北京开放大学24秋管理学基础#形考任务二【标准答案】

形考使命二

试卷总分:100 得分:100



一、单项挑选（每小题2分，共30分）



1.战略管理是以安排大局为管理对象来断定安排开展的前景和整体方针，规则安排总的举动纲要。这即是战略管理的（?? ）特征。

A.久远性

B.纲要性

C.大局性

D.客观性?



2.战略仅仅规则了开展方向、方针和根本办法，为了使其得以顺畅履行，有必要（? ），以清晰每一期间的使命。

A.编制详细的举动方案

B.进行计划分化

C.进行结构调整

D.进行方针分化



3.就安排的开展战略方式而言，可口可乐公司选用的是（?? ）。

A.一体化开展战略

B.多样化开展战略

C.安稳型开展战略

D.密布型开展战略



4.海尔公司本来以生产冰箱为主，后来又引入空调生产线，这是（? ）的开展战略。

A.一元化

B.相关多样化

C.无相关多样化

D.复合多样化



5.常常重复发作，能按已规则的程序、处理方法和规范进行的简略化决议计划，归于（??? ）。

A.平常管理决议计划

B.程序化决议计划

C.断定型决议计划

D.危险型决议计划



6.（?? ）决议计划方法也叫思想共振法、畅谈会法。

A.决议计划树法

B.哥顿法

C.脑筋风暴法

D.莱普勒斯法



7.某公司的固定成本为300万元，单位可成为本为40元，商品单位价格为55元，那么，当该企业的产值到达20万件时，其总成本为（? ）万元。

A.110

B.1010

C.1100

D.11000



8.某企业拟开发新商品，有三种设计计划可供挑选，各种计划在各种市场状况下的损益值如下表所示：单位：万元



?????? 市场状况



??? 损益值



计划



热销



一般



滞销



甲



65



45



40



乙



80



50



0



丙



120



40



-40



那么，用冒险法选择的最优计划为（?? ）。

A.甲

B.乙

C.丙

D.甲和乙



9.在管理学中，安排的静态方面意义即是（?? ）。

A.人事关系

B.安排方针

C.安排结构

D.责权力关系



10.职责、权利、利益三者之间不可以切割，有必要是和谐的、平衡的和一致的。这即是安排结构设计的（? ）准则。

A.责权力对等

B.分工与协作

C.分级管理

D.弹性结构?



11.以下安排结构方式中，（?? ）最适用于安排部门间的横向协作和攻关项目。

A.功能制结构

B.直线功能制结构

C.事业部制结构

D.矩阵制结构



12.某公司为了完结一项紧迫使命，从各部门抽调有关人员建立了暂时科研小组，使命完结后小组自动闭幕。这种安排结构即是（? ）。

A.直线制安排结构?

B.事业部制安排结构

C.功能制安排结构

D.矩阵制安排结构



13.依据每个人的才能巨细组织适宜的岗位。这即是人员装备的（ ）准则。

A.因人设职

B.量才运用

C.知人善任

D.因事择人



14.述职陈述是对管理人员进行考评的一种方法，它归于（?? ）。

A.上级考评

B.大众考评

C.专家考评

D.自我考评



15.有方案地组织管理人员担任同一层次不一样的管理职务，以此全部培育管理人员的才能，这是管理人员在职训练的方法之一，即（??? ）。

A.有方案的提高

B.职务轮换

C.委以帮手职务

D.暂时提高





二、多项挑选（每小题2分，共30分。）



16.“战略”一词本意是指指挥戎行的（? ）。

A.科学

B.方法

C.艺术

D.战术



17.断定安排的主旨应防止（? ）。

A.语言不流畅

B.表述过长

C.狭隘

D.空泛



18.公司在为是不是进入某一产业做决议计划时，需求思考的疑问有：（? ）。

A.该产业在产业结构中的位置

B.该产业是不是具有招引力

C.公司是不是具有优势资源

D.该产业的盈余才能



19.安排的整体战略首要有下列几品种型：（? ）。

A.规划型战略

B.安稳型战略

C.缩短型战略

D.开展型战略



20.当前，新期望集团从生产饲料发家，后来又进入了房地产、旅行等职业。这种开展战略归于（?? ）。

A.相关多样化

B.同心多样化

C.无相关多样化

D.复合多样化



21.相关多样化开展战略的要害是新事务与原有事务之间在（? ）等方面，有必定的相关性。

A.生产系统

B.商品的中心技术

C.顾客基础

D.销售途径



22.由底层管理人员担任拟定，对合理安排事务活动等方面进行的决议计划，归于（? ）。

A.功能性决议计划

B.事务性决议计划

C.战术性决议计划

D.平常管理决议计划



23.定性决议计划方法是决议计划者依据所把握的信息，经过对事物运动规律的剖析，进行决议计划的方法。首要的定性方法有：（? ）。

A.德尔菲法

B.脑筋风暴法

C.盈亏平衡点法

D.哥顿法



24.德尔菲法是一种改善的专家定见法，其本质是有反应的函询查询，包含两个根本点，即（?? ）。

A.预测

B.决议计划

C.函询

D.反应



25.现代安排理论着重安排结构的设计应具有弹性，也即是说（? ）都要随环境的改变而变化。

A.安排的部门组织

B.责任的规则

C.赢利的凹凸

D.职位的组织



26.事业部制安排结构又能够称作（??? ）。

A.M型结构

B.多部门结构

C.W型结构

D.商品部式结构



27.直线功能制安排结构比直线制和功能制更有优势，它（?? ）。

A.坚持了会集一致指挥的特色

B.分工十分细密

C.重视专业化管理

D.部属有灵敏的自立权



28.从安排需求的视点为其装备恰当的人，这些人大概是（? ）。

A.有职位的人

B.有常识的人

C.有才能的人

D.对安排忠实的人



29.断定主管人员的需求量大概思考以下要素：（??? ）。

A.安排现有的规划和岗位

B.管理人员的活动率

C.安排成员开展的需求

D.安排开展的需求



30.管理人员的内部提高机制具有必定的优势，比方：（?? ）。

A.调集内部成员的工作活跃性

B.吸收外部人才

C.确保选聘工作的精确性

D.被聘者能够敏捷打开工作





三、判别正误（每小题2分，共20分）



31.方针和意图即是为完成安排的战略前景而设定的一套中短期的定性目标。（? ）



32.只经营一种事务的小企业，或许从事专业化经营的大型企业，其事务层战略与公司层战略是相同的。（? ）?



33.安排施行安稳型战略即是坚持安排的原有状况。（? ）



34.决议计划者所挑选的计划必定是最优化的。（? ）



35.相关于个人决议计划，集体决议计划的功率较低。（? ）?



36.脑筋风暴法与质疑脑筋风暴法，两种方法一正一反，若运用妥当，能够起到互补效果。（? ）



37.安排开展是管理层的事，与普通职工无关。（? ）



38.考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评成果的合理与否。（? ）?



39.奉献考评是决议管理人员酬劳巨细的首要根据。（ ）



40.管理人员要与各种人共处，能够遭受各种事情，因而需求具有杰出的心思本质。这样才干镇定的处理善意外和突发事情。（ ）





四、事例剖析（20分）



41.精确决议计划与盲目出资



??? 大平陶瓷厂是一家中型企业，因为种种缘由，2013年停产近一年，亏本2500万元，接近关闭。2014年头，郑丙坤出任厂长。面临停水、停电、罢工资的严峻局势，老郑仔细剖析了厂情，决断决议计划：治厂先从人事制度变革人手，把科室及分厂的管理人员减掉3／4，充分到生产榜首线，构成一人多用、一专多能的治厂部队。老郑还在全厂推广了“一厂多制”的经营方法：对生产主导商品的一、二分厂，采纳“四一致”(一致方案、一致收购、一致销售、一致财政)的管理方法；对墙地砖分厂实施股份制改造；对特种耐火资料厂实施租借承揽。???



??? 改制后的企业像开足马力的列车急速运转，逐步显现了规划跟不上市场的下风，然后严峻捆绑了企业的开展。有人建议贪大求洋，贷巨款上大项目；有人主张出资上千万元再建一条大规划的辊道窑生产线，显现一下新班子的政绩。老郑依据员工代表大会的主张，决断决议将生产成本高、劳动强度大、商品质量差的86米明焰煤烧地道窑扒掉，建成98米隔焰煤烧地道，并对一分厂的两条老窑进行了技术改造，成果仅花费缺乏500万元，便使其生产才能进步了一倍。当前该厂已构成年产800万件卫生瓷、200万平方米墙地砖、5000吨特种耐火资料三大系列200多个种类的生产才能。2015年，国内生产厂家纷繁上高档卫生瓷，厂表里也有不少人主张赶“潮流”。对此，郑厂长没有盲目决议计划，而是镇定地剖析了行情，通过仔细查询证明，以为中等级低瓷的国内市场潜力很大，一味上高档商品不契合国情。所以，该厂新上了20多个中等级低商品，这些商品一投入市场便成了紧俏货。当前新商品产量占总产量的份额已进步到60％以上。



??? 与大平陶瓷厂构成明显比照的是，上佳陶瓷公司，该公司也是一家中型企业，20世纪90时代初，它曾是全省建材职业三面红旗之一。但是这些年在市场经济大潮的冲击下，因为盲目草率，致使企业严重决议计划失误，使这家本来红兴旺火的企业负债累累。



??? 2010年，该公司原方案出资1200万元树立大断面窑生产线，可是为赶市场潮流，公司管理层不经证明就将其改建为辊道窑生产线，共出资1700万元。因为该生产线建成时市场潮流已过，因而投产后公司一向亏本。在产销没有希望的状况下，只好从头投入1000多万元再建大断面窑，使公司元气大伤，负债累累，仅欠银行借款就达3000多万元。五年来，该公司先后做出失误的严重经营决议计划六项，财物丢失近千万元。



大平陶瓷厂由衰变强和上佳陶瓷公司由强变衰构成了激烈的反差比照。



疑问：



1．决议计划包含哪些根本活动过程?其间的要害过程是啥? (8分)



2．事例中两家企业构成明显比照的缘由是啥?? (6分)



3．科学决议计划需求留意哪些疑问? (6分)