2020秋东财《项目管理》单元作业二-1

答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[东北财经大学]东财《项目管理》单元作业二
试卷总分:100 得分:100
第1题,以下都是不良的团队工作状况，除了（ ）。
A、过多的会议
B、失落的工作空气
C、对项目司理缺少信赖
D、会议功率低下
正确答案:


第2题,下面哪项不归于收买过程？（ ）
A、挑选来历
B、合同结清
C、投标
D、酬劳合同
正确答案:


第3题,项目A按矩阵安排方式进行管理，该项目司理向高级副总裁报告工作，后者为项目供给直接的撑持。在这种状况下，以下哪一种描绘最佳的阐明了项目司理的相对权利（ ）。
A、在强矩阵型结构中，权利向项目司理歪斜
B、在强矩阵型结构中，权利向功能司理歪斜
C、项目司理很能够不会被项目关连人质疑
D、在弱矩阵型结构中，权利向项目司理歪斜
正确答案:


第4题,对项目效果进行评估是在项目管理的（ ）中完结的。
A、收尾过程
B、方案过程
C、履行过程
D、发动过程
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,有用的团队建设致使的首要成果是（ ）。
A、项目关连人作为个人和项目构成员发作的效果得以加强
B、团队成员充沛了解项目司理对项意图履行负终究职责
C、项目状况得到改进
D、一个高功率、运作正常的团队
正确答案:


第6题,规模界定的东西是( )。
A、分层法
B、流程图法
C、PERT
D、WBS
正确答案:


第7题,一个汽车设计团队大概了解最新的汽车安装技术。团队能够经过许多方法来取得这方面的常识：能够招聘一位全职的课题专家，能够招聘一位参谋，能够派一位现有的设计工程师参与有关机器人技术的研讨会，还能够把制造部门的某些人员引入团队。每一种方法的有关成本有必要包含在项目方案之中。这个比如标明了（ ）的重要性。
A、在项目规则时刻规模内平衡资源的运用
B、在界说活动之前，先要完结资源方案编制
C、保证拟定一个资源分配矩阵，并将其作为一个操控东西来运用
D、使资源方案编制与成本预算严密和谐起来
正确答案:


第8题,质量操控测试和衡量的成果被用来（ ）。
A、拟定操作标准
B、作为质量保障的思考要素
C、作为质量方案的思考要素
D、制作操控图表
正确答案:


第9题,书面的改变指令应在以下哪些项目中运用（ ）。
A、一切项目，不管巨细
B、大型项目
C、具有正式的装备管理系统的项目
D、改变操控系统费用适合的项目
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,网络方案工期优化，首要经过（ ）来完成。
A、使用自在时差
B、使用总时差
C、紧缩要害工作继续时刻
D、紧缩非要害工作继续时刻
正确答案:


第11题,假如（ ），项意图规模将会改变。
A、以上都是
B、轻视了工作发生的成果
C、项目司理供给了没有设计概念的成本评估
D、项目司理在项目现已被界说，成本和进展现已被同意后被指使
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在项意图时刻管理中，项目赶工的意思是（ ）。
A、依据优先次序给重要途径上的活动添加资源
B、缩短用于项目进展危险模型剖析的计算机网络修理时刻
C、从头界定逻辑关系，以缩短项目周期
D、给一切的项目工作都添加新的资源
正确答案:


第13题,在谈判中最常呈现的沟通疑问是（ ）。
A、谈判的一方妄图使另一方面利诱
B、谈判的一方忙于考虑接着该说啥，成果没有在听另一方的陈说
C、谈判的一方误解另一方的表述
D、谈判的一方抛弃谈判
正确答案:


第14题,当安排的功用结构需求用来撑持多个项目时，首要的艰难将会呈现，这是因为（ ）。
A、项目构成员对他们的特长的重视超越了对项目自身的重视
B、不一样的项目优先次序发作对立，然后对有限的资源进行竞赛
C、项目司理的权限形成的
D、项目司理运用人际技巧来非正式地处理成员之间的抵触
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,渐进明细是结合了项意图一次性和共同性的特色。在编制项目方案的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的（ ）。
A、假定
B、约束条件
C、项目管理信息系统
D、安排政策和程序
正确答案:


第16题,进展误差SV0（为负值）时，表明（ ）。
A、表明进展延误
B、施行成本过高，即实践耗费工时（或成本）超越预算值，即项目超标
C、进展提早
D、实践耗费工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或功率高
正确答案:


第17题,工作A需求3天完结，于4号星期一上午开端，后续工作B与工作A存在着完毕与开端的关系。这两项工作之间有3天的距离时刻，工作B完结需求4天的时刻，周日为歇息日，从这些住处中能够得出（ ）。
A、工作A开端到工作B完毕需求的日程时刻为11天
B、工作B完结的日期是13号星期三
C、工作A开端至工作B完毕需求的日程时刻为14天
D、两项工作完结一共需求8天完结
正确答案:


第18题,作为成本操控输入，发展状况陈述供给以下哪方面的信息（ ）。
A、改变将对项目有利
B、详细的更改要求
C、项目所需资源的方案成本
D、项目中所等待的人职工作生产水平
正确答案:


第19题,假如一个危险事情依照相似事情的经历，发作的能够性是45次中发作15次，那么该事情鄙人一个项目中发作的概率是多少？（ ）
A、90%
B、45%
C、33%
D、15%
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,你管理着一个需求25名职工的项目，其间8名来自机械工程部门。关于结合机械工程部门工作的终究的担任人一般是（ ）。
A、首席机械工程师
B、项目办主任
C、机械工程部门司理
D、项目司理
正确答案:


第21题,团队建设是根据（ ）。
A、项意图安排结构
B、项目团队供给的训练
C、项目团队精力
D、团队成员的开展
正确答案:


第22题,对项目来说"暂时"的意思是（ ）。
A、项目随时能够撤销
B、项意图工期短
C、项目将来完结时刻不决
D、每个项目都有断定的开端和完毕点
正确答案:


第23题,项目规模界说常常运用的东西是（ ）。
A、工作分化结构
B、可行性剖析
C、需求剖析
D、网络图
正确答案:


第24题,对一个危险事情的暂时应对办法叫做（ ）。
A、工作分化结构（work breakdown structure）
B、工作包（work package）
C、权变办法（workaround）
D、工作项（work item）
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,项目危险管理的榜首步是( ) 。
A、危险评估
B、危险剖析
C、危险操控
D、危险辨认
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