北京理工大学2020年5月《零售学》作业考核试题
需要答案联系QQ:3326650399 微信:cs80188
(427)北京理工大学远程教学学院2019-2020学年第二学期
《零售学》期末大作业A
教育站 学号 名字 分数
1. 论说。零售商是不是大概树立自己的品牌？（要求：结合身边详细实例进行阐明，不少于500字）
2．争辩题。
“仓储会员店”在欧美很受期待，其只做专业顾客的理念近乎变成麦德龙在欧洲市场成功的底子，但不管最早进驻的万客隆，仍是普尔斯玛特、山姆会员店、麦德龙超市，各家会员只需一进中国，要不了几年，或是改变经营形式，或是添加各种招引个别花费者的生鲜商品、下降会员卡处理费用。“会员制仓储”在中国屡次“呛水。
观点：“仓储式商铺会员制在中国无法生计”对“仓储式商铺会员制在中国仍有开展远景”。
（要求：选择一个撑持观点，结合所学理论，打开论说，要做到有理有据，言之有理）
3. 事例剖析。
2006年，国际闻名眼镜商意大利Luxottica Group S.p.A.宣告，将收买我国高档眼镜连锁企业——雪亮眼镜有限公司。收买完结之后，Luxottica集团将一共具有149个眼镜店，然后变成中国市场上高档眼镜店的“领头羊”之一。无特有偶。欧洲最大的眼镜业出资公司荷兰HAL Holding N.V已与益民百货正式签约，以2.14亿元巨资收买其旗下的上海老字号红星眼镜78％的股份。跟着中国参加WTO，越来越多的欧美各大眼镜连锁集团对中国这个躲藏着无穷商机的眼镜市场垂涎欲滴，纷繁跃跃欲试，加速了对中国市场的抢夺脚步。面临外资的涌入，国内眼镜职业要面临的不只仅是“外患”，还有种种“内忧”。
近几年来，为了抢占商机，许多国内商家想经过连锁扩大来到达意图，认为谁能先把连锁的链条摆开拉大，谁就能首要抢占这一块优势市场。随之而来的就是一场轰轰烈烈的跑马圈地运动。但是通过几年的连锁扩大，特别是进入2002年今后，以地盘、规划、气度为主导的市场竞赛形式现已风景不再，盲意图扩大让眼镜连锁店元气大伤，终究为别人做嫁衣裳，初出茅屋的雪亮眼镜连连锁店即是一个显着的例子。
2004年的一份查询成果显现，在各大专业眼镜店中，大明(53%)、精益(42.4%)和同仁(39.6%)三家眼镜店的认知率处于前三甲的方位，是专业眼镜店中的榜首方阵，但值得留意的是，当前各个专业眼镜店的美誉度水平偏低，排行前三位的大明、精益和同仁验光中间，美誉度别离为24%、19.2%和17.5%，均不到其闻名度的二分之一，而其他眼镜店的美誉度就更不如人意了。与国外眼镜零售业比较，国内的眼镜连锁店缺少规划和品牌优势，无法进行报价和产品竞赛；缺少高水平的管理方法和领先的经营方法，无法进行客户竞赛。
别的，当前国内还呈现了以贱价为召唤的大型平价眼镜店。如北京眼镜城、上海的“百元眼镜店”以及广州的“眼镜直通车”，这些相似眼镜超市的经营方法以贱价这枚重磅炸弹投向中国眼镜市场在业界导致了不小的颤动。国内眼镜品牌连锁也不得不纷繁以打折促销的战略来应战。这一行动使得眼镜市场报价大幅变化，更形成眼镜店赢利大幅滑落。 一些痕迹标明，中国的眼镜零售业现已不似早年的惊涛骇浪了，市场竞赛正日趋剧烈。
疑问：
1）国内眼镜零售业发作了啥改变？
2）国内传统眼镜商应怎么应对这场改变？
（要求：要结合所学理论和详细实例，打开剖析论说，不少于500字）
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(427)北京理工大学远程教学学院2019-2020学年第二学期
《零售学》期末大作业A
教育站 学号 名字 分数
1. 论说。零售商是不是大概树立自己的品牌？（要求：结合身边详细实例进行阐明，不少于500字）
2．争辩题。
“仓储会员店”在欧美很受期待，其只做专业顾客的理念近乎变成麦德龙在欧洲市场成功的底子，但不管最早进驻的万客隆，仍是普尔斯玛特、山姆会员店、麦德龙超市，各家会员只需一进中国，要不了几年，或是改变经营形式，或是添加各种招引个别花费者的生鲜商品、下降会员卡处理费用。“会员制仓储”在中国屡次“呛水。
观点：“仓储式商铺会员制在中国无法生计”对“仓储式商铺会员制在中国仍有开展远景”。
（要求：选择一个撑持观点，结合所学理论，打开论说，要做到有理有据，言之有理）
3. 事例剖析。
2006年，国际闻名眼镜商意大利Luxottica Group S.p.A.宣告，将收买我国高档眼镜连锁企业——雪亮眼镜有限公司。收买完结之后，Luxottica集团将一共具有149个眼镜店，然后变成中国市场上高档眼镜店的“领头羊”之一。无特有偶。欧洲最大的眼镜业出资公司荷兰HAL Holding N.V已与益民百货正式签约，以2.14亿元巨资收买其旗下的上海老字号红星眼镜78％的股份。跟着中国参加WTO，越来越多的欧美各大眼镜连锁集团对中国这个躲藏着无穷商机的眼镜市场垂涎欲滴，纷繁跃跃欲试，加速了对中国市场的抢夺脚步。面临外资的涌入，国内眼镜职业要面临的不只仅是“外患”，还有种种“内忧”。
近几年来，为了抢占商机，许多国内商家想经过连锁扩大来到达意图，认为谁能先把连锁的链条摆开拉大，谁就能首要抢占这一块优势市场。随之而来的就是一场轰轰烈烈的跑马圈地运动。但是通过几年的连锁扩大，特别是进入2002年今后，以地盘、规划、气度为主导的市场竞赛形式现已风景不再，盲意图扩大让眼镜连锁店元气大伤，终究为别人做嫁衣裳，初出茅屋的雪亮眼镜连连锁店即是一个显着的例子。
2004年的一份查询成果显现，在各大专业眼镜店中，大明(53%)、精益(42.4%)和同仁(39.6%)三家眼镜店的认知率处于前三甲的方位，是专业眼镜店中的榜首方阵，但值得留意的是，当前各个专业眼镜店的美誉度水平偏低，排行前三位的大明、精益和同仁验光中间，美誉度别离为24%、19.2%和17.5%，均不到其闻名度的二分之一，而其他眼镜店的美誉度就更不如人意了。与国外眼镜零售业比较，国内的眼镜连锁店缺少规划和品牌优势，无法进行报价和产品竞赛；缺少高水平的管理方法和领先的经营方法，无法进行客户竞赛。
别的，当前国内还呈现了以贱价为召唤的大型平价眼镜店。如北京眼镜城、上海的“百元眼镜店”以及广州的“眼镜直通车”，这些相似眼镜超市的经营方法以贱价这枚重磅炸弹投向中国眼镜市场在业界导致了不小的颤动。国内眼镜品牌连锁也不得不纷繁以打折促销的战略来应战。这一行动使得眼镜市场报价大幅变化，更形成眼镜店赢利大幅滑落。 一些痕迹标明，中国的眼镜零售业现已不似早年的惊涛骇浪了，市场竞赛正日趋剧烈。
疑问：
1）国内眼镜零售业发作了啥改变？
2）国内传统眼镜商应怎么应对这场改变？
（要求：要结合所学理论和详细实例，打开剖析论说，不少于500字）
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