兰州大学《企业战略管理》19秋学期考试在线考核试题（100分）
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【熊猫奥鹏】-[兰州大学]《企业战略管理》19秋学期考试在线考核试题
试卷总分:100 得分:100
第1题,怎么以弱胜强1989年，Intuit和微软直接磕碰。力气比照是：Intuit公司具有50名雇员，年销售额1900万美元；微软公司具有4000名雇员，同期收益8亿美元。挑起争端的缘由是微软公司提出的吞并提议被Intuit否决后，微软固执进入Intuit赖以生计的财政软件市场，目的获取"领导性竞赛位置"。对立的成果是：直到1993年，Intuit依然保有60％的市场占有率而令微软束手无策。Intuit的成功好像是不可以思议的，由于从资金实力上看，微软放在银行里的现金储藏就满足买下4个以上的Intuit（1994年，该公司的市价仅为10亿美元）；从智力储藏上看，微软用诱人的股市期权收罗了许多顶尖的软件开发人员，在人员本质以及人员数量上都占有压倒性的优势；对Intuit更为晦气的是，从时效性上看其开发的Quicken的Windows版也不如微软参加竞赛的商品"Money"。但在这样的强弱对立中，"小小的Intuit迫使强壮的伟人哭着乞讨怜惜"。 Intuit的成功昭示了一点：在企业的竞赛中，强与弱并不是肯定的，一个有用的竞赛战略加上公司资源的合理装备和运用，通常起到决议性的效果，由于伟人也并非无懈可击。 微软没有最早知道到家用软件潜在的商机，这给予了Intuit生计的时机。该公司把本身定位在为顾客供给处理财政难题方法的公司，除协助他们开支票、结算支票簿和付出帐单以外，还供给尤其收据和表格等非软件方式的效劳，而微软直到1989年才开端认识到自己的失误。（1）Intuit选用啥战略得以在与微软对立中获得成功？（10分）（2）微软公司具有肯定的资金和人员优势，Intuit为何还能获得这样的成功？（10分）（3）你以为Intuit下一步该怎么操作，才干坚持这一成功？（10分）
正确答案:
第2题,论说战略方针在企业战略管理中的效果。
正确答案:
第3题,啥是企业并购战略
正确答案:
第4题,美国红十字公司的事务任务是：改进大家的日子质量；进步自给自足的才能和对他人心程度；协助大家防止意外事端，为意外事情做好充沛的预备，处理意外事端。依据该公司对其事务任务的表达，扼要答复对企业任务表述的知道。
正确答案:
第5题,施行区别化战略的外部条件首要有有哪些
正确答案:
第6题,细分市场
正确答案:
第7题,战略管理
正确答案:
第8题,紧缩型战略
正确答案:
第9题,企业危机
正确答案:
第10题,市场开展战略
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第1题,怎么以弱胜强1989年，Intuit和微软直接磕碰。力气比照是：Intuit公司具有50名雇员，年销售额1900万美元；微软公司具有4000名雇员，同期收益8亿美元。挑起争端的缘由是微软公司提出的吞并提议被Intuit否决后，微软固执进入Intuit赖以生计的财政软件市场，目的获取"领导性竞赛位置"。对立的成果是：直到1993年，Intuit依然保有60％的市场占有率而令微软束手无策。Intuit的成功好像是不可以思议的，由于从资金实力上看，微软放在银行里的现金储藏就满足买下4个以上的Intuit（1994年，该公司的市价仅为10亿美元）；从智力储藏上看，微软用诱人的股市期权收罗了许多顶尖的软件开发人员，在人员本质以及人员数量上都占有压倒性的优势；对Intuit更为晦气的是，从时效性上看其开发的Quicken的Windows版也不如微软参加竞赛的商品"Money"。但在这样的强弱对立中，"小小的Intuit迫使强壮的伟人哭着乞讨怜惜"。 Intuit的成功昭示了一点：在企业的竞赛中，强与弱并不是肯定的，一个有用的竞赛战略加上公司资源的合理装备和运用，通常起到决议性的效果，由于伟人也并非无懈可击。 微软没有最早知道到家用软件潜在的商机，这给予了Intuit生计的时机。该公司把本身定位在为顾客供给处理财政难题方法的公司，除协助他们开支票、结算支票簿和付出帐单以外，还供给尤其收据和表格等非软件方式的效劳，而微软直到1989年才开端认识到自己的失误。（1）Intuit选用啥战略得以在与微软对立中获得成功？（10分）（2）微软公司具有肯定的资金和人员优势，Intuit为何还能获得这样的成功？（10分）（3）你以为Intuit下一步该怎么操作，才干坚持这一成功？（10分）
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第2题,论说战略方针在企业战略管理中的效果。
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第3题,啥是企业并购战略
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第4题,美国红十字公司的事务任务是：改进大家的日子质量；进步自给自足的才能和对他人心程度；协助大家防止意外事端，为意外事情做好充沛的预备，处理意外事端。依据该公司对其事务任务的表达，扼要答复对企业任务表述的知道。
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第5题,施行区别化战略的外部条件首要有有哪些
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第6题,细分市场
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第9题,企业危机
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