华师19年9月课程考试《企业战略管理》作业考核试题（答案）
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熊猫奥鹏:华师19年9月课程考试《企业战略管理》作业考核试题-0001
1.战略管理的意图是（ ）。
A.加强内部管理
B.拓宽市场空间
C.前进企业的环境习气才能
D.保证方案的实施
答案:-
2.面临国家住所产业政策的调整，一些企业灵敏从高档奢华房地产项目开发转向经济适用型住所的开发，这归于：（???）
A.提前性改造
B.反应性改造
C.危机性改造
D.见机行事式的改造
答案:-
3.波士顿矩阵特别适用于（????）
A.单事务公司
B.超大型公司
C.一体化的经营公司
D.多样化公司
答案:-
4.战略管理是企业（ ）管理理论。
A.市场营销
B.功能管理
C.最高层次
D.经营管理
答案:-
5.TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次归于（???）
A.公司战略
B.竞赛战略
C.功能战略
D.产品战略
答案:-
6.美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“高兴”牌洗衣粉，这种品牌战略是（????）。
A.多族品牌
B.家庭品牌
C.单个品牌
D.多品牌
答案:-
7.可口可乐所供给的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿藏质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包括了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项万能”。以上材料阐明可口可乐公司选用了（??）。
A.同心多样化
B.水平多样化
C.集团多样化
D.不有关多样化
答案:-
8.假定你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（??）
A.为顾客供给最大的价值
B.生产为群众花费需要的脚上用品
C.以顾客行走舒畅为己任
D.供给制造足以可以和汽车比美的鞋子
答案:-
9.那些现有和潜在竞赛对手很少能具有的才能，是企业中心才能判别标准的（ ）标准。
A.有价值的才能
B.一起的才能
C.难于仿照的才能
D.不可以替代的才能
答案:-
10.为了进一步扩展彩电的生产规划，海尔集团公司全体收购合肥黄山电子集团公司，这归于（???）。
A.横向一体化
B.纵向一体化
C.有关多样化
D.混合一体化
答案:-
1.一个抱负的利基具有以下几个特征（ ）。
A.有满足的市场潜量和收购才能
B.市场有打开潜力
C.对首要竞赛者不具有招引力
D.企业具有有用地为这一市场效能所必需的资源和才能
答案:-
2.以下哪几项是正常的外有些析的数据来历?（ ）
A.商贸会议
B.竞赛对手的秘要文件
C.与生意有关的“传闻”
D.与顾客的攀谈
答案:-
3.企业界部的各种环境要素一般可分为以下几类：（ ）。
A.企业形象
B.企业的战略才能
C.企件资源条件
D.企业文明与利益有关者的期望
答案:-
4.一个好的企业使命大约具有以下几个方面：（ ）。
A.清楚企业生计意图
B.使本企业差异于其他同类企业
C.作为评估企业如今和将来活动的结构
D.理解理解，易于为整个企业所了解
答案:-
5.抉择替代品压力巨细的首要要素有（ ）。
A.替代品的盈利才能
B.替代品生产企业经营战略
C.替代质量量差异
D.收购者变换成本
答案:-
6.企业资源按其是不是简略辫识和评估来区别，分为（ ）。
A.无形资源
B.短周期的资源
C.有形资源
D.长周期的资源
答案:-
7.扩展市场需要量的作法有（ ）。
A.发掘新的运用者
B.拓荒产品的新用处
C.开发新的产品
D.添加运用量
答案:-
8.公司的中心竞赛力包括（ ）。
A.市场持续开发才能
B.经营风险控制才能
C.刚烈项目履约才能
D.表里资源结合才能
答案:-
9.战略管理过程包括（ ）。
A.树立战略方向
B.战略演化
C.战略拟定
D.战略施行
答案:-
10.抉择企业使命的要素除了普通大众、政府、当地社区还有（ ）。
A.股东
B.顾客
C.雇员
D.供给商
答案:-
1.企业在选择战略时，要细心思考调和企业战略与各种利益集体的敌对。
A.差错
B.正确
答案:-
2.战略选择矩阵的根柢思路是结合企业本身优势、下风和企业界、外部资源，经过战胜企业界的弱势或添加强势，然后抵达企业表里打开的调和。
A.差错
B.正确
答案:-
3.从战略拟定的视点来看，六种力气抉择着一个产业竞赛的强度和潜在的盈利才能。可是，各种力气的作用是不一样的，常常是最强的力气或是某种合力处于分配方位，起抉择性作用。
A.差错
B.正确
答案:-
4.假定公司的产品差异化程度高，那么替代品的挟制会很强。
A.差错
B.正确
答案:-
5.新式产业的企业最合适于打开会集化战略。
A.差错
B.正确
答案:-
6.有限的战略改变是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出部分的改变。
A.差错
B.正确
答案:-
7.对企业经营资源进行分析的一个常用东西是波特教授提出的SWOT模型。
A.差错
B.正确
答案:-
8.战略控制有必要触及每一个方面，保证战略施行的总方向与企业战略方针共同。
A.差错
B.正确
答案:-
9.分析型战略组织要就处置的一个要害性疑问就是“安稳性”
A.差错
B.正确
答案:-
10.在实践操作中尽管并没有哪个企业一向处于不变的资源态势，但企业大约一向坚持某一种战略。
A.差错
B.正确
答案:-
11.一个高度会集的产业，企业方位有恰当间隔的产业，其业界竞赛就不很剧烈。
A.差错
B.正确
答案:-
12.特许经营是指特许方使用自己的品牌、专利或技术，经过签署特许协议，转让特许权，让受让方使用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟方法。
A.差错
B.正确
答案:-
13.差异化与高市场占有率是不相容的，企业施行差异化有可以要扔掉较高的市场占有率方针。
A.差错
B.正确
答案:-
14.尽管小的方针市场难以支撑必要的生产规划可以带来高成本的风险，但不会反抗企业在方针市场上的成本优势或差异化优势。
A.差错
B.正确
答案:-
15.企业文明是坚持企业战略优势的条件，企业文明应与企业战略相习气。
A.差错
B.正确
答案:-
16.进入壁垒高与退出壁垒低是获利才能最佳的产业，而进入壁垒低与退出壁垒高则是获利才能最坏的产业
A.差错
B.正确
答案:-
17.所谓的战略管理是管理高层的事，是挂在公司的横幅上或许书面的文件来标明的崇奉。
A.差错
B.正确
答案:-
18.市场渗透包括进入新的细分市场，为产品开发新的用处，或许将产品推广到新的地理区域。
A.差错
B.正确
答案:-
19.进入挟制的巨细首要取决于进入壁垒凹凸，以及现有企业的反应程度。
A.差错
B.正确
答案:-
20.产品与市场领域应当根据企业其时的具体产品组合与其时的市场领域来断定。
A.差错
B.正确
答案:-
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