南开24春学期（高起本：1803-2103、专升本高起专：2009-2103）《管理学概论》在线作业【标准答案】

24秋学期（高起本：1803-2103、专升本/高起专：2009-2103）《管理学概论》在线作业-00003

试卷总分:100 得分:100

一、判别题 (共 50 道试题,共 100 分)

1.对大家施加影响是领导活动的本质之地点。



2.安排结构应具有刚性。



3.有团体协作劳动的当地就有管理活动。



4.紧缩工作周会致使设备使用水平进步。



5.一切的领导者都大概是管理者。



6.成功的人力资源管理有利于有用的方案。



7.根据公正理论,当安排成员感到不公正时,能够会挑选其他的参照对象进行对比。



8.在操控的一切活动中,呈现误差是在所不免的。



9.当信息通过多人传送时,语言沟通的首要缺陷便会露出出来。



10.战略管理的榜首个过程为剖析安排外部环境。



11.部门是指安排中主管人员为完结规则的使命有权统辖的一个特定的范畴，它在不一样的安排中有着不一样的称号。



12.不管个别仍是集体都离不开决议计划。



13.顾问职权的运用常限于处理“怎么做”、“何时做”等方面的疑问，若无限扩展到“在哪儿做”、“谁来做”、“做啥”等方面的疑问，就会撤销直线人员的工作。



14.这些年的安排管理实习的趋势是朝着削减管理跨度的方向演进。



15.管理的客体是管理活动的资源。



16.财政操控并不只仅限制于营利安排中运用。



17.Y理论以为大都人的个人方针都是与安排方针相对立的，有必要用强行、赏罚的方法才干迫使他们为到达安排的方针而工作。



18.开端就在安排中权利影响大的部门中工作,这样的管理者更有能够在他们的工作生计中得到敏捷的提高。



19.成功的人力资源管理也有利于有用的方案。



20.操控即是为知道决疑问或完成方针，从若干备选的举动计划中进行选择的剖析、判别的过程。



21.训练需求在战略层次的剖析对比重视安排的当时需求。



22.不一样的沟通途径适用于传递不一样的信息。



23.管理的二重性是马克思主义关于管理疑问的根本观念。



24.信息沟经过程是从信息的传递开端的。



25.在授权过程中，职责不可以下授，这称为授权的肯定性准则。



26.安排规范化程度对比低,工作行动就会相对结构化。



27.跟着时刻的推移,单一维度理论研讨确实定性并没有得到证明。



28.通用电气公司的上一任董事会主席杰克·韦尔奇首要运用了“无鸿沟安排”这一术语。



29.安排的方针能否完成,使命能否完结,在很大程度上就取决于占有这些职位的人员能否满意相应的职位要求。



30.部门化的趋势之一是跨功能团队愈来愈遭到管理者的喜爱。



31.管理即是要使资源成本最小化。



32.领导活动旨在以方针清晰的一起尽力来替代互不协作的涣散活动，以均匀共同的工作流程来替代缺少和谐的随意举动，以沉思熟虑的决议计划来替代匆促草率的判别。



33.方案功能在管理诸功能中不具有优先性。



34.管理决议计划实习通知咱们,因为决议计划者在决议计划前无法收集到满足决议计划的信息,因为决议计划者在被选计划的挑选中难分手足,因为难以选用定量的决议计划技术进行决议计划,因为存在着如时刻、成本的束缚等等,都使得决议计划者在决议计划中不得不依靠于直觉决议计划。



35.并非各级管理者都有必要承当操控的功能。



36.大家的特性特征对人的工作情绪不会有影响。



37.专业管理人员指的是担任管理整个安排或安排中某个分部的悉数活动的管理者。



38.职权并非是权利的一种。



39.出于挑选或设计,许多安排会长时期坚持简略结构。



40.依据决议计划在安排中呈现杂乱性的不一样,咱们能够把决议计划分为程序化决议计划和非程序化决议计划。



41.方针或许被迫地承受方针并不能确保有必要的举动来完成方针。



42.管理的客体是管理活动的效果对象,详细来说即是指管理的对象和资源。



43.麦克利兰以为经过投射检验的方法能够发现和寻觅具有高度成果需求的人。



44.在运用正负强化手法来影响和改动人的行动时,一般地应遵从因人而异,正确合理准则。



45.在现代社会,决议计划现已浸透到咱们平常的全部活动中。



46.有些方案自身就现已具有操控的效果，例如政策、程序和规矩等。



47.将来的不断定和瞬间万变使得领导变成管理的必不可以少的活动。



48.在指挥链中每个链环处,具有顾问职权的管理者均有权辅导部属人员的工作并无须征得别人定见而作出某些决议计划。



49.自从有了人类社会,大家的社会实习活动就体现为团体协作劳动的方式。



50.管理者是经过别人的工作来完成其方针的。