河南开放大学24春会计学概论#作业练习3【标准答案】

作业操练3

试卷总分:100 得分:100

1.“霍桑试验”研讨的是工作环境、物质条件与劳动生产率的关系。



2.“霍桑试验”证明：工人不只仅寻求金钱收入，他们还寻求人与人之间的友谊、安全感、归属感和受人尊敬等。



3.方针是安排及其成员一切行动的动身点与归宿。



4.概念技能，或称设想技能，即指管理者调查、了解和处理各种大局性的杂乱关系的笼统才能。



5.管理形式不是原封不动的，要习惯不断改变的环境而有所改动，要依据安排的实践状况来挑选最适合的管理形式。



6.权变理论着重在管理中要依据安排所在的表里环境的改变而见机行事，对于不一样的详细条件，探究与选用不一样的、最适合的管理计划、形式和方法。



7.预先操控是指为添加将来的实践成果到达方案预期成果的能够性，而事前进行的管理活动操控的中间疑问是避免安排所运用的资源在质和量上发生误差。



8.管理的四大功能包含方案、安排、领导和操控。



9.作业方案，是企业生产经营方案的施行方案，是企业的短期方案，目标详细，使命清晰。



10.工作和谐是指经过各种管理与沟通手法，处理工作运转中的各种对立，使经营管理活动平衡、有用地进行的管理行动。



11.按决议计划的重复程度，决议计划可分为（ ）

A.断定型决议计划

B.不断定型决议计划

C.程序化决议计划

D.非程序化决议计划

E.危险型决议计划



12.物质利益鼓励首要方式包含（ ）

A.社会意理鼓励

B.奖酬鼓励

C.工作鼓励

D.关怀照看

E.经济处分



13.断定从内部仍是从外部选聘管理者时，要思考的要素有（ ）

A.管理者的特性

B.职位的凹凸

C.职务的性质

D.企业经营情况

E.内部人员的本质



14.依照管理的层次区分，管理者能够分为（ ）

A.归纳管理者

B.高层管理者

C.功能管理者

D.中层管理者

E.底层管理者



15.会议指挥艺术有（ ）

A.操控会议的议题与规划、次数

B.有必要做好充沛的会前预备

C.科学地把握会议

D.狠抓会议内容的执行与反应



16.按决议计划的时态决议计划可分为（ ）

A.静态决议计划

B.断定型决议计划

C.动态决议计划

D.不断定型决议计划

E.危险型决议计划



17.安排的制度文化建设首要包含（ ）

A.依照现代安排要求推动安排根本制度的变革与建设

B.构成安排整体成员一起信仰与寻求的价值观

C.营建安康向上的集体空气

D.建设表现现代管理要求的安排结构与体系

E.树立健全各项规章制度



18.法约尔在对管理活动进行剖析研讨的基础上，提出了管理的诸要素，首要包含（ ）

A.方案

B.安排

C.指挥

D.和谐

E.操控



19.对管理疑问进行科学剖析常用的方法：⑴______；⑵因果剖析法；⑶对比剖析法；⑷______；⑸______；⑹______。

A.分化法

B.概括法

C.演绎法

D.类比法



20.按功能区分部门的长处是（ ）

A.管理人员责任清楚

B.有利于强化各项功能

C.能够带来专业化分工的种种优点

D.有利于工作人员的训练与技能进步

E.部属人员活跃性高涨



21.中底层管理者最常常性的功能是（ ）

A.方案

B.安排

C.操控

D.领导



22.按原已规则的程序、处理方法和规范进行的决议计划是（ ）

A.非程序化决议计划

B.既定决议计划

C.程序化决议计划

D.标准决议计划



23.团队是指有清晰方针与个人人物定位，着重自立管理，自我操控，沟通杰出，调和协作的一种（ ）安排方式。

A.集权型

B.扁平型

C.矩阵型

D.直线型



24.预算首要表现为一种（ ）的手法

A.预先操控

B.反应操控

C.直接操控

D.直接操控



25.在厂长和车间主任之间的和谐是（ ）

A.工作的正式和谐

B.工作的非正式和谐

C.工作的纵向和谐

D.工作的横向和谐



26.为进步管理的功率，正确的管理者更多地运用（ ）

A.指示

B.指令

C.标准

D.思想工作



27.安康的安排文化，能够引导企业的成员采纳企业所希望的举动，自觉地完成企业方针；而落后的安排文化，则会将企业的成员引向歧途。这阐明安排文化具有（ ）。 ？

A.导向功用

B.凝集功用

C.鼓励功用

D.辐射功用



28.一般管理理论研讨的中间疑问是（ ）。 A：一般管理理论体系 B：经营过程 C：安排结构的合理化 D：一般管理准则

A.一般管理理论体系

B.经营过程

C.安排结构的合理化

D.一般管理准则



29.以为管理即是经过其别人把事办妥，是着重（ ）

A.中心环节

B.作业环节

C.实质

D.对人的管理



30.管理系统的结构及其运转机理称为（ ）

A.管理体系

B.管理机制

C.管理客体

D.管理主体



31.约请专家、熟行，对于安排内某一个疑问或某一个议题，让我们开动脑筋，各抒己见地宣布个人定见，充沛发扬个人和团体的发明性，通过相互启示，发生连锁反响，群策群力，然后进行决议计划的方法是（ ）

A.德尔不合法

B.脑筋风暴法

C.个人决议计划法

D.团体决议计划法



32.（ ）是指管理者对其所担任的工作系统与活动展开所进行的资源装备、状况掌握、过程监督，以确保方针完成的管理行动。

A.工作监控

B.工作过程

C.工作成果

D.工刁难象



33.在工作设计中，使员工对工作满足，起鼓励效果的是 ( )，它们从质上改动了员工的岗位工作，使工作真实变成丰厚多采的、赋有招引力的活动。

A.工作条件

B.薪酬收入

C.提升空间

D.中心工作要素



34._____是指在企业界部管理的过程中，借用市场机制与市场价值体系进行评估与操控的方法。

A.全部质量管理

B.市场操控

C.社群操控



35.进入60时代后，管理理论的研讨又呈现一种（ ）的趋势。 ？

A.会集化

B.涣散化

C.扩展化

D.开展性



36.（ ）即信息传达者或宣布者。

A.传达主体

B.传达客体

C.传达对象

D.管理者



37.为了确保一项工作使命的满意完结，在没有举动之前，有必要选择适宜的人员和做好物资预备，这归于（ ）

A.反应操控

B.直接操控

C.直接操控

D.预先操控



38.准时间区分部门一般用于（ ）的底层安排。

A.生产经营一线

B.某些技术含量低

C.制造销售部门

D.管理或效劳部门



39.（ ）是指规则安排构成和安排方法、决议安排性质的制度。这是安排的底子制度，决议与制约安排的行动方向、根本活动的规模与性质。

A.安排的管理制度

B.安排的根本制度

C.安排的制度标准体系

D.安排的制度联系



40.和谐与上级关系最底子的是（ ）

A.与上级自动沟通

B.超卓做好本员工作

C.摆正方位，尊敬职权

D.与上级坚持恰当间隔



41.沟通在实质上是（ ）

A.两边谈判的过程

B.信息传达的过程

C.两边退让的过程

D.信息反应的过程



42.（ ）考核职工的思想醒悟与工作品德。

A.德

B.能

C.勤

D.绩



43.（ ）是强化威望的手法

A.管理

B.强行

C.鼓励

D.奖惩



44.安排成员一起信仰和寻求的（ ）是精力文化甚至整个安排文化的中心。 ？

A.工作品德

B.安排精力

C.价值观

D.集体空气



45.（ ）制度是指把影响劳动数量和质质变化的各种要素进行分化，别离经过各种不一样的薪酬方式加以反映，用几个薪酬额组组成奖酬体系。

A.计件薪酬

B.计时薪酬

C.结构薪酬

D.起浮薪酬



46.（ ）是社群操控的必要条件

A.实时操控

B.授权赋能

C.树立团队

D.安排文化



47.（ ）是指对安排各范畴、各层次的管理工作所拟定的辅导与束缚标准体系。它引导并束缚安排的成员为完成安排的方针尽力工作，是完成安排方针的底子性确保。

A.安排的根本制度

B.安排的制度标准体系

C.安排的管理制度

D.安排的制度联系



48.（ ）宣布了《科学管理原理》

A.泰勒

B.法约尔

C.达尔文

D.梅奥



49.在十大管理实务中，操控功能包含的首要实务是监控和（ ）

A.鼓励

B.沟通

C.和谐

D.评估



50._____首要承当某个项目或处理特别疑问等专题性使命。

A.工作团队

B.项目团队

C.管理团队

D.销售团队