2020秋东财《项目管理》单元作业一-1

答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[东北财经大学]东财《项目管理》单元作业一
试卷总分:100 得分:100
第1题,矩阵安排结构的最大长处是（ ）。
A、团队成员有一个以上的领导
B、改善了项目司理对资源的操控
C、沟通愈加简单
D、陈述愈加简略
正确答案:


第2题,在项目生命周期期间的（ ）会发作最严峻的不断定性。
A、构思期间
B、规划期间
C、收尾期间
D、履行期间
正确答案:


第3题,方案系统，如PERT、ADM和PDM，是由（ ）运用的项目管理东西。
A、项目担任人
B、以上皆是
C、项目安排
D、项目担任人和项目管理团队人员
正确答案:


第4题,你正担任在福建的厦门缔造榜首家滑牧场。你们公司雇佣了一个承揽商来管理这个项目，并与其签定了总价合同 。那名从未脱离过广东的造价工程师在断定合同金额的过程中做出了很大的奉献。他的工刁难于达到方针赢利率供给了很大协助。这种状况标明（ ）。
A、一个人即便在没能把握本地条件的状况下也能供给精确的信息
B、在签定总价合同的过程中，最抱负的成本预算方法是将参数模型估量法和专家判别法结合运用
C、专业的成本预算主张对错常必要的
D、每个关连人都具有有助于编制项目方案的常识和技能
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,两个术语--强矩阵和弱矩阵用于描绘项目安排结构时，指的是（ ）。
A、项目团队成员互相之间以及与项目司理之间的有形间隔
B、安排完成其方针的才能
C、项目司理对项目团队资源的操控权利的巨细
D、团队成员之间的关系严密程度
正确答案:


第6题,成功的项目管理一般是根据（ ）在多大程度上坚持他/她对项目做出的许诺。
A、客户主管
B、功能人员
C、项目司理
D、项目团队成员
正确答案:


第7题,在谈判中最常呈现的沟通疑问是（ ）。
A、谈判的一方妄图使另一方面利诱
B、谈判的一方忙于考虑接着该说啥，成果没有在听另一方的陈说
C、谈判的一方误解另一方的表述
D、谈判的一方抛弃谈判
正确答案:


第8题,在小公司里，项目司理和生产线管理人员（ ）。
A、有时分是同一个人
B、从不是同一个人
C、老是同一个人
D、老是彼此定见不一样
正确答案:


第9题,当项目司理发现方案过程中有有些工作规模没有限制，他应当（ ）。
A、比及项目工作规模限制，然后开端工作
B、向客户诉苦
C、尽其所能来界说工作规模
D、继续履行方案
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,一个汽车设计团队大概了解最新的汽车安装技术。团队能够经过许多方法来取得这方面的常识：能够招聘一位全职的课题专家，能够招聘一位参谋，能够派一位现有的设计工程师参与有关机器人技术的研讨会，还能够把制造部门的某些人员引入团队。每一种方法的有关成本有必要包含在项目方案之中。这个比如标明了（ ）的重要性。
A、在项目规则时刻规模内平衡资源的运用
B、在界说活动之前，先要完结资源方案编制
C、保证拟定一个资源分配矩阵，并将其作为一个操控东西来运用
D、使资源方案编制与成本预算严密和谐起来
正确答案:


第11题,工作成果是（ ）。
A、客户正式检验了项目
B、完结合同的正式检验
C、为完结项目所进行的各项工作活动的成果
D、满意项目成功的规范
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,下面哪项不是科罗斯比质量的四准则之一？（ ）。
A、质量由相符成正本衡量
B、高质量意味着功能规范是零缺点
C、质量来自防止
D、质量意味着与要求相符
正确答案:


第13题,（ ）包括在项目生命周期的施行期间中。
A、履行和操控
B、概念和方案
C、方案和履行
D、树立和方案
正确答案:


第14题,在一个承认项目正式存在的初始化文档是（ ）。
A、装备操控陈述
B、管理方案
C、规模基线
D、项目规章
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,以下都是不良的团队工作状况，除了（ ）。
A、过多的会议
B、失落的工作空气
C、对项目司理缺少信赖
D、会议功率低下
正确答案:


第16题,你是一家修建公司的项目司理，你们公司专门缔造奢华型狗窝。你们公司缔造3种不一样类型的狗窝。通过了一段时刻今后，你们拟定了规范的工作分化结构（WBS）与规模改变操控系统。大多数狗窝都是依照方案缔造的。可是，在你近来的一个项目中，一个小狗主人想要你在铺设地基的时分运用一种不一样的资料。他的小狗"菲多"如同睡在混凝土上会发疹子。尽管这构成了一个规模改变，可是现实证明这种新资料将实践修建时刻缩短了20%。项目完毕时，你认识到继续运用这种资料会很大程度地改善你的修建操作。你的下一步大概是：（ ）。
A、调整进展基准方案以闪现时刻上的节约
B、依据进展缩短的状况，计算节约下来多少钱，然后把这些钱还给小狗的主人
C、把应汲取的经验记载下来，并在公司内部传阅
D、公布一个新方法，并规则要运用这种新方法
正确答案:


第17题,你正在公司内施行一个项目管理方法。该方法要求你们公司树立一个改变操控委员会。以下哪一条陈说最佳地描绘了一个改变操控委员会？（ ）。
A、在需求时被用来同意或否决改变请求
B、由项目司理管理，一起他也是委员会的秘书
C、主张将其用于一切的（大型与小型的）项目
D、由项意图首要团队成员构成
正确答案:


第18题,项目危险管理的榜首步是( ) 。
A、危险评估
B、危险剖析
C、危险操控
D、危险辨认
正确答案:


第19题,操控发作在（ ）。
A、整个项目中不断改变的基础上
B、整个履行过程及其它需求的过程的界面上
C、每个方案过程完毕时
D、项目生命周期的每个期间完毕时，以评估是不是到达项目方针
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,一个人估量在最多见的状况下往复家里需求1小时。在被进一步问询后，他估量起码的时分需求45分钟，最多的时分需求1小时45分钟，该估量的规范差是（ ）。
A、15分钟
B、60分钟
C、10分钟
D、50分钟
正确答案:


第21题,一个公司在断定项目挑选形式时，最重要的规范是（ ）。
A、运用简洁
B、实用
C、费用
D、功用
正确答案:


第22题,以下哪些是项目团队建设的根本准则（ ）。
A、处理成员间的政治不合
B、尽早进行项目团队建设
C、进行为常性的履行状况评估
D、保证项目团队每位成员除了向项目司理报告之外一起向功能司理报告
正确答案:


第23题,网络方案工期优化，首要经过（ ）来完成。
A、使用自在时差
B、使用总时差
C、紧缩要害工作继续时刻
D、紧缩非要害工作继续时刻
正确答案:


第24题,非项目驱动的安排特色是（ ）。
A、项目数量最小化
B、需求更多人的赞同
C、以上皆是
D、笔直的指令链致使决议计划推迟
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,对项目来说"暂时"的意思是（ ）。
A、项目随时能够撤销
B、项意图工期短
C、项目将来完结时刻不决
D、每个项目都有断定的开端和完毕点
正确答案: