广州开放大学24春企业战略管理形考作业4【标准答案】

形考作业4（第8-10章，权重20%，需教导老师评阅）

试卷总分:100 得分:100

1.使命四：学完第八、九、十章后完结



（一）为何腾讯、阿里这么热心于安排革新？



　　继2005年、2012年两次上升到战略层面的安排架构调整后，在2018年9月末腾讯敞开了第三次根据战略晋级的安排革新：在原有七大事业群的基础上重组结合成新的六大事业群。2005年腾讯的首次大规划的安排革新，从功能式转向了事务系统式，完毕了原有架构的管理紊乱，腾讯也由此进入了疾速开展期。2012年的第2次严重安排架构调整首要事务单元的优化，即BG（事业群）化，后将微信独立，独自建立了微信事业群（WXG）构成了第三次革新前的七大事业群格式，腾讯也借此捉住了移动互联网的开展节点，迎来新一波的高速生长。而最新的这次安排革新相同是结合腾讯本身开展和市场改变所做出的决议计划，比方云与才智产业事业群可以增强腾讯的2B才能，这跟AI、大数据、物联网等前沿技术掀起的新一轮产业革新不无关系。



　　自张勇2015年接任CEO一职位后就进行了3次大的系统性的安排革新。接任CEO的当年，宣告建立中台事业群，构建“大中台、小前台”安排机制和事务机制。2017年年头，张勇施行了面向“五新”（新零售、新金融、新制造、新技术和新动力）战略的安排架构调整，推进了“五新”事务的开展。2018年11月底，张勇宣告了最新的安排革新，包含阿里云事业群晋级为阿里云智能事业群、建立新零售技术事业群和天猫晋级变成“大天猫”等一系列调整。张勇在其内部信提到：“咱们就要面向将来，不断晋级咱们的安排设计和安排才能，为将来5年到10年的开展奠定安排基础和充分领导力气。”



　　两家企业有一个很显着的一起点，即是老是可以捉住本身企业开展节点当令自我晋级安排架构，经过自我晋级和革新，完结新开展期间的事务打破和安排重生，并让本身公司开展进一步习惯改变中的市场环境。每一次安排革新都是根据将来战略所做出的必要调整，也是面向将来的革新，反过来讲，腾讯和阿里每一次大的战略晋级或许转型的落地背面都有安排革新的推进。从更大的视角来看，腾讯和阿里老是可以发现商业国际里的革新性机缘，并及时自我革新并一起不断完善本身企业的管理体系。







疑问



　　1．为何腾讯、阿里要进行安排革新？



　　2．安排结构有哪些类型？腾讯和阿里革新后的方式别离归于哪一种？为何选用该安排结构方式？



2.使命四：学完第八、九、十章后完结



（二）松下电器公司完全衰败仍是新科技革新的起点？



　　2018年3月，日本最大媒体《日经新闻》报导：“松下集团，因为多年亏本，经营不善，预备出售松下集团坐落中国的工厂，标价是45亿美元。”有关数据显现，松下电器公司于2012年亏本高达77217亿日元，在很长一段时刻内，没能获利一分钱。这种惨痛的情况，客观的要素在于智能手机，苹果发明了一个年代的大趋势，这种趋势完全吞没了日本电子的优势；而片面要素则在于日本企业过分谨慎、顽固的经营理念，这让它们无法习惯疾速进化的环境。



　　关于以松下电器公司为代表的日本企业的现状，瑞银出资银行亚洲区主席蔡洪平以为尽管日本家电逐步衰败，但不能盲目以为日本制造业不可了。其实，日本制造业早就从传统产业晋级了。例如，特斯拉电动汽车用的电池满是松下电器公司供给的。特斯拉公司和松下电器公司从2009年开端协作生产国际上能量密度最高的电动车电池，其时这家日本的公司和特斯拉公司签署协议供给18650类型电池。在2010年6月，松下电器公司向特斯拉公司出资了3000万美元。2014年，特斯拉公司开端在内华达州建设他们的超级工厂，也是和松下电器公司一同协作的。松下电器公司也就此成为了特斯拉公司的独家电池供给商，为特斯拉公司的ModelS?ModelX和Model3供给电池。松下电器公司在2018年花费者电子展上泄漏了一些与特斯拉公司的协作细节，他们叙述了从2017年7月开端，在超级工厂怎么为特斯拉公司的动力存储商品和Model3电动车生产21700类型的电池。21700类型电池具有非常好的功能体现，是由特斯拉公司和松下电器公司一起设计和制造的。它以最低的成本取得了最佳的效益，关于电动车和能储商品来说是最好挑选。特斯拉公司和松下电器公司的协作远不止锂电池这一块，它们互相都对可继续开展十分重视。



　　因而，如今业界有种猜想：旧日强壮的日系电子，有能够已直接抛弃了这个年代的电子市场，而是把视角、资源、钱会集在了新的科技革新上，与其追逐吃人家嚼剩余的赢利，倒不如直接蓄力新一轮的科技革新，究竟，日本的见识尚在。之所以有此猜想，是由于松下电器公司的出资方案，他们兜售了“安全监控摄像头”的江苏制造工厂，却在江苏出资了一家新动力电池制造商，作为生产特斯拉18650型三元锂离子电池的供给商。明显，松下电器公司以为鄙人一轮的科技革新中，一个主旋律即是资源战役、环境战役，谁能搞定这两项科技，谁大概即是新的国际首富。



　　松下电器公司的战略挑选不知是完全衰败仍是新科技革新的起点，咱们只能等下一轮来势汹汹的新科技革新来揭晓答案。







疑问



　　1. 依据事例能否判别松下电器公司完全衰败，为何？



　　2. 松下为何要抛弃江苏制造工厂转投新动力电池制造？