山西开放大学24春管理方法与艺术形成性考核三【标准答案】

作者:周老师 分类: 国开电大 发布时间: 2024-06-24 14:18

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构成性考核三

试卷总分:100 得分:96

8.安排文化是安排在长时间的开展中逐步堆集而成的,具有较强的安稳性,所以它不会改动。( )



2.安排革新即是安排依据表里环境的改变,及时对安排中的要素进行结构性的革新,以习惯将来环境的改变。( )



3.让管理人员担任较高职务前,在较低层次的部门工作,堆集不一样部门的经历,知道各个管理部门在整个公司中的位置、位置及其彼此关系。这即是工作轮换的训练方法。( )



1.矩阵安排便于安排内不一样部门之间的信息交流,能够有用战胜部门之间彼此脱节的缺点。( )



5.锥形结构的管理起伏较小,然后管理层次较多的高、尖、细的金字塔形状。( )



9.矩阵安排适用于大批量安稳生产型企业。( )



3.外部招聘比内部招聘的挑选规模更大,所以总可以找到更优异的人才。( )



5.抵触通常对安排仅发生消沉影响,因而应当消除安排抵触。( )



7.安排价值观是整个安排文化的中心。( )



4.咱们将管理层次少而管理起伏大的安排结构称作直式结构,它能够亲近上下级之间的关系。( )



20.下列哪类安排最适合选用矩阵式安排结构?( )

A.汽车制造厂

B.医院

C.电视剧制作中间

D.校园



12.下列不归于委员会制的长处的是。( )

A.职责清晰

B.团体决议计划

C.能够发生更多的计划

D.群策群力



13.当企业外部环境对比安稳,预测可信度较高,部门之间的协作关系能够较多地运用标准的手法来完成,权利分配能够表现( )的特色。

A.分权

B.均权

C.授权

D.集权



14.若企业高层管理人员才能较强,则适于选用。( )

A.均权管理

B.分权管理

C.集权管理

D.不断定



17.某跨国公司在国际多地设有销售组织,该公司部门区分的根据是。( )

A.功能

B.商品

C.区域

D.人数



16.矩阵式安排的首要缺陷是。( )

A.分权不充沛

B.多头目导

C.对项目司理要求高

D.安排安稳性差



14.为了加强操控,阳光公司要求各部门在平常工作中有必要随时向总司理请示报告,这种做法归于。( )

A.部门化

B.多样化

C.分权化

D.集权化



11.在安排中存在着正式安排与非正式安排,正式安排与非正式安排之间的一个严重的差异即是,非正式安排是以( )为重要规范。

A.豪情的逻辑

B.规范的程序

C.科学的理念

D.功率的逻辑



16.存在两层领导的安排结构类型是。( )

A.直线-顾问制

B.直线制

C.事业部制

D.矩阵制



18.某总司理把商品销售的职责派遣给一位市场经营的副总司理,由其担任一切区域的经销就事处,但一起总司理又要求各区域经销就事处的司理们直接向总管帐师报告每天的销售数字。而总管帐师也能够直接向各经销就事处司理们下指令。总司理的这种做法违背了啥准则?( )

A.责权对应准则

B.指挥链的指挥一致性准则

C.集权化准则

D.职务进步、功能涣散准则



24.安排中顾问人员发扬效果的方法首要有(?? )。

A.直接向部属下达指令指示

B.承受上级授权直接行使某些方面的决议计划权和指令权

C.承受上级授权向下级传达主张和定见

D.向上级提出定见或主张



27.安排文化的功用( )。

A.结合功用

B.继续功用

C.导向功用

D.习惯功用



30.安排中推进分权的要素有 (?? )。

A.安排规划

B.技术特色

C.活动的涣散性

D.训练管理人员需求



26.防止安排的抵触包含以下( )方法。

A.着重安排全体方针的共同性

B.加强安排成员之间的竞赛

C.加强集体之间的沟通联系

D.加强安排文化建设



22.委员会的限制性体现在(?? )。

A.时刻上的连续

B.决议计划的折中性

C.权力和职责的别离

D.下降决议计划的正确性



26.从安排内部提高管理人员的长处包含( )。

A.鼓动士气,进步活跃性

B.有利于招引外部人才

C.确保选聘工作的正确性

D.有利于被聘者敏捷展开工作



28.安排中影响管理起伏的要素有(??? )。

A.主管和部属的工作才能

B.工作的内容和性质

C.工作条件

D.工作环境



25.安排文化刻画的路径包含( )。

A.挑选适宜的安排价值规范

B.强化职工的认同感

C.提炼定格和安定执行

D.在开展中不断完善和丰厚



21.管理人员考评的意图和效果包含(?? )。

A.断定工作酬劳的根据

B.区分部门的根据

C.管理人员训练根据

D.人事调整的根据



30.扁平安排结构形状的长处有(??? )。

A.可以对部属进行有用辅导

B.有利于部属活跃性的发扬

C.信息传递速度快

D.信息失真度较小

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