南开大学22春学期《采购管理》在线作业
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）收购管理-[南开大学]22春学期（高起本1709、全层次1803-2103）《收购管理》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,关于一些规划大、商品品种多、原资料需求区别性大、各子公司的地理方位间隔远的企业可选用会集涣散的收购组织设置的收购组织设置形式
A、错误
B、正确
正确答案:
第2题,常见的投标收购方法包含揭露投标约请投标订定合同标
A、错误
B、正确
正确答案:
第3题,经过收购管理的中间化能够增强企业的中心竞赛力然后推进企业的开展
A、错误
B、正确
正确答案:
第4题,收购管理背面的思想是假如供给商不是由其客户管理客户关系就将由供给商管理
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,多家供给商进行供给的优点是供需两边的关系亲近购进物品的质量安稳、收购费用低
A、错误
B、正确
正确答案:
第6题,供给商内部安排和管理杰出是挑选、评估供给商的短期规范
A、错误
B、正确
正确答案:
第7题,价值剖析的根本特色是以顾客为中间即以市场或买主需求为根据
A、错误
B、正确
正确答案:
第8题,多种类联合收购战略指同类多种类联合订货战略
A、错误
B、正确
正确答案:
第9题,吸收供给商参加的收购团队有利于彼此交流信息能便利对供给商的管理
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在供给商认证之前供给商有必要已有必定时期的协作关系
A、错误
B、正确
正确答案:
第11题,学习曲线的首要体现方式跟着累计产值的添加生产过程中的作废率、返工率坚持不变
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,直观判别法是供给商挑选方法之一是一种片面性较强的判别方法
A、错误
B、正确
正确答案:
第13题,所谓询价收购即收购方依据需收购物品向供给商宣布询价或征购函请其正式报价Quotation的一种收购方法
A、错误
B、正确
正确答案:
第14题,收购指供给商或卖方向买方供给商品或效劳的过程
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,即时制收购要求供给与需求两边信息高度同享确保供给与需求信息的精确性和实时性
A、错误
B、正确
正确答案:
第16题,从企业收购成本构成来看以预订成本限额为方针的成本操控是企业寻求的经营方针
A、错误
B、正确
正确答案:
第17题,MRO预算一般由以往的份额来断定然后依据库存和一般报价水平中的预期改变来调整
A、错误
B、正确
正确答案:
第18题,商品开发研发、实验或少数变型商品所需的物品适用于会集收购
A、错误
B、正确
正确答案:
第19题,涣散收购适用的是批量大价值高的产品
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,会集收购适用于企业各部门及工厂对比会集或许尽管地理上相距较远但有杰出的通讯设施能确保收购时效
A、错误
B、正确
正确答案:
第21题,不能及时交货有时能够由买方形成的比方标准暂时改变
A、错误
B、正确
正确答案:
第22题,联合收购指的是上下流企业间的联合
A、错误
B、正确
正确答案:
第23题,企业的财政情况是不是安稳是挑选供给商的重要短期规范之一
A、错误
B、正确
正确答案:
第24题,提早采购会添加企业的库存持有成本假如运用这种战略收购人员有必要归纳权衡库存持有成本添加与产品缺少或报价上涨的影响巨细
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在收购批量上及时收购与传统收购比较差异在于及时收购选用大批量送货频率低的方法
A、错误
B、正确
正确答案:
第26题,传统收购的要点放在怎么和供给商进行商业买卖的活动上特色是对比注重买卖过程的供给商的报价对比经过供给商的多头竞赛从中挑选报价最低的作为协作者
A、错误
B、正确
正确答案:
第27题,依照种类报价区分的收购种类战略中区段报价收购战略实践上是多哥扣头区段报价的收购战略能够选用多区段成本对比法
A、错误
B、正确
正确答案:
第28题,会集收购合适的企业包含连锁经营、OEM厂商、特许经营企业的收购等
A、错误
B、正确
正确答案:
第29题,按时配送方法要求有很高水平的配送系统来施行
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,传统收购管理着重采供两边之间是敌对关系而现代收购管理着重采供两边之间是协作关系
A、错误
B、正确
正确答案:
第31题,依照供给商的重要性分类即根据供给商对本单位的重要性和本单位对供给商的重要性进行剖析能够分为四种供给商类型假如本公司以为供给商有很强的商品开发才能等收购事务对本公司很重要并且供给商也以为本公司的收购事务对他们也十分重要那么这样的供给商是归于四种供给商类型中的
A、优先型供给商
B、同伴型供给商
C、专家级供给商
D、要点型供给商
正确答案:
第32题,一份完好的生意合同大概由三有些构成
A、首部、正文与尾部
B、种类、标准和数量
C、标的、内容和报价
D、最初、正文和附件
正确答案:
第33题,是物资收购贯穿一直的绳尺
A、当令适当确保供给
B、确保收购物资的质量
C、费用最省
D、库存最低
正确答案:
第34题,在大型企业中战略能够分为四个层次一线管理者首要承当的是
A、经营运作战略
B、功能战略
C、公司战略
D、事务战略
正确答案:
第35题,假设生产中运用了两批不一样的原资料此刻所制作的直方图的形状为
A、陡壁型
B、双峰型
C、孤岛型
D、偏态型
正确答案:
第36题,"收购的终究意图在于使企业本身具有竞赛力的一起也使供给商添加价值"此话的意义在于着重
A、生意两边的有你没我的市场买卖关系
B、内部资源与外部资源的敌对关系
C、最小收购报价与最早交货期的平衡关系
D、外部资源怎么转化为有利于两边竞赛力的供给链协作关系
正确答案:
第37题,关于进货难度小河危险小的进货使命首选进货方法是
A、收购商自提进货
B、第三方物流公司进货
C、供给商送货
D、会集进货
正确答案:
第38题,在收购定价方法中商品生命周期成本法最适用于
A、MRO
B、大型设备收购
C、效劳收购
D、包装资料
正确答案:
第39题,定价是收购的重要环节常见的竞赛性报价适用于
A、买方没有优先考试的供给商
B、供给不能断定危险和成本
C、买方要求供给商前期参加
D、供给商需求时刻开发产品
正确答案:
第40题,将收购得到的货品运进自己库房的全过程的施行计划战略归于
A、进货战略
B、收购种类战略
C、收购方法计划战略
D、订购谈判战略
正确答案:
第41题,避免供给商操控的方法包含
A、寻觅多家供给源
B、更多地把握信息
C、全球收购
D、进行一次性收购
正确答案:
第42题,物资收购战略按收购技术分类能够分为传统收购技术收购和现代收购技术收购其间现代收购技术收购包含
A、订购点收购
B、MRP收购
C、按时化收购
D、供给链收购
E、电子商务收购
正确答案:
第43题,处理改变要求需求对一切合同改变恳求都要求供给一份定量阐明改变对合同带来的活跃和消沉两方面影响的文件文件中能够要包含以下这样一些信息
A、对一切要求的改变的描绘
B、对为何要求作出改变的解说，以及对改变的长处的陈说
C、改变的规模和参数
D、供给商供给的计划
E、与改变有关的任何危险
正确答案:,B,C,D,E
第44题,收购投标中一般的评标方法有
A、最低评估法
B、归纳评估法
C、寿数周期成本法
D、直观判别法
E、定性剖析法
正确答案:,B,C
第45题,价值剖析与一般下降成本的方法比较有以下特色
A、以收购品或资料为中间
B、以功用性研讨／设计设想为主
C、以团队安排一起尽力、一起设计
D、以成本剖析为中间，节省收购成本
正确答案:,C
第46题,直接物料又能够分为
A、JIT
B、ORM
C、CRM
D、MRO
正确答案:
第47题,依照供给商的进货分类能够分为
A、优先型供给商
B、同伴型供给商
C、"专家级"供给商
D、要点型供给商
E、商业型供给商
正确答案:,B,C,D,E
第48题,关于"紧缺品收购战略"以下说法正确的是
A、能够分为重要品收购战略和非重要品收购战略
B、关于非重要品，假如有代用品就大概选用代用收购战略，假如可以克己就大概选用克己战略
C、关于重要品，一般选用与供给商树立战略协作同伴关系的战略
D、关于重要品，也能够视状况选用代用、克己和保证供给战略
E、在订购点收购中，能够选用定时订购收购战略
正确答案:
第49题,供给商评估和挑选的方针包含
A、取得契合企业整体质量和数量要求的商品与效劳
B、保证供给商可以供给最优质的效劳、商品及最及时的供给
C、力求以最低的成本取得最优的商品和效劳
D、保护和开展杰出的、长时间安稳的供给商协作关系
E、筛选不合格的供给商，开发有潜质的供给商，不断推称出新
正确答案:,B,C,D,E
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,假如选用VMI分销武力方法供给商有必要随时把握并及时剖析用户需求信息及改变趋势最大程度的满意用户生产一起也使供给商企业自身具有活络呼应市场需求的才能做到最大极限地消除糟蹋
A、削减库存危险
B、节省时刻
C、削减差错
D、下降生产成本
E、进步经济效益
正确答案:,D,E
试卷总分:100 得分:100
第1题,关于一些规划大、商品品种多、原资料需求区别性大、各子公司的地理方位间隔远的企业可选用会集涣散的收购组织设置的收购组织设置形式
A、错误
B、正确
正确答案:
第2题,常见的投标收购方法包含揭露投标约请投标订定合同标
A、错误
B、正确
正确答案:
第3题,经过收购管理的中间化能够增强企业的中心竞赛力然后推进企业的开展
A、错误
B、正确
正确答案:
第4题,收购管理背面的思想是假如供给商不是由其客户管理客户关系就将由供给商管理
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,多家供给商进行供给的优点是供需两边的关系亲近购进物品的质量安稳、收购费用低
A、错误
B、正确
正确答案:
第6题,供给商内部安排和管理杰出是挑选、评估供给商的短期规范
A、错误
B、正确
正确答案:
第7题,价值剖析的根本特色是以顾客为中间即以市场或买主需求为根据
A、错误
B、正确
正确答案:
第8题,多种类联合收购战略指同类多种类联合订货战略
A、错误
B、正确
正确答案:
第9题,吸收供给商参加的收购团队有利于彼此交流信息能便利对供给商的管理
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在供给商认证之前供给商有必要已有必定时期的协作关系
A、错误
B、正确
正确答案:
第11题,学习曲线的首要体现方式跟着累计产值的添加生产过程中的作废率、返工率坚持不变
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,直观判别法是供给商挑选方法之一是一种片面性较强的判别方法
A、错误
B、正确
正确答案:
第13题,所谓询价收购即收购方依据需收购物品向供给商宣布询价或征购函请其正式报价Quotation的一种收购方法
A、错误
B、正确
正确答案:
第14题,收购指供给商或卖方向买方供给商品或效劳的过程
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,即时制收购要求供给与需求两边信息高度同享确保供给与需求信息的精确性和实时性
A、错误
B、正确
正确答案:
第16题,从企业收购成本构成来看以预订成本限额为方针的成本操控是企业寻求的经营方针
A、错误
B、正确
正确答案:
第17题,MRO预算一般由以往的份额来断定然后依据库存和一般报价水平中的预期改变来调整
A、错误
B、正确
正确答案:
第18题,商品开发研发、实验或少数变型商品所需的物品适用于会集收购
A、错误
B、正确
正确答案:
第19题,涣散收购适用的是批量大价值高的产品
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,会集收购适用于企业各部门及工厂对比会集或许尽管地理上相距较远但有杰出的通讯设施能确保收购时效
A、错误
B、正确
正确答案:
第21题,不能及时交货有时能够由买方形成的比方标准暂时改变
A、错误
B、正确
正确答案:
第22题,联合收购指的是上下流企业间的联合
A、错误
B、正确
正确答案:
第23题,企业的财政情况是不是安稳是挑选供给商的重要短期规范之一
A、错误
B、正确
正确答案:
第24题,提早采购会添加企业的库存持有成本假如运用这种战略收购人员有必要归纳权衡库存持有成本添加与产品缺少或报价上涨的影响巨细
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在收购批量上及时收购与传统收购比较差异在于及时收购选用大批量送货频率低的方法
A、错误
B、正确
正确答案:
第26题,传统收购的要点放在怎么和供给商进行商业买卖的活动上特色是对比注重买卖过程的供给商的报价对比经过供给商的多头竞赛从中挑选报价最低的作为协作者
A、错误
B、正确
正确答案:
第27题,依照种类报价区分的收购种类战略中区段报价收购战略实践上是多哥扣头区段报价的收购战略能够选用多区段成本对比法
A、错误
B、正确
正确答案:
第28题,会集收购合适的企业包含连锁经营、OEM厂商、特许经营企业的收购等
A、错误
B、正确
正确答案:
第29题,按时配送方法要求有很高水平的配送系统来施行
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,传统收购管理着重采供两边之间是敌对关系而现代收购管理着重采供两边之间是协作关系
A、错误
B、正确
正确答案:
第31题,依照供给商的重要性分类即根据供给商对本单位的重要性和本单位对供给商的重要性进行剖析能够分为四种供给商类型假如本公司以为供给商有很强的商品开发才能等收购事务对本公司很重要并且供给商也以为本公司的收购事务对他们也十分重要那么这样的供给商是归于四种供给商类型中的
A、优先型供给商
B、同伴型供给商
C、专家级供给商
D、要点型供给商
正确答案:
第32题,一份完好的生意合同大概由三有些构成
A、首部、正文与尾部
B、种类、标准和数量
C、标的、内容和报价
D、最初、正文和附件
正确答案:
第33题,是物资收购贯穿一直的绳尺
A、当令适当确保供给
B、确保收购物资的质量
C、费用最省
D、库存最低
正确答案:
第34题,在大型企业中战略能够分为四个层次一线管理者首要承当的是
A、经营运作战略
B、功能战略
C、公司战略
D、事务战略
正确答案:
第35题,假设生产中运用了两批不一样的原资料此刻所制作的直方图的形状为
A、陡壁型
B、双峰型
C、孤岛型
D、偏态型
正确答案:
第36题,"收购的终究意图在于使企业本身具有竞赛力的一起也使供给商添加价值"此话的意义在于着重
A、生意两边的有你没我的市场买卖关系
B、内部资源与外部资源的敌对关系
C、最小收购报价与最早交货期的平衡关系
D、外部资源怎么转化为有利于两边竞赛力的供给链协作关系
正确答案:
第37题,关于进货难度小河危险小的进货使命首选进货方法是
A、收购商自提进货
B、第三方物流公司进货
C、供给商送货
D、会集进货
正确答案:
第38题,在收购定价方法中商品生命周期成本法最适用于
A、MRO
B、大型设备收购
C、效劳收购
D、包装资料
正确答案:
第39题,定价是收购的重要环节常见的竞赛性报价适用于
A、买方没有优先考试的供给商
B、供给不能断定危险和成本
C、买方要求供给商前期参加
D、供给商需求时刻开发产品
正确答案:
第40题,将收购得到的货品运进自己库房的全过程的施行计划战略归于
A、进货战略
B、收购种类战略
C、收购方法计划战略
D、订购谈判战略
正确答案:
第41题,避免供给商操控的方法包含
A、寻觅多家供给源
B、更多地把握信息
C、全球收购
D、进行一次性收购
正确答案:
第42题,物资收购战略按收购技术分类能够分为传统收购技术收购和现代收购技术收购其间现代收购技术收购包含
A、订购点收购
B、MRP收购
C、按时化收购
D、供给链收购
E、电子商务收购
正确答案:
第43题,处理改变要求需求对一切合同改变恳求都要求供给一份定量阐明改变对合同带来的活跃和消沉两方面影响的文件文件中能够要包含以下这样一些信息
A、对一切要求的改变的描绘
B、对为何要求作出改变的解说，以及对改变的长处的陈说
C、改变的规模和参数
D、供给商供给的计划
E、与改变有关的任何危险
正确答案:,B,C,D,E
第44题,收购投标中一般的评标方法有
A、最低评估法
B、归纳评估法
C、寿数周期成本法
D、直观判别法
E、定性剖析法
正确答案:,B,C
第45题,价值剖析与一般下降成本的方法比较有以下特色
A、以收购品或资料为中间
B、以功用性研讨／设计设想为主
C、以团队安排一起尽力、一起设计
D、以成本剖析为中间，节省收购成本
正确答案:,C
第46题,直接物料又能够分为
A、JIT
B、ORM
C、CRM
D、MRO
正确答案:
第47题,依照供给商的进货分类能够分为
A、优先型供给商
B、同伴型供给商
C、"专家级"供给商
D、要点型供给商
E、商业型供给商
正确答案:,B,C,D,E
第48题,关于"紧缺品收购战略"以下说法正确的是
A、能够分为重要品收购战略和非重要品收购战略
B、关于非重要品，假如有代用品就大概选用代用收购战略，假如可以克己就大概选用克己战略
C、关于重要品，一般选用与供给商树立战略协作同伴关系的战略
D、关于重要品，也能够视状况选用代用、克己和保证供给战略
E、在订购点收购中，能够选用定时订购收购战略
正确答案:
第49题,供给商评估和挑选的方针包含
A、取得契合企业整体质量和数量要求的商品与效劳
B、保证供给商可以供给最优质的效劳、商品及最及时的供给
C、力求以最低的成本取得最优的商品和效劳
D、保护和开展杰出的、长时间安稳的供给商协作关系
E、筛选不合格的供给商，开发有潜质的供给商，不断推称出新
正确答案:,B,C,D,E
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,假如选用VMI分销武力方法供给商有必要随时把握并及时剖析用户需求信息及改变趋势最大程度的满意用户生产一起也使供给商企业自身具有活络呼应市场需求的才能做到最大极限地消除糟蹋
A、削减库存危险
B、节省时刻
C、削减差错
D、下降生产成本
E、进步经济效益
正确答案:,D,E
