兰州大学《人力资源管理》19秋学期考试在线考核试题（100分）
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【熊猫奥鹏】-[兰州大学]《人力资源管理》19秋学期考试在线考核试题
试卷总分:100 得分:100
第1题,劳动法律关系的内容是
A、法律标准
B、责任
C、权力责任
D、权利
正确答案:
第2题,以下有关工作岗位评估的说法，不正确的是( )。
A、评估中间是现有的人员
B、以岗位职工的工作活动为对象
C、是工作岗位剖析的连续
D、为岗位的分类分级供给了条件
正确答案:
第3题,企业定员管理的效果不包含（ ）
A、合理的劳动定员是企业用人的科学规范
B、科学的定员是企业界部职工分配的首要根据
C、合理的劳动定员是企业人力资源方案的基础
D、合理的劳动定员有利于进步企业的经济效益
正确答案:
第4题,在训练中要对训练作用进行盯梢与反应，对训练组织和训练人员的评估不包含（ ）
A、老师的教育经历
B、管理人职工活跃性
C、老师的领导才能
D、管理人员的协作精力
正确答案:
第5题,具有内讧性特征的资源是( )
A、天然资源
B、人力资源
C、矿藏资源
D、物质资源
正确答案:
第6题,贾炳灿同志是1984年调任上海液压件三厂厂长的。他原是上海高压油泵厂厂长，治厂有方，使该厂连获"职业排头兵"与"优异企业"称谓，已是颇有声望的管理干部了。这次是他自动向局里恳求，调到这疑问较多的液压件三厂来的。局里对他能敏捷改动这厂的落后边貌寄予期望。贾厂长就任不久，就发现原有厂纪厂规中确有不少不尽合理之处，需求变革。但他觉得先要找到一个能导致轰动的打破口，并能改得公正合理，令人服气。他总算选中了一条。本来厂里规则，本厂干部和员工，凡上班迟到者一概扣当月奖金1元。他觉得这规则形似公正，其实否则。由于干部们发现自己能够来不及了，便先去局里或公司兜一圈再来厂，有个毫不隐讳的因公晚来托言免于受罚，工人则无托言可依。厂里400来人，近对折是女工，孩子母亲，家务事多，早上还要送孩子上学或入园，有的乃至得抱孩子来厂入托。本厂未建家族宿舍，员工散住全市各地，远的途中要换乘一两趟车；还有人住在浦东，要摆渡上班。碰上塞车`停渡，特别雨、雪、大雾，虽然提早很早出门，仍不免迟到。他们想迁来工厂邻近，无处可迁；要调往住处邻近工厂，很难成功，女工更棘手。一切这些，使迟到不能责怪工人自己。贾厂长以为应当从撤销这条厂规下手变革。有的干部提示他，莫草率行事，此禁一开，纪律松懈，不可以拾掇；又说另外厂还设有考勤钟，迟到一次扣10元，并且是累进式罚款，第2次罚20元，三次罚30元。我厂才扣1元，算个啥？但贾厂长酌量一再，这条必定得改，由于一元钱虽少，工人觉得不公、不服，气不顺，就影响到工作活跃性。所以在3月末举行的全厂员工会上，他正式宣告，从4月1日起，工人迟到不再扣奖金，并阐明了理由。这项政策确实导致了全厂的颤动，员工们报以火热的掌声。不过贾厂长又弥补道："迟到不扣奖金，是由于常有客观缘由。但早退则不可以宽恕，由于责在自己，理应重罚；所以凡未到点而提早洗手、洗澡、吃饭者，要扣半年奖金！"这有时等于几个月的薪酬啊。贾厂长觉得这条弥补规则跟前面撤销原规则相同公正合理，但工大家却反响冷漠。新厂规公布不久，发现有7名女工提早2分钟至3分钟不等去洗澡。人事科请示怎样办，贾厂长决然提到："照厂规扣她们半年奖金，这才干军令如山嘛。"所以处置的告示贴了出来。次日正午，贾厂长偶过厂门，遇上了受罚女工之一的小郭，问她道："罚了你，信服不？"小郭不睬而疾走，老贾追上几步，又问。小郭悻悻然扭头道："有啥服不服？还不是你厂长说了算！"她一边离去一边喃喃地说："你厂长大人可曾上女浴室去看过那像啥姿态？"贾厂长默然。他想："我是男的，怎样会去过女浴室？"但当全国午趁浴室还没敞开，跟总务科长老陈和工会主席老梁一块去看了一躺女浴室。本来这浴室矮小狭小，寒酸昏暗，总共才设有12个淋浴喷头，其间还有3个不太好使。贾厂长想，全厂194名女工，分两班也每班有近百人，淋一次浴要排多久队？下了小夜班洗完澡，到家该几点了？明早还有家务活要干呢。她们对早退受重罚不服，是有道理的。看来这条厂规拟定时，对这些有关状况欠查询知道了。下一步怎样办？处置公告现已发布了，莫非又回收不成？厂长新就任订的厂规，立刻又撤销或更改，不就等于厂长揭露认错，今后还有啥威信？暗里悄然吊销对她们的处置，今后这一条厂规就此不了了之，行不？贾厂长皱起了眉头。假如你是贾厂长，你预备如何来对待职工？你想选用啥样的鼓励手法和管理方法？
正确答案:
第7题,职工训练的方法首要有哪些？
正确答案:
第8题,简述沟通剖析练习法（TA法）的意图、内容和首要方法以及根本特色。
正确答案:
第9题,简述计时薪酬的特色与长处。
正确答案:
第10题,人力资源管理的根本原理是啥？
正确答案:
第11题,工作剖析
正确答案:
第12题,人本管理
正确答案:
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试卷总分:100 得分:100
第1题,劳动法律关系的内容是
A、法律标准
B、责任
C、权力责任
D、权利
正确答案:
第2题,以下有关工作岗位评估的说法，不正确的是( )。
A、评估中间是现有的人员
B、以岗位职工的工作活动为对象
C、是工作岗位剖析的连续
D、为岗位的分类分级供给了条件
正确答案:
第3题,企业定员管理的效果不包含（ ）
A、合理的劳动定员是企业用人的科学规范
B、科学的定员是企业界部职工分配的首要根据
C、合理的劳动定员是企业人力资源方案的基础
D、合理的劳动定员有利于进步企业的经济效益
正确答案:
第4题,在训练中要对训练作用进行盯梢与反应，对训练组织和训练人员的评估不包含（ ）
A、老师的教育经历
B、管理人职工活跃性
C、老师的领导才能
D、管理人员的协作精力
正确答案:
第5题,具有内讧性特征的资源是( )
A、天然资源
B、人力资源
C、矿藏资源
D、物质资源
正确答案:
第6题,贾炳灿同志是1984年调任上海液压件三厂厂长的。他原是上海高压油泵厂厂长，治厂有方，使该厂连获"职业排头兵"与"优异企业"称谓，已是颇有声望的管理干部了。这次是他自动向局里恳求，调到这疑问较多的液压件三厂来的。局里对他能敏捷改动这厂的落后边貌寄予期望。贾厂长就任不久，就发现原有厂纪厂规中确有不少不尽合理之处，需求变革。但他觉得先要找到一个能导致轰动的打破口，并能改得公正合理，令人服气。他总算选中了一条。本来厂里规则，本厂干部和员工，凡上班迟到者一概扣当月奖金1元。他觉得这规则形似公正，其实否则。由于干部们发现自己能够来不及了，便先去局里或公司兜一圈再来厂，有个毫不隐讳的因公晚来托言免于受罚，工人则无托言可依。厂里400来人，近对折是女工，孩子母亲，家务事多，早上还要送孩子上学或入园，有的乃至得抱孩子来厂入托。本厂未建家族宿舍，员工散住全市各地，远的途中要换乘一两趟车；还有人住在浦东，要摆渡上班。碰上塞车`停渡，特别雨、雪、大雾，虽然提早很早出门，仍不免迟到。他们想迁来工厂邻近，无处可迁；要调往住处邻近工厂，很难成功，女工更棘手。一切这些，使迟到不能责怪工人自己。贾厂长以为应当从撤销这条厂规下手变革。有的干部提示他，莫草率行事，此禁一开，纪律松懈，不可以拾掇；又说另外厂还设有考勤钟，迟到一次扣10元，并且是累进式罚款，第2次罚20元，三次罚30元。我厂才扣1元，算个啥？但贾厂长酌量一再，这条必定得改，由于一元钱虽少，工人觉得不公、不服，气不顺，就影响到工作活跃性。所以在3月末举行的全厂员工会上，他正式宣告，从4月1日起，工人迟到不再扣奖金，并阐明了理由。这项政策确实导致了全厂的颤动，员工们报以火热的掌声。不过贾厂长又弥补道："迟到不扣奖金，是由于常有客观缘由。但早退则不可以宽恕，由于责在自己，理应重罚；所以凡未到点而提早洗手、洗澡、吃饭者，要扣半年奖金！"这有时等于几个月的薪酬啊。贾厂长觉得这条弥补规则跟前面撤销原规则相同公正合理，但工大家却反响冷漠。新厂规公布不久，发现有7名女工提早2分钟至3分钟不等去洗澡。人事科请示怎样办，贾厂长决然提到："照厂规扣她们半年奖金，这才干军令如山嘛。"所以处置的告示贴了出来。次日正午，贾厂长偶过厂门，遇上了受罚女工之一的小郭，问她道："罚了你，信服不？"小郭不睬而疾走，老贾追上几步，又问。小郭悻悻然扭头道："有啥服不服？还不是你厂长说了算！"她一边离去一边喃喃地说："你厂长大人可曾上女浴室去看过那像啥姿态？"贾厂长默然。他想："我是男的，怎样会去过女浴室？"但当全国午趁浴室还没敞开，跟总务科长老陈和工会主席老梁一块去看了一躺女浴室。本来这浴室矮小狭小，寒酸昏暗，总共才设有12个淋浴喷头，其间还有3个不太好使。贾厂长想，全厂194名女工，分两班也每班有近百人，淋一次浴要排多久队？下了小夜班洗完澡，到家该几点了？明早还有家务活要干呢。她们对早退受重罚不服，是有道理的。看来这条厂规拟定时，对这些有关状况欠查询知道了。下一步怎样办？处置公告现已发布了，莫非又回收不成？厂长新就任订的厂规，立刻又撤销或更改，不就等于厂长揭露认错，今后还有啥威信？暗里悄然吊销对她们的处置，今后这一条厂规就此不了了之，行不？贾厂长皱起了眉头。假如你是贾厂长，你预备如何来对待职工？你想选用啥样的鼓励手法和管理方法？
正确答案:
第7题,职工训练的方法首要有哪些？
正确答案:
第8题,简述沟通剖析练习法（TA法）的意图、内容和首要方法以及根本特色。
正确答案:
第9题,简述计时薪酬的特色与长处。
正确答案:
第10题,人力资源管理的根本原理是啥？
正确答案:
第11题,工作剖析
正确答案:
第12题,人本管理
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