河南开放大学24春公共部门人力资源管理形考任务1：案例分析【标准答案】

形考使命1：事例剖析（第1-3章，权重25%，需教导老师评阅）

试卷总分:100 得分:100

1.王强是M市工商局人事处的处长，经过学习《人力资源管理》这门课，他认识到政府部门要进步工作功率，首要得靠优异的人才作保障，人才是安排成功最重要的要素。人力资源规划工作具有必定的前瞻性，做好人力资源规划有利于招引人才、留住人才和运用好人才。曩昔工商局历来没有进行过人力资源规划工作，王强决议开端当即着手进行工商局将来五年的人力资源规划工作。



因为人力资源规划工作在该市工商局是初次展开，王强首要经过两种方法进行调研，以知道人力资源工作的实践状况：一种方法是发放无记名查询问卷，知道将来几年该局将会遇到的机缘、应战和疑问，以及将来五年该部门所需求的人才数量；另一种方法是在底层、中层、高层公事员中各选择一有些人员进行访谈，以深化知道状况。



但令王强意料不到的是，许多人在填写查询问卷时，没有将自己的实在状况和观念反映出来。在访谈的时分，不少员工不太合作，即便参与了说话，也很少触及正题，不能从中取得许多有用的信息。乃至有的员工开门见山地说：“王处长，咱们单位不是企业，用多少人是由编制操控的，规划能有啥用？”“工商局这种单位还愁招不到人？”“你先把当前咱们单位杯水车薪的疑问处理了，人力资源规划今后再搞吧。”



王强遭到了不小的冲击，他开端考虑在工商局这样的公共部门，人力资源规划工作究竟应不该该进行？



事例剖析：



关于公共部门来说，有必要进行人力资源规划吗？为何？（50分）



2. 为何该工商局的人力资源规划工作会遭到抵抗？ （50分）