山西开放大学24春管理方法与艺术终结性考试【标准答案】

完结性考试

试卷总分:100 得分:100

1.活动资金周转次数越多，则活动资金周转天数就越多，反映出企业财政情况与经营作用就越好。( )



2.在管理起伏给定的条件下，安排的规划越大则管理层次越多；在安排规划给定的条件下，管理起伏越窄则管理层次越多。( )



3.有些人从某一职位退下来后，常诉苦“人走茶凉”，这反映了他们曩昔在单位中具有的职权是一种特长权。（ ）



4.矩阵制安排方式的选用简单损坏管理的一致指挥准则。（ ）



5.运用方针管理的方法，在拟定方针体系时，主管人员大概与下级一同举动，而不该该强行下级拟定各种方针。（? ）



6.明茨伯格以为管理者扮演着十种人物,这十种人物可被归入人际人物、信息人物、决议计划人物三大类。（ ）



7.锥形安排结构比扁平型安排结构传递信息速度更快、更精确。( )



8.选用外部来历选聘管理人员，有利于鼓动士气，调集安排成员的活跃性。（??????）



9.依据人的特色来组织工作，使人的潜能得到最充沛的发扬，使人的工作热心得到最大极限的激起，契合人员装备因材器使的准则。（ ）



10.就企业界部来讲，生产经营中的瓶颈能够是引发立异的不和谐表象之一。( )



11.领导者之所以对部下有影响力，全赖手中的权利，具有权利才干有影响力，权利越大，影响力越大。( )



12.安排中较低管理层次拟定决议计划的频度或数目越大，则分权的程度越低。（ ）



13.追捕中狗随兔子的运动改动自己的追捕曲线，使自己一直与兔子坚持最短的间隔，归于盯梢操控。( )



14.安排中的管理人员其概念技能、人际技能、技术技能的重要性，从高层到底层顺次是，首要是概念技能，其次是技术技能，最终是人际技能。( )



15.由于大家很难取得最优决议计划，只能承受满足决议计划，而满足决议计划彻底取决于决议计划者的片面判别，所以成果通常是“走一步，看一步。摸着石头过河。”( )



16.“５Ｗ１Ｈ”所描绘的是哪个管理功能的内容（??? ）。

A.方案

B.安排

C.领导

D.操控



17.在安排中存在着正式安排与非正式安排，正式安排与非正式安排之间的一个严重的差异即是，正非式安排是以( )为重要规范。

A.情感的逻辑

B.规范的程序

C.功率的逻辑

D.高度的职责心



18.下行沟通是指( )。

A.上级将信息传达给下级

B.下级将信息传达给上级

C.同级之间的信息交流

D.经过上级安排明文规则的途径进行信息沟通



19.美国心思学家马斯洛以为人类的需求可分为五个层次，其由低到高的次序为（ ）。

A.生理、安全、社交、尊敬、自我完成

B.安全、生理、社交、尊敬、自我完成

C.生理、安全、尊敬、社交、自我完成

D.尊敬、生理、安全、社交、自我完成



20.（ ）是管理者为了有用完成安排方针、个人开展和社会职责，运用管理功能进行和谐的过程。

A.决议计划

B.方案

C.领导

D.管理



21.安排中要清晰各个部门的使命和职责，规则相应的获得和使用人力、物力、财力以及信息等工作条件的权利，这指的是安排的（ ）准则。

A.权责对等?

B.指令一致

C.因事择人因人设职

D.人事动态平衡



22.布莱克和莫顿提出的“管理方格论”是树立在领导方法所根据的两个首要变数上的，这两个变数是（ ）。

A.对个人的关怀程度，对安排的关怀程度

B.对经济效益的关怀程度，对社会效益的关怀程度

C.对人的关怀程度，对物的关怀程度

D.对生产的关怀程度，对人的关怀程度



23.人际沟通方式多元化，沟通能够是语言性的也能够对错语言性的，下面哪个能体现出人的非语言沟通讯息（　　）。

A.脸部表情

B.信件

C.文摘

D.备忘录



24.管理的二重特点是指（ ）。

A.科学性与艺术性

B.天然特点和科学特点

C.天然特点与社会特点

D.科学特点与社会特点



25.以部属于安排文化潜层次的内容是（　　　）。

A.安排象征

B.工作环境

C.规章制度

D.安排哲学



26.下列哪一项也被称为数字化的方案。（　　　）

A.政策

B.方针

C.规矩

D.预算



27.（ ）是一种传统的、遍及的安排方式。

A.矩阵安排

B.区域部门化

C.功能部门化

D.商品部门化



28.一个管理者所在的层次越高。面对的疑问越杂乱，越无先例可循，就越需求具有（ ）。

A.领导技能

B.安排技能

C.概念技能

D.人事技能



29.1927年至1932年在芝加哥西方电气公司霍桑工厂进行的实验象征着（??）理论的发生。

A.科学管理

B.决议计划管理

C.人群关系

D.系统管理



30.对比马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双要素理论，马斯洛提出的五种需求中，归于保健要素的是（ ）。

A.生理和自负的需求

B.生理、安全和自我完成的需求

C.生理、安全、豪情和归属的需求

D.安全和自我完成的需求



31.安排规划必定的条件下，管理起伏较大、管理层次较少的安排形状为（ ）。

A.扁平结构

B.锥形结构

C.矩阵结构

D.直线型结构



32.一般说来，集权或分权的程度，常常依据各管理层次具有的（　　　）权的状况来断定。

A.领导

B.决议计划

C.方案

D.安排



33.采纳工件岗位轮换的方法来训练管理人员，其最大的长处是有助于（ ）。

A.进步受训者的事务专精才能

B.减轻上级领导的工降压力

C.增强受训者的归纳管理才能

D.调查受训者的高层管理才能



34.某公司跟着经营规划的扩展，其由总司理直管的营销部队人数也从3人添加到近100人。近来，公司发现营销人员好像有点松懈、对公司的一些做法也有贰言，但又找不到切当的缘由。从管理的视点看，你以为呈现这种状况的首要缘由最大能够在于（ ）。

A.营销人员太多，发生了鱼龙稠浊的状况

B.总司理投入的管理时刻不行，致使营销人员发生了观点

C.总司理的管理起伏太宽，致使于无法对营销部队实施有用的管理

D.营销部队的管理层次太多，使得总司理无法与营销人员完成有用的沟通



35.( )是企业立异的首要内容，有人乃至把其作为企业立异的同位语。

A.制度立异

B.方针立异

C.技术立异

D.安排立异



36.领导方法大体上有（ ）类型。

A.听任型

B.以使命为中间

C.民主型

D.擅权型



37.法约尔以为，企业管理活动的内容包括(?????? )功能。

A.方案

B.安排

C.指挥

D.和谐



38.技术立异首要体现在（ ）。

A.商品立异

B.要素立异与要素组合立异

C.市场立异

D.方针立异



39.依据双要素理论，下列选项归于保健要素的是( )。

A.薪酬

B.工作条件

C.人际关系

D.职责感



40.方针管理是美国管理学家彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)1954年提出的。方针管理的根本思想是（ ）。

A.安排的使命有必要转化为方针

B.安排中的各级管理人员一同制定一起的方针

C.根据设定的方针进行自我管理

D.对下级进行考核和奖惩也是根据各自方针完结状况



41.扁平安排结构的长处是（ ）。

A.能够对每个部属进行具体的辅导

B.信息的传递速度快

C.信息传递过程中失真的能够性也较少

D.有利于部属自动性和创始精力的发扬



42.任何安排在进行安排结构设计时应恪守的一些一起准则，首要包含（ ）。

A.因事设职与因人设职相结合的准则

B.权责对等的准则

C.越级指挥的准则

D.指令一致的准则



43.依据方案的清晰性，可将方案分为（ ）。

A.战略性方案

B.战术性方案

C.详细性方案

D.辅导性方案



44.按功能区分活动类型，是建立部门的最天然、最便利、最契合逻辑的规范，它能够带来专业化分工的种种优点，包含（ ）。

A.有利于保护最高行政指挥的威望

B.有利于辅导企业商品结构的调整

C.有利于工作人员的训练、彼此交流、然后技术水平的进步

D.有利于干部培育



45.安排文化的功用包含（ ）。

A.结合功用

B.继续功用

C.导向功用

D.习惯功用