21秋东财《企业战略管理》单元作业三-4（100分）

答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）企业战略管理-[东北财经大学]东财《企业战略管理》单元作业三
试卷总分:100 得分:100
第1题,战略联盟指（ ）。
A、两个或两个以上经营实体之间为了到达某种战略意图而树立的一种协作关系
B、一个区域中的产业集群
C、一个产业中的战略集体
D、某一个产业中在某一战略方面选用一样或类似战略的各公司构成的集团
正确答案:


第2题,迪斯尼公司在美国本乡、日本和英国所开的迪斯尼乐土都对比成功，赚取了很多的赢利。但是在法国的迪斯尼乐土自开业以来年年亏本，其缘由是无视了（ ）。
A、社会文化要素
B、政治法律要素
C、技术要素
D、经济要素
正确答案:


第3题,价值链理论所根据的根本逻辑关系是（ ）。
A、经营资源-价值活动-竞赛优势
B、价值活动-经营资源-竞赛优势
C、竞赛优势-经营资源-价值活动
D、经营资源-竞赛优势-价值活动
正确答案:


第4题,列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（ ）
A、保证有足够的资源
B、保证生产的低成本
C、削减因公司扩大而遭受到的国内政治压力
D、使用潜在时机为公司商品扩展市场
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,企业战略的传统概念（广义界说）着重企业战略的（ ）特点。
A、方案性
B、应变性
C、专业化
D、多元化
正确答案:


第6题,一个企业为其经营活动或方法所建立的价值观、情绪、信仰和行动原则反映了这个企业的（ ）。
A、企业环境
B、企业哲学
C、企业方针
D、企业主旨
正确答案:


第7题,在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实施的战略是（ ）。
A、市场开发
B、缩短和抛弃战略
C、收成战略
D、保持战略
正确答案:


第8题,没有进入及退出市场妨碍的是（ ） 。
A、变换成本高
B、商品同质性高
C、市场会集度高
D、商品区别性高
正确答案:


第9题,在《竞赛战略》一书中（ ）提出了闻名的五种竞赛力气模型。
A、魁因
B、钱德勒
C、安索夫
D、波特
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,战略联盟这一概念首要由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（ ）提出的。
A、内格尔
B、法约尔
C、魁因
D、波特
正确答案:


第11题,战略是"一系列或整套的决议计划或举动方法"这必定义是由（ ）提出的。
A、德鲁克
B、安索夫
C、明兹伯格
D、波特
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,（ ）首要触及详细作业性取向和可操作性的疑问，触及决议计划疑问的时刻跨度对比短。
A、公司战略
B、市场战略
C、功能战略
D、经营战略
正确答案:


第13题,假如企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采纳的战略是（ ）。
A、开展型战略
B、先安稳后开展战略
C、紧缩战略
D、多样化战略
正确答案:


第14题,进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（ ）。
A、高赢利高危险
B、低赢利高危险
C、安稳的低赢利
D、安稳的高赢利
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,下列哪一项不是公司层的国际化战略？（ ）
A、国际本乡化战略
B、全球化战略
C、区别化战略
D、跨国战略
正确答案:


第16题,零星型产业是（ ）。
A、新构成的或从头构成的产业
B、一种重要的结构环境，在这种产业中，产业会集度很低，没有任何企业占有明显的市场比例，也没有任何一个企业能对整个产业的开展发生严重的影响
C、指阑珊产业
D、指老练产业
正确答案:


第17题,企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（ ）三个方面。
A、培育人才战略
B、借用人才战略
C、引入人才战略
D、人才运用战略
正确答案:


第18题,在老练产业中挑选竞赛战略时，假如是大批量生产则选用（ ）较好。
A、成身手先战略
B、会集战略
C、区别化战略
D、市场开发战略
正确答案:


第19题,环境剖析技术首要有战略要素评估矩阵和（ ）两种。
A、SWOT剖析
B、财政剖析
C、中心才能剖析
D、生命周期剖析法
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,国际化战略是指（ ）。
A、在本国市场以外销售公司的商品
B、欧盟国家的结合
C、公司在美国市场销售的扩大
D、美国公司为了反抗在其国内销售的国外商品而采纳的战略。
正确答案:


第21题,关于"SPACE剖析"，以下表述正确的是：（ ）。
A、为战胜SWOT剖析的缺乏，用四维坐标进行评估，环境安稳要素和产业实力要素是反映外部环境的两维坐标；财政实力要素和竞赛优势要素是反映企业界部条件的两维坐标
B、是研讨职业开展周期疑问
C、是指企业微观环境中的政治与法律环境、经济环境、社会文化天然环境以及科技环境
D、尽管战胜了SWOT剖析法方向单一的缺乏，但因为它有多种能够组合，添加了剖析的杂乱程度
E、将企业的事务分为"明星"、"疑问"、"现金牛"和"瘦狗"四类事务
正确答案:,D


第22题,企业的利益有关者指（ ）。
A、是指对企业发生影响的、或许受企业行动影响的任何集体和个人
B、其权利来历首要有"对资源的操控与交流的权利"、"在管理层次中的位置"、"个人的本质和影响"、"参加或影响企业的战略决议计划与施行过程"、"利益有关者会集或联合的程度"等多个方面
C、能够选用不一样的方法施加他们对企业战略的影响，并断定他们在还价讨价中的方位
D、其利益希望不一样，他们对企业开展的方向和途径也就有不一样的要求，因此会发生利益的对立和抵触
E、其权利巨细首要取决于他们在管理层次中的位置
正确答案:,B,C,D


第23题,权利与战略过程中所提及的"权利"，指（ ）。
A、即职权
B、其影响力在各个方面
C、即政治
D、是指从上到下的操控权利
E、是指个人或利益有关者可以采纳（或许压服其他有关方面采纳）某些举动的才能
正确答案:,E


第24题,对中心才能结合的根本方法有（ ）。
A、技术复合
B、技术组合
C、技术的功用性组合
D、技术结合
E、技术交融
正确答案:,C,E


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,战略方针的根本方针有（ ）。
A、竞赛方针
B、开展方针
C、市场方针
D、报价方针
E、赢利方针
正确答案:,B,C,E


第26题,一体化战略的类型首要有（ ）。
A、纵向一体化
B、向前一体化
C、横向一体化
D、向后一体化
E、混合一体化
正确答案:,C,E


第27题,解说开展中国家对外出资行动的首要代表理论有：（ ）。
A、人力资本理论
B、小规划技术理论
C、出资诱发要素组合理论
D、技术立异产业晋级理论
E、出资开展周期理论
正确答案:,B,C,D,E


第28题,战略挑选的首要影响要素有那些？（ ）
A、管理者对待危险的情绪
B、现有商品的生产成本
C、企业曩昔的战略
D、外部环境
正确答案:,C,D


第29题,企业战略管理过程是由三个环节彼此联系，循环重复、不断完善动态管理过程构成，它们是（ ）。
A、战略操控
B、战略评估
C、战略施行
D、战略剖析
E、战略拟定
正确答案:,D,E


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,关于"企业的方针"，以下表述正确的是（ ）。
A、首要要说明企业安排的底子性质与存有理由
B、是一个别系
C、不是一种笼统，而是举动的许诺
D、一般包含战略方针、财政方针和年度方针方案性
E、是企业任务的详细化
正确答案:,C,D,E