兰州大学9月《企业战略管理》在线考核试题02（材料）

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[兰州大学]《企业战略管理》9月考试在线考核试题

试卷总分:100    得分:100

第1题,怎样以弱胜强1989年，Intuit和微软直接磕碰。力气比照是：Intuit公司具有50名雇员，年销售额1900万美元；微软公司具有4000名雇员，同期收益8亿美元。挑起争端的缘由是微软公司提出的吞并提议被Intuit否决后，微软顽固进入Intuit赖以生计的财务软件市场，意图获取"领导性竞赛方位"。敌对的成果是：直到1993年，Intuit仍然保有60％的市场占有率而令微软束手无策。Intuit的成功如同是不凶咴思议的，因为从资金实力上看，微软放在银行里的现金贮藏就满足买下4个以上的Intuit（1994年，该公司的市价仅为10亿美元）；从智力贮藏上看，微软用诱人的股市期权收罗了许多顶尖的软件开发人员，在人员本质以及人员数量上都占有压倒性的优势；对Intuit更为晦气的是，从时效性上看其开发的Quicken的Windows版也不如微软参加竞赛的产品"Money"。但在这样的强弱敌对中，"小小的Intuit迫使健壮的巨人哭着乞讨怜惜"。 Intuit的成功昭示了一点：在企业的竞赛中，强与弱并不是必定的，一个有用的竞赛战略加上公司资源的合理装备和运用，一般起到抉择性的作用，因为巨人也并非无懈可击。 微软没有最早知道到家用软件潜在的商机，这给予了Intuit生计的机缘。该公司把本身定位在为顾客供给处置财务难题办法的公司，除协助他们开支票、结算支票簿和付出帐单以外，还供给特别收据和表格等非软件方法的效能，而微软直到1989年才初步知道到自己的失误。（1）Intuit选用啥战略得以在与微软敌对中获得成功？（10分）（2）微软公司具有必定的资金和人员优势，Intuit为何还能获得这样的成功？（10分）（3）你认为Intuit下一步该怎样操作，才干坚持这一成功？（10分）

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第2题,论说战略方针在企业战略管理中的作用。（本科做）

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第3题,啥是企业并购战略

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第4题,美国红十字公司的事务使命是：改进我们的日子质量；前进自给自足的才能和对别人心程度；协助我们避免意外事端，为意外工作做好充分的预备，处置意外事端。根据该公司对其事务使命的表达，扼要答复对企业使命表述的知道。（本科做）

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第5题,施行差异化战略的外部条件首要有有哪些

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第6题,细分市场

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第7题,战略管理

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第8题,紧缩型战略

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第9题,企业危机

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第10题,市场打开战略

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