广州开放大学24春企业战略管理形考作业3【标准答案】

形考作业3（第6-7章，权重20%，需教导老师评阅）

试卷总分:100 得分:100

1.使命三：学完第六、七章后完结

?（一）中国插座大王：23年只专心一种商品



　　提到插座，许多人首要想到的品牌能够要属公牛了。许多家庭运用的插座能够是公牛品牌。2018年9月28日，中国证券监督管理委员会发表了公牛集团的IPO招股书申报稿，本次拟发行不超越6000万股，占发行后总股本不低于10%，拟募资48.86亿元。依据招股书显现，公牛集团2017年经营收入为72.4亿元，净赢利达12.85亿元，均匀每个月净赚超越1亿元。回忆公牛品牌的前史，可谓一部“专心”的前史。1995年，作为工程师身世的阮立平在浙江慈溪兴办了公牛品牌。从一开端，公牛集团就把商品质量放在了首位，喊出了“用不坏的插座”标语。以“用不坏”为方针，阮立平打破了本来整个职业照着葫芦画瓢的商品开发形式，以结构设计为打破口，专心质量，战胜了插座运用过程中常见的松动、触摸不良和非正常发热等疑问。后来，公牛集团建立了课题组，专门研讨商品运用的便利性、安全性和牢靠性，还树立了商品设计中间、电子设计中间和工程工艺中间。大到插头、电线、外壳和开关，小到内部铜片乃至螺钉，每一个公牛插座都要通过27道全方位安全设计。公牛集团并投入费用树立国际规范试验室，能够做防雷测试、升温测试，用全球最抢先的规范来作为自己商品的规范。公牛集团经过一系列商品研制办法，在整个职业乱象中杀出了一条血路，建立了高质量、高报价的品牌定位形象。在途径经营层面，公牛集团树立了相似快消形式的分销战略，以点为面，高效效劳、高效配送，使得在全国规模的各级省、市、县、镇、村等各个细分途径都完成了掩盖；而且有用使用途径进行品牌形象推行，经过协作的方式，占有全国几十万个五金店门头广告，树立了强壮的宣扬效应。品牌认识上，公牛集团其实起步很早，这也奠定了其品牌认知的壁垒。其时在中国整个插座职业，有许多创建比公牛集团要早的企业，如拳王、飞雕、良工、子弹头、航嘉、打破等集团。但公牛集团最早认识到品牌定位的重要性，建立高端质量形象，经过途径广告、包装形象、央视广告、明星等前言，敏捷树立了品牌闻名度。公牛集团凭借商品研制战略、途径战略和品牌战略三位一体的建设，在中国广阔家庭花费者中，刻画了可以代表插座品类的榜首品牌形象。过硬的质量让公牛集团生产或代工的插座进入了美国、德国、法国、意大利、日本等30多个国家和区域中高端市场，公牛自立品牌也在印度、东南亚、中东等国家和区域建立了销售署理组织。



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疑问：

公牛集团为何采纳专心化战略？采纳专心化战略成功的条件是啥？ 在专心于插座的一起，可否进行多样化？假如能够，多样化的方向是啥？



2.使命三：学完第六、七章后完结



（二）浙江产业集群：蚂蚁雄兵



　　小企业的单薄不是由于小，而是由于孤立。一旦小企业像蚂蚁相同成了一群，其规划发生的力气，将远远大于“1+1=2”的作用。



　　浙江让人神往的另一个缘由是，全球50多万种产品，在这儿能买到30多万种，并且报价廉价得让人难以相信！



　　比方上海七铺路10元3双的白色棉运动袜，在浙江义乌只卖0.7元；100支装的双头棉签在上海家乐福卖1.2元，在义乌只卖0.19元；牙刷，最新保健型、窄头、牙刷毛带波涛形的，100支外配一个极好看的塑料手提包，15元；在上海要卖到100多元的洋娃娃，在这儿只卖10元。



　　一样质量的产品，在义乌批发要比其他当地廉价50%乃至更多。报价的杠杆，为义乌小产品撬动着全球市场蛋糕。这儿家家户户自己开工厂，每件产品只赚一分钱就卖！他们这样算账：一双袜子赚一分钱，一个普通货摊每个月要销出70万－80万双袜子，也就有7000－8000元赢利，一年下来将近10万元。租10个货摊，即是100万元！



　　他们为何能如此贱价？首要缘由是，他们是“蚂蚁雄兵”，他们像蚂蚁相同集合在一同，构成了以经营各种小产品为特色的“产业集群”，很多小企业集合在一同做同一件事，发生了强壮的规划效应。比方台州杜桥镇的眼镜产业集群，与眼镜制造有关的镜片、镜架、绒布、眼镜盒、电镀、包装等，都由不一样企业独自完结，都会集在方圆几十公里的规模内，各种配套运送不超越半小时。镇上与眼镜制造业有关的企业多达600多家。



　　除了义乌的小产品，当前浙江总产量在10亿元以上的制造业产业集群有148个，绍兴的轻纺、海宁的皮革、嵊州的领带、永康的五金、温州的皮鞋、乐清的低压电器、桐庐的制笔、诸暨的袜业等，漫山遍野的产业群变成浙江开辟国际、国内市场的生产基地。







疑问：

请问浙江产业集群归于哪种产业集群？有啥特色？浙江产业集群的组成主体是？怎么完成竞赛优势？