2020秋福师《企业管理学》在线作业二-2【答案】
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[福建师范大学]福师《企业管理学》在线作业二
试卷总分:100 得分:100
第1题,法约尔以为最棘手也是最重要的管理功能是 （ ）
A、安排
B、指挥
C、方案
D、操控
正确答案:
第2题,（）也称过后查验期间，是质量管理的初级期间，一般以20世纪初至20世纪40时代曾经为界。
A、质量查验期间
B、统计质量操控期间
C、全部质量管理期间
D、全员质量管理期间
正确答案:
第3题,与马斯洛的需求层次理论具有彼此对应关系的理论是( )
A、希望价值理论
B、X-Y理论
C、管理方格法
D、双要素理论
正确答案:
第4题,现代企业制度的中心是（）。
A、产权明晰
B、职责清晰
C、政企分隔
D、管理科学
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,弗鲁姆提出的管理理论是（ ）
A、X-Y理论
B、保健要素和鼓励要素理论
C、希望价值理论
D、管理方格图理论
正确答案:
第6题,1961年12月，美国闻名管理学教授（）宣布了《管理理论的森林》一文,对现代管理理论中的各种学派加以了分类和具体阐明。
A、享利·普尔
B、麦卡勒姆
C、泰罗
D、哈罗德?孔茨
正确答案:
第7题,系统的功用不等于要素功用的简略相加，而是通常要大于各个有些功用的总和，这是系统的（ ）体现。
A、动态性
B、层次性
C、敞开性
D、全体性
正确答案:
第8题,建议实施"心思革新"的管理专家是（）
A、泰罗
B、韦伯
C、法约尔
D、欧文
正确答案:
第9题,法约尔在管理方面的作品是（ ）
A、《科学管理原理》
B、《安排》
C、《工业管理与一般管理》
D、《系统理论和管理》
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,断定型决议计划的方法首要有（）。
A、量本利剖析方法
B、线性规划法
C、出资酬劳率法等
D、决议计划树法
正确答案:,B,C
第11题,系统管理原理的特色包含（）。
A、归纳整体性
B、可调序列性
C、自觉意图性
D、活跃平衡性
正确答案:,B,C,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,虚拟企业的首要特色包含（）。
A、企业安排边界含糊
B、扁平化的安排结构
C、学习型安排
D、动态联盟
正确答案:,B,C,D
第13题,项目管理的根本特性包含（）。
A、遍及性
B、意图性
C、共同性
D、集成性
正确答案:
第14题,指令性方案有如下特色（）
A、强行性
B、威望性
C、行政性
D、直接市场性
正确答案:,B,C,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,现代安排革新理论包含（）。
A、安排文化理论
B、权变的安排革新理论
C、学习型安排理论
D、企业再造理论
正确答案:,B,C,D
第16题,企业决议计划的类型按决议计划的重要性分包含（）。
A、长时间决议计划
B、战略决议计划
C、战术决议计划
D、事务决议计划
正确答案:,C,D
第17题,出资挑选方法包含（）。
A、管帐报答率法
B、收回期法
C、净现值法
D、净现值率法
正确答案:,B,C,D
第18题,企业文化由三个有些有组织成，包含（）。
A、企业形象
B、企业特质
C、企业风格
D、企业精力
正确答案:,C,D
第19题,一个企业的战略可区分为三个层次（）。
A、公司战略
B、经营（事业部）战略
C、功能战略
D、长时间战略
正确答案:,B,C
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,产权的"两权别离"包含多重内在，包含（）。
A、股权与一切权别离
B、初始产权与股权别离
C、股权与法人产权别离
D、股权与经营权别离
正确答案:,C,D
第21题,出资计划按性质可分为（）。
A、独立计划
B、互斥计划
C、非彻底互斥计划
D、先决计划
正确答案:
第22题,安排的生命周期包含（）。
A、创业期间
B、团体化期间
C、标准化期间
D、精密期间
正确答案:,B,C,D
第23题,挑选安排价值观要安身于本安排的详细特色。
A、错误
B、正确
正确答案:
第24题,长时间决议计划即是指战略决议计划，中期决议计划即是指管理决议计划，短期决议计划即是指事务决议计划。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,生产过程的根本内容是在劳动分工与协作的条件下，劳动者使用生产东西，效果于劳动对象，使其变成有必定运用价值的商品的过程。
A、错误
B、正确
正确答案:
第26题,帕金森依据他的查询材料剖析指出，一般来说安排中的人员会依照 5．17％～6．56％之间的年增加率增加，然后形成安排结构中的人员规划越来越巨大。
A、错误
B、正确
正确答案:
第27题,基准评估(benchmarking)是在从事一样过程或活动的企业中选出绩效最优的作为绩效规范。
A、错误
B、正确
正确答案:
第28题,董事会是股份有限公司专一由整体股东构成的公司最高权利组织。
A、错误
B、正确
正确答案:
第29题,中心竞赛力杰出着重了企业界部中心资源与中心才能的结合，企业中心竞赛力是企业界部中心资源与中心才能的结合力--即企业坚持继续竞赛优势的源泉。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,时间费用是指企业经营过程中实践耗费的直接资料费、直接人工费、燃料和动力费以及制造费用等。
A、错误
B、正确
正确答案:
第31题,管理决议计划对触及到安排政策、战略方针的大事进行的决议计划活动，是有关安排大局性、长时间性、关系到安排生计和开展的底子疑问进行的决议计划。
A、错误
B、正确
正确答案:
第32题,项目管理是指企业为了完成某一特定方针，依照项目活动规律的要求，运用系统理论和方法，对有限资源进行安排、和谐和操控的各项工作的总称。
A、错误
B、正确
正确答案:
第33题,信度是指考评所获信息成果与需求评估的真实工作绩效之间的有关契合程度。
A、错误
B、正确
正确答案:
第34题,赫伯特?西蒙提出了有限理性决议计划，以为合理的和经济的规范都无法切当地阐明决议计划过程，并提出决议计划过程"满足"准则。
A、错误
B、正确
正确答案:
第35题,个人决议计划适用于一切的决议计划活动,尤其是适用于对安排有严重的要害性疑问的决议计划。
A、错误
B、正确
正确答案:
第36题,系统是指由若干彼此联系、相互效果的有些构成，在必定环境中具有特定功用的有机全体。
A、错误
B、正确
正确答案:√
第37题,项目式安排结构的缺陷包含项目构成员职责淡化。
A、错误
B、正确
正确答案:
第38题,信息准全准则即为决议计划查找的信息有必要精确全部地反映决议计划对象的内涵规律与外部联系。
A、错误
B、正确
正确答案:
第39题,企业的库存操控是一个巨大的系统，这个系统由很多的模型构成。从整体上它能够归结为两大类：定量订购系统和定时订购系统，这也是库存操控的最根本的方法。
A、错误
B、正确
正确答案:√
第40题,安排架构归于安排设计的领域,是指对安排结构、安排关系、职权层次、指挥和信息系统所进行的调整和改动。
A、错误
B、正确
正确答案:
第41题,有用的人力资源规划有利于企业树立疏通的内部和外部劳动力市场通道，保证企业疾速习惯改变，使人力资源供需康复平衡。
A、错误
B、正确
正确答案:
第42题,企业文化是企业在长时间开展过程中，由企业职工一起发明的物质和精力财富的总和。
A、错误
B、正确
正确答案:
第43题,危险型决议计划（随机决议计划）是指天然状况不止一种，决议计划者不能晓得哪些天然状况会发作，但能晓得有多少种天然状况及每种天然状况发作的概率。
A、错误
B、正确
正确答案:
第44题,管理层次（Span of Control）是指一名管理人员直接有用地指挥下级人员的数量。
A、错误
B、正确
正确答案:
第45题,非断定型决议计划是指不安稳条件下进行的决议计划。决议计划者能够不晓得有多少种天然状况，也不能晓得每种天然状况发作的概率。
A、错误
B、正确
正确答案:
第46题,理性决议计划和有限理性决议计划的实质在于用逻辑替代直觉，但理性决议计划和有限理性决议计划是有限制的。
A、错误
B、正确
正确答案:√
第47题,商品老练期间的象征是销售的敏捷增加一起需求开端显现多元化。需求的敏捷增加与大规划生产带来的成本降低，使得赢利较大－－致使新竞赛者进入市场，竞赛开端呈现。
A、错误
B、正确
正确答案:
第48题,1916年首开管理界说先河的西蒙以为，"管理，即是实施方案、安排、指挥、和谐和操控"。
A、错误
B、正确
正确答案:
第49题,经历主义学派又被称为经历主义，这一学派的代表人物是美国的彼得?德鲁克，《杰出领导》是其代表作品。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,导向活动是指对刚被招聘进企业，对表里状况陌生的新职工指引方向。
A、错误
B、正确
正确答案:
试卷总分:100 得分:100
第1题,法约尔以为最棘手也是最重要的管理功能是 （ ）
A、安排
B、指挥
C、方案
D、操控
正确答案:
第2题,（）也称过后查验期间，是质量管理的初级期间，一般以20世纪初至20世纪40时代曾经为界。
A、质量查验期间
B、统计质量操控期间
C、全部质量管理期间
D、全员质量管理期间
正确答案:
第3题,与马斯洛的需求层次理论具有彼此对应关系的理论是( )
A、希望价值理论
B、X-Y理论
C、管理方格法
D、双要素理论
正确答案:
第4题,现代企业制度的中心是（）。
A、产权明晰
B、职责清晰
C、政企分隔
D、管理科学
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,弗鲁姆提出的管理理论是（ ）
A、X-Y理论
B、保健要素和鼓励要素理论
C、希望价值理论
D、管理方格图理论
正确答案:
第6题,1961年12月，美国闻名管理学教授（）宣布了《管理理论的森林》一文,对现代管理理论中的各种学派加以了分类和具体阐明。
A、享利·普尔
B、麦卡勒姆
C、泰罗
D、哈罗德?孔茨
正确答案:
第7题,系统的功用不等于要素功用的简略相加，而是通常要大于各个有些功用的总和，这是系统的（ ）体现。
A、动态性
B、层次性
C、敞开性
D、全体性
正确答案:
第8题,建议实施"心思革新"的管理专家是（）
A、泰罗
B、韦伯
C、法约尔
D、欧文
正确答案:
第9题,法约尔在管理方面的作品是（ ）
A、《科学管理原理》
B、《安排》
C、《工业管理与一般管理》
D、《系统理论和管理》
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,断定型决议计划的方法首要有（）。
A、量本利剖析方法
B、线性规划法
C、出资酬劳率法等
D、决议计划树法
正确答案:,B,C
第11题,系统管理原理的特色包含（）。
A、归纳整体性
B、可调序列性
C、自觉意图性
D、活跃平衡性
正确答案:,B,C,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,虚拟企业的首要特色包含（）。
A、企业安排边界含糊
B、扁平化的安排结构
C、学习型安排
D、动态联盟
正确答案:,B,C,D
第13题,项目管理的根本特性包含（）。
A、遍及性
B、意图性
C、共同性
D、集成性
正确答案:
第14题,指令性方案有如下特色（）
A、强行性
B、威望性
C、行政性
D、直接市场性
正确答案:,B,C,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,现代安排革新理论包含（）。
A、安排文化理论
B、权变的安排革新理论
C、学习型安排理论
D、企业再造理论
正确答案:,B,C,D
第16题,企业决议计划的类型按决议计划的重要性分包含（）。
A、长时间决议计划
B、战略决议计划
C、战术决议计划
D、事务决议计划
正确答案:,C,D
第17题,出资挑选方法包含（）。
A、管帐报答率法
B、收回期法
C、净现值法
D、净现值率法
正确答案:,B,C,D
第18题,企业文化由三个有些有组织成，包含（）。
A、企业形象
B、企业特质
C、企业风格
D、企业精力
正确答案:,C,D
第19题,一个企业的战略可区分为三个层次（）。
A、公司战略
B、经营（事业部）战略
C、功能战略
D、长时间战略
正确答案:,B,C
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,产权的"两权别离"包含多重内在，包含（）。
A、股权与一切权别离
B、初始产权与股权别离
C、股权与法人产权别离
D、股权与经营权别离
正确答案:,C,D
第21题,出资计划按性质可分为（）。
A、独立计划
B、互斥计划
C、非彻底互斥计划
D、先决计划
正确答案:
第22题,安排的生命周期包含（）。
A、创业期间
B、团体化期间
C、标准化期间
D、精密期间
正确答案:,B,C,D
第23题,挑选安排价值观要安身于本安排的详细特色。
A、错误
B、正确
正确答案:
第24题,长时间决议计划即是指战略决议计划，中期决议计划即是指管理决议计划，短期决议计划即是指事务决议计划。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,生产过程的根本内容是在劳动分工与协作的条件下，劳动者使用生产东西，效果于劳动对象，使其变成有必定运用价值的商品的过程。
A、错误
B、正确
正确答案:
第26题,帕金森依据他的查询材料剖析指出，一般来说安排中的人员会依照 5．17％～6．56％之间的年增加率增加，然后形成安排结构中的人员规划越来越巨大。
A、错误
B、正确
正确答案:
第27题,基准评估(benchmarking)是在从事一样过程或活动的企业中选出绩效最优的作为绩效规范。
A、错误
B、正确
正确答案:
第28题,董事会是股份有限公司专一由整体股东构成的公司最高权利组织。
A、错误
B、正确
正确答案:
第29题,中心竞赛力杰出着重了企业界部中心资源与中心才能的结合，企业中心竞赛力是企业界部中心资源与中心才能的结合力--即企业坚持继续竞赛优势的源泉。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,时间费用是指企业经营过程中实践耗费的直接资料费、直接人工费、燃料和动力费以及制造费用等。
A、错误
B、正确
正确答案:
第31题,管理决议计划对触及到安排政策、战略方针的大事进行的决议计划活动，是有关安排大局性、长时间性、关系到安排生计和开展的底子疑问进行的决议计划。
A、错误
B、正确
正确答案:
第32题,项目管理是指企业为了完成某一特定方针，依照项目活动规律的要求，运用系统理论和方法，对有限资源进行安排、和谐和操控的各项工作的总称。
A、错误
B、正确
正确答案:
第33题,信度是指考评所获信息成果与需求评估的真实工作绩效之间的有关契合程度。
A、错误
B、正确
正确答案:
第34题,赫伯特?西蒙提出了有限理性决议计划，以为合理的和经济的规范都无法切当地阐明决议计划过程，并提出决议计划过程"满足"准则。
A、错误
B、正确
正确答案:
第35题,个人决议计划适用于一切的决议计划活动,尤其是适用于对安排有严重的要害性疑问的决议计划。
A、错误
B、正确
正确答案:
第36题,系统是指由若干彼此联系、相互效果的有些构成，在必定环境中具有特定功用的有机全体。
A、错误
B、正确
正确答案:√
第37题,项目式安排结构的缺陷包含项目构成员职责淡化。
A、错误
B、正确
正确答案:
第38题,信息准全准则即为决议计划查找的信息有必要精确全部地反映决议计划对象的内涵规律与外部联系。
A、错误
B、正确
正确答案:
第39题,企业的库存操控是一个巨大的系统，这个系统由很多的模型构成。从整体上它能够归结为两大类：定量订购系统和定时订购系统，这也是库存操控的最根本的方法。
A、错误
B、正确
正确答案:√
第40题,安排架构归于安排设计的领域,是指对安排结构、安排关系、职权层次、指挥和信息系统所进行的调整和改动。
A、错误
B、正确
正确答案:
第41题,有用的人力资源规划有利于企业树立疏通的内部和外部劳动力市场通道，保证企业疾速习惯改变，使人力资源供需康复平衡。
A、错误
B、正确
正确答案:
第42题,企业文化是企业在长时间开展过程中，由企业职工一起发明的物质和精力财富的总和。
A、错误
B、正确
正确答案:
第43题,危险型决议计划（随机决议计划）是指天然状况不止一种，决议计划者不能晓得哪些天然状况会发作，但能晓得有多少种天然状况及每种天然状况发作的概率。
A、错误
B、正确
正确答案:
第44题,管理层次（Span of Control）是指一名管理人员直接有用地指挥下级人员的数量。
A、错误
B、正确
正确答案:
第45题,非断定型决议计划是指不安稳条件下进行的决议计划。决议计划者能够不晓得有多少种天然状况，也不能晓得每种天然状况发作的概率。
A、错误
B、正确
正确答案:
第46题,理性决议计划和有限理性决议计划的实质在于用逻辑替代直觉，但理性决议计划和有限理性决议计划是有限制的。
A、错误
B、正确
正确答案:√
第47题,商品老练期间的象征是销售的敏捷增加一起需求开端显现多元化。需求的敏捷增加与大规划生产带来的成本降低，使得赢利较大－－致使新竞赛者进入市场，竞赛开端呈现。
A、错误
B、正确
正确答案:
第48题,1916年首开管理界说先河的西蒙以为，"管理，即是实施方案、安排、指挥、和谐和操控"。
A、错误
B、正确
正确答案:
第49题,经历主义学派又被称为经历主义，这一学派的代表人物是美国的彼得?德鲁克，《杰出领导》是其代表作品。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,导向活动是指对刚被招聘进企业，对表里状况陌生的新职工指引方向。
A、错误
B、正确
正确答案:
