大工19秋《管理会计》大作业及要求【答案】
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《管理管帐》大作业
学习中间：
专 业：
年 级：
学 号：
学 生：
完结日期：
留意：请从以下五个题目中任选其一作答！
题目一：
锦辉建材商铺是一个城镇企业，坐落镇政府地点地，自1994年经营以来，一向在经营建材、日杂用品。商铺以货真价廉，效劳热心而遭到当地花费者的信任。几年来，销售量占整个市场销量的70%，经营作用在周边同业中处于首位。多年来与各商家树立了固定的协作关系赢得了厂家的信赖。2002年头，几个大的厂家欲将锦辉建材商铺作为厂家指定的代卖点。欲与其协作的厂家有长岭乡石棉瓦厂，该厂的商品质量好，价位合理，近几年一向是老大众的首选种类；长春市第二玻璃厂，该厂的玻璃在这儿也很热销；双阳鼎鹿水泥是优质水泥，年年热销。他们均能够先将货品送上门，待到销售时交款，假如剩下还能够由厂家将货品取回。这样连同周转资金都能够省下来。该商铺司理锦辉开端进行市场查询。
锦辉商铺坐落镇政府地点地，交通便当，并且本镇和周围乡民日子水平较高，本年跟着日子观念、花费认识的改变，大家都想将原有的草房、砖房重建、改建。据统计，在曩昔的2年内，本镇每年就有400余户兴修房舍，并且如今有上升的趋势；由于本镇刚由乡转镇，镇企业规划单位决议在5年内，将原有企业的工作场所、生产车间和库房进行改扩建，一起还要新建几家企业；再加之外镇的需求，预测每年石棉瓦需求量是45 000块，水泥18 000袋，玻璃9 000平方米，并且他们的需求是成份额的，一般份额为5：2：1。
因为厂家送货，一是货源得以确保；二是节省运费下降成本；三是可建立企业形象，在稳固市场占有率70%的一起，估计可扩展市场占有率5%以上。
厂家供给产品的进价是石棉瓦12元/块，水泥14元/袋，玻璃8.50元/平方米；职业均匀加价率为9.30%，锦辉商铺在市价均匀价位以下，拟定销价格为：石棉瓦13元/块，水泥15.20元/袋，玻璃9.20元/平方米。若将商铺作为代卖点，因为厂家批量送货，还需求租借库房两间，月房钱750元，招聘暂时工一名，月薪酬450元，每年付出税金5000元（工商部门估税）。
锦辉通过一个月的查询，静下来核算了曩昔几年经营石棉瓦、水泥和玻璃每年可获赢利20 000元的状况，他要从头预测代卖三种产品后会带来多少赢利，之后做决议计划。
根据上述材料，请答复：
（1）在计算保持原有获利水平常的销售量基础上，剖析该商铺应否代卖？
（2）假如与厂家协作，每年可获赢利多少？
（3）若想获赢利40 000元可行吗？
题目二：
冠华科技公司只生产“冠华MP3”一种商品，该公司是1999年景立的高新科技公司，建立以来，一向遵从科技和质量并抓的思路，销售量成逐年安稳上升的杰出气势，加上2004年国内MP3市场十分好，冠华公司完成销售量10 000个。商品的市场单价为每个200元，生产的单位变化成本为每个150元，固定成本为400 000元。
2004年年末，冠华科技公司开端预测2005年该公司的赢利状况，以便为下一步的生产经营做好预备。通过评论，公司财政总监张为之决议按同职业领先的资金赢利率预测2005年该公司的方针赢利基数，而且经过职业的一些基础材料得知职业内领先的资金赢利率为20%，估计公司的资金占用额为600 000元。
假设你是冠华科技公司外聘的财政参谋，请你使用活络度目标进行测算，并给出你的咨询计划，即企业若要完成方针赢利，大概采纳哪些单项办法？
题目三：
华达工艺制品有限公司宣告成绩考核陈述后，二车间担任人李杰心情失落。本来他任职以来活跃展开下降成本活动，严厉监控成本开销，考核时却没有完结职责使命，严峻伤害了工作活跃性。财政担任人知道状况后，招集了有关成本核算人员，寻求缘由，将采纳进一步举动。
华达公司自1997年景立并从事工艺品加工销售以来，一向以“重质量、守信誉”在同行中经营作用及管理较好。近期，公司决议实施全员职责制，寻求更佳的效益。企业依据3年来实践成本材料，拟定了较翔实的费用操控方法。
资料耗费实施定额管理，商品耗用优质木材，单间定额6元，人工薪酬实施计件薪酬，计件单价3元，在制作过程中需用专用刻刀，每件工艺品限领1把，单价1.30元，劳保手套每生产10件工艺品领用1副，单价1元。当月固定财物折旧费8 200元，摊销工作费800元，保险费500元，租借库房费500元，当期方案产值5 000件。
车间实践安排生产时，依据当月订单安排生产2 500件，车间担任人李杰充沛调集生产人员的工作活跃性，改进加工工艺，严把质量关，根绝了废品，终究使资料耗费定额由每件6元降到4.5元，领用专用东西刻刀2 400把，价值3 120元。可是，在成绩考核中，却没有完结使命，呈现了令人迷惑的成果。
要求：
运用管理管帐的有关内容剖析呈现这一考核成果的缘由。
题目四：
甲公司是一家从事机床制造的大型国有企业，资金供给非常足够。2003年之前首要生产经营惯例的通用机床。从2003年开端，甲公司引入国内领先技术，成功开发了具有国际领先水平的X型数控组合机床，并批量投入国内市场，逐步变成甲公司的拳头商品。
因为在2003-2004年时间X型机床的产值不安稳，甲公司一向从国际市场上收购为X型机床配套的要害部件Y型设备，每套均匀单价折合公民币5000元（假定这个报价长时间不变，甲公司的外汇资金富余）。
2004年年末，该公司决议于2005年出资建立一个专学生产Y型设备的乙车间。其时有A和B两个计划可供挑选，A计划的内容是：乙车间的最大设计生产才能为每年生产800套Y型设备，悉数供给甲公司用于生产X型数控组合机床，每年预算的固定生产成本为600 000元，单位变化生产成本为3000元/件。B计划的内容是：乙车间的最大设计生产才能为每年生产2000套Y型设备，每年预算的固定生产成本为1 000 000元，单位变化生产成本为2500元/件。除按每套3000元的固定报价向总公司无定量供货外，一切剩下商品均能够直接在国内市场上销售，估计市场价格为4000元公民币。
甲公司终究挑选了B出资计划，乙车间于2005年年底建成投产。
2006年乙车间实践生产了1000套Y型设备，其间，甲公司运用了600套，其他均完成了对外出售。
本题不思考增值税和外汇汇率动摇的要素，假定国内市场上除进口商以外没有其他厂商销售Y型设备。
根据上述材料，请答复以下疑问：
（1）2005年甲公司所运用的Y型设备是经过啥途径获得的？
（2）假如甲公司挑选A计划出资建立乙车间，请按成本无不同点法剖析从2006年起甲公司每年至少要生产多少台X型数控组合机床才是有利可图的？
（3）2006年乙车间生产Y型设备的盈亏情况怎么？（要求列出计算过程）
（4）假定2007年其他条件均不变，请按必定方法为乙车间在2007年是不是停产、继续按原有规划生产或增产（按最大产值计算）这3个计划中作出挑选。
（5）假如2007年甲公司X型数控组合机床的全年估计产值将到达1200台。假定你是甲公司的决议计划者，你是不是会赞同乙车间提出的将其2007年生产的悉数Y型设备直接对外销售的计划，为何？
题目五：
上海汽车齿轮总厂是当前国内最大的变速器生产企业，各项技术经济目标在全国同行中居抢先位置，接连3年取得德国群众质量体系评定A级，并于1994年经过了ISO9002质量认证，而国内其他齿轮厂不管是生产规划仍是技术水平都达不到上海群众汽车有限公司对齿轮商品的要求。
该公司首要生产桑塔纳轿车变速器，其首要原资料为优质合金钢材，其间大多数由上海第五钢铁集团有限公司等国内钢铁企业供给，有些从国外进口，因而钢材报价凹凸以及是不是可以及时供给生产所需的优质钢材，将会影响公司的生产经营。
公司生产的变速器，首要供给给上海群众汽车有限公司，为桑塔纳轿车配套。上海群众汽车有限公司对该商品的需求量也将直接影响该公司的生产经营。
因为该公司生产的变速器首要为桑塔纳轿车配套，因而桑塔纳轿车市场报价的凹凸也会对公司所产变速器报价发生直接影响。当前国内轿车市场已逐渐变为买方市场，报价竞赛日趋剧烈，所以公司商品的价格将遭到较大约束。
当前全国生产轿车零配件的企业较多，彼此之间存在竞赛。尽管上海汽车齿轮总厂内行业竞赛中占有较大优势，但跟着其他厂家不断进步生产水平，能够会对公司构成竞赛压力。
根据上述材料，请答复以下疑问：
（1）经过该公司竞赛优势剖析，断定该公司的经营战略。
（2）经过该公司的价值链剖析，断定该公司的竞赛战略。
学习心得
为区别该课程大作业是不是独立完结，请写些自己对该课程的主意或许学习心得。字体巨细：宋体小四。（本段在完结后删去。）
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留意：请从以下五个题目中任选其一作答！
题目一：
锦辉建材商铺是一个城镇企业，坐落镇政府地点地，自1994年经营以来，一向在经营建材、日杂用品。商铺以货真价廉，效劳热心而遭到当地花费者的信任。几年来，销售量占整个市场销量的70%，经营作用在周边同业中处于首位。多年来与各商家树立了固定的协作关系赢得了厂家的信赖。2002年头，几个大的厂家欲将锦辉建材商铺作为厂家指定的代卖点。欲与其协作的厂家有长岭乡石棉瓦厂，该厂的商品质量好，价位合理，近几年一向是老大众的首选种类；长春市第二玻璃厂，该厂的玻璃在这儿也很热销；双阳鼎鹿水泥是优质水泥，年年热销。他们均能够先将货品送上门，待到销售时交款，假如剩下还能够由厂家将货品取回。这样连同周转资金都能够省下来。该商铺司理锦辉开端进行市场查询。
锦辉商铺坐落镇政府地点地，交通便当，并且本镇和周围乡民日子水平较高，本年跟着日子观念、花费认识的改变，大家都想将原有的草房、砖房重建、改建。据统计，在曩昔的2年内，本镇每年就有400余户兴修房舍，并且如今有上升的趋势；由于本镇刚由乡转镇，镇企业规划单位决议在5年内，将原有企业的工作场所、生产车间和库房进行改扩建，一起还要新建几家企业；再加之外镇的需求，预测每年石棉瓦需求量是45 000块，水泥18 000袋，玻璃9 000平方米，并且他们的需求是成份额的，一般份额为5：2：1。
因为厂家送货，一是货源得以确保；二是节省运费下降成本；三是可建立企业形象，在稳固市场占有率70%的一起，估计可扩展市场占有率5%以上。
厂家供给产品的进价是石棉瓦12元/块，水泥14元/袋，玻璃8.50元/平方米；职业均匀加价率为9.30%，锦辉商铺在市价均匀价位以下，拟定销价格为：石棉瓦13元/块，水泥15.20元/袋，玻璃9.20元/平方米。若将商铺作为代卖点，因为厂家批量送货，还需求租借库房两间，月房钱750元，招聘暂时工一名，月薪酬450元，每年付出税金5000元（工商部门估税）。
锦辉通过一个月的查询，静下来核算了曩昔几年经营石棉瓦、水泥和玻璃每年可获赢利20 000元的状况，他要从头预测代卖三种产品后会带来多少赢利，之后做决议计划。
根据上述材料，请答复：
（1）在计算保持原有获利水平常的销售量基础上，剖析该商铺应否代卖？
（2）假如与厂家协作，每年可获赢利多少？
（3）若想获赢利40 000元可行吗？
题目二：
冠华科技公司只生产“冠华MP3”一种商品，该公司是1999年景立的高新科技公司，建立以来，一向遵从科技和质量并抓的思路，销售量成逐年安稳上升的杰出气势，加上2004年国内MP3市场十分好，冠华公司完成销售量10 000个。商品的市场单价为每个200元，生产的单位变化成本为每个150元，固定成本为400 000元。
2004年年末，冠华科技公司开端预测2005年该公司的赢利状况，以便为下一步的生产经营做好预备。通过评论，公司财政总监张为之决议按同职业领先的资金赢利率预测2005年该公司的方针赢利基数，而且经过职业的一些基础材料得知职业内领先的资金赢利率为20%，估计公司的资金占用额为600 000元。
假设你是冠华科技公司外聘的财政参谋，请你使用活络度目标进行测算，并给出你的咨询计划，即企业若要完成方针赢利，大概采纳哪些单项办法？
题目三：
华达工艺制品有限公司宣告成绩考核陈述后，二车间担任人李杰心情失落。本来他任职以来活跃展开下降成本活动，严厉监控成本开销，考核时却没有完结职责使命，严峻伤害了工作活跃性。财政担任人知道状况后，招集了有关成本核算人员，寻求缘由，将采纳进一步举动。
华达公司自1997年景立并从事工艺品加工销售以来，一向以“重质量、守信誉”在同行中经营作用及管理较好。近期，公司决议实施全员职责制，寻求更佳的效益。企业依据3年来实践成本材料，拟定了较翔实的费用操控方法。
资料耗费实施定额管理，商品耗用优质木材，单间定额6元，人工薪酬实施计件薪酬，计件单价3元，在制作过程中需用专用刻刀，每件工艺品限领1把，单价1.30元，劳保手套每生产10件工艺品领用1副，单价1元。当月固定财物折旧费8 200元，摊销工作费800元，保险费500元，租借库房费500元，当期方案产值5 000件。
车间实践安排生产时，依据当月订单安排生产2 500件，车间担任人李杰充沛调集生产人员的工作活跃性，改进加工工艺，严把质量关，根绝了废品，终究使资料耗费定额由每件6元降到4.5元，领用专用东西刻刀2 400把，价值3 120元。可是，在成绩考核中，却没有完结使命，呈现了令人迷惑的成果。
要求：
运用管理管帐的有关内容剖析呈现这一考核成果的缘由。
题目四：
甲公司是一家从事机床制造的大型国有企业，资金供给非常足够。2003年之前首要生产经营惯例的通用机床。从2003年开端，甲公司引入国内领先技术，成功开发了具有国际领先水平的X型数控组合机床，并批量投入国内市场，逐步变成甲公司的拳头商品。
因为在2003-2004年时间X型机床的产值不安稳，甲公司一向从国际市场上收购为X型机床配套的要害部件Y型设备，每套均匀单价折合公民币5000元（假定这个报价长时间不变，甲公司的外汇资金富余）。
2004年年末，该公司决议于2005年出资建立一个专学生产Y型设备的乙车间。其时有A和B两个计划可供挑选，A计划的内容是：乙车间的最大设计生产才能为每年生产800套Y型设备，悉数供给甲公司用于生产X型数控组合机床，每年预算的固定生产成本为600 000元，单位变化生产成本为3000元/件。B计划的内容是：乙车间的最大设计生产才能为每年生产2000套Y型设备，每年预算的固定生产成本为1 000 000元，单位变化生产成本为2500元/件。除按每套3000元的固定报价向总公司无定量供货外，一切剩下商品均能够直接在国内市场上销售，估计市场价格为4000元公民币。
甲公司终究挑选了B出资计划，乙车间于2005年年底建成投产。
2006年乙车间实践生产了1000套Y型设备，其间，甲公司运用了600套，其他均完成了对外出售。
本题不思考增值税和外汇汇率动摇的要素，假定国内市场上除进口商以外没有其他厂商销售Y型设备。
根据上述材料，请答复以下疑问：
（1）2005年甲公司所运用的Y型设备是经过啥途径获得的？
（2）假如甲公司挑选A计划出资建立乙车间，请按成本无不同点法剖析从2006年起甲公司每年至少要生产多少台X型数控组合机床才是有利可图的？
（3）2006年乙车间生产Y型设备的盈亏情况怎么？（要求列出计算过程）
（4）假定2007年其他条件均不变，请按必定方法为乙车间在2007年是不是停产、继续按原有规划生产或增产（按最大产值计算）这3个计划中作出挑选。
（5）假如2007年甲公司X型数控组合机床的全年估计产值将到达1200台。假定你是甲公司的决议计划者，你是不是会赞同乙车间提出的将其2007年生产的悉数Y型设备直接对外销售的计划，为何？
题目五：
上海汽车齿轮总厂是当前国内最大的变速器生产企业，各项技术经济目标在全国同行中居抢先位置，接连3年取得德国群众质量体系评定A级，并于1994年经过了ISO9002质量认证，而国内其他齿轮厂不管是生产规划仍是技术水平都达不到上海群众汽车有限公司对齿轮商品的要求。
该公司首要生产桑塔纳轿车变速器，其首要原资料为优质合金钢材，其间大多数由上海第五钢铁集团有限公司等国内钢铁企业供给，有些从国外进口，因而钢材报价凹凸以及是不是可以及时供给生产所需的优质钢材，将会影响公司的生产经营。
公司生产的变速器，首要供给给上海群众汽车有限公司，为桑塔纳轿车配套。上海群众汽车有限公司对该商品的需求量也将直接影响该公司的生产经营。
因为该公司生产的变速器首要为桑塔纳轿车配套，因而桑塔纳轿车市场报价的凹凸也会对公司所产变速器报价发生直接影响。当前国内轿车市场已逐渐变为买方市场，报价竞赛日趋剧烈，所以公司商品的价格将遭到较大约束。
当前全国生产轿车零配件的企业较多，彼此之间存在竞赛。尽管上海汽车齿轮总厂内行业竞赛中占有较大优势，但跟着其他厂家不断进步生产水平，能够会对公司构成竞赛压力。
根据上述材料，请答复以下疑问：
（1）经过该公司竞赛优势剖析，断定该公司的经营战略。
（2）经过该公司的价值链剖析，断定该公司的竞赛战略。
学习心得
为区别该课程大作业是不是独立完结，请写些自己对该课程的主意或许学习心得。字体巨细：宋体小四。（本段在完结后删去。）
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