2020秋东财《项目管理》单元作业一

答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[东北财经大学]东财《项目管理》单元作业一
试卷总分:100 得分:100
第1题,要发明易于承受的沟通环境，项目司理大概（ ）。
A、让整个项目团队预备项目沟通方案
B、保证一切的沟通都是明晰并易于了解的
C、以他（她）喜爱的表达方法
D、保证部队成员取得他们工作所需求的信息
正确答案:


第2题,一般说来，在处理项目关连人之间的争议时，大概倾向于以下哪一方（ ）。
A、履行安排
B、顾客
C、高级司理
D、项目建议者
正确答案:


第3题,从项目中学到的经历是有含义的，由于它（ ）。
A、有必要汇总起来以满意安排战略和程序的要求
B、显现误差的缘由以及挑选一些纠正办法的理由
C、显现为何有些人被选为项目司理和团队成员
D、显现安排组织为何挑选某些项目
正确答案:


第4题,下面哪项是朱兰质量三步曲？（ ）。
A、质量进步，质量方案和PERT图
B、质量进步，零缺点和质量操控
C、质量进步，质量查验和质量操控
D、质量进步，质量设计和质量操控
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答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,项目方案在改变操控中很重要，由于它（ ）。
A、预期了在项目进行时间发作改变
B、供给了项目绩效的信息
C、提示项目部队留意能够在将来出疑问的事项
D、关于管理改变供给了基线
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第6题,项目预算鄙人列那个期间投入最大（ ）。
A、项目方案拟定期间
B、整体改变操控期间
C、项目发动期间
D、项目方案履行期间
正确答案:


第7题,对项目而言，"一次性"指（ ）。
A、每个项目都有清晰的起止时刻
B、项目周期短
C、项目随时能够撤销
D、项目将在将来不能断定的时分完结
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第8题,导致项目发作改变的三个首要缘由是（ ）。
A、功能司理承诺的资源未到位，成本超标，客户需求发作改变
B、时刻、资源和成本上的相对重要性发作的改变，对可交给效果的新知道，技术的不断定性
C、对项目方针完结方法的开始评估发作错误，对可交给效果的新知道，新指令
D、项目司理或项目团队中要害人物的替换，高级管理层改动工作优先次序，合同难以完结
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第9题,揭露资源一般包含以下哪些？（ ）。
A、人力
B、财力
C、设备与设施
D、以上皆是
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答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,项目A按矩阵安排方式进行管理，该项目司理向高级副总裁报告工作，后者为项目供给直接的撑持。在这种状况下，以下哪一种描绘最佳的阐明了项目司理的相对权利（ ）。
A、在强矩阵型结构中，权利向项目司理歪斜
B、在强矩阵型结构中，权利向功能司理歪斜
C、项目司理很能够不会被项目关连人质疑
D、在弱矩阵型结构中，权利向项目司理歪斜
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第11题,工作成果是（ ）。
A、客户正式检验了项目
B、完结合同的正式检验
C、为完结项目所进行的各项工作活动的成果
D、满意项目成功的规范
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答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,作为成本操控输入，发展状况陈述供给以下哪方面的信息（ ）。
A、改变将对项目有利
B、详细的更改要求
C、项目所需资源的方案成本
D、项目中所等待的人职工作生产水平
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第13题,一个2000000的项目有一个晦气的事情，发作概率为50%，潜在的丢失为20 000元。这表明希望负值为：（ ）元。
A、100 000
B、10 000
C、100
D、1 000
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第14题,在项目生命周期期间的（ ）会发作最严峻的不断定性。
A、构思期间
B、规划期间
C、收尾期间
D、履行期间
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答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在一个承认项目正式存在的初始化文档是（ ）。
A、装备操控陈述
B、管理方案
C、规模基线
D、项目规章
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第16题,在安排一个项意图过程中，项目司理有必要处理对立抵触。以下关于项目中对立抵触的陈说中正确的是（ ）。
A、抵触的缘由包含各项意图优先次序，PERT/CPM进展表，合同管理程序以及合同类型
B、强矩阵型项目司理很少遇到人力资源抵触，由于他们可以直接向功能司理下达人员需求方面的指令
C、矩阵型安排会形成功能界定不明，并致使功能司理和项目司理之间管理权限的不清晰
D、只需能够就大概防止
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第17题,你知道到了你的项目中质量管理的重要性，可是你也认识到了质量操控发生成本而项意图预算有限。下降质量操控成本的方法之一是：（ ）。
A、运用统计抽样
B、保证整体质量方案契合ISO规范
C、运用趋势剖析
D、操控整个生产流程
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第18题,沟通在（ ）中起首要效果。
A、以上皆是
B、安排
C、操控
D、方案
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第19题,在终究断定固定报价之前（固定报价必定不会超越上限），经授权开端进行了工作的契约性为称为（ ）。
A、结构性改动
B、未断定的契约性行动
C、未断定的契约性行动和合同文件、意向书
D、合同文件、意向书
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答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在评估一个项目是不是赶工时，项目司理首要计算（ ）。
A、每个要害途径PERT三个能够的时刻预算
B、项目要害途径新增资源的成本
C、能够加快完结的每项要害工作投入的成本和时刻的斜率
D、当要害途径的工作速度加速时，项目全体进展能够节省的时刻
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第21题,两个术语--强矩阵和弱矩阵用于描绘项目安排结构时，指的是（ ）。
A、项目团队成员互相之间以及与项目司理之间的有形间隔
B、安排完成其方针的才能
C、项目司理对项目团队资源的操控权利的巨细
D、团队成员之间的关系严密程度
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第22题,固定报价合同关于客户和承约商来说，危险别离是（ ）。
A、高，低
B、低，高
C、高，高
D、低，低
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第23题,项目质量审计发作在项目质量管理的哪个期间 ( )。
A、质量方案
B、质量操控
C、质量确保
D、质量改善
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第24题,管理者需求的最重要的沟通技巧是（ ）技巧。
A、说的
B、读的
C、写的
D、听的
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答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,啥时分才是为那些没有按照方案而发作的事情做方案的最适宜的时刻？（ ）
A、在整个项目生命周期中都需求有偶发事情方案，并且当的确发作危机的时分项目司理大概有预先断定的项目储藏
B、偶发事情方案只能发作在设计期间
C、发作预料外事情的时分，由于这种方法会为你节约名贵的时刻
D、这不是项目管理的功用并且也不需求
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