西交19秋《管理学原理（高起专）》在线作业
1.下列原理中,归于人员配备作业原理的是( )
A.许诺原理
B.方针统一原理
C.责权利共同原理
D.指令共同原理
答案:-
2.20世纪初,提出图表系统法的人是( )
A.甘特
B.泰罗
C.维纳
D.穆登
答案:-
3.办理操控作业的底子意图是( )
A.维持现状
B.打破现状
C.改变现状
D.完成立异
答案:-
4.办理的主体是 ( )
A.企业家
B.全体员工
C.高层办理者
D.办理者
答案:-
5.使用曩昔的资料来预测未来状态的方法是( )
A.因果法
B.外推法
C.德尔菲法
D.脑筋风暴法
答案:-
6.一般以为办理进程学派的创始人是 ( )
A.泰罗
B.法约尔
C.韦伯
D.德鲁克
答案:-
7.下列哪种安排结构又称为“斯隆模型”( )
A.多维立体结构
B.矩阵结构
C.功能型
D.事业部制
答案:-
8.双要素理论中的双要素指的是( )
A.人和物的要素
B.信息与环境的要素
C.保健要素与鼓励要素
D.自然要素和社会要素
答案:-
9.利克特的办理模式以为,极有成果的办理者一般选用的办理方法是( )
A.使用—指令
B.温和—指令
C.集体参加
D.协商式
答案:-
10.办理的中心是( )
A.决议方案
B.领导
C.鼓励
D.处理好人际联系
答案:-
11.泰罗的科学办理理论出现在( )
A.19世纪末20世纪初
B.20世纪30年代
C.20世纪40年代
D.20世纪60年代
答案:-
12.脑筋风暴法归于( )
A.外推法
B.直观法
C.因果法
D.德尔菲法
答案:-
13.弗鲁姆提出的鼓励理论以为( )
A.鼓励力=希望值×效价
B.人是社会人
C.对一主管人员来说，最重要的需求是成果需求
D.鼓励不是一种简单的因果联系
答案:-
14.操控活动应该( )
A.与方案作业一起进行
B.先于方案作业进行
C.在方案作业之后进行
D.与方案作业结合进行
答案:-
15.安排结构设计中,划分办理层次的首要原因是 ( )
A.安排高层领导的偏好
B.法令的规则
C.安排规模
D.办理宽度的约束
答案:-
16.泰罗以为工人和雇主两边都有必要来一次( )
A.办理培训
B.办理实践
C.劳动竞赛
D.心思革新
答案:-
17.从某种意义上讲,安排便是一个信息沟通网络,处在这个信息网络中心并对网络的疏通负有责任的人是( )
A.信息系统办理员
B.高层办理者
C.一线员工
D.主管人员
答案:-
18.一般说来,安排越稳定,办理宽度应该( )
A.越小
B.越大
C.无法判断
D.无影响
答案:-
19.古典办理理论阶段的代表性理论是( )
A.科学办理理论
B.办理科学理论
C.行为科学理论
D.权变理论
答案:-
20.使科学、技巧、艺术和人的特点在完成安排方针进程中有机结合起来的是( )
A.辅导与领导作业
B.安排作业
C.操控作业
D.方案作业
答案:-
1.布莱克和穆顿把办理中领导者的行为归纳为( )
A.对利润的关怀
B.对环境的关怀
C.对人的关怀
D.对制度的关怀
E.对出产的关怀
答案:-
2.希望理论以为,要调集员工积极性,有必要处理好的联系是( )
A.员工与社会的联系
B.绩效与奖赏的联系
C.个人努力与绩效的联系
D.个人方针与整体方针的联系
E.奖赏与满足个人方针的联系
答案:-
3.受办理起伏和办理层次相互联系影响的安排结构是( )
A.高耸结构
B.矩阵结构
C.扁平结构
D.直线结构
E.功能结构
答案:-
4.古典办理理论首要包括( )
A.科学办理理论
B.一般办理理论
C.人际联系理论
D.行为科学理论
E.办理安排理论
答案:-
5.影响办理品德的要素有( )
A.个人特征
B.安排结构
C.安排文明
D.品德问题的强度
E.办理者所处的品德阶段
答案:-
6.研讨有关领导问题的理论有( )
A.领导性格理论
B.强化理论
C.领导行为理论
D.领导权变理论
E.需求层次理论
答案:-
7.办理的二重性指的是办理的( )
A.科学性
B.自然特点
C.艺术性
D.社会特点
E.多学科性
答案:-
8.人员配备的原则是( )
A.因事择人
B.因材适用
C.人事动态平衡
D.用人所长
E.灵活原则
答案:-
9.美国办理学家卡茨(Robert?L?Katz)提出,一个办理者至少应具有的三大底子技术是( )
A.技术技术
B.会计技术
C.人际技术
D.安全技术
E.概念技术
答案:-
10.领导的效果体现在( )
A.导向效果
B.指挥效果
C.和谐效果
D.鼓励效果
E.凝聚效果
答案:-
1.鼓励不是一个即时性行为,而是一个持续的反复的进程。( )
T.对
F.错
答案:-
2.直线型安排结构是最陈旧的安排结构形式。( )
T.对
F.错
答案:-
3.企业可以通过三方面取得竞赛优势:低成本、差异化和专一化。( )
T.对
F.错
答案:-
4.复杂和动态的环境,其不确定性程度最高,对安排办理者的挑战最大。( )
T.对
F.错
答案:-
5.有机式安排的使命通过作业小组来调整和从头界定。( )
T.对
F.错
答案:-
6.领导者因占据必定职位,有权辞退雇员,给员工降级,,给予批判,这是因为领导者具有合法权。( )
T.对
F.错
答案:-
7.“经济人”假定起源于亚当、斯密的关于劳动交流的经济理论。( )
T.对
F.错
答案:-
8.办理人员的作业首要是从事资源和谐和办理,没有必要把握具体的业务知识。( )
T.对
F.错
答案:-
9.正式安排依托职权及横向的互动。( )
T.对
F.错
答案:-
10.群体决议方案的速度快,效率越高。( )
T.对
F.错
答案:-
11.横向一体化战略可使公司取得对销售商和供应商的操控。( )
T.对
F.错
答案:-
12.直线——功能型安排结构被称为“U型安排”,“单一功能型结构”,相对于产品单一、销量大、决议方案信息少的企业十分有效。( )
T.对
F.错
答案:-
13.安排中较低办理层次作出决议方案的数目或频度越大,则分权程度越高。( )
T.对
F.错
答案:-
14.非正式安排中通行的是通过感觉、情感、个性特征等要素的无形的潜移默化的影响,个人品格往往是导向要素。( )
T.对
F.错
答案:-
15.安排变革的底子意图便是为了提高安排的效能。( )
T.对
F.错
答案:-
16.艺术性是办理的一个特性,它是一种人类的理性活动。( )
T.对
F.错
答案:-
17.预算可以称作数字化方案。( )
T.对
F.错
答案:-
18.事业部制安排结构是对U型结构的立异,是由斯隆首要提出并选用的。( )
T.对
F.错
答案:-
19.努力程度和使命难度归于可控要素。( )
T.对
F.错
答案:-
20.方针有必要是先进的、具体化的、有明确的时间期限。( )
T.对
F.错
答案:-
A.许诺原理
B.方针统一原理
C.责权利共同原理
D.指令共同原理
答案:-
2.20世纪初,提出图表系统法的人是( )
A.甘特
B.泰罗
C.维纳
D.穆登
答案:-
3.办理操控作业的底子意图是( )
A.维持现状
B.打破现状
C.改变现状
D.完成立异
答案:-
4.办理的主体是 ( )
A.企业家
B.全体员工
C.高层办理者
D.办理者
答案:-
5.使用曩昔的资料来预测未来状态的方法是( )
A.因果法
B.外推法
C.德尔菲法
D.脑筋风暴法
答案:-
6.一般以为办理进程学派的创始人是 ( )
A.泰罗
B.法约尔
C.韦伯
D.德鲁克
答案:-
7.下列哪种安排结构又称为“斯隆模型”( )
A.多维立体结构
B.矩阵结构
C.功能型
D.事业部制
答案:-
8.双要素理论中的双要素指的是( )
A.人和物的要素
B.信息与环境的要素
C.保健要素与鼓励要素
D.自然要素和社会要素
答案:-
9.利克特的办理模式以为,极有成果的办理者一般选用的办理方法是( )
A.使用—指令
B.温和—指令
C.集体参加
D.协商式
答案:-
10.办理的中心是( )
A.决议方案
B.领导
C.鼓励
D.处理好人际联系
答案:-
11.泰罗的科学办理理论出现在( )
A.19世纪末20世纪初
B.20世纪30年代
C.20世纪40年代
D.20世纪60年代
答案:-
12.脑筋风暴法归于( )
A.外推法
B.直观法
C.因果法
D.德尔菲法
答案:-
13.弗鲁姆提出的鼓励理论以为( )
A.鼓励力=希望值×效价
B.人是社会人
C.对一主管人员来说，最重要的需求是成果需求
D.鼓励不是一种简单的因果联系
答案:-
14.操控活动应该( )
A.与方案作业一起进行
B.先于方案作业进行
C.在方案作业之后进行
D.与方案作业结合进行
答案:-
15.安排结构设计中,划分办理层次的首要原因是 ( )
A.安排高层领导的偏好
B.法令的规则
C.安排规模
D.办理宽度的约束
答案:-
16.泰罗以为工人和雇主两边都有必要来一次( )
A.办理培训
B.办理实践
C.劳动竞赛
D.心思革新
答案:-
17.从某种意义上讲,安排便是一个信息沟通网络,处在这个信息网络中心并对网络的疏通负有责任的人是( )
A.信息系统办理员
B.高层办理者
C.一线员工
D.主管人员
答案:-
18.一般说来,安排越稳定,办理宽度应该( )
A.越小
B.越大
C.无法判断
D.无影响
答案:-
19.古典办理理论阶段的代表性理论是( )
A.科学办理理论
B.办理科学理论
C.行为科学理论
D.权变理论
答案:-
20.使科学、技巧、艺术和人的特点在完成安排方针进程中有机结合起来的是( )
A.辅导与领导作业
B.安排作业
C.操控作业
D.方案作业
答案:-
1.布莱克和穆顿把办理中领导者的行为归纳为( )
A.对利润的关怀
B.对环境的关怀
C.对人的关怀
D.对制度的关怀
E.对出产的关怀
答案:-
2.希望理论以为,要调集员工积极性,有必要处理好的联系是( )
A.员工与社会的联系
B.绩效与奖赏的联系
C.个人努力与绩效的联系
D.个人方针与整体方针的联系
E.奖赏与满足个人方针的联系
答案:-
3.受办理起伏和办理层次相互联系影响的安排结构是( )
A.高耸结构
B.矩阵结构
C.扁平结构
D.直线结构
E.功能结构
答案:-
4.古典办理理论首要包括( )
A.科学办理理论
B.一般办理理论
C.人际联系理论
D.行为科学理论
E.办理安排理论
答案:-
5.影响办理品德的要素有( )
A.个人特征
B.安排结构
C.安排文明
D.品德问题的强度
E.办理者所处的品德阶段
答案:-
6.研讨有关领导问题的理论有( )
A.领导性格理论
B.强化理论
C.领导行为理论
D.领导权变理论
E.需求层次理论
答案:-
7.办理的二重性指的是办理的( )
A.科学性
B.自然特点
C.艺术性
D.社会特点
E.多学科性
答案:-
8.人员配备的原则是( )
A.因事择人
B.因材适用
C.人事动态平衡
D.用人所长
E.灵活原则
答案:-
9.美国办理学家卡茨(Robert?L?Katz)提出,一个办理者至少应具有的三大底子技术是( )
A.技术技术
B.会计技术
C.人际技术
D.安全技术
E.概念技术
答案:-
10.领导的效果体现在( )
A.导向效果
B.指挥效果
C.和谐效果
D.鼓励效果
E.凝聚效果
答案:-
1.鼓励不是一个即时性行为,而是一个持续的反复的进程。( )
T.对
F.错
答案:-
2.直线型安排结构是最陈旧的安排结构形式。( )
T.对
F.错
答案:-
3.企业可以通过三方面取得竞赛优势:低成本、差异化和专一化。( )
T.对
F.错
答案:-
4.复杂和动态的环境,其不确定性程度最高,对安排办理者的挑战最大。( )
T.对
F.错
答案:-
5.有机式安排的使命通过作业小组来调整和从头界定。( )
T.对
F.错
答案:-
6.领导者因占据必定职位,有权辞退雇员,给员工降级,,给予批判,这是因为领导者具有合法权。( )
T.对
F.错
答案:-
7.“经济人”假定起源于亚当、斯密的关于劳动交流的经济理论。( )
T.对
F.错
答案:-
8.办理人员的作业首要是从事资源和谐和办理,没有必要把握具体的业务知识。( )
T.对
F.错
答案:-
9.正式安排依托职权及横向的互动。( )
T.对
F.错
答案:-
10.群体决议方案的速度快,效率越高。( )
T.对
F.错
答案:-
11.横向一体化战略可使公司取得对销售商和供应商的操控。( )
T.对
F.错
答案:-
12.直线——功能型安排结构被称为“U型安排”,“单一功能型结构”,相对于产品单一、销量大、决议方案信息少的企业十分有效。( )
T.对
F.错
答案:-
13.安排中较低办理层次作出决议方案的数目或频度越大,则分权程度越高。( )
T.对
F.错
答案:-
14.非正式安排中通行的是通过感觉、情感、个性特征等要素的无形的潜移默化的影响,个人品格往往是导向要素。( )
T.对
F.错
答案:-
15.安排变革的底子意图便是为了提高安排的效能。( )
T.对
F.错
答案:-
16.艺术性是办理的一个特性,它是一种人类的理性活动。( )
T.对
F.错
答案:-
17.预算可以称作数字化方案。( )
T.对
F.错
答案:-
18.事业部制安排结构是对U型结构的立异,是由斯隆首要提出并选用的。( )
T.对
F.错
答案:-
19.努力程度和使命难度归于可控要素。( )
T.对
F.错
答案:-
20.方针有必要是先进的、具体化的、有明确的时间期限。( )
T.对
F.错
答案:-
