20春东财《管理学》单元作业三-4(【答案】100分) 作者:奥鹏周老师 分类: 东北财经 发布时间: 2020-06-11 09:56 作业答案 联系QQ:3326650399 微信:cs80188 微信二维码 作业答案 联系QQ:3326650399 微信:cs80188 【熊猫奥鹏】-[东北财经大学]东财《管理学》单元作业三 试卷总分:100 得分:100 第1题,传统企业安排方式是高度会集的。____ A、正确 B、过错 正确答案: 第2题,____的长处是能够发扬联合协作优势,缩短商品研发与生产出货的时刻等。 A、暂时团队 B、工作团队 C、项目小组 D、专家小组 正确答案: 第3题,小张在做一份方案,他计划加进一些立异的东西,但是一些老同志通知他方案有必要脚踏实地,不能独出机杼,搞立异。你以为方案是不是能够具有立异性呢?____ A、否 B、是 正确答案: 第4题,职务剖析也即是岗位描绘。____ A、正确 B、过错 正确答案: 第5题,A型文化的企业是指哪个国家的企业( ) A、日本 B、美国 C、德国 D、法国 正确答案: 第6题,( )既是安排存在的条件,又是安排兴隆兴旺的决议性要素 A、威信 B、权利 C、酬劳 D、管理 正确答案: 第7题,商品开发战略是指以开发新商品的方法,扩展商品在老市场上的销售量。____ A、是 B、不是 正确答案: 第8题,决议计划是指为了完成某种方针而拟定的某种举动计划。____ A、是 B、不是 正确答案: 第9题,甘特图是一种____ A、柱状图 B、饼图 C、线条图 D、坐标图 正确答案: 第10题,系统的功用即是系统要素功用的相加____ A、不对 B、对 正确答案: 第11题,一般说来,鸿沟条件阐明越详细,区分越明白,据此作出的决议计划就更有用。____ A、是 B、不是 正确答案: 第12题,3M公司归于哪种文化类型( ) A、习惯性/企业家精力文化 B、任务型文化 C、官僚型文化 D、小集体是文化 正确答案: 第13题,信息沟通精确的是( ) A、双向沟通 B、上行沟通 C、单项沟通 D、下行沟通 正确答案: 第14题,跨文化管理最实用和有用的方法是( ) A、疆土个人主义 B、种族中间主义 C、文化交融法 D、当地狭窄主义 正确答案: 第15题,十大条件理论是由( )提出的 A、鲍莫尔 B、德鲁克 C、斯托迪尔 D、西蒙 正确答案: 第16题,按管理者的责任,管理者能够是( ) A、方针的提出者 B、方案者 C、指挥者和和谐者 D、履行者 E、安排者 正确答案:,B,C,E 第17题,具有遍及含义的鼓励方法有( ) A、思想政治工作 B、奖罚 C、员工参加管理 D、训练鼓励 E、典范鼓励 正确答案:,B,C,D,E 第18题,安绍夫战略构成要素包含____ A、商品与市场规模 B、战略思想 C、增加向量 D、竞赛优势 E、协同效果 正确答案:,C,D,E 第19题,安排系统中的最高领导者依据安排所面对的表里环境来设计( ) A、安排方针 B、方案子系统 C、运转子系统 D、操控子系统 E、管理方案 正确答案:,B 第20题,非正式安排的特征包含____ A、自觉性 B、不安稳性 C、强行性 D、内聚性 E、首领人物效果大 正确答案:,B,D,E 第21题,操控论的开展过程阅历了哪几个期间( ) A、创立期间 B、经典操控论时期 C、大系统操控理论时期 D、现代操控理论时期 E、孕育期间 正确答案:,C,D 第22题,管理学的特色包含: A、一般性 B、归纳性 C、实用性 D、社会性 正确答案:,B,C,D 第23题,主管人员需求预测的根本方法有____ A、经历估量法 B、统计预测法 C、保荐法 D、成绩评估法 E、工作研讨预测 正确答案:,B,E 第24题,安排结构设计的程序一般包含____ A、断定安排方针 B、断定事务内容 C、断定安排结构 D、装备职务人员 E、规则责任权限 正确答案:,B,C,D,E 第25题,根据变量法种中影响管理宽度的首要影响要素为____ A、功能类似性 B、区域类似性 C、功能杂乱性 D、辅导和操控工作量 E、和谐工作量 正确答案:,B,C,D,E 作业答案 联系QQ:3326650399 微信:cs80188 春东(551)财(2624)单元(1299)管理学(161)作业(3364) 作业答案 联系QQ:3326650399 微信:cs80188 微信二维码
【熊猫奥鹏】-[东北财经大学]东财《管理学》单元作业三
试卷总分:100 得分:100
第1题,传统企业安排方式是高度会集的。____
A、正确
B、过错
正确答案:
第2题,____的长处是能够发扬联合协作优势,缩短商品研发与生产出货的时刻等。
A、暂时团队
B、工作团队
C、项目小组
D、专家小组
正确答案:
第3题,小张在做一份方案,他计划加进一些立异的东西,但是一些老同志通知他方案有必要脚踏实地,不能独出机杼,搞立异。你以为方案是不是能够具有立异性呢?____
A、否
B、是
正确答案:
第4题,职务剖析也即是岗位描绘。____
A、正确
B、过错
正确答案:
第5题,A型文化的企业是指哪个国家的企业( )
A、日本
B、美国
C、德国
D、法国
正确答案:
第6题,( )既是安排存在的条件,又是安排兴隆兴旺的决议性要素
A、威信
B、权利
C、酬劳
D、管理
正确答案:
第7题,商品开发战略是指以开发新商品的方法,扩展商品在老市场上的销售量。____
A、是
B、不是
正确答案:
第8题,决议计划是指为了完成某种方针而拟定的某种举动计划。____
A、是
B、不是
正确答案:
第9题,甘特图是一种____
A、柱状图
B、饼图
C、线条图
D、坐标图
正确答案:
第10题,系统的功用即是系统要素功用的相加____
A、不对
B、对
正确答案:
第11题,一般说来,鸿沟条件阐明越详细,区分越明白,据此作出的决议计划就更有用。____
A、是
B、不是
正确答案:
第12题,3M公司归于哪种文化类型( )
A、习惯性/企业家精力文化
B、任务型文化
C、官僚型文化
D、小集体是文化
正确答案:
第13题,信息沟通精确的是( )
A、双向沟通
B、上行沟通
C、单项沟通
D、下行沟通
正确答案:
第14题,跨文化管理最实用和有用的方法是( )
A、疆土个人主义
B、种族中间主义
C、文化交融法
D、当地狭窄主义
正确答案:
第15题,十大条件理论是由( )提出的
A、鲍莫尔
B、德鲁克
C、斯托迪尔
D、西蒙
正确答案:
第16题,按管理者的责任,管理者能够是( )
A、方针的提出者
B、方案者
C、指挥者和和谐者
D、履行者
E、安排者
正确答案:,B,C,E
第17题,具有遍及含义的鼓励方法有( )
A、思想政治工作
B、奖罚
C、员工参加管理
D、训练鼓励
E、典范鼓励
正确答案:,B,C,D,E
第18题,安绍夫战略构成要素包含____
A、商品与市场规模
B、战略思想
C、增加向量
D、竞赛优势
E、协同效果
正确答案:,C,D,E
第19题,安排系统中的最高领导者依据安排所面对的表里环境来设计( )
A、安排方针
B、方案子系统
C、运转子系统
D、操控子系统
E、管理方案
正确答案:,B
第20题,非正式安排的特征包含____
A、自觉性
B、不安稳性
C、强行性
D、内聚性
E、首领人物效果大
正确答案:,B,D,E
第21题,操控论的开展过程阅历了哪几个期间( )
A、创立期间
B、经典操控论时期
C、大系统操控理论时期
D、现代操控理论时期
E、孕育期间
正确答案:,C,D
第22题,管理学的特色包含:
A、一般性
B、归纳性
C、实用性
D、社会性
正确答案:,B,C,D
第23题,主管人员需求预测的根本方法有____
A、经历估量法
B、统计预测法
C、保荐法
D、成绩评估法
E、工作研讨预测
正确答案:,B,E
第24题,安排结构设计的程序一般包含____
A、断定安排方针
B、断定事务内容
C、断定安排结构
D、装备职务人员
E、规则责任权限
正确答案:,B,C,D,E
第25题,根据变量法种中影响管理宽度的首要影响要素为____
A、功能类似性
B、区域类似性
C、功能杂乱性
D、辅导和操控工作量
E、和谐工作量
正确答案:,B,C,D,E
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