2020秋东财《项目管理》单元作业二

答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[东北财经大学]东财《项目管理》单元作业二
试卷总分:100 得分:100
第1题,发生、搜集和分发信息以正式完毕项目，这个叫做（ ）。
A、管理收尾
B、辅助责任
C、管理责任
D、辅助收尾
正确答案:


第2题,一个汽车设计团队大概了解最新的汽车安装技术。团队能够经过许多方法来取得这方面的常识：能够招聘一位全职的课题专家，能够招聘一位参谋，能够派一位现有的设计工程师参与有关机器人技术的研讨会，还能够把制造部门的某些人员引入团队。每一种方法的有关成本有必要包含在项目方案之中。这个比如标明了（ ）的重要性。
A、在项目规则时刻规模内平衡资源的运用
B、在界说活动之前，先要完结资源方案编制
C、保证拟定一个资源分配矩阵，并将其作为一个操控东西来运用
D、使资源方案编制与成本预算严密和谐起来
正确答案:


第3题,下面哪项是朱兰质量三步曲？（ ）。
A、质量进步，质量方案和PERT图
B、质量进步，零缺点和质量操控
C、质量进步，质量查验和质量操控
D、质量进步，质量设计和质量操控
正确答案:


第4题,一个2000000的项目有一个晦气的事情，发作概率为50%，潜在的丢失为20 000元。这表明希望负值为：（ ）元。
A、100 000
B、10 000
C、100
D、1 000
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,你正在为你的项目辨认能够的危险，该项目是开发一种便携游览凳，能够用在游览途中，做为歇息用的凳子。你需求首要辨认并排出一切能够的危险，再对这些危险进行定性和定量的剖析。尽管能够使用许多技术，可是在危险辨认中能够最常用的是（ ）。
A、危险清单
B、概率/影响剖析
C、脑筋风暴法
D、面谈
正确答案:


第6题,管理者需求的最重要的沟通技巧是（ ）技巧。
A、说的
B、读的
C、写的
D、听的
正确答案:


第7题,项目收购管理的首要环节是（ ）。
A、定标
B、招标
C、评标
D、投标
正确答案:


第8题,项目方案在改变操控中很重要，由于它（ ）。
A、预期了在项目进行时间发作改变
B、供给了项目绩效的信息
C、提示项目部队留意能够在将来出疑问的事项
D、关于管理改变供给了基线
正确答案:


第9题,预备需求主张书的意图是从（ ）的视点全部、具体地论述为了满意辨认需求所要做的工作。
A、项目参加人员
B、项目司理
C、客户
D、项目承约商
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,假如一个项目雇佣两名雇员，每个人一周工作40小时，每个小时付出薪酬30美元（包含管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员一周只工作30小时，每小时付出薪酬50美元，那么这一周的BCWS是（ ）。
A、2400美元
B、3660美元
C、3600美元
D、3900美元
正确答案:


第11题,对一个危险事情的暂时应对办法叫做（ ）。
A、工作分化结构（work breakdown structure）
B、工作包（work package）
C、权变办法（workaround）
D、工作项（work item）
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,项目管理的方针即是（ ）。
A、让政府满足
B、让项目客户满足
C、让社会满足
D、让出资方满足
正确答案:


第13题,以下关于规模阐明书说法正确的是（ ）。
A、可为预备PERT/CPM网络供给文件基础
B、包含对项意图假定和束缚条件的阐明
C、可阐明WBS的构成状况
D、并不包含项目方针，如项目成本，进展方案和质量监测等内容
正确答案:


第14题,项目预算鄙人列那个期间投入最大（ ）。
A、项目方案拟定期间
B、整体改变操控期间
C、项目发动期间
D、项目方案履行期间
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,从广义上讲，有用的项目管理需了解以下哪三个首要范畴？（ ）。
A、管理客户，雇员关系，编制方案
B、数量东西，安排行动，安排结构
C、数量东西，市场营销，雇员关系
D、客户关系，雇员关系，编制方案
正确答案:


第16题,发生改变需求的缘由能够是( )。
A、项目团队处理疑问才能的进步
B、对施行公司战略方案的检查
C、项目规模界定中的错误与遗失
D、对项目规章的检查
正确答案:


第17题,在项目管理过程中，最严峻的危险一般是呈现在项目生命周期的哪个期间（ ）。
A、发动和方案期间
B、方案和施行期间
C、发动和收尾期间
D、施行和收尾期间
正确答案:


第18题,项目人力资源管理的首要特色是( )。
A、着重利益型
B、着重团队性
C、着重安稳性
D、着重长时间性
正确答案:


第19题,你正担任在福建的厦门缔造榜首家滑牧场。你们公司雇佣了一个承揽商来管理这个项目，并与其签定了总价合同 。那名从未脱离过广东的造价工程师在断定合同金额的过程中做出了很大的奉献。他的工刁难于达到方针赢利率供给了很大协助。这种状况标明（ ）。
A、一个人即便在没能把握本地条件的状况下也能供给精确的信息
B、在签定总价合同的过程中，最抱负的成本预算方法是将参数模型估量法和专家判别法结合运用
C、专业的成本预算主张对错常必要的
D、每个关连人都具有有助于编制项目方案的常识和技能
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,（ ）包括在项目生命周期的施行期间中。
A、履行和操控
B、概念和方案
C、方案和履行
D、树立和方案
正确答案:


第21题,工作成果是（ ）。
A、客户正式检验了项目
B、完结合同的正式检验
C、为完结项目所进行的各项工作活动的成果
D、满意项目成功的规范
正确答案:


第22题,一个人估量在最多见的状况下往复家里需求1小时。在被进一步问询后，他估量起码的时分需求45分钟，最多的时分需求1小时45分钟，该估量的规范差是（ ）。
A、15分钟
B、60分钟
C、10分钟
D、50分钟
正确答案:


第23题,项目沟通方案的首要编写方法是（ ）。
A、周围环境剖析
B、初始资料的剖析
C、领导目的剖析
D、利益有关者剖析
正确答案:


第24题,领导和管理对项目来说都十分重要。关于管理的一种界说以为管理首要是完成项目关连人的首要方针，而领导则是（ ）。
A、断定管理方向，安排和鼓励别人尽力工作
B、运用一切恰当的权力作为鼓励手法
C、运用领导权利鼓舞别人进步工作功率
D、经过别人的工作完成工作方针
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在（ ）安排方式中项目司理能对雇员有满足的知道以参加他们的工作体现鉴定。
A、矩阵型
B、功能型
C、项目型
D、平衡矩阵
正确答案: