、次属集体
C、正式集体
D、非正式集体
正确答案:
第21题,管理学中的行动科学学派理论是20世纪50时代开端呈现的。
A、过错
B、正确
正确答案:
第22题,Ａ型人，又称外向型人，根本归于多血质和黏液质。
A、过错
B、正确
正确答案:
第23题,听任式领导行动是一种沙龙式的领导行动，这种领导仅仅从福利方面思考管理，以为权利来自于被领导者的信任。
A、过错
B、正确
正确答案:
第24题,为了进步集体的效能，首要应从创立恰当的安排文化、加强集体建设及推进团队协作三方面下手。
A、过错
B、正确
正确答案:
第25题,经过研讨一个工厂的开展前史来知道其管理方法及成效，即是一种个案研讨。
A、过错
B、正确
正确答案:
第26题,心思咨询不是一次就能完结的，而是需求一个过程的。
A、过错
B、正确
正确答案:
第27题,安排行动学仅仅行动科学应用的一个范畴，变成研讨安排环境中的人的行动
的独立科学，要点是工作安排中人的行动。
A、过错
B、正确
正确答案:
第28题,希望理论对外控型人比内控型人预测更精确，由于前者以为自己的日子在很大程度上由自己把握，这与希望理论中的自我利益假定是共同的。
A、过错
B、正确
正确答案:
第29题,抵触的理论取向包含三个中心的、彼此联系的假定。它们是利益、权力、环境。
A、过错
B、正确
正确答案:
第30题,工作剖析的成果，是一套职务阐明书和职务标准，它是断定职务升官以及进行职务考评等工作的重要基础条件之一，也是职务设计的终究效果。
A、过错
B、正确
正确答案:
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