2020秋东财《项目管理》单元作业三

答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[东北财经大学]东财《项目管理》单元作业三
试卷总分:100 得分:100
第1题,一个项目司理的公司在高科技范畴从事经营工作，公司需求对一些功用特性进行集成与同享。项目司理正在思考一个新项目适宜的安排结构，其能够的挑选是（ ）。
A、项目化
B、强矩阵
C、功用化
D、矩阵
正确答案:


第2题,你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷才能的高强度真空吸壁挂钩，你树立了一个质量管理系统并在整个项目过程中一起施行质量确保和质量操控。你发现某些工作有必要进行返工。但是，在你们公司中历来没有人在工作上"返工"。你大概怎么解说"返工"？（ ）
A、修正一些不契合要求的商品以使它们到达预订的要求
B、假如可以及早地发现这些错误就不必重来一遍了
C、在必定状况下是能够承受的
D、是根据质量操控衡量做出的一种调整办法
正确答案:


第3题,资源束缚项目是指（ ）。
A、在必定时刻之内完结并尽量少运用资源的项目
B、资源装备有限，缺乏以完结项目
C、功能司理不是在项目司理要求的时刻内分配所需的资源数量
D、该项目有必要赶快完结，但所用资源不能超越某一详细规模
正确答案:


第4题,你知道到了你的项目中质量管理的重要性，可是你也认识到了质量操控发生成本而项意图预算有限。下降质量操控成本的方法之一是：（ ）。
A、运用统计抽样
B、保证整体质量方案契合ISO规范
C、运用趋势剖析
D、操控整个生产流程
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,对项目而言，"一次性"指（ ）。
A、每个项目都有清晰的起止时刻
B、项目周期短
C、项目随时能够撤销
D、项目将在将来不能断定的时分完结
正确答案:


第6题,导致项目发作改变的三个首要缘由是（ ）。
A、功能司理承诺的资源未到位，成本超标，客户需求发作改变
B、时刻、资源和成本上的相对重要性发作的改变，对可交给效果的新知道，技术的不断定性
C、对项目方针完结方法的开始评估发作错误，对可交给效果的新知道，新指令
D、项目司理或项目团队中要害人物的替换，高级管理层改动工作优先次序，合同难以完结
正确答案:


第7题,在谈判中最常呈现的沟通疑问是（ ）。
A、谈判的一方妄图使另一方面利诱
B、谈判的一方忙于考虑接着该说啥，成果没有在听另一方的陈说
C、谈判的一方误解另一方的表述
D、谈判的一方抛弃谈判
正确答案:


第8题,工作包是（ ）。
A、一项具有特别规范的使命
B、一项可分包给若干单位的使命
C、一项必要的报告工作
D、一项WBS最低层的交给工作
正确答案:


第9题,Jake担任一个跨安排项意图项目司理职位。他的安排是首要的履行安排，其质量政策很差。其他安排也没有质量政策。Jake大概：（ ）。
A、对他的安排采纳政策，由于他的安排是首要的履行安排
B、对他的安排采纳政策，由于他的安排是首要的履行安排
C、为了赞助质量方案，寻求各个安排的撑持
D、与很多安排的团队成员一同工作，开发项意图质量政策，为了思考负面作用不通知任何人
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,（ ）不归于项意图活动。
A、罐头商品的试制
B、罐头商品的生产
C、罐头商品的营销策划
D、一种新式罐头商品的开展
正确答案:


第11题,以下那一个要素关于项目成员之间的沟通含义最为严重（ ）。
A、项目司理处理项目小构成员之间的对立与抵触
B、会集工作
C、履行状况评估
D、来自于外部的定见反应
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,蓝海战略的中心理念是（ ）。
A、技术立异
B、品牌立异
C、功用立异
D、价值立异
正确答案:


第13题,管理部门决议"枪决"一个项目防止由推迟交给所带来的罚款，由此能够呈现附加成本。为了抛弃这个项目，超时或追加资源的表象有必要呈现在（ ）中。
A、危险最大的活动
B、一切的活动
C、那些以继续时刻最长的活动开端的坐落要害途径上的活动
D、那些继续时刻较长的活动
正确答案:


第14题,（ ）包括在项目生命周期的施行期间中。
A、履行和操控
B、概念和方案
C、方案和履行
D、树立和方案
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在项目管理过程中，最严峻的危险一般是呈现在项目生命周期的哪个期间（ ）。
A、发动和方案期间
B、方案和施行期间
C、发动和收尾期间
D、施行和收尾期间
正确答案:


第16题,从广义上讲，有用的项目管理需了解以下哪三个首要范畴？（ ）。
A、管理客户，雇员关系，编制方案
B、数量东西，安排行动，安排结构
C、数量东西，市场营销，雇员关系
D、客户关系，雇员关系，编制方案
正确答案:


第17题,一项工作最早开端日期为10号，最晚开端日期为19号，该项工作周期为4天，这其间没有歇息日。从以上给出的信息，关于该项工作能够得到以下哪个定论（ ）。
A、该项工作总时差为9天
B、该项工作最早完结日期为14号当天完毕时
C、假如将投入该项工作的资源数量添加一倍的话，该项工作能够在两天内完结
D、该项工作最迟完结的日期为25号
正确答案:


第18题,项目管理的三要素是（ ）。
A、沟通、归纳、规模
B、质量、进展、时刻
C、成本、时刻、质量
D、危险、费用、进展
正确答案:


第19题,操控发作在（ ）。
A、整个项目中不断改变的基础上
B、整个履行过程及其它需求的过程的界面上
C、每个方案过程完毕时
D、项目生命周期的每个期间完毕时，以评估是不是到达项目方针
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在ACME项目进行到第四个月的时分，累积方案开销是$100，000。实践开销已到达$120,000。那么这个项目发展状况怎么（ ）
A、超越工期
B、遇到了费事，由于已超出了预算开支
C、所给信息量缺乏以作出判别
D、将按原预算完结
正确答案:


第21题,预备需求主张书的意图是从（ ）的视点全部、具体地论述为了满意辨认需求所要做的工作。
A、项目参加人员
B、项目司理
C、客户
D、项目承约商
正确答案:


第22题,项目危险管理的榜首步是( ) 。
A、危险评估
B、危险剖析
C、危险操控
D、危险辨认
正确答案:


第23题,项目单位人员一般是（ ），而功能团队的人员常常是（ ）。
A、兼职的，兼职的
B、全职的，兼职的
C、全职的，全职的
D、兼职的，全职的
正确答案:


第24题,质量操控测试和衡量的成果被用来（ ）。
A、拟定操作标准
B、作为质量保障的思考要素
C、作为质量方案的思考要素
D、制作操控图表
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,下列哪项不是一切项目一起的首要特征？（ ）。
A、制造
B、进展
C、方针
D、资源
正确答案: